Cómo realizar un análisis de viabilidad de tu propio proyecto emprendedor

En primer lugar, ¿por qué elaborar un informe de análisis de viabilidad de un proyecto empresarial?

En una palabra, esto está determinado por la importancia del informe de análisis de viabilidad de un proyecto empresarial.

1. Basado en las calificaciones empresariales del sujeto emprendedor

Incluso una persona que es todopoderosa en el lugar de trabajo e incluso se puede decir que es un líder de opinión y tiene una industria considerable. influencia, muchas veces a veces no lo logra No ser un excelente administrador.

Como dijo Peter Drucker, el padre de la gestión moderna y un famoso gurú de la gestión, en su libro: La gestión es un arte. Convertirse en un excelente administrador de empresas no es fácil.

Hoy en día, los emprendedores, especialmente cada vez más estudiantes universitarios y jóvenes que acaban de incorporarse al mundo laboral desde hace unos años, persiguen apasionadamente sus sueños y es fácil caer en la obsesión por el emprendimiento. Sin embargo, debido a la falta de cierta experiencia en el lugar de trabajo, la capacidad de reconocer y controlar a las personas y la voluntad de comunicarse con ellas sin asustarse, iniciar un negocio a menudo fracasa.

Precisamente porque existen varios tipos de emprendedores con diferentes cualificaciones, la mayoría de ellos no pueden completar con éxito la transición del estatus de estudiante, empleado de una empresa al rol de fundador de la empresa. Por tanto, elaborar un informe de análisis de este tipo puede ayudarnos a reconocer la realidad que tenemos ante nosotros, reducir la ceguera en nuestra toma de decisiones y evitar en la mayor medida posibles riesgos.

2. Basado en las necesidades objetivas de desarrollo de los proyectos empresariales

La implementación de un proyecto empresarial a menudo requiere la inversión de mano de obra, recursos materiales y financieros de muchas partes solo cuando la división. Si el trabajo entre todas las partes es claro y ordenado, ¿se puede completar el proyecto empresarial? Cuando el proyecto funciona correctamente, es muy importante si hemos hecho suficientes preparativos para el proyecto empresarial. Las siguientes son algunas cosas que debemos preparar completamente antes de iniciar un negocio:

¿La formación del equipo es razonable y eficiente?

¿Es suficiente el capital inicial para el proyecto empresarial?

Negocio ¿Está claro el modelo desde el principio?

¿Cuánto tiempo podemos mantenerlo sin obtener beneficios?

¿Es cuantificable cada subplan del plan de negocio? ? ¿Medición de indicadores?

¿Existen indicadores clave para medir el desarrollo de proyectos emprendedores y comprobar los resultados?

¿Cuáles son nuestros objetivos generales y objetivos por fases?

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Todos los problemas anteriores son muy prácticos y deben resolverse antes de iniciar un negocio. El problema está directamente relacionado con si nuestro proyecto empresarial se puede implementar de manera razonable y eficiente. Necesitamos tener un entendimiento claro y objetivo y hacer preparativos para evitarlo. el proyecto se detenga debido a la falta de condiciones necesarias después de que comience el proyecto.

3. Basado en las necesidades reales de desarrollo del mercado

Las oportunidades de negocio son como el rayo, fugaces. Sólo aquellos que son buenos para descubrir oportunidades de negocio y tomar medidas inmediatas en el entorno del mercado en constante cambio. puede tener éxito.

A veces descubrimos oportunidades de negocio a partir de fenómenos sutiles en el mercado, pero esto es sólo un fenómeno. Aún queda por verificar cómo determinamos si se trata de un fenómeno empresarial individual o de una demanda rígida o elástica existente.

En una etapa inicial debemos utilizar diversos métodos para verificar si esta demanda es real y confiable, que es lo que llamamos una buena idea emprendedora.

Se genera en base a datos reales. necesidades de los usuarios, no sólo las necesidades de los usuarios individuales o nuestra propia imaginación.

Hay muchas formas de verificar la demanda del mercado. Por ejemplo, podemos utilizar una investigación de mercado cara a cara directamente con los usuarios para confirmar. Aunque el método es torpe e ineficiente, es muy efectivo. y directo.

Al centrarnos con precisión en los usuarios y utilizar un tamaño de muestra efectivo para inferir el mercado general, podemos obtener la información de usuario de primera mano que queremos; si estamos promocionando una aplicación, podemos producir el producto visual más pequeño con funciones principales al menor costo; / p>

MVP, póngalo en el mercado como muestra de producto para su verificación, verifique la respuesta del mercado de los usuarios y luego determine si continuar aumentando los esfuerzos de I + D o finalizar la I + D, ahorrando tiempo y costos.

