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Sitio web oficial de China Pacific Insurance: FODA es un método de análisis que se utiliza para determinar las ventajas competitivas, las debilidades competitivas, las oportunidades y las amenazas de la propia empresa, integrando así orgánicamente la estrategia de la empresa con los recursos internos y el entorno externo de la empresa. . Por lo tanto, determinar claramente las ventajas y deficiencias de los recursos de la empresa y comprender las oportunidades y desafíos que enfrenta la empresa son de vital importancia para formular la estrategia de desarrollo futuro de la empresa. El método de análisis FODA, también conocido como método de análisis de situación, fue desarrollado por la Universidad de. San Francisco Propuesto por un profesor de administración a principios de la década de 1980, es un método que puede analizar y estudiar la situación real de una unidad de manera más objetiva y precisa. FODA significa: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El análisis FODA extrae conclusiones a través de una evaluación y análisis integrales de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y luego ajusta los recursos corporativos y las estrategias corporativas para lograr los objetivos corporativos. El análisis FODA ha sido utilizado gradualmente por muchas empresas en diversos aspectos, entre ellos: gestión empresarial, recursos humanos, investigación y desarrollo de productos, etc. En cierto sentido, el método de análisis FODA pertenece al método de análisis interno de la empresa, es decir, se analiza en función de las condiciones internas establecidas de la propia empresa. El análisis FODA tiene su base. Según el concepto completo de estrategia competitiva corporativa, la estrategia debería ser una combinación orgánica entre lo que una empresa "puede hacer" (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y "lo que puede hacer" (es decir, las oportunidades y amenazas del entorno). ). La teoría de la competencia propuesta por Michael Porter, un conocido experto en estrategia competitiva, proporciona un análisis y una explicación exhaustiva de lo que una empresa "puede hacer" a partir de la estructura industrial, mientras que los científicos de gestión de la escuela de capacidades utilizan la cadena de valor para deconstruir la proceso de creación de valor de la empresa, centrándose en el análisis de los recursos y capacidades de la empresa. El análisis FODA se basa en la síntesis de los dos anteriores, representados por los académicos de las escuelas de recursos, y combina el análisis interno de la empresa (es decir, la orientación de la investigación enfocada por las autoridades académicas de gestión a mediados de los años 1980, representada por la escuela de capacidades) y El análisis externo del entorno competitivo industrial (es decir, el tema central de investigaciones estratégicas anteriores, representadas por Andrews y Michael Porter) se combinó para formar su propio sistema estructurado de análisis de sistemas equilibrados. En comparación con otros métodos de análisis, el análisis FODA tiene características estructurales y sistemáticas importantes desde el principio. En lo que respecta a la estructuración, en primer lugar, en la forma, el método de análisis FODA se expresa como la construcción de una matriz estructural FODA y la asignación de diferentes significados analíticos a diferentes áreas de la matriz; en segundo lugar, en términos de contenido, la principal base teórica del FODA; El método de análisis también enfatiza a partir del análisis estructural analizar el entorno externo y los recursos internos de la empresa. Además, ya en la década de 1960, antes del nacimiento del FODA, algunas personas ya habían propuesto los factores cambiantes de fortalezas internas, debilidades, oportunidades externas y amenazas involucradas en el análisis FODA, pero solo se analizaron de forma aislada. La importante contribución del método FODA es utilizar el pensamiento sistemático para unir estos factores aparentemente independientes entre sí para un análisis integral, haciendo que la formulación de planes estratégicos corporativos sea más científica y completa. Desde su formación, el método FODA se ha utilizado ampliamente en la investigación estratégica y el análisis competitivo, y se ha convertido en una importante herramienta de análisis para la gestión estratégica y la inteligencia competitiva. El análisis intuitivo y el uso sencillo son sus ventajas importantes. Incluso sin un respaldo de datos preciso y herramientas de análisis más especializadas, se pueden sacar conclusiones persuasivas. Sin embargo, es esta intuición y simplicidad lo que hace que FODA tenga inevitablemente el defecto de una precisión insuficiente. Por ejemplo, el análisis FODA utiliza un método cualitativo para formar una descripción vaga de la posición competitiva de la empresa enumerando varias manifestaciones de S, W, O y T. Los juicios basados ​​en esto implicarán inevitablemente un cierto grado de conjetura subjetiva. Por lo tanto, cuando utilice el método FODA, debe prestar atención a las limitaciones del método. Al enumerar los hechos como base para el juicio, debe tratar de ser verdadero, objetivo y preciso, y proporcionar ciertos datos cuantitativos para compensar. las deficiencias del análisis cualitativo FODA y construir la base para un análisis cualitativo de alto nivel.

