Cómo aclarar ideas de desarrollo, posicionamiento preciso y desarrollo innovador

Cómo aclarar ideas y promover el desarrollo del ejército

Resumen: “La sabiduría trae oportunidades, y las ideas determinan la salida”. Cualquier éxito es inicialmente una idea, y cualquier fracaso. También es una idea al principio. Sin embargo, en el trabajo real, los problemas de pensamiento confuso y falta de motivación en algunas unidades siguen siendo relativamente comunes, lo que afecta y restringe gravemente la construcción integral del ejército en su conjunto. Esto merece la atención de los líderes de todos los niveles. Palabras clave: clarificación de ideas; formación de tropas; desarrollo

Resumen: "La oportunidad de aportar sabiduría, decisión reflexiva" que cualquier éxito inicial es un pensamiento, cualquier fracaso de una primera línea de pensamiento, sin embargo, en la práctica. , algunas de las unidades en el pensamiento claro, no el trabajo de hilo son todavía bastante comunes, graves limitaciones y el impacto de las fuerzas para construir un integral, en este sentido, merece gran atención de los líderes en todos los niveles. /p>

Palabras clave: pensamiento claro; construcción del ejército; desarrollo

Prólogo

En la nueva situación, la construcción de base del ejército enfrenta muchas situaciones y problemas nuevos, y a menudo Hay muchas pistas para el trabajo y las tareas son pesadas. Algunas unidades de base han pensado en muchas maneras de comprender el trabajo y han hecho mucho trabajo. Sin embargo, no es raro estar ocupados pero sin pistas y trabajar sin éxito. La razón suele deberse a la falta de ideas de trabajo correctas o ideas de trabajo poco claras. "La sabiduría trae oportunidades y el pensamiento determina la salida". Una idea de trabajo clara y correcta es el requisito previo y la garantía para hacer un buen trabajo. Sin una idea de trabajo correcta, será difícil ver resultados reales a través de la implementación. Entonces, ¿cómo aclarar ideas e implementar el trabajo?

1. Siempre debemos adherirnos a las "tres cercanías" como idea básica y captar el trabajo. La idea se refiere al pensamiento y la visión de desarrollo de una persona o unidad al hacer las cosas. y captar el trabajo. Determina el pensamiento y la visión de desarrollo del individuo, la magnitud del logro y el éxito o fracaso de la tarea de la unidad.

1． Debemos ceñirnos a las características y reglas. Para implementar la Concepción Científica del Desarrollo, siempre debemos atenernos a las leyes objetivas y trabajar de acuerdo con las exigencias inherentes al desarrollo de las cosas. La base del ejército se encuentra en el nivel de base, y las características y leyes de la construcción del ejército se reflejan principalmente en la construcción integral del nivel de base. Al aclarar las ideas para la construcción del ejército, debemos reconocer y respetar las características y leyes del desarrollo del ejército, y hacer de esto la base de todo el trabajo a nivel de base. Siempre debemos centrarnos en los "tres puntos firmes": debemos comprender firmemente la dirección correcta de la construcción del ejército, insistir en escuchar al Partido, seguir al Partido y obedecer las órdenes del Partido, debemos comprender firmemente la naturaleza y el propósito de nuestro objetivo; ejército, y servir siempre al país y al pueblo Los intereses de las masas son leales y firmemente respaldados, debemos aferrarnos firmemente a los estándares de efectividad en el combate y cumplir resueltamente las diversas tareas asignadas por el partido y el pueblo; para la construcción del ejército y el criterio para el pensamiento y el trabajo ideológicos.

2． Manténgase cerca de la situación real de la unidad. Las ideas deben surgir de la realidad. Partir de la realidad en todo es el estilo elegante de nuestro partido y de nuestro ejército, y es el principio básico que debemos seguir al aclarar nuestro pensamiento y aplicarlo. Una razón muy importante por la que algunas unidades no pueden seguir adelante con su trabajo y no ven resultados es que no tienen una comprensión clara de la situación de la unidad, no están seguros de ella y no pueden "adaptar las medidas a las condiciones locales".

Debemos insistir en el análisis vertical y horizontal: análisis vertical, identificar la tendencia de desarrollo de la unidad, ¿es hacia arriba o hacia abajo? ¿Muestra una tendencia de desarrollo o sigue estancado? ¿Realizar un análisis horizontal para comprender en qué nivel se encuentra la unidad y cuáles son sus fortalezas y debilidades? Sólo así podremos determinar en qué centrarnos y en qué centrarnos de forma específica y "prescribir el medicamento adecuado al caso".