4. Proporcionar una base teórica para la toma de decisiones finales.

En la etapa inicial de iniciar un negocio, dedique una cierta cantidad de tiempo y energía a realizar una investigación de mercado detallada y producir un informe. Plan de marketing detallado con cierto valor de referencia. El informe de análisis de viabilidad del proyecto empresarial puede proporcionar una referencia para nuestra toma de decisiones finales, y el contenido de este informe también debe ser cuantificable. Debe basarse en un análisis de datos reales para que realmente tenga un valor de referencia. .

A pesar del entorno de mercado en constante cambio, la probabilidad de fracaso empresarial sigue siendo alta. Sin embargo, en la etapa inicial, primero debemos aclarar el camino de desarrollo del espíritu empresarial en teoría. Si es factible en teoría, también puede proporcionar un buen valor de referencia para la toma de decisiones empresariales. Si no se puede realizar a nivel teórico, ¿cómo se puede lograr un emprendimiento exitoso en condiciones reales?

Dicho todo esto, ¿cómo realizar un análisis de viabilidad de un proyecto emprendedor? editor a continuación Vamos.

En segundo lugar, ¿cómo realizar un análisis de viabilidad de proyectos empresariales?

1. Análisis de la industria

Necesita conocer la industria en la que se ofrece su producto o servicio. ¿Cómo se está desarrollando el campo?

Desde una perspectiva general, ya sea una industria en ascenso o una industria en decadencia, una industria emergente o una industria tradicional, ahora se encuentra en la etapa inicial de desarrollo, período de crecimiento, etapa de madurez o etapa de declive de la industria.

Porque debe asegurarse de que su producto o servicio tenga perspectivas de desarrollo industrial, amplias perspectivas de desarrollo del mercado, cuál es la capacidad del mercado y cuánto se puede lograr en una cuantificación específica. De lo contrario, no importa cuán bueno sea el desarrollo de su negocio, será solo un destello en la sartén y eventualmente será abandonado por los tiempos, aplastado por las ruedas de la historia y se convertirá en carne de cañón de los tiempos.

Desde un punto de vista práctico, si su producto o servicio tiene perspectivas de desarrollo industrial y es una tendencia de desarrollo futuro, por ejemplo, la industria de transmisión de video en vivo todavía está en el centro de atención, incluso si su negocio fracasa. Si te conviertes en un mártir en el desarrollo de la industria, todavía tienes cierta voz en esta industria y en este campo, porque las lecciones aprendidas de los fracasos empresariales son más reales y conmovedoras que cualquier otra cosa. Después de reajustarse y reagruparse, aún podrá encontrar más personas con ideas afines y las mismas ideas y sueños para continuar trabajando duro para iniciar un negocio, porque son la tendencia de desarrollo del futuro, y cada vez más personas comenzarán a involucrarse. Y algún día podrá convertirse en un líder de opinión en la industria y un pionero en el desarrollo de la industria.

El ejemplo más típico es que a finales del siglo pasado y principios de este, Internet comenzó a aparecer como algo emergente en China. La industria de Internet estaba en ascenso y las industrias tradicionales estaban en ascenso. en plena marcha. Incluso si a las personas que comenzaron a involucrarse en la industria de Internet en ese momento no les fue bien al principio y tenían salarios bajos y trabajo duro, estos eran solo síntomas. El punto más importante fue la acumulación de experiencia en la industria. El desarrollo de Internet en China acaba de comenzar. No hay expertos ni líderes de opinión, y nadie puede negar que Internet es la tendencia de desarrollo futura, aunque en ese momento no existían buenos métodos de realización de negocios ni opciones de canales de comercialización. Aquellos que eligieron unirse a Internet en ese momento ahora tienen al menos más de diez años de experiencia en la industria, ya se han convertido en líderes de la industria y tienen una influencia considerable. Estos son extremadamente importantes para la elección de carrera de una persona.

Al mismo tiempo, el análisis de la industria también debe prestar atención al alcance de la selección y tomar decisiones razonables sobre el análisis del desarrollo del mercado de la industria global, nacional o regional. Estos son muy importantes para elegir una región para comenzar. un negocio. El desarrollo de los tiempos requiere pioneros. Quien se apodere primero del mercado será el rey. Quien entre primero en un mercado regional tendrá una gran influencia. El llamado pionero será más beneficioso para lograr una cobertura y expansión total del mercado en el futuro. .

2. Análisis de factores externos

01. Políticas nacionales, fiscalidad y otras políticas preferenciales

Ahora es la era del emprendimiento nacional, y el país está aumentando. Diversos esfuerzos para apoyar a las personas. El trabajo por cuenta propia incluye proporcionar diversos apoyos en lugares, políticas empresariales preferenciales, políticas fiscales preferenciales, etc. Cuando elegimos iniciar un negocio por cuenta propia, debemos maximizar el apoyo del gobierno nacional y comunicarnos activamente con los gobiernos locales. y reducir los costos administrativos.

