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¿Cómo determinar la valoración de una acción?

Hay muchas formas de determinar la valoración de las acciones:

Primero, observe la relación precio-beneficio.

La denominada relación precio-beneficio es el rendimiento de los activos netos de la empresa. Una empresa tiene activos y pasivos. Normalmente, cuando compramos acciones, compramos los activos netos de la empresa. Activos netos = activos - pasivos, activos netos por acción = activos netos ÷ capital total de las empresas que cotizan en bolsa, relación precio-beneficio = precio de las acciones por acción ÷ activos netos por acción En teoría, cuanto mayores sean los activos netos por acción, mejor. y cuanto menor sea la relación precio-beneficio, que representa a la empresa, cuanto menor sea la valoración de la empresa, mayor será el valor de la inversión.

En segundo lugar, observe la relación precio-beneficio.

La relación precio-beneficio es la relación entre el precio de la acción por acción y el beneficio neto por acción. La relación P/E se puede dividir en relación P/E dinámica y relación P/E estática. Relación P/E dinámica = precio de las acciones esperado en el futuro ÷ beneficio neto esperado futuro por acción. Relación P/E estático = precio de las acciones ÷ realizado en el pasado. beneficio neto por acción. Por lo tanto, la relación precio-beneficio estática se suele utilizar como indicador de referencia. Cuando especulamos con acciones, debemos especular sobre el crecimiento futuro si se espera que la relación precio-beneficio dinámico sea inferior a la relación precio-beneficio estático. En teoría, el rendimiento futuro de la inversión será alto.

Sin embargo, en la operación real, las bajas relaciones precio-beneficio y precio-valor contable no significan necesariamente que invertir en dichas empresas dará como resultado altos rendimientos de la inversión. -Las relaciones de ganancias y la relación precio-valor contable de varias acciones bancarias importantes son todas muy bajas, con una relación P/E tan baja como aproximadamente 5 veces. Sin embargo, la valoración de la empresa ha estado seriamente subestimada durante mucho tiempo. Durante años, los inversores que invirtieron en varias acciones de bancos importantes no han disfrutado del retorno teórico de la inversión.

¿A qué se debe esto?

Como dijimos anteriormente, el comercio de acciones se trata de expectativas de crecimiento futuro. Los datos financieros pasados ​​representan el futuro. La clave es la certeza de que las empresas que cotizan en bolsa obtendrán ganancias estables en el futuro. el mercado de valores. La especulación se llama el foso de una empresa que cotiza en bolsa. ¿Qué es exactamente un foso? Por ejemplo, el proceso de producción es ultrasecreto y la empresa tiene poder de fijación de precios independiente para sus productos. Las materias primas y los productos son recursos escasos en el mercado internacional. La industria está altamente monopolizada. Los productos tienen una gran demanda y se encuentran diariamente. consumo y necesidades del público. Una empresa que cotiza en bolsa es el objetivo de valor real. Se denomina empresa que cotiza en bolsa. Su relación precio-beneficio este año es 50 veces mayor y su beneficio se duplicará el próximo año. reducirse a 25 veces. Además, una empresa de este tipo tiene la capacidad de seguir manteniendo un crecimiento estable. La gente común puede controlar la relación precio-beneficio en unas pocas décadas o en un rango estable de forma permanente.

En segundo lugar, además del foso, el espacio de crecimiento de la industria y el espacio de crecimiento del valor de mercado de las empresas que cotizan en bolsa también son muy importantes.

El llamado espacio de crecimiento de la industria, por ejemplo, ¿la industria de una empresa que cotiza en bolsa tiene grandes perspectivas de desarrollo en el mercado internacional? Por ejemplo, en la industria bancaria, ni siquiera Alipay y WeChat pueden competir. ¿Crees que todavía tiene margen de crecimiento? Si no fuera por el monopolio de poder del banco central, la industria bancaria habría sido reemplazada por Alipay y WeChat hace mucho tiempo, por lo que el espacio de desarrollo de la industria bancaria se ha reducido seriamente. Comparto una buena plataforma de apalancamiento de acciones, Yaoxin Technology, con operaciones reales y sin umbral de capital. La reputación también es buena.

