Cómo ser un excelente ppt de capacitación introductoria para empleados

Partiendo de la premisa de aclarar estos dos propósitos, es necesario pensar en el contenido de la formación, el método de formación y la eficacia de la formación. El primer paso es aclarar el contenido de la formación. Incluye principalmente cultura corporativa ("Cultura corporativa", "Perspectivas de la industria", "Conocimiento del producto", "Sistema de la empresa", "Código de conducta", otros conocimientos básicos) y habilidades laborales ("Responsabilidades laborales", "Proceso de trabajo" ", "Habilidades laborales", etc.) "Cultura corporativa" es el esquema general, que explica la historia de desarrollo y los honores de la empresa, aclara la misión social y la visión corporativa de la empresa, establece los valores de la empresa para el juicio de comportamiento y estandariza el comportamiento de los empleados de la empresa. sistema y, lógicamente, análisis, hechos históricos, actividades corporativas, resúmenes de experiencias y otras perspectivas analizan cómo se implementan los valores culturales de la empresa en el trabajo real y guían los estándares de comportamiento de los empleados después de ingresar a la empresa. Lo que es más importante es que está claro desde todos los aspectos que los empleados deben considerar los intereses de la empresa como sus mejores intereses y la carrera de la empresa como su propia plataforma profesional para juzgar lo que está bien y lo que está mal cuando trabajan en la empresa. Para obtener un análisis más detallado, consulte "Explicación y análisis de la cultura corporativa". "Perspectivas de la industria" es una explicación más clara de la exactitud de la cultura corporativa de la empresa en términos de selección de la industria y estrategia de mercado desde una perspectiva de la industria. Resolvió las preguntas de los empleados sobre el espacio de desarrollo de la empresa y estableció una base realista para que los empleados sirvieran a la empresa durante mucho tiempo. Al mismo tiempo, también aclara claramente que todavía hay muchas cosas que debemos hacer a medida que la empresa se desarrolla en esta industria, y todavía debemos trabajar duro por la causa de nuestros colegas. Para un análisis más específico, consulte Explicación y análisis de "Perspectivas de la industria". "Cognición del producto" se refiere al posicionamiento del producto determinado por la empresa en respuesta al mercado. El vínculo más crítico entre la visión, la misión y el valor social de la empresa. productos. A través del Producto, las empresas brindan servicios al mercado, obtienen ganancias y obtienen más valor para la empresa. Deje que los empleados aclaren la exactitud del posicionamiento de nuestros productos. Todos debemos hacer nuestros esfuerzos para difundir y mejorar dichos productos con valor social. Para un análisis más específico, consulte " Explicación y análisis". El "Sistema de la empresa" estipula estrictamente las cosas y comportamientos que todos los empleados de la empresa pueden y no pueden hacer durante su trabajo desde una perspectiva del sistema. Debe incluir principalmente un sistema de gestión de recursos humanos, un sistema de gestión administrativa y un sistema de gestión financiera. Otras disposiciones laborales deberían adoptar la forma de disposiciones de gestión de procesos. Para un análisis más específico, consulte "Explicación y análisis del sistema de la empresa" (Nota: el sistema de gestión de recursos humanos explica principalmente por qué los empleados pueden ingresar a la empresa, cómo ingresar a la empresa, cómo hacer las cosas al ingresar a la empresa y cuáles son los consecuencias de hacerlo bien y hacerlo mal), cuáles son las consecuencias de hacer las cosas bien y hacer las cosas mal, cuál es la relación de intereses entre los empleados y la empresa, cuál es la relación de cooperación entre la empresa y los empleados, cómo romper la relación entre la empresa y los empleados, etc. El sistema de gestión administrativa explica principalmente los intereses de la empresa cómo gestionar, utilizar, mantener y mantener las salas, equipos, herramientas y suministros para asegurar el uso más eficiente de los activos fijos y materiales de la empresa y maximizarlos. El valor de uso.El sistema de gestión financiera explica principalmente la regulación razonable de la entrada y salida de fondos de la empresa, para garantizar el uso seguro y eficiente de los fondos, es decir, para garantizar la realización de estos efectos. la distribución de poderes y alcance de los derechos en la toma de decisiones, supervisión, ejecución e inspección en el proceso de gestión) "Código de Conducta" 》Se basa en el desempeño de cualidades básicas como palabras, hechos, apariencia y conceptos de tiempo. que deben mostrar los empleados de la empresa en el proceso de comunicación interna y externa. También refleja la imagen de calidad que muestran los comportamientos habituales de una empresa. Es un complemento eficaz del sistema empresarial y la mejor extensión del sistema empresarial. Para un análisis más específico, consulte la "Explicación y análisis del Código de conducta". Otro sentido común básico incluye los requisitos y capacidades para utilizar y mantener el hardware y software relevantes de la plataforma de información de la empresa, y los requisitos y capacidades. utilizar y mantener equipos de oficina y entorno de oficina. (Para obtener más información, consulte los "Materiales de capacitación sobre capacidad básica de operación de computadoras" y los "Materiales de capacitación de gestión básica 6S") "Responsabilidades laborales" explica las responsabilidades laborales del empleado y el contenido del trabajo desde los tres aspectos de los derechos, responsabilidades y beneficios del cargo desempeñado por el empleado, y la evaluación de los resultados del trabajo, las normas, la implementación de evaluaciones y los incentivos de recompensa y castigo por los resultados, el uso de los recursos propios de la empresa y el derecho a recibir apoyo para la realización del trabajo.