3． Manténgase cerca de las metas y tareas. La práctica ha demostrado que tomar las tareas objetivo como tracción puede determinar eficazmente las ideas de trabajo y captar la implementación del trabajo. Los objetivos a corto o largo plazo de cualquier unidad se determinan mediante un análisis exhaustivo y objetivo de la situación real de la unidad y se combinan con las instrucciones y requisitos de los superiores, y son muy específicos y realistas.

2. Siempre debemos adherirnos y fortalecer los "cuatro conceptos" como clave para pensar y comprender el trabajo.

Los pensamientos son los precursores de las acciones y los conceptos determinan el éxito o el fracaso. Como dijo un empresario: "No tengo ese tipo de pensamiento, ¿cómo podría obtener ese tipo de resultado? Por lo tanto, debemos "pensarlo dos veces antes de actuar" en cualquier cosa que hagamos, especialmente cuando aclaramos nuestros pensamientos y nuestro trabajo". .

1． Debemos fortalecer el concepto de sentar una base sólida. Si los cimientos no son fuertes, la tierra temblará. El proceso de construcción del ejército es un proceso de sentar las bases repetidamente y consolidarlas constantemente. Por lo tanto, al aclarar e implementar ideas, debemos centrarnos en cómo sentar una base sólida y cómo consolidarla, de lo contrario, las ideas no tendrán apoyo y todos los planes se convertirán en castillos en el aire. En términos ideológicos y de implementación, debemos fortalecer la conciencia de sentar una base ideológica sólida, una cultura unitaria pura y crear un ambiente interno armonioso y saludable, debemos fortalecer la conciencia de sentar una base material sólida y mejorar el aprendizaje y el deber; , y las condiciones de vida de los oficiales y soldados; debemos fortalecer la sólida calidad de Es necesario fortalecer la conciencia de los conceptos básicos del sistema y mejorar la capacidad de las tropas para completar diversas tareas centradas en el deber, la respuesta de emergencia y el contraterrorismo; es necesario fortalecer la conciencia de sentar una base sólida para el sistema, e institucionalizar, estandarizar y modelar el trabajo regular al mismo tiempo que se logra la implementación del sistema.

2． Debemos fortalecer el concepto de elevar los estándares. Los estándares de trabajo reflejan el nivel general de la construcción del ejército. Al mismo tiempo, los estándares también reflejan la actitud y la determinación de hacer el trabajo. Sin estándares, no habrá progreso ni mejora en la construcción del ejército, y el trabajo también será aleatorio. y ciego. Para aclarar las ideas de trabajo, debemos centrarnos en el pensamiento racional a un nivel superior al nivel actual del ejército y compararlo con estándares más altos para encontrar los problemas y los eslabones débiles de la unidad. Y utilizar estándares más elevados para unificar el pensamiento de los oficiales y soldados del ejército, crear conciencia, mejorar su sentido de profesionalismo y responsabilidad, cambiar su estilo y promover el desarrollo del ejército mientras se resuelven problemas y conflictos. El desarrollo no tiene fin, y elevar los estándares es un proceso cíclico a largo plazo que no puede lograrse de la noche a la mañana. Cada vez que se elevan los estándares, la base es diferente, los problemas resueltos son diferentes y las metas alcanzadas son diferentes. Sólo mediante la mejora continua de los estándares podrá el ejército alcanzar una buena situación de desarrollo continuo.

3． Es necesario fortalecer el concepto de innovación y construcción. En las nuevas condiciones históricas, el entorno objetivo interno y externo de la construcción del ejército ha sufrido grandes cambios y han surgido muchas situaciones y problemas nuevos. Por ejemplo, el entorno externo para que el ejército complete sus tareas es más complejo, los requisitos de calidad para fortalecer la construcción de información son más altos y la composición y orientación de valores de los soldados se están diversificando cada vez más. Estos problemas se han vuelto difíciles de resolver y abordar. utilizando algunos medios y métodos tradicionales, y han planteado grandes desafíos al trabajo regular a nivel de base. Ven a un nuevo desafío. "Las nuevas enfermedades deben tratarse con nuevos fármacos". Los nuevos problemas requieren nuevas soluciones. Por lo tanto, para aclarar las ideas, debemos fortalecer aún más la conciencia de la innovación. Sin innovación no habrá vitalidad ni motivación. Ante las nuevas situaciones que surgen en el ejército, debemos prestar atención a pensar los problemas desde diferentes ángulos y desvíos para generar ideas sobre la base de la experiencia existente, debemos mejorar continuamente los métodos de trabajo, ampliar formas y canales de comunicación. resolver problemas y mejorar la eficacia de nuestro trabajo.