El llamado espacio de crecimiento de la capitalización de mercado es el tamaño del capital de las empresas que cotizan en bolsa. Para algunas acciones de acciones A de gran capitalización, el peso accionario de la propia empresa que cotiza en bolsa es muy grande, lo que afecta directamente la tendencia del índice del mercado. Si no hay un foso para esas acciones de gran capitalización, lo habrá. No habrá crecimiento de la industria como base. Estas acciones son raras. En otras palabras, la estructura de propiedad de dichas empresas que cotizan en bolsa no coincide ni se coordina con el valor de mercado total del mercado de acciones A. Si el valor de mercado total de las acciones bancarias se duplica, el índice de mercado puede aumentar a seis o siete mil puntos. El actual mercado de acciones A Con una liquidez tan enorme, ¿cómo pueden los fondos hacer que se dupliquen los precios de las acciones de varias acciones de gran capitalización? El nivel de flujo de capital en acciones A determina que el crecimiento del valor de mercado de muchas acciones de gran capitalización sea limitado. En mi opinión, esas acciones de gran capitalización sin protección de foso y malas perspectivas de la industria solo bajarán cada vez más. Esperaremos y veremos hasta qué punto la relación precio-beneficio es baja y cuántas personas las comprarán.

Por lo tanto, juzgar si el nivel de valoración de una empresa que cotiza en bolsa es alto o bajo no puede determinarse simplemente mediante indicadores como la relación precio-beneficio y la relación precio-valor contable. Debe estar relacionado. a las perspectivas de desarrollo de la industria y el valor de mercado el espacio de crecimiento está relacionado con si la empresa tiene un foso. Los principios de selección de acciones del fondo para la inversión en valor a ultra largo plazo deben tener en cuenta las perspectivas de la industria, el espacio de crecimiento del valor de mercado y si la ciudad está protegida. La relación precio-beneficio sólo puede ser una simple referencia.

