Cómo redactar un plan de negocios para una empresa de logística

Business Plan, el nombre en inglés es Business Plan, es un documento que las empresas, empresas o unidades de proyecto utilizan para investigar, analizar, recopilar y organizar científicamente proyectos en la etapa inicial con el fin de lograr la promoción y financiación de inversiones. y otros objetivos de desarrollo sobre la base de la información, un material escrito compilado y compilado de acuerdo con requisitos específicos de un determinado formato y contenido para mostrar de manera integral el estado actual y el potencial de desarrollo futuro de la empresa y el proyecto a los socios inversores.

Zhongzhe Consulting ha compilado para usted un esquema de una plantilla de plan de negocios para una empresa de logística. Esperamos que le resulte útil.

Resumen ejecutivo del Capítulo 1

1.1 Perfil de la empresa

1.2 Introducción al proyecto

1.3 Objetivos de desarrollo

1.4 Beneficios modelo

1.5 Necesidades de financiación

Capítulo 2 Empresa y gestión

2.1 Perfil de la empresa

2.2 Estructura organizativa

2.3 Equipo central

2.4 Recursos humanos

Capítulo 3 Análisis de la industria y el mercado

3.1 Apoyo a las políticas de la industria

3.1.1 La integración de La incorporación de industrias a Internet aporta beneficios al desarrollo de la industria logística tradicional

3.1.2 One Belt and One Road, una oportunidad para que la industria logística moderna se globalice

3.2 Situación actual de la industria de la logística

3.2.1 Crecimiento constante, la escala de la industria de la logística continúa expandiéndose

3.2.2 Los costos son demasiado altos y la competitividad de la industria de la logística necesita aumentar. mejorar

3.3 Estado actual de la industria del transporte por carretera

3.3.1 Está surgiendo un grupo de héroes y la competencia por el liderazgo de la industria es cada vez más feroz

3.3.2 La escala está fragmentada y es necesario mejorar la concentración de la industria

3.4 Tendencias de desarrollo de la industria

Capítulo Cuatro Productos y Servicios

4.1 Producto y Servicio Introducción

4.2 Ventajas y características del producto

4.2.1 Ventajas del producto

4.2.2 Características del producto

4.3 Investigación y desarrollo del producto

4.3.1 Tecnología existente y reservas de recursos externos

4.3.2 Objetivos de investigación y desarrollo

4.3.3 Organización y operación de I+D y desarrollo

Capítulo 5 Modelo operativo

5.1 Introducción al modelo operativo

5.2 Comparación de modelos de negocio

5.3 Modelo de ganancias

5.4 Estrategia de la empresa

Capítulo 6 Estrategia de marketing

6.1 Estrategia de precios

6.2 Estrategia de canales

6.3 Estrategia de marketing

Capítulo 7 Plan de cooperación financiera

7.1 Plan de financiación

7.2 Plan de uso de fondos

7.3 Mecanismo de retiro de fondos

Capítulo 8 Plan financiero

8.1 Supuestos básicos

8.2 Previsión financiera

8.2.1 Previsión de ingresos

8.2.2 Previsión de beneficios

8.3 Análisis de racionalidad

Capítulo 9 Riesgos y control

9.1 Riesgo de producto

9.2 Riesgo de mercado

9.3 Riesgo de competencia

9.4 Riesgo financiero

Adjunto

Anexo 1: Licencia comercial

Anexo 2: Código de organización

Anexo 3: Certificado de transporte por carretera

Anexo 4: Certificado de Registro Tributario