¿Cómo redactar un plan de proyecto de desarrollo de nuevos productos? ¡Gracias por tu consejo!

· Para investigar, desarrollar y lanzar un nuevo producto o servicio, en las condiciones del sistema empresarial moderno, el papel del plan de proyecto es particularmente importante. Un proyecto de desarrollo de producto en ciernes aún no existe. Un concepto subjetivo es algo raro que es difícil de ver en su totalidad. A menudo es muy vago. Al formular un plan de proyecto, los gerentes de proyecto pueden tener una comprensión más clara de sus propios proyectos. consejo de administración en consecuencia. Al mismo tiempo, también pueden servir como documento de respaldo para la obtención de fondos de bancos u otros inversores. El contenido principal debe incluir:

1. Introducción del producto

1. Concepto de producto.

2. ¿En qué etapa de desarrollo se encuentran los productos relacionados o sustitutos?

3. ¿En qué se diferencia o es único este producto?

4. ¿Cuál es el método o canal de la empresa para llevar este producto al mercado?

5. ¿Quién utilizará este producto y por qué?

6. Además de los costes de I+D, ¿cuál es el coste de producción del producto y cuál es el precio de venta?

7. ¿Cuál es la previsión del ciclo de vida de este producto? ¿Existe algún plan de preparación para actualización, mejora o innovación?

2. Análisis de mercado

1. ¿Existe demanda para este producto en el mercado? ¿Puede el grado de demanda aportar los beneficios esperados a la empresa? ¿Cuál es el tamaño del mercado del nuevo producto? ¿Cuál es la tendencia futura del desarrollo de la demanda? factores que afectan la demanda.

2. Análisis detallado del impacto de los factores económicos, geográficos, ocupacionales, psicológicos y otros en la elección de los consumidores de comprar el producto desarrollado, así como el papel de cada factor.

3． Lanzar un gran plan de marketing, que debe enumerar las áreas donde la empresa pretende llevar a cabo actividades de publicidad, promoción y relaciones públicas, y aclarar el presupuesto y los ingresos de cada actividad.

4． Competitividad del mercado de productos, cuota de mercado esperada y previsión de perspectivas de mercado.

5. Planificar marcas y patentes de nuevos productos.

3. Condiciones de producción

1. ¿Cómo diseñar o mejorar una línea de producción, cómo fabricar o ensamblar productos?

2. ¿Qué materias primas se necesitan para la producción de nuevos productos? ¿Qué recursos de producción tiene la empresa y qué otros recursos de producción se necesitan?

3. ¿Cuál es el costo de producción y equipo?

4. Cómo garantizar la estabilidad y confiabilidad de nuevos productos al ingresar a la producción a gran escala.

5. Establecimiento de estándares del ciclo de producción y elaboración de planes de operación de producción.

6. ¿Cuáles son los métodos de control de calidad?

7. Explique los costos fijos y variables asociados con la fabricación, ensamblaje, almacenamiento y envío de productos.

Cuatro. Equipo del proyecto

1. Diseño de estructura organizacional.

2. Descripción de responsabilidades laborales.

3． Los propios antecedentes, experiencia, experiencia y conocimientos del director del proyecto, etc.

3． Introducir los talentos, características y logros especiales del personal principal de I+D.

5. Planificación financiera

Es poco probable que las empresas emergentes que se centran en una nueva tecnología o un producto innovador hagan referencia a datos de mercado, precios y métodos de marketing existentes. Por lo tanto, tiene que predecir la tasa de crecimiento y el posible beneficio neto del mercado en el que ingresa, y vender sus ideas, su equipo directivo y su modelo financiero a los tomadores de decisiones y a los inversores.

1. Supuestos del plan de negocios.

2. Balance proyectado.

3． Estado de resultados proyectado.

4． Análisis de cobros y pagos de efectivo.

5. Fuentes y usos de los fondos.