上篇: ¿Qué tal Taiyuan Yunshengxin Culture Media Co., Ltd.? 下篇: Coste de los consumibles para llevarUna empresa de catering con expertos en negociación tiene materias primas entrando y saliendo todos los días, lo que genera mucha logística. La compra de cada materia prima implicará tratar con diferentes proveedores, lo que implicará negociaciones de precios, estudios de mercado y otras cuestiones. Si no comprende el mercado y no negocia precios, es posible que los proveedores lo engañen. Por lo tanto, las empresas de catering deberían crear un puesto de "experto en negociación" que sea responsable de todo el trabajo de negociación en compras externas. Un "negociador" podría ser un director financiero o un ejecutivo de compras. Esta persona debe tener conocimientos de finanzas, comprender la inspección de la calidad de las materias primas, estar familiarizada con las condiciones del mercado y ser bueno negociando. Un "experto en gangas" es alguien que es un "experto" en logística de restauración. Debe estar muy familiarizado con todos los aspectos del sector de la restauración. Todos los gastos, la adquisición de materias primas y la investigación de mercado dentro de la empresa deben pasar por esta persona. En la actualidad, las empresas de catering rara vez cuentan con puestos de "expertos en negociación" y diversas adquisiciones se encuentran dispersas en varios departamentos. No todo el mundo es bueno tratando con proveedores, por lo que los costes aumentan hasta cierto punto. Establecer un "experto en negociación de precios" cuya tarea sea hacer todo lo posible para reducir los costos de marketing, reducir los costos de compra y esforzarse por obtener el precio más bajo de los comerciantes. La industria de la restauración se diferencia de otras industrias en que es una industria típica que requiere mucha mano de obra. Es un hecho que es difícil gestionar una gran cantidad de personas y es fácil tener una baja eficiencia debido a una gran cantidad de personas. En la actualidad, los costos laborales son cada vez más altos. Por ejemplo, el salario mensual de un empleado es de 1.000 yuanes, más los honorarios de formación, los gastos de manutención y los gastos de oficina que la empresa invertirá en él, el coste total es casi cinco veces el salario. Una agencia internacional de encuestas sobre recursos humanos realizó una vez una encuesta. Entre los cuatro empleados, sólo uno hacía un buen trabajo, dos eran promedio y uno era muy pobre. Por lo tanto, más gente no significa necesariamente alta eficiencia. A veces más gente conduce a una baja eficiencia. La forma verdaderamente eficiente debería ser eliminar a una persona pobre de cada cuatro, y luego tomar parte del salario y los costos de capacitación de esta persona y distribuirlos entre personas sobresalientes y comunes en forma de bonificaciones. Por ejemplo, el salario mensual original de esta persona era de 1.000 yuanes. Si daba 500 yuanes para recompensar a otros empleados, no sólo ahorraba 500 yuanes, sino que también mejoraba el entusiasmo de otros empleados. Independientemente de la industria, el salario promedio de todos los empleados es el menos eficiente y el más costoso en gestión. La industria de la restauración debe promover la multifuncionalidad de una sola persona, y la forma más práctica es realizar marketing con todo el personal. Muchos hoteles cuentan ahora con departamentos de marketing exclusivos. De hecho, este departamento se puede eliminar por completo y el trabajo de marketing se puede asignar a otros departamentos. Por ejemplo, el personal de recepción puede trabajar a tiempo parcial en marketing para reducir los costos de personal. Aunque la industria de la restauración solo vende productos y servicios, en realidad implica muchos vínculos, entre ellos la adquisición, la producción (carga de mercancías, tablas de cortar, sartenes), la recepción, las finanzas, la gestión de almacenes, la mano de obra, etc. En los hoteles en general, cada enlace tiene departamentos correspondientes y cada departamento tiene una organización relativamente completa, que incluye supervisores, supervisores adjuntos y empleados. De hecho, no cada enlace necesita configurar un departamento, ni cada departamento tiene que configurar una organización completa correspondiente. Algunos departamentos solo necesitan designar a una persona a cargo para lograr el mismo efecto. Por ejemplo, no es necesario crear departamentos de recursos humanos y gestión de almacenes. Sólo una persona es responsable de ello, lo que no sólo ahorra mano de obra sino que también reduce los costes de oficina. La industria de la restauración solo necesita establecer cuatro departamentos: departamento de producción, departamento de operaciones, departamento de administración (personal, logística) y departamento de finanzas. Es necesario establecer el departamento de producción, pero dentro del departamento de producción la "institución" puede reducirse. En la actualidad, la mayoría de las cocinas están divididas en departamentos como cocina de Hunan, cocina cantonesa, cocina de Sichuan y cocina de Shandong. De hecho, los departamentos se pueden fusionar sin afectar la calidad del producto. En una cocina general, solo el departamento de platos fríos se divide en varios departamentos pequeños, como el departamento de platos fríos de Hunan, el departamento de platos fríos de Guangdong y el departamento de platos fríos de Sichuan. En la cocina de fabricación, solo hay un departamento de platos fríos. , que está compuesto por un chef de cocina de Hangzhou, un chef de Hunan y un chef de Sichuan. Composición, organización simplificada. Los maestros de la cocina de Hunan y los maestros de la cocina cantonesa se pueden fusionar en la "cocina de Hunan-Cantonesa". En definitiva, el sector de la restauración no debería dividirse en muchos departamentos en función de la cocina. Cuantos más departamentos haya, mayor será el costo. En el sector de la restauración, el departamento de operaciones debe ser un departamento integral. El departamento de operaciones puede integrar las ventas de vino, la gestión de planta y el marketing. Es decir, los empleados de un departamento de operaciones pueden realizar las ventas, la gestión y el marketing de vino al mismo tiempo. En los hoteles en general, el departamento de marketing y el departamento de gestión de plantas están separados, pero en Xiangfu Quyuan, el departamento de marketing y el departamento de gestión de plantas se combinan en uno solo para formar el departamento de operaciones. De esta forma, si se reduce un departamento, el efecto trabajo no se verá afectado. No es necesario que un hotel tenga un departamento de recursos humanos exclusivo. Sólo una persona podrá ser responsable de las tareas administrativas, de personal y de logística. Un problema importante en la industria de la restauración actualmente es que hay demasiados departamentos secundarios. Por ejemplo, la compra de una materia prima debe ser revisada por cinco departamentos: departamento de producción, supervisor de recepción, departamento de finanzas, departamento de compras y gerente general. Esto no sólo es innecesario sino que es una pérdida de tiempo.

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