Cómo presentar la estructura organizativa de la empresa
El ponente introduce la naturaleza de la estructura organizativa de la empresa (ya sea lineal, funcional u otra), las relaciones de poder entre departamentos, y las funciones y puestos clave de cada departamento.
Por ejemplo:
La estructura organizativa de la empresa se construye según su carácter funcional. El nivel superior es el director general, quien es responsable de la toma de decisiones estratégicas de la empresa y coordina las tareas administrativas. departamento de personal, departamento de producción, departamento de ventas y departamento de tecnología. Estos cuatro departamentos son directamente responsables ante el gerente general. Entre estos cuatro departamentos, solo el departamento de personal administrativo y el departamento de producción han establecido puestos administrativos de personal y administran varios departamentos funcionales. Bajo el cargo de gerente del departamento de producción, el director administrativo de personal es el principal responsable de la capacitación, compensación, desempeño, lesiones laborales, enlace externo y otras funciones de la empresa. p>La estructura organizativa empresarial es la base estructural más básica para la operación de procesos de negocio, la configuración de departamentos y la planificación funcional. Las formas de estructura organizativa comunes incluyen centralizada, descentralizada, lineal y matricial.
La estructura organizativa de una empresa es un sistema de división de los derechos de toma de decisiones y división del trabajo entre departamentos. La estructura organizacional necesita configurar los elementos de gestión empresarial en una determinada dirección de acuerdo con los objetivos generales de la empresa, determinar sus condiciones de actividad y alcance de actividades, y formar un sistema de gestión científica relativamente estable.
Una empresa sin una estructura organizativa estará en caos. Una estructura organizativa irrazonable obstaculizará gravemente el funcionamiento normal de la empresa e incluso conducirá al fracaso total de las operaciones de la empresa. Por el contrario, una estructura organizativa adecuada y eficiente puede maximizar la liberación de energía corporativa, permitir que la organización ejerza mejor la sinergia y lograr un estado operativo razonable de "1+1>2".
Muchas empresas sufren pérdidas y confusión causadas por estructuras organizativas poco razonables. La eficiencia de la transmisión de información dentro de la organización se reduce y la distorsión es grave; la toma de decisiones corporativas es ineficiente o incluso incorrecta; la división de responsabilidades entre departamentos no es clara, lo que resulta en disputas mutuas, transferencias de responsabilidades y limitaciones mutuas en el trabajo; las fricciones internas dentro de la empresa son graves, etc. Estas enfermedades corporativas sólo pueden eliminarse mediante cambios estructurales organizacionales.
Referencia: Enciclopedia Baidu-Estructura organizativa empresarial