¿Qué significa subcontratación?

Outsourcing

Abreviatura de Appearance Association

Outsourcing se refiere principalmente a ser controlado por la organización, donde la unidad de outsourcing utiliza su propio lugar, herramientas y otros elementos. según la organización Las materias primas, dibujos, procedimientos de inspección, criterios de aceptación, etc. proporcionados se utilizan para la producción y suministro de productos y servicios, y el proceso de aceptación lo organiza la organización.

Concepto de subcontratación

Organizar operaciones y servicios dentro del ámbito de producción según sea necesario

Impacto

Evitar una situación difícil de controlar debido a una larga cadena de producción

Una forma de subcontratación

Concepto

En ISO9000, la subcontratación está controlada directamente por la organización y generalmente opera dentro del alcance de producción de la organización y de acuerdo con los requisitos de la organización, los servicios son proporcionados y aceptados por la organización; la subcontratación es una forma de subcontratación.

Importancia

En cierto sentido, evita la situación en la que la cadena de producción de una empresa o unidad es demasiado larga y dificulta su autorregulación. Algunas partes del producto requieren requisitos técnicos estrictos que la tecnología de la empresa no puede cumplir, por lo que esto ahorra costos y tiempo. Además, algunas empresas tienen una escala limitada y los empleados fijos no pueden cumplir con esta tarea de producción, por lo que serán entregados a otras empresas externas relacionadas; La producción y el procesamiento mejoran la eficiencia de la producción y logran una doble cosecha de ganancias e ingresos.

Ejemplo

Cuando Metersbonwe fundó su marca, era solo una fábrica de procesamiento de ropa en Wenzhou y tenía muy pocos fondos. Si no adoptaba un modelo de negocio virtual, lo haría. Será difícil superar el cuello de botella a pequeña escala. No puedo lograrlo hoy. Metersbonwe calculó una cuenta en ese momento. Si la producción anual de una fábrica es de 25 millones de aparatos, se necesitaría una inversión de al menos 500 millones para construirla por sí misma. Esta es una carga insoportable para Metersbonwe. en la integración del exceso de capacidad de producción externa. Por lo tanto, en 1995, cuando muchas empresas textiles todavía estaban superando el avance de los equipos y el tamaño de sus fábricas, Metersbonwe vendió la fábrica original, subcontrató la producción y las ventas y concentró sus limitados recursos financieros en fortalecer el diseño de productos y la gestión de marcas. las dos partes más centrales y de mayor valor añadido de la cadena de la industria del vestido.

Metersbonwe se posiciona como un operador de marca de ropa, en lugar de un fabricante, distribuidor o minorista. Sin embargo, Metersbonwe puede comprender el estado de producción de las fábricas upstream en cualquier momento y puede controlarlo en cualquier momento. y estado de operación de diversas zonas del país, y realizar ajustes oportunos a las mercancías. Al confiar únicamente en la marca para organizar la circulación de los recursos ascendentes y descendentes, Metersbonwe solo necesita de 10 a 15 días desde que comprende las necesidades del cliente hasta la producción.

Metersbonwe ha establecido relaciones de cooperación a largo plazo con más de 300 fábricas subcontratadas en Guangdong, Jiangsu y otros lugares, incluidas fábricas de telas, accesorios y prendas de vestir. Metersbonwe se integra con los procesos comerciales de la fábrica. Las fábricas pueden iniciar sesión directamente en el portal de comercio electrónico de Metersbonwe a través de Internet para ver los planes de producción, los requisitos de materiales y la liquidación de cuentas corrientes en tiempo real, y realizar todo, desde el diseño creativo de prendas de vestir, la adquisición de telas, el proceso de producción, la inspección de la calidad del producto hasta el almacenamiento y Ventas salientes, Trabajo colaborativo a lo largo de todo el proceso de la cadena de suministro, incluida la logística, la distribución y la conciliación financiera.

Ropa como Meters y Nike diseñaban sus propios productos en los primeros días y los producían de forma subcontratada, pero controlaban la calidad de los productos. Es esta marca la que disfruta. Su éxito actual y su situación actual se deben también a su estrategia de subcontratación.