Cómo avanzar en el trabajo de manera efectiva: hablando de mi aplicación de PDCAEl siguiente contenido es compartido por Huang Min, un estudiante del Departamento de Gestión de Operaciones de la empresa. La capacidad de ejecución de Huang Min es reconocida por toda la empresa, y su intercambio es una buena medicina para los estudiantes que están ansiosos por mejorar sus habilidades de ejecución personales y en equipo. = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = 1) Si lo deseas este trabajo, hazlo bien y continúa haciéndolo bien. Una vez que lo haces bien, se convierte en una ventaja. Cuando tus fortalezas te ayuden a resolver problemas, tu propio valor se reflejará y te acompañará una sensación de logro. 2) Si necesitas este trabajo, lo harás bien y seguirás haciéndolo bien. Una vez que lo haces bien, se convierte en una ventaja. Cuando tus fortalezas te ayuden a resolver problemas, tu propio valor se reflejará y te acompañará una sensación de logro. ¡Te encantará este trabajo! 3) Si no le gusta este trabajo y no lo necesita, no importa cuánta capacitación invierta la empresa y cuánto cuidado pongan los superiores, encontrará que al trabajo de esta persona siempre parece faltarle algo, y ¡Siempre es un poco lamentable! No es que no sea lo suficientemente inteligente o que tome atajos, ¡sino que no es muy "inteligente"! 4) Propósito del trabajo: Resolver problemas como primer principio, ¡no te quejes, no te quejes! Cuyos problemas resuelves: Resuelve los problemas de los clientes, regiones y otros. Demuestra tu valor resolviendo los problemas de los demás y del colectivo. Cuando era joven, la generación mayor me advirtió: ¡Sufrir una pérdida es una bendición y hacer más también es bueno! Piensa en términos amplios, piensa lejos, ¡todos los problemas tienen una causa! Busque razones y problemas. Hay muchas personas capaces y capaces en la empresa. No hay nada que no se pueda solucionar reuniendo las fuerzas de la organización. Así que ¡no tengas miedo de exponer los problemas! ¡Nuestro objetivo es descubrir problemas rápidamente y promover una resolución rápida! 5) Por lo tanto, si quieres ser necesitado por los demás y tener una sensación de logro, primero debes hacer tu trabajo con mucho cuidado, no importa si es grande o pequeño, cada vez que resuelves un problema, debes aportar tu valor a los demás. ¡Y contribuye al equipo! Si no puedes poner tu corazón en ello y no te gusta, trátalo con indiferencia. Por actitud de responsabilidad contigo mismo, ¡no pierdas más tiempo! 2. Metodología: Palabras clave: gestión de proyectos, obtención de compromiso, PDCA, acción sobre la perfección, ¡sin inspección, sin ejecución! 1) Sin embargo, a medida que las cosas se vuelven cada vez más complicadas e involucran a más y más departamentos, ¡muchas cosas se pueden hacer maravillosamente sin tu "amor no correspondido"! Por lo tanto, necesitamos un método sistemático y científico para hacer el trabajo más sistemático y rítmico conducente a la meta que se desea liderar. 2) A lo largo de ocho años de práctica laboral en Mingyuan, he asumido muchas tareas, grandes y pequeñas, simples y complejas. Considero que "PDCA" siempre tiene éxito. Me ha dado múltiples "A" en tareas de trabajo completadas y me ha valido muchas críticas favorables. Esta es una gran herramienta y espero compartirla con todos mis colegas que trabajan silenciosamente en segundo plano. 3) PDCA se puede utilizar en muchos escenarios de trabajo, tales como: un trabajo tan pequeño, la promoción de una tarea, la formulación de un sistema, etc.; comunicación, organización de una actividad, despliegue del trabajo interno del departamento; incluyendo promoción estratégica, seguimiento de contratos, entrega de proyectos, etc. , puede lograr buenos resultados. Aquí, presentaremos la aplicación de PDCA: definiciones de categorías, pasos operativos, métodos y medios. Esto incluye identificar políticas y objetivos y desarrollar un plan de actividades. Aclarar metas y principios: comunicarse claramente con los superiores y aclarar las metas y principios específicos para realizar este trabajo en función de la situación laboral actual y el entorno actual. Aclarar los beneficios: imaginar los resultados y beneficios que se obtendrán al completar las metas; ¿Qué problemas se pueden resolver? ¿Qué beneficios se producen? Lluvia de ideas: reúna el poder del equipo, tome prestada la sabiduría de los demás, párese sobre los hombros de gigantes y evite desvíos. Arreglos organizativos: después de una serie de comunicación y pensamiento sistemático, determine el alcance, el ciclo, los recursos humanos y los métodos de comunicación; del trabajo, riesgos y quién necesita apoyo.

