Cómo promover la integración efectiva de la contabilidad de gestión empresarial y la contabilidad financiera

1. Tanto la contabilidad de gestión como la contabilidad financiera pertenecen a la categoría de actividades de gestión. La contabilidad de gestión y la contabilidad financiera son partes importantes del sistema contable y su propósito es gestionar mejor la empresa y promover el desarrollo saludable de la misma. Las actividades contables son parte del sistema de gestión empresarial, por lo que la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera pertenecen a la misma categoría de actividades de gestión y ambas tienen la función de gestionar la empresa. Específicamente, la contabilidad financiera resume principalmente la situación real de la empresa en un momento determinado y los resultados operativos dentro de un período determinado, mientras que la contabilidad de gestión analiza principalmente la relación entre los datos económicos y el significado de los datos económicos para proporcionar el análisis correspondiente; Información e inteligencia para la toma de decisiones corporativas. El método utilizado por la contabilidad de gestión es lograr objetivos a través de presupuestos, cuentas finales y toma de decisiones. Sin embargo, dado que el desarrollo de la teoría contable en mi país comenzó más tarde que en el extranjero, la mayor parte de la contabilidad corporativa permanece en el nivel contable de la contabilidad financiera sin desarrollar una contabilidad de gestión de nivel superior. Sin embargo, la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera son disciplinas de gestión y la integración de las dos tiene una base teórica sólida.

2. Las funciones de la contabilidad de gestión y de la contabilidad financiera incluyen el control y la evaluación. La contabilidad financiera examina y evalúa los costos de las actividades de producción y operación de una empresa, y evalúa si los costos de las actividades de producción y operación de una empresa son consistentes con los objetivos establecidos en el proceso presupuestario de la empresa. Si hay una gran diferencia entre los dos, la Las razones deben ser encontradas y controladas de manera oportuna. La contabilidad de gestión evalúa y valora principalmente el desempeño de los miembros corporativos, controla los costos y gastos corporativos y controla las actividades presupuestarias corporativas. Por tanto, tanto la contabilidad de gestión como la contabilidad financiera tienen dos funciones básicas: control y evaluación. Los objetos que controlan y evalúan son las condiciones operativas de la empresa, pero cada una tiene su propio enfoque, controla y evalúa directamente la producción y el funcionamiento de la misma. empresa, mientras que la contabilidad de gestión se basa en la contabilidad financiera, utiliza información de la contabilidad financiera para un mayor análisis y control. La contabilidad de gestión es la continuación de la contabilidad financiera en lógica y proceso.

3. Las fuentes de información de la contabilidad de gestión y de la contabilidad financiera son consistentes. Como dos ramas importantes de la contabilidad corporativa, los objetos de gestión de la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera son los mismos, ambas son las actividades comerciales de la empresa, por lo que la información que requieren proviene de los datos originales y la información de las actividades comerciales y de producción. Además, como continuación de la lógica y el proceso de la contabilidad financiera, la contabilidad de gestión se basará en los datos, libros de cuentas e informes proporcionados por la contabilidad financiera para analizar y predecir el estado operativo de la empresa. La contabilidad financiera se convierte en la fuente directa de información para la contabilidad de gestión, y la integración de ambas puede evitar la duplicación de trabajo entre los dos departamentos, que requiere mucho tiempo y trabajo. Las fuentes de información son las mismas, lo que también proporciona condiciones favorables para la integración de la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera.

4. Los objetivos finales de la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera son consistentes. Aunque el trabajo específico y los objetos contables de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión son diferentes, el objetivo final de ambas es proporcionar a la gerencia información útil para la toma de decisiones, mejorar la competitividad corporativa y maximizar las ganancias corporativas. Sin embargo, la modernización industrial y el desarrollo de Internet han transformado el núcleo de gestión de las empresas modernas de la tradicional gestión de activos fijos y de diversos factores de producción a la gestión del capital humano, y los conceptos de producción y gestión han experimentado enormes cambios. Sin embargo, los costos ocultos y los valores de los activos, como el capital humano y la marca corporativa, son difíciles de expresar a través de los estados financieros tradicionales. Esto requiere una mayor integración de la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera para complementarse entre sí y proporcionar información de apoyo para la toma de decisiones y la estrategia corporativa. .

2. Estrategia de integración de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión

1. Promover la construcción de un equipo de talento en contabilidad de gestión. La contabilidad de gestión tiene un bajo nivel de desarrollo en nuestro país. Muchas empresas no cuentan con departamentos de contabilidad de gestión especializados y los talentos en el campo de la contabilidad de gestión también son relativamente escasos. Por lo tanto, las empresas primero deben establecer una organización especializada en contabilidad de gestión y luego establecer un sistema de capacitación para el personal de contabilidad de gestión. A través de una capacitación regular, pueden mejorar su nivel profesional para que puedan dominar tanto los conocimientos contables como los conocimientos de gestión financiera y ser capaces de. beneficiarse del desarrollo a largo plazo de la empresa Realizar el trabajo correspondiente desde una perspectiva de desarrollo.

