Cómo clasificar y gestionar proveedores

Gestión de relaciones

Las relaciones ganar-ganar se han convertido en un modelo de cooperación entre empresas de la cadena de suministro. Por lo tanto, para incorporar la idea de cadena de suministro en la gestión de adquisiciones, la gestión de proveedores. debe centralizarse Sobre cómo establecer y mantener relaciones beneficiosas para todos con los proveedores.

Mecanismo de intercambio de información

El intercambio de información ayuda a reducir la especulación y promover el libre flujo de información importante sobre la producción. Para fortalecer el intercambio de información entre proveedores y fabricantes, podemos partir de los siguientes aspectos:

(1) Intercambio frecuente de información sobre costos, planes de trabajo y control de calidad entre proveedores y fabricantes Comunicar y mantener coherencia y exactitud de la información.

(2) Implementar ingeniería concurrente. Los fabricantes involucran a los proveedores en la etapa de diseño del producto, de modo que los proveedores puedan proporcionar información relevante sobre el rendimiento y las funciones de las materias primas y las piezas, crear las condiciones para la implementación de métodos de desarrollo de productos QFD (Configuración de funciones de calidad) e integrar las necesidades de valor de los usuarios de manera oportuna. traducción de requisitos funcionales y de calidad para materias primas y componentes a proveedores.

(3) Establecer un grupo de trabajo conjunto para resolver problemas de interés común. Se debe establecer un grupo de trabajo en equipo entre proveedores y fabricantes, con personal relevante de ambas partes trabajando juntos para resolver diversos problemas encontrados en el proceso de suministro y el proceso de fabricación.

(4) Los proveedores y fabricantes se visitan a menudo entre sí. Los departamentos de compras de proveedores y fabricantes deben visitarse periódicamente para descubrir y resolver rápidamente los problemas y dificultades que surjan durante sus respectivas actividades de cooperación y establecer una buena atmósfera de cooperación.

Información ampliada:

1. La importancia de la clasificación de proveedores

Con el continuo desarrollo de la sociedad y la tecnología. Cada vez más empresas están comenzando a diversificarse, adoptar nuevas tecnologías y desarrollar nuevos productos. Los productos producidos por las empresas se están volviendo cada vez más complejos. Para satisfacer los requisitos cada vez más diversos del mercado, las empresas están produciendo cada vez más tipos de productos. por lo que los requisitos de compra de las empresas están aumentando. Los materiales también serán cada vez más complejos y puede haber cientos o incluso miles de tipos.

Como resultado, muchas empresas comenzaron a clasificar y gestionar los materiales adquiridos. El método de clasificación de los materiales de adquisición empresarial variará según la empresa y los productos de la empresa. Puede haber muchos tipos, pero la mayoría de ellos se pueden dividir simplemente en materiales estratégicos y no estratégicos según categorías amplias.

2. Clasificación de proveedores y métodos de gestión

La clasificación de proveedores empresariales también puede variar según la industria, la empresa y los productos empresariales, pero el propósito de la clasificación de proveedores es el mismo, todos. para gestionar mejor científicamente los recursos de los proveedores empresariales.

El método de clasificación de los proveedores empresariales no debe ser estático. Debe ajustarse de manera oportuna de acuerdo con los cambios en factores como los productos empresariales y los materiales comprados. Debe ser un método de revisión y mejora continua. La clasificación científica y razonable de proveedores puede ayudar a gestionar mejor los recursos de proveedores de una empresa.

3. Aspectos que necesitan atención en la clasificación y gestión de proveedores

No es difícil clasificar proveedores en una biblioteca de proveedores de forma independiente, pero si se quiere desarrollar métodos científicos razonables de clasificación de proveedores. y la gestión científica debe partir de la situación general de la gestión de la cadena de suministro, teniendo en cuenta al menos los siguientes aspectos:

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(2) La estrategia y los objetivos de adquisiciones de la empresa;

(3) El plan y la ejecución de adquisiciones estratégicas de la empresa;

(4) La gestión, clasificación y gestión de productos de la empresa de materiales comprados;

(5) El estado actual y la dirección de desarrollo de la gestión de proveedores de la empresa;

(6) El estado actual y los problemas de los recursos de proveedores de la empresa;

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Enciclopedia Baidu-Gestión de proveedores