¿Cómo escriben los estudiantes universitarios un cronograma de proyectos para el emprendimiento?
Al realizar el cronograma del plan del proyecto, es necesario prestar atención a los siguientes puntos:
1.1. Confirmación de los módulos funcionales
Porque solo aclarando lo funcional. Los módulos funcionales generalmente solo necesitan enumerarse en módulos grandes, porque los módulos que son demasiado pequeños pueden evaluarse fácilmente hasta las 0 en punto durante unos días, lo que resulta en una programación deficiente.
2. Confirma la hora de inicio y la hora de finalización.
Porque solo cuando la hora de inicio y la hora de finalización estén claras podremos hablar del plan de progreso. Estos dos puntos de tiempo deben confirmarse con el cliente. La hora de inicio es la hora de inicio oficial del proyecto y la hora de finalización es la hora de entrega del proyecto (esto generalmente está estipulado en el contrato).
Déjame darte un pequeño consejo. La hora de inicio se puede fijar unos tres días hábiles después de que se confirmen los renders, porque esto puede ganar tiempo para que la investigación y el desarrollo estudien los prototipos. No subestimes estos tres días hábiles. A veces, la prueba se puede completar en solo estos tres días hábiles. Al realizar proyectos, debes tener el espíritu de correr contra el tiempo.
3. Determinar los hitos
La razón por la que se llama cronograma del proyecto es para planificar los hitos. Generalmente, el hito es cuando se producen los resultados reales (los resultados reales aquí son). Los productos reales vistos).
Tenga en cuenta que los hitos del proyecto no son solo puntos de tiempo del proyecto, sino puntos de tiempo en los que se pueden entregar los resultados.
4. Organice razonablemente la proporción del tiempo del proyecto.
En términos generales, el tiempo del proyecto se divide en tiempo de investigación y desarrollo, tiempo de acoplamiento de la interfaz, tiempo de prueba y tiempo en línea.
Es difícil para los gerentes de proyectos junior organizar la proporción de tiempo entre esto. Aquí personalmente resumo la asignación de la proporción de tiempo del proyecto. Generalmente, el período de I + D representa tres quintas partes de todo el proyecto, como tres. Meses para un proyecto, el tiempo de desarrollo debe ser de al menos 1,8 meses y 40 días hábiles. El tiempo de prueba es la mitad del tiempo de desarrollo. En pocas palabras, es tiempo de prueba. ¿Por qué el tiempo de prueba debe ser tan largo? Porque los errores que se prueban deben modificarse y los errores modificados deben probarse. Generalmente, la prueba se divide en tres rondas. proceso, y la segunda ronda de pruebas realiza pruebas funcionales de los errores que aparecen. La tercera ronda de pruebas utiliza pruebas de datos simuladas para imitar las pruebas de escenarios de aplicación tanto como sea posible.
El tiempo de acoplamiento de la interfaz y en línea generalmente está programado para 7 días hábiles, y el proyecto debe reservar de 7 a 10 días hábiles para un tiempo de procesamiento de riesgos flexible.
5. Cronograma del proyecto (Yin y Yang)
¿Por qué hay dos cronogramas del proyecto? Debido a que uno es para que lo vean los clientes y el otro es para que la I + D interna se ponga al día con el progreso, lo que se llama tiempo interno ajustado y externo flexible, se debe agrupar el tiempo y se debe mantener el progreso, y se debe dedicar más tiempo; reservado para que el proyecto se ocupe de los riesgos, la holgura externa es para ganar más tiempo del proyecto para el cliente. Recuerde agrupar el tiempo y distribuirlo de manera uniforme entre cada módulo funcional. Esto no solo puede aumentar el tiempo de prueba del proyecto. Evite que el cliente abandone el proyecto por adelantado en medio de la versión Beta.