Red de conocimiento informático - Material del sitio web - Cómo los órganos de la fiscalía hacen un buen trabajo manteniendo la confidencialidadLos órganos de la fiscalía involucran una gran cantidad de secretos de estado y secretos de la fiscalía en su trabajo diario. Hacer un buen trabajo en materia de confidencialidad es una parte importante del trabajo de los órganos de la fiscalía y una garantía importante para fortalecer su propia construcción y dar pleno juego a sus funciones de supervisión jurídica. Con el desarrollo y el progreso de la sociedad, algunas situaciones nuevas y nuevos problemas han traído nuevas oportunidades y desafíos al trabajo de confidencialidad de los órganos de la fiscalía. Cómo mejorar y fortalecer activamente el trabajo de confidencialidad es una cuestión que los actuales órganos de la fiscalía no pueden ignorar. En primer lugar, el eslabón débil de la actual labor de confidencialidad de los órganos de la fiscalía es que es necesario mejorar la conciencia sobre la confidencialidad. Actualmente, algunos agentes de policía tienen poca conciencia de la confidencialidad, no implementan la educación sobre las leyes de confidencialidad y están seriamente paralizados en su pensamiento. Creen erróneamente que "el mundo es pacífico y no hay pequeños secretos que proteger". Varios miembros del personal secreto tienen poca conciencia de la confidencialidad y algunos camaradas utilizan sus horas de trabajo o su tiempo libre para lidiar con información secreta que navega por Internet. Algunos camaradas utilizan Internet para transmitir materiales confidenciales; las redes utilizadas por algunas unidades para procesar información confidencial no están aisladas físicamente de Internet; algunas unidades ajustan las computadoras internas debido a necesidades laborales y cambian las computadoras utilizadas originalmente para procesar documentos internos a computadoras de Internet; , pero no hay La limpieza oportuna de información confidencial en la memoria de la computadora ha resultado en que una gran cantidad de datos antiguos queden en las computadoras de Internet, aunque los archivos internos ya no se procesan. La gestión de los departamentos individuales relacionados con secretos no es estricta y en algunas agencias no existen medidas de gestión de la confidencialidad, lo que deja muchos peligros ocultos de filtración de secretos. El mecanismo de confidencialidad no es perfecto, el sistema no está implementado, falta supervisión y las capacidades de prevención están rezagadas. En segundo lugar, las instalaciones de seguridad son imperfectas. Las ventajas de la construcción de la informatización han sido ampliamente aceptadas por los órganos de la fiscalía en todos los niveles. Sin embargo, debido a diferentes interpretaciones de los equipos de tecnología de la información y a los limitados recursos financieros locales, al comprar hardware, a menudo solo nos centramos en el precio y la cantidad del equipo, pero ignoramos la elección del rendimiento de seguridad del hardware, lo que genera lagunas técnicas en el propio equipo. . Fácilmente robado. Además, la mayoría de los sistemas operativos informáticos y el software antivirus que utilizamos son pirateados, carecen de soporte técnico y actualizaciones posteriores, y son vulnerables a amenazas de seguridad como virus de red y ataques de malware. Algunas salas confidenciales, salas de informática, salas de archivos y otros departamentos confidenciales no han instalado dispositivos de vigilancia, antirrobo, alarmas y otros dispositivos de seguridad necesarios. En tercer lugar, la configuración de la contraseña de la computadora no está estandarizada. Algunos agentes de policía tienen poco conocimiento de las contraseñas e ignoran las precauciones de seguridad. No establecieron contraseñas de inicio ni de protector de pantalla en computadoras confidenciales, ni cifraron documentos electrónicos confidenciales. Esto dio a personas desconocidas la oportunidad de ingresar al sistema informático y ver y robar secretos de la fiscalía. Un pequeño número de agentes de policía establecieron contraseñas que eran demasiado simples o utilizaron contraseñas originales, lo que las hizo inútiles. En cuarto lugar, es necesario fortalecer la gestión de las redes de información. Los requisitos de seguridad y confidencialidad de algunas unidades sólo se centran en el almacenamiento y reciclaje de documentos y materiales, y no prestan suficiente atención a la importancia de los equipos informáticos y de red que implican una gran cantidad de información confidencial. Algunas unidades carecen de métodos completos de gestión de los equipos informáticos de oficina y de las LAN internas y no cuentan con los sistemas correspondientes o, aunque cuentan con sistemas, algunos fueron formulados anteriormente y ya no pueden cumplir con los requisitos del desarrollo de la situación; son meras formalidades y están mal implementadas; algunas descuidan la gestión y se encuentran en un estado de laissez-faire. La seguridad de la información de la red sólo se detiene en el nivel de prevención de virus. Se presta insuficiente atención y gestión para prevenir intrusiones externas de "hackers" y fugas de seguridad de la información de la red interna. No existe una forma eficaz de gestionar el uso de teléfonos móviles y portátiles. En quinto lugar, la gestión de los dispositivos de almacenamiento móviles no está estandarizada. En el uso diario, la naturaleza de los medios de almacenamiento móvil no se clasifica en confidencial o no confidencial. Aunque existen usos públicos y privados, no pueden observarse estrictamente. Por tanto, se produce un fenómeno de uso cruzado de dispositivos de almacenamiento móviles entre ordenadores clasificados y ordenadores no confidenciales, y los secretos procesales se mueven entre el entorno laboral y el privado, lo que aumenta considerablemente la probabilidad de filtraciones. 2. El enfoque de “cuatro en el lugar” para el trabajo de seguridad Nuestro hospital ha logrado “cuatro en el lugar” en el trabajo de seguridad informática: primero, la organización de seguridad está en su lugar. Implementar un sistema de responsabilidad de liderazgo para el trabajo de confidencialidad. El fiscal general actúa personalmente como líder del grupo líder del trabajo de confidencialidad y es responsable del trabajo de confidencialidad. Otros miembros del grupo del partido actúan como líderes adjuntos y son responsables de guiar, coordinar, supervisar y; inspeccionar los asuntos de confidencialidad de la agencia y manejar los asuntos importantes de confidencialidad de manera oportuna. Hay una oficina de seguridad que se ocupa de los asuntos de seguridad del día a día. Los líderes hospitalarios deben inspeccionar y supervisar periódicamente el trabajo de confidencialidad y resolver los problemas prácticos que surjan en el trabajo.