Reglas básicas: Al realizar el análisis FODA, debe tener una comprensión objetiva de las fortalezas y debilidades de la empresa. Al realizar el análisis FODA, debe distinguir la situación actual y las perspectivas de la empresa. Al realizar el análisis FODA, debe considerar todo de manera integral; Al realizar un análisis FODA, debe compararlo con los competidores, por ejemplo, si es mejor o peor que sus competidores. Mantenga el método de análisis FODA simple y evite complicaciones y el método de análisis FODA varía de persona a persona; Una vez que se determinan las cuestiones clave mediante el análisis FODA, se identifican como objetivos de marketing. El análisis FODA se puede utilizar con herramientas como PESTanalysis y el análisis de las cinco fuerzas de Porter. Los estudiantes de cursos de marketing están interesados ​​en el análisis FODA debido a su facilidad de aprendizaje y uso. Cuando se utiliza el método de análisis FODA, es necesario incluir los elementos no utilizados en las tablas relevantes, lo cual es fácil de operar. [Pasos principales: el método de análisis FODA se utiliza a menudo para formular estrategias de desarrollo de grupos y analizar situaciones de la competencia. En el análisis estratégico, es uno de los métodos más utilizados. Al realizar el análisis FODA, los contenidos principales incluyen los siguientes aspectos: 1. Analizar los factores ambientales, utilizar diversos métodos de investigación e investigación para analizar los diversos factores ambientales en los que se encuentra la empresa, es decir, factores ambientales externos y factores de capacidad interna. Los factores ambientales externos incluyen factores de oportunidad y factores de amenaza, que son factores favorables y desfavorables en los que el entorno externo tiene un impacto directo en el desarrollo de la empresa y son factores ambientales internos que incluyen factores de fortaleza y factores de debilidad, que son la propia existencia de la empresa. su desarrollo. Los factores positivos y negativos son factores activos Al investigar y analizar estos factores, no sólo debemos tener en cuenta la historia y la situación actual, sino también considerar las cuestiones de desarrollo futuro. 2. Construir una matriz FODA. Construya una matriz FODA clasificando los diversos factores obtenidos de la encuesta según su prioridad o grado de impacto. En este proceso se priorizan los factores que tienen un impacto directo, importante, grande, urgente y de largo plazo en el desarrollo de la empresa, y se priorizan aquellos factores que son indirectos, secundarios, poco, no urgentes y de corto plazo. Los factores que influyen se enumeran a continuación. 3. Formule un plan de acción. Después de completar el análisis de los factores ambientales y la construcción de la matriz FODA, se puede formular el plan de acción correspondiente. La idea básica de formular un plan es: aprovechar al máximo las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar las oportunidades y resolver las amenazas, considerar el pasado, basarse en el presente y centrarse en el futuro; Utilizando el método de análisis integral del análisis de sistemas, los diversos factores ambientales que se organizan y consideran se combinan y combinan para derivar una serie de estrategias opcionales para el desarrollo futuro de la empresa. Puntos de análisis Ventaja competitiva La ventaja competitiva (S) se refiere a la capacidad de una empresa para superar a sus competidores, o a algo exclusivo de la empresa que puede mejorar la competitividad de la empresa. Por ejemplo, cuando dos empresas están en el mismo mercado o ambas tienen la capacidad de proporcionar productos y servicios al mismo grupo de clientes, si una de las empresas tiene una mayor tasa de beneficio o potencial de beneficio, entonces pensamos que esa empresa es mejor. que la otra empresa. Las ventajas competitivas pueden estar en los siguientes aspectos: ● Ventajas de habilidades técnicas: tecnología de producción única, métodos de producción de bajo costo, capacidades de innovación líderes, solidez técnica, sistema de control de calidad perfecto, rica experiencia en marketing, excelente servicio al cliente, excelente adquisición a gran escala. habilidades ●Ventajas de activos tangibles: líneas de producción avanzadas, talleres y equipos modernos, ricas reservas de recursos naturales, ubicaciones inmobiliarias atractivas, fondos suficientes, información completa ●Ventajas de activos intangibles: excelente imagen de marca, buen crédito comercial, cultura empresarial proactiva ●Ventajas de recursos humanos : personal con experiencia en áreas clave, personal motivado, fuerte capacidad de aprendizaje organizacional, rica experiencia ●Ventajas del sistema organizacional: sistema de control de alta calidad, sistema completo de gestión de la información, base de clientes leales, sólidas capacidades financieras ●Ventaja competitiva: ciclo de desarrollo de producto corto, red sólida de distribuidores, buena asociación con proveedores, respuesta sensible a los cambios en el entorno del mercado, mejora de la cuota de mercado Debilidades competitivas para el liderazgo Las debilidades competitivas (W) se refieren a algo que la empresa carece o no hace bien, o se refiere a una condición que pone la empresa en desventaja.

Los factores que pueden conducir a una debilidad interna incluyen: ●Falta de habilidades y tecnologías competitivas ●Falta de activos tangibles, activos intangibles, recursos humanos y activos organizacionales competitivos ●Se está perdiendo competitividad en áreas clave