02. Análisis de competidores o productos competidores

En su mercado regional, qué competidores existen, qué productos competidores hay, cuál es la reputación del usuario respecto del competidor y cuál es la reputación del usuario. opinión del competidor? ¿Cuáles son las valoraciones de los productos de la competencia y en qué áreas los usuarios aún deben mejorar? Todo esto debe entenderse en detalle.

El Arte de la Guerra dice: Conócete a ti mismo y al enemigo y saldrás victorioso en cien batallas. Sólo teniendo una comprensión detallada de las tendencias de desarrollo de los competidores y el estado de las ventas en el mercado de los productos competidores podremos formular mejor estrategias de desarrollo del mercado e implementar mejor una competencia diferenciada para ganar una mayor participación de mercado.

3. Análisis de factores internos

01. Team building

¿El team building es razonable y eficiente? ¿Cuántas personas participan en el proyecto emprendedor? ¿Hay empleados permanentes o a tiempo parcial en todos los aspectos importantes, si los empleados pueden actuar de forma independiente, si el número de empleados es suficiente, cuál es la calidad de los empleados, cómo unir los corazones de las personas, cuál es el ambiente de equipo, qué tipo de ambiente? cultura de equipo que quieres crear, etc.

02. Presupuesto de capital

Si los fondos iniciales del proyecto son suficientes, cuánto dinero se puede utilizar ahora, cuánto dinero se puede utilizar en el futuro, cómo financiarlo, cuándo financiar y cuánto dinero recaudar, cuánto tiempo puede sobrevivir sin financiación, si puede obtener ganancias sin financiación y ser responsable de sus propias ganancias y pérdidas, cuánto es el costo de la inversión inicial, cuál es el insumo relación de producción y si es razonable, etc.

03. Servicios del producto

Cuál es el principal punto de venta del producto o servicio, cuál es la competitividad central, cuáles son sus ventajas bajo la estrategia de competencia diferenciada, si es insustituible y productos de la competencia ¿Cómo se compara con eso?

04. Necesidades del usuario

¿Cuáles son los puntos débiles del usuario? ¿Los usuarios tienen esta necesidad? ¿Es la necesidad una demanda real o una demanda falsa? demanda?

05. Público objetivo

¿Cuáles son los públicos objetivo del producto o servicio? ¿Existe un grupo de consumidores vertical correspondiente? ¿Dónde está el lugar de consumo y en qué escenarios? utilizarlo? Su producto o servicio, la frecuencia de consumo, la dificultad de la toma de decisiones, la influencia de los sustitutos en su toma de decisiones, los costes de tiempo y dinero que los usuarios están dispuestos a pagar por utilizar el producto o servicio, ¿cómo? Obtenga el primer lote de usuarios de semillas leales y cómo obtenerlo. Si los usuarios son reales y efectivos, y si existe una clasificación y un análisis resumido de la edad, el género, la región, las preferencias, los hábitos, el nivel de consumo y el nivel de educación del público objetivo. etc.

06. Modelo de negocio

Si existe un modelo de negocio claro al inicio del proyecto, cómo obtener ganancias, qué impacto tendrá el método de obtención de ganancias en los usuarios y cuánto tiempo tomará comenzar a obtener ganancias, cuánto tiempo podrá seguir manteniendo las operaciones diarias sin obtener ganancias, etc.

07. Implementación técnica

Si se puede realizar técnicamente, si hay talentos técnicos disponibles, el costo de la investigación y el desarrollo de tecnología, el costo de mantenimiento, si requiere ayuda extranjera. o subcontratación de servicios técnicos, etc.

08. Entrada al mercado

¿Cuánto se puede cuantificar la escala del mercado general y regional, cuál es la tasa de crecimiento anual, cuál es el estado actual de desarrollo del mercado, cuál es el desarrollo futuro? perspectivas y lo difícil que es ingresar al mercado ahora Cómo, cómo encontrar un punto de entrada al mercado razonable, etc.

09. Sistema de remuneración

Salario fijo, subvenciones sociales diversas, incentivos de opción de participación en el socio, ratio de comisiones, etc. Una distribución razonable del sistema de remuneración favorece el mantenimiento de la relación entre los socios. Miembros fundadores del equipo. La estabilidad ayuda al equipo a maximizar sus esfuerzos para iniciar un negocio.

10. Metas empresariales

¿Cuál es la meta general de nuestro emprendimiento, cuáles son las metas por etapas, se pueden cuantificar las metas generales y las metas por etapas y hay indicadores clave? Para medir el estado de desarrollo de los proyectos emprendedores, ¿existen otras series de indicadores que puedan medir la efectividad de las actividades relacionadas, etc., y existen configuraciones de recuperación y retroalimentación de datos para facilitar ajustes y optimización posteriores, etc.? Instituto de Investigación Qianzhan, una institución que cotiza en bolsa para redactar planes de negocios.