Cómo establecer un sistema eficaz de evaluación del desempeño
Para un sistema de evaluación del desempeño eficaz, puede consultar los siguientes cinco puntos:
1. Realizar un análisis del trabajo.
La evaluación del desempeño debe aprovechar al máximo el desempeño. Función de retroalimentación de información de todo el sistema de gestión, es necesario llevar a cabo un análisis de trabajo efectivo, es decir, aclarar las responsabilidades laborales y los requisitos de calidad de los empleados en el puesto, y determinar qué factores de desempeño son necesarios para completar el trabajo. Sólo cuando se aclaran las responsabilidades laborales se pueden evaluar de manera específica los comportamientos laborales reales de los diversos equipos de trabajo y empleados dentro de la empresa, y se puede juzgar el grado de adecuación entre sus comportamientos y las responsabilidades y regulaciones requeridas por la empresa, y esto Puede utilizarse como base para los estándares de medición y la base de evaluación. Debe haber una estrecha cooperación entre la dirección y los empleados durante todo el proceso de evaluación, y el problema de la asimetría de la información debe resolverse durante la cooperación.
2. Establecer un sistema de evaluación del desempeño
Para que el trabajo de evaluación sea estandarizado, ordenado y eficiente, se debe establecer un sistema de evaluación del desempeño científico. La construcción de un sistema de evaluación del desempeño es un proyecto sistemático que incluye planificación, implementación, evaluación, retroalimentación de los resultados de la evaluación y procesamiento y aplicación de los resultados de la evaluación. En primer lugar, debemos actualizar nuestros conceptos y darnos cuenta de que el desempeño no está determinado por el examen, sino por la gestión a través de un sistema científico; en segundo lugar, debemos aclarar los objetivos de la gestión del desempeño, luego implementarlos y finalmente resumirlos y evaluarlos;
3. Diseñar el sistema de indicadores de evaluación
Es necesario realizar análisis científicos y combinar las condiciones individuales de la empresa para formular un sistema de indicadores altamente operativo que combine indicadores cuantitativos y cualitativos. Cabe señalar que si hay demasiados indicadores, el cálculo se volverá engorroso y algunos indicadores importantes quedarán sumergidos y será difícil mostrar su importante impacto.
4. Elige herramientas de evaluación del desempeño
Cada herramienta de evaluación tiene sus ventajas y desventajas. Por ejemplo, los métodos de clasificación pueden evitar la tendencia a estar en el medio, pero este método puede causar malos sentimientos entre los empleados cuando el desempeño de todos los empleados es realmente alto. Cabe señalar que, si bien la teoría de la evaluación del desempeño defiende que se trata de una herramienta de evaluación del desempeño vinculada a comportamientos laborales específicos, las empresas están más dispuestas a aceptar métodos de evaluación del desempeño laboral más simples.
5. Mejorar los estándares de desempeño laboral
Los antiguos decían: "Sin reglas, es difícil lograr el éxito". Asegúrese de que se proporcionen estándares claros de desempeño laboral a todos los tasadores y otros tasadores. Mejorar el sistema de evaluación del desempeño laboral de la empresa, combinar evaluaciones cualitativas y cuantitativas de las habilidades y logros de los empleados, establecer estándares de gestión objetivos y claros, realizar evaluaciones cuantitativas, utilizar datos para hablar y convencer a las personas con razón. Esto cambiará las deficiencias de las evaluaciones anteriores de los empleados que tenían un componente cualitativo demasiado grande, evaluaciones vagas y se veían fácilmente afectadas por factores subjetivos.
Sistema de evaluación del desempeño:
El sistema de evaluación del desempeño es un sistema de evaluación compuesto por un conjunto de indicadores de evaluación que son independientes e interrelacionados y pueden expresar los requisitos de evaluación de manera más completa. propicio para la evaluación de las condiciones de trabajo de los empleados. Es la base para la evaluación de los empleados y un factor importante para garantizar que los resultados de la evaluación sean precisos y razonables. Los indicadores de evaluación son datos que pueden reflejar el cumplimiento de los objetivos de desempeño, la actitud laboral y los niveles de capacidad. Son la unidad básica del sistema de evaluación del desempeño.