Formule acciones: combine los recursos existentes y las condiciones reales para formular un plan de acción factible que pueda resolver el problema en términos de “5w 1H”: ¿Qué es? ¿Por qué? ¿Cómo solucionarlo? Desarrollar planes con ideas de gestión de proyectos; buscar compromiso: comunicarse con personas que tengan una gran influencia en este trabajo, quieran una situación en la que todos ganen y obtengan compromiso. Pena de muerte DDO. Operaciones específicas para implementar el contenido planificado. La acción es mejor que la perfección: una vez que haces un plan, no hay excusas, ni quejas, ni quejas, y se hace antes de que tengas derecho a hablar. Una vez iniciado el trabajo, no puedes empezarlo y darte una explicación de tus "intenciones". Cheque cheque. Aclare el efecto, resuma la implementación e identifique problemas. Aclare el ciclo de inspección: según la duración de todo el ciclo de trabajo, decida si revisar y resumir el trabajo todos los días, todas las semanas o todos los meses. El propósito de la revisión es verificar si hay problemas en la ejecución, corregirlos de manera oportuna y garantizar que las cosas siempre se hagan bien. Aclare el método de retroalimentación: si usted mismo puede resolver los resultados de la inspección directamente, trátelos primero. Si se trata de problemas interdepartamentales que no pueden resolverse dentro de sus propias capacidades, necesita encontrar un canal correcto para exponer el problema y aclarar aún más el enfoque de sus esfuerzos (como el poder de la opinión pública, el poder de la organización, el poder de los superiores y altos ejecutivos); mecanismo claro de recompensa y castigo: anímate cada vez que alcances un hito o una meta de etapa. Si todo el trabajo a promover debe ser realizado por otros, entonces es aún más importante tener claro lo que se quiere hacer. ¡Hay que animar a los buenos compañeros y criticar y castigar lo que no deben hacer! ¡Sin inspección, sin ejecución! El trabajo en cuestión debe comprobarse periódicamente y el trabajo que deben realizar otros debe comprobarse. A través de inspecciones, los problemas se exponen de manera oportuna y se resuelven rápidamente para garantizar que el trabajo vaya por buen camino. Mejoras en el proceso de actuación. Reconocer las experiencias exitosas y promover la estandarización de manera adecuada; resumir las lecciones de los fracasos para evitar que se repitan; Soluciones avanzadas rápidamente, ciclo PDCA: si implica un trabajo complejo y requiere que varios departamentos colaboren para resolver un determinado problema, ¡se formará el próximo ciclo PDCA! Termina lo que empiezas: Haz cada trabajo con corazón y todas tus fuerzas, comienza con pasión, termina con un plan y trata de no dejar ningún arrepentimiento. El seguimiento mejorado de la lista de acciones continúa hasta que se publica la resolución del problema. PDCA es un procedimiento de trabajo lógico que permite que cualquier actividad se desarrolle de manera eficiente y nos guía hacia el destino deseado. Consejos de comunicación: piense en usted mismo, evite la impaciencia, comuníquese con una mentalidad de resolución de problemas y un pensamiento de beneficio mutuo, y no se queje ni se culpe por su trabajo; Coordinación de recursos: establezca una biblioteca de recursos para todas las personas que tienen contacto laboral; contigo. ¿A quién le importa? Qué problemas está dispuesto a resolver, para poder encontrar a la persona correspondiente para resolver el problema correspondiente en ese momento: en quién se puede confiar y en quién no, establecer una factura de crédito similar a través de años de contacto, para que puede considerarlo convenientemente Anticipar los riesgos relacionados al resolver problemas y hacer planes 4) Tener la conciencia para resolver problemas con intención, tener ideas de trabajo PDCA (implementación estricta), tener habilidades normales de comunicación, habilidades organizativas y habilidades laborales; Nuestro personal de back-end también puede hacer un buen trabajo. Aunque los logros del personal administrativo no se pueden cuantificar directamente con números, hemos resuelto silenciosamente un problema tras otro y, con el tiempo, hemos mantenido la gran máquina de la organización funcionando de manera saludable y continua. ¿No es esto un tornillo? Este es también el valor de nuestra existencia: dedicación, investigación, perseverancia, cooperación, dedicación, adaptabilidad, no exigente, sólido y desconocido. 3. Herramientas relacionadas; habilidades: herramientas: EXCEL, WORD, PPT, ONENOTE, habilidades de mapas mentales: rutinas estructuradas para analizar y resolver problemas, rutinas estructuradas para escribir (facilitando la lectura a otros, ahorrando tiempo y mejorando la eficiencia). Lectura recomendada: "El principio de la torre dorada" Todos los contenidos anteriores fueron aprendidos de colegas de la empresa, como Wu Yao, Lang Xiong, Hao Qiang, Hong Bo, Haiyang, Wang Wei, Di Lai, Azhong, Gao Yu; et al. Agradezca la oportunidad de conocerlos, el privilegio de ser mentor o la oportunidad de ver cómo enfrentan los problemas. ¡Gracias a todos! Es lo que aprendí de ellos lo que me permitió, un pájaro estúpido sin habilidades especiales, aprender a trabajar, pensar y resolver problemas.