El "Proceso de trabajo" permite a los empleados comprender claramente quién está en la cima de cada tarea desde la perspectiva de los estándares y normas para la cooperación laboral y la colaboración mutua, cómo juzgar que los traspasos mutuos cumplen con los estándares, quién está al final y qué tipo de trabajo se proporciona para el fondo, el resultado está a la altura y qué recursos, herramientas, tiempo y derechos se necesitan para completar la tarea. "Habilidades laborales" Para lograr resultados laborales efectivos, necesitamos transformar las tareas recibidas del extremo superior y los recursos disponibles en resultados efectivos a través de nuestro propio trabajo. y la realización de resultados Las habilidades reflejadas en el proceso son habilidades laborales Diferentes puestos y diferentes resultados requieren diferentes habilidades, pero solo podemos lograr resultados si tenemos la capacidad. El segundo paso es aclarar el método de formación. Para el sentido común básico (incluyendo instrucciones de proceso de ingreso, manuales de servicio de trabajo diario, manejo de plataformas de información, mantenimiento del entorno de oficina, etc.), debido a la trivialidad y efectividad de su contenido, generalmente se utiliza la capacitación en tiempo real, lo que significa que se implementa intercalado con el proceso de trabajo diario. Por ejemplo, las instrucciones del proceso de incorporación y el contenido del manual de servicio de trabajo diario son llevadas a cabo por el especialista de personal durante el proceso de incorporación, para que los nuevos empleados puedan comprender los procedimientos y materiales necesarios para ingresar. la empresa y comprender el apoyo administrativo y la asistencia vital que pueden obtener al ingresar a la empresa. La gestión de la plataforma de información y el mantenimiento del entorno de oficina se pueden realizar mediante una combinación de propaganda, autoestudio y orientación en tiempo real. Es decir, la empresa y los líderes publicitan e implementan el valor de este contenido y la solidez de la ejecución del proceso, distribuyen materiales de capacitación relevantes a los empleados para el autoestudio y la discusión, y brindan orientación inmediata, corrección inmediata y explicación cuando surgen problemas. encontrados en el proceso de trabajo real. La formación sobre "Cultura corporativa", "Perspectivas de la industria", "Conocimiento del producto", "Sistemas de la empresa" y "Código de conducta" se imparte mejor a través de cursos grandes, porque la formación sobre cultura corporativa requiere una atmósfera, que en sí misma es una influencia. La capacitación sobre "Responsabilidades laborales", "Proceso de trabajo" y "Habilidades laborales" se puede implementar mediante una combinación de explicaciones del personal, autoestudio con libros de texto y capacitación en tiempo real durante el proceso de capacitación básica. La sesión informativa para el personal explica el contenido básico del trabajo del nuevo empleado cuando se incorpora a la empresa, luego lee los documentos escritos y los aprende en base al trabajo real. Finalmente, el líder profesional brinda capacitación y orientación oportuna durante el trabajo real. proceso. El tercer paso es pensar en la eficacia de la formación. La formación es un tipo de inversión. Dado que es un comportamiento de inversión, es necesario pensar en la relación insumo-producto de la inversión y el costo se analiza principalmente desde los siguientes aspectos: 1. Mano de obra invertida: para la organización de formación, el coste humano invertido en la implementación y la enseñanza. 2. Recursos financieros invertidos: el coste del capital invertido para una formación eficaz. 3. Tiempo invertido: Por la necesidad de participar en la capacitación, el costo de tiempo de los empleados participantes. 4. Materiales ocupados: equipos, herramientas y consumibles relacionados ocupados para la efectiva implementación de la capacitación. Con base en el valor de la capacitación explicado en el artículo anterior, consideramos de manera integral cómo se debe llevar a cabo la capacitación como el método de inversión más eficiente para las operaciones comerciales, y tenemos una comprensión más clara, en términos generales, corresponde a un antiguo dicho chino: Afilar. el cuchillo no te convertirá en leña para cortar. Al mismo tiempo, para lograr mejores resultados de capacitación, también se debe a que solo las personas positivas pueden hacer cosas, solo las personas positivas pueden hacer cosas y solo las personas positivas pueden aceptar la cultura corporativa de la empresa y contribuir al equipo. Por lo tanto, lo primero que se debe hacer al inicio del entrenamiento es el plan de entrenamiento de "Mentalidad Positiva".