4． Es necesario fortalecer conceptos concretos y factibles. Las ideas no son sólo un tipo de pensamiento y visión, sino también una guía operativa. Un factor importante en la calidad de una idea es su operatividad y eficacia. 3. Siempre debemos adherirnos a la racionalización de las "cinco relaciones" como garantía para el trabajo ideológico y de liderazgo

El trabajo de base es un proyecto sistemático que involucra la construcción del ejército (continuación de la página 27) (continuación de la página 27) Página 11) En todos los aspectos, como dice el refrán “mil líneas arriba y una aguja abajo”, el contenido de la construcción del ejército debe reflejarse y realizarse a nivel de base.

Esto requiere que los cuadros de base hagan un buen trabajo en la planificación general, manejen correctamente la relación entre las diversas tareas y las coordinen e implementen. 1． La relación entre responsabilidad hacia arriba y responsabilidad hacia abajo. Entre los dos, ser responsable hasta abajo es el requisito previo. Sólo siendo responsable hasta abajo podemos ser verdaderamente responsables hasta arriba. Ser responsables hasta arriba es el requisito básico. No ser responsables hasta arriba conducirá al departamentalismo. y el liberalismo. Por lo tanto, los dos son siempre una unidad contradictoria, y debemos insistir en estar unidos y combinar la responsabilidad de los superiores con la responsabilidad de los subordinados para asegurar que todo el trabajo vaya siempre por el camino correcto.

2． La relación entre efectos a corto plazo y beneficios a largo plazo. Algunas unidades están muy motivadas y son reacias a trabajar duro en tareas específicas inmediatas y fáciles de realizar, lo que a menudo conduce a un afán por lograr éxitos rápidos y ganancias rápidas y evitar desventajas. En cuestiones relacionadas con la construcción a largo plazo del ejército y no pueden ver resultados en un corto período de tiempo, no están dispuestos a trabajar duro y trabajar duro

2. La relación entre efectos a corto plazo y beneficios a largo plazo. Algunas unidades están muy motivadas y son reacias a trabajar duro en tareas específicas inmediatas y fáciles de realizar, lo que a menudo conduce a un afán por lograr éxitos rápidos y ganancias rápidas y evitar desventajas.

En cuestiones relacionadas con la construcción a largo plazo del ejército y no pueden ver resultados en un corto período de tiempo, no están dispuestos a trabajar duro y trabajar duro, y dar paso a paso para ver dónde están. "La gente que se preocupa por el futuro inevitablemente se preocupará por el futuro próximo". La formación de tropas es un proceso a largo plazo que no se puede hacer bien simplemente haciendo algunas cosas influyentes. Debemos insistir en adoptar una perspectiva a largo plazo, comenzando desde el presente y haciendo el trabajo actual con los pies en la tierra. manera que se garantice la salud y la sostenibilidad de las tropas.

3． La relación entre la construcción de hardware y la construcción de software. En lo que respecta a la construcción popular, el hardware es la condición, la base y la plataforma de todo trabajo y la garantía material para completar la tarea central. El software es la base y determina el rendimiento y la ampliación de funciones del propio hardware. El hardware de primera clase no puede desempeñar un papel de primera clase sin el soporte de un software de primera clase.

4. La relación entre completar tareas y hacer un buen trabajo en la construcción. La tarea central del ejército es el punto de partida y el punto final de todo trabajo. Sin la tarea, no hay necesidad de que exista una unidad; sin la tarea, todo trabajo carecerá de sentido. Por lo tanto, siempre debemos insistir en centrarnos en la construcción alrededor del centro. Si la construcción básica no se hace bien, la tarea será difícil de completar, debemos usar la construcción como una fortaleza fuerte para completar la tarea, tomar el camino de la construcción y; protegiendo el centro, y asegurando que las tareas y la construcción se "agarran con ambas manos, ambas manos son fuertes". 5. La relación entre construcción asistida y autoconstrucción. A medida que la situación y las tareas lo requieren, los órganos dirigentes han fortalecido el apoyo de sus contrapartes a nivel de base y promovido la implementación del trabajo de base. Se reconoce verdaderamente que la construcción de la unidad debe depender de todos los oficiales y soldados de la unidad, desempeñar su propio papel como maestros, esperar y ver, ser proactivos y creativos en la implementación de diversas tareas y, sobre esta base, resolver algunos problemas importantes mediante Con la orientación y ayuda de organismos de nivel superior. Las dificultades se pueden superar para lograr el efecto de realizar esfuerzos concertados para promover la formación de tropas y mejorar el nivel de formación de tropas.

La práctica nos dice que cualquier éxito es inicialmente una idea, y cualquier fracaso también es inicialmente una idea. Frente a nuevas oportunidades y desafíos, debemos persistir en implementar a fondo la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, aclarar verdaderamente las ideas para la construcción del ejército y hacer un buen trabajo en todos los aspectos con un espíritu de lucha más animado y un estilo de trabajo pragmático. /p>