Cómo desarrollar tus propias habilidades de liderazgo

Solo sabe ser buena persona pero no bueno haciendo las cosas. Es un bulto de armonía y armonía, y su gestión es igual a cero. Al contrario, solo sabe hacer las cosas pero no ser buena persona. Muchas veces ofende a la gente y su gestión es nula. Por lo tanto, primero hay que saber ser persona y luego saber hacer las cosas. Esto es gestión. La filosofía de gestión es reflexionar sobre la propia experiencia de gestión. Pero en la gestión diaria, a menudo nos encontramos con cosas y personas enredadas. De hecho, no es de extrañar que las personas sean las que hacen las cosas y las cosas sean las cosas que las personas hacen. Por eso creo que la gestión se trata de ofender a la gente. En la gestión diaria, no hay que tener miedo de ofender a la gente, pero no se debe ofender a la mayoría de la gente. También se debe prestar atención a institucionalizar las cosas y humanizar a las personas, especialmente en las empresas pequeñas e informales. Lo primero que hay que hacer es tener leyes que cumplir (establecer reglas y regulaciones viables), y luego cumplir con las leyes, hacerlas cumplir estrictamente y violarlas. Si un operador no tiene intención de gestionar, pero tiene miedo de los lobos y los tigres, no está dispuesto a ofender a una persona ni a otras, espera que no haya problemas y sólo quiere ser un buen maestro, no habrá ninguna mejora en la gestión en todo. La gestión empresarial debe ser a la vez despiadada y afectuosa. Al profundizar las reformas y aplicar sistemas, debemos ser despiadados y poner el sistema en primer lugar. No hay lugar para la misericordia. Las recompensas y castigos claros, los ascensos y ascensos, pueden resultar despiadados para algunos empleados. Sin embargo, sólo fortaleciendo la gestión una empresa puede volverse más competitiva, lograr un mayor desarrollo, aumentar los ingresos de los empleados y proporcionar más puestos de trabajo. Éste es precisamente el lado sentimental. Recientemente, después de pensarlo, descubrí algunas cosas a las que se debe prestar atención al cultivar el propio liderazgo. Al mismo tiempo, este también es un método más práctico. Por supuesto, todavía no he practicado estos métodos por completo. pero estoy trabajando en ello: 1) Primero, mira a todos los colegas que te rodean (incluidos los líderes), a) Mira si puedes pedir ayuda sin dudar cuando tienes problemas; b) Mira si puedes pedir ayuda sin dudarlo; vacilación cuando tienes problemas; c) Si puedes tomar la iniciativa durante los descansos en el trabajo [He descubierto que no importa cuán bajo sea el tema, tú y yo eventualmente ganaremos algo, pero el silencio causado por no. Provocar el tema es de hecho una pérdida de tiempo libre]. Si no puede hacer a) b) c) para un colega determinado, entonces necesita pasar más tiempo con este colega para lograr un nivel de familiaridad con él que satisfaga sus expectativas. 2) Aunque nos dedicamos a la tecnología, al seleccionar productos, es posible que debamos llamar para consultar precios. Por lo general, necesitamos consultar con más de 2 empresas para un producto. Creo que si quieres ser un líder, debes ser diferente de los empleados comunes y corrientes. Debes deshacerte del miedo a no comprar si lo pides, por eso no preguntas en detalle, y tener el valor de desafiar el límite de paciencia del soporte técnico de la empresa a la que estás consultando, si es necesario, puedes. hacer 10 llamadas a la misma persona al día. Por supuesto, debes hacer todo lo posible para concentrarte en las preguntas que necesitas hacer y evitar hacer llamadas telefónicas demasiado frecuentes. En la etapa de selección de productos, el primer paso es buscar en línea y el segundo paso es realizar 50 llamadas telefónicas intensivas al día, convirtiendo su teléfono en una línea directa, para ser más eficiente. 3) Como quieres ser un líder, debes tener la capacidad de hablar en público. Presta atención a las reuniones a las que asistirás y a las oportunidades para hablar en público. Prepárate con cuidado y repite tu discurso frente al espejo. Método recomendado en muchos libros y además es bastante práctico. De hecho, vemos a muchas personas hablando libremente. Excepto una parte muy pequeña de ellos, tienen talento y la mayoría están bien preparados. La preparación frecuente y los frecuentes discursos exitosos naturalmente harán que una persona sea perfecta en la habilidad de hablar en público, formando un hábito y un talento. 4) Encuentre un equilibrio entre la franqueza y los circunloquios. La franqueza es la forma más eficiente de comunicación, pero puede causar una crisis de tensión interpersonal; los circunloquios harán que todos parezcan armoniosos, pero la comunicación sustantiva ineficiente pondrá a todo el equipo en situación de peligro. Por tanto, es necesario encontrar un equilibrio dialéctico entre estos dos puntos. 5) Comunicación igualitaria. El concepto de igualdad debe implementarse en todo el equipo. Si eres autosuficiente, arrogante y obstinado, rechazarás a otros que están a miles de kilómetros de distancia. Diez zapateros valen un Zhuge Liang. Sin una comunicación frecuente y eficiente con todos, no podrás avanzar más.

Todos deben tener la mente abierta, discutir con varias personas y cada uno debe vaciar sus propias copas, primero comprender a fondo las intenciones de los demás y luego sintetizar su propia experiencia y presentar opiniones constructivas. No soy un líder ahora, pero todavía tengo que implementar la igualdad en el proceso de llevarme bien con mis colegas. Si me convierto en un líder en el futuro, implementar la igualdad afectará a un rango más amplio y aportará una vitalidad inconmensurable al equipo. 6) Sea preciso. Un líder debe ser bueno para dividir una tarea grande en varias tareas pequeñas, específicas y ligeramente desafiantes. Por supuesto, cuanto más preciso sea el desglose de las tareas, mejor. Ahora continuaré desarrollando mi capacidad para descomponer tareas. La descomposición de tareas debe basarse en su propia experiencia y la sabiduría de su equipo. Solo descomponiendo las tareas con precisión podemos controlar el progreso y permitir que todos en el equipo comprendan las interfaces de los demás y no sientan lo difícil que es su trabajo. 7) Comuníquese con frecuencia. Un equipo o equipo de proyecto debe tener comunicación frecuente. Las reuniones mensuales por sí solas (y, por supuesto, las reuniones mensuales son imprescindibles) son comunicaciones ineficientes. Las reuniones mensuales harán que las tareas se completen al final del mes, lo que puede afectar la calidad de la finalización de las tareas. De hecho, la finalización de la tarea final depende del progreso diario. Si la finalización de la tarea no es ideal en los primeros 10 días de cada mes, ¿cómo podemos garantizar que se complete la tarea final? Asimismo, si las tareas se retrasan cada mes, lo más seguro es que el producto será entregado a satisfacción del cliente dentro del plazo de entrega especificado en el contrato. Por lo tanto, la comunicación debe ser frecuente para evitar que la comunicación aleatoria afecte la eficiencia del equipo, se puede especificar una comunicación regular, como una comunicación fija de media hora todos los días o una comunicación basada en tareas.