2. La aplicación del pensamiento de la contabilidad de gestión en la práctica de la contabilidad financiera. Tomar las cuentas por cobrar y la gestión presupuestaria como ejemplos para ilustrar cómo aplicar el pensamiento de la contabilidad de gestión en la práctica de la contabilidad financiera. Las cuentas por cobrar son un factor importante que genera altos riesgos financieros para muchas empresas y puede generar fácilmente riesgos comerciales. Las empresas deben prestar atención a la gestión de las cuentas por cobrar. Las deudas incobrables en las cuentas por cobrar se deben principalmente a la falta de un buen sistema estándar de gestión de contratos.

La gestión de contratos pertenece esencialmente a la categoría de contabilidad de gestión. Sin embargo, muchas empresas no crean específicamente puestos de contabilidad de gestión en el trabajo real, sino que los contadores financieros son directamente responsables. Esto requiere la integración de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión. La contabilidad de cuentas por cobrar debe utilizar el pensamiento de la contabilidad de gestión para gestionar los contratos, y todo el proceso de gestión de contratos debe combinarse con los procesos de trabajo de la contabilidad financiera y la información contable. La contabilidad financiera debe abarcar todo el proceso de negociación, firma, entrega, cobro y encomienda de ventas del contrato. Durante el proceso de ejecución del contrato, se debe realizar un seguimiento oportuno de la situación de recuperación de pagos para reducir el número de días de rotación de las cuentas por cobrar y garantizar. fondos suficientes para las actividades de producción y operación. La gestión presupuestaria es una de las responsabilidades importantes del departamento de finanzas corporativas y requiere una estrecha cooperación entre la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera. Esto se debe a que el trabajo de gestión presupuestaria pertenece a la categoría de contabilidad de gestión y, al mismo tiempo, depende de la calidad del trabajo de contabilidad financiera. Ambos se influyen y restringen entre sí en el trabajo de gestión presupuestaria y completan el trabajo de gestión presupuestaria simultáneamente. Esto requiere el uso del pensamiento de la contabilidad de gestión en la práctica de la contabilidad financiera para una gestión presupuestaria integral. Las empresas deben determinar objetivos integrales de producción y operación y costos estimados de producción y operación a principios de año, realizar evaluaciones y clasificaciones del desempeño todos los meses y determinar recompensas y castigos en función del desempeño. Es necesario preparar y evaluar mensualmente los costos y gastos, analizar las diferencias con los indicadores presupuestarios, encontrar las causas fundamentales de los sobrecostos y gastos y sentar las bases para el posterior control de costos y gastos.

3. Establecer y mejorar el mecanismo de intercambio de datos de los dos sistemas contables. Las fuentes de información utilizadas por la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión se han analizado anteriormente. Muchas empresas separan completamente la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión, lo que resulta en una menor comunicación entre ambas, lo que resulta en duplicación de trabajo y aumento de costos. Y establecer dos mecanismos de intercambio de datos contables para realizar dos tipos de servicios compartidos. No solo ahorra recursos humanos, mejora la eficiencia del trabajo, mejora el nivel de informatización dentro de la empresa, promueve la innovación a través del mecanismo de intercambio y promueve la transformación de las funciones del departamento de contabilidad, desde la contabilidad hasta la toma de decisiones, la función contable de la empresa tiene se transformó de contabilidad a toma de decisiones. Se escindió el departamento de contabilidad, permitiendo que la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión desempeñaran sus respectivas funciones.

4. Guiados por la innovación tecnológica, desarrollar y aplicar herramientas y métodos eficaces de contabilidad de gestión. En comparación con la contabilidad financiera, la contabilidad de gestión tiene un mayor margen de desarrollo y puede desarrollar más trabajos y métodos de contabilidad de gestión. Realizar la integración de la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera, y aplicar herramientas y métodos avanzados de contabilidad de gestión a la contabilidad financiera. En la actualidad, la estructura económica se optimiza y actualiza constantemente, las industrias y las estructuras de productos se integran continuamente y se han promovido y desarrollado constantemente herramientas y métodos de contabilidad de gestión nuevos y eficaces, como la "gestión de costos y beneficios" en la gestión de costos ambientales. popularizado. Al mismo tiempo, con las características y requisitos de la actual era de "Internet +" y big data, los sistemas de control de contabilidad de gestión y los sistemas de soporte de información necesitan un desarrollo urgente, y constantemente surgen nuevas herramientas y métodos de contabilidad de gestión, lo que acelera el integración de la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera.