Entrevista exclusiva con Zuo Liang, fundador de Haohiren, y entrevista exclusiva con Liu Chunhe, fundador de Chizicheng en Estados Unidos

Entrevista exclusiva con Zuo Liang, el fundador de Haohiren, y una entrevista exclusiva con Liu Chunhe, el fundador de Purecity, en Estados Unidos

Recientemente, Liu Chunhe, el fundador y El director ejecutivo de Purecity visitó Silicon Valley y aceptó una entrevista en profundidad con el conocido agente secreto de nuevos medios tecnológicos de Silicon Valley.

Liu Chunhe

Fundador y CEO de Pure City

Más de 200 millones de usuarios del sistema Solo de Pure City lo han descargado en todo el mundo

El la valoración de la empresa supera los 500 millones de dólares estadounidenses

Wallace (Lin Ri)

Cofundador de "Silicon Valley Agent"

Ph.D. /p>

Empresario senior, gente de medios, profesores, inversores

Entonces, ¿qué tipo de chispas surgieron de la conversación entre los dos? Lo siguiente es parte de la transcripción de la entrevista:

W: Ustedes, cuando se comunican con grandes empresas de Silicon Valley y empresas del mismo tipo, ¿qué estrategias adoptan para garantizar una comunicación sana y mantenerse a la vanguardia?

Liu: Muy simple, humildad. Aunque no lo vemos en la superficie, tenemos relaciones de cooperación con muchas empresas, incluidas las que otros consideran nuestros competidores, incluidas estas computadoras de escritorio, muchas de las cuales son nuestros socios, e incluso en el extranjero, básicamente, tenemos bastantes. cooperación con ellos, incluidos Nova Launcher y Apex Launcher. Y las grandes empresas necesitan ser aún más humildes. Nuestro equipo siempre ha seguido la filosofía de lograr el éxito de los demás primero y luego de nosotros mismos. Por lo tanto, cuando cooperamos con empresas como Google y Yahoo, siempre somos los más rápidos en acción, los más sólidos en ejecución y los más profundos en comprensión. Aunque nuestra escala no es la más grande, trabajamos estrechamente con muchas empresas porque actuamos rápidamente y logramos el éxito para otras. Por un lado, cooperamos con ellos y, por otro, aprendemos mucho.

W: ¿Puede revelarnos algunas formas específicas de cooperación?

Liu: Hay sólo unas pocas direcciones: la primera es la cooperación a nivel de producto, la segunda es la cooperación a nivel de usuario. y el tercero es cooperación comercial, ganemos dinero juntos. El cuarto es algo de cooperación a nivel de capital, porque ahora también estamos analizando algunos proyectos, por lo que la cooperación es muy profunda.

W: Acabas de decir que ahora también estás analizando proyectos, lo que significa que estás haciendo inversiones. Entonces, ¿en qué direcciones, a qué tipos de equipos y proyectos apuntarás?

Liu: En realidad, siempre he tenido una idea. Espero que lo que hagamos sea más libre. Por lo tanto, no nos limitamos a la dirección de la inversión y tenemos un punto muy centrado, porque he visto muchas empresas en Silicon Valley que se dedican a hardware y agricultura inteligentes. De hecho, en cierto sentido, deberíamos ser más inescrupulosos y sin escrúpulos. Creo que se están produciendo grandes innovaciones en todos los rincones y es muy probable que surjan algunas empresas increíbles. Especialmente espero poder ayudar a otros y lograr el éxito para otros.

W: Entonces, para hacer este tipo de cosas tienes que venir a Silicon Valley.

Liu: Realmente espero quedarme aquí la mayor parte del tiempo.

W: Entonces uno de nuestros fans preguntó, ¿alguna vez has pensado en rendirte durante el proceso empresarial?

Liu: Nunca. ¿Por qué digo esto? Mi motivación para iniciar un negocio en realidad no es muy específica. No creo que deba ganar 10 millones, 100 millones o mil millones. No tengo necesidades específicas. Mis necesidades son bastante ilusorias, tal como dije acerca de realizar el idealismo y realizar sueños ilusorios como realizar una gran empresa. Creo que esos sueños me hacen bastante feliz. Este es el primer punto. Mi motivación para iniciar un negocio no está muy clara.

W: Descubrí que todas las personas que han sido maestras tienen temperamentos y sentimientos muy diferentes.

Liu: (riendo) La segunda cosa que rara vez les digo a los demás es que iniciar mi propio negocio es un escape de la vida real. ¿Por qué no quiero quedarme atrapado en un estado repetitivo como la mayoría de las personas, lo cual me da mucho miedo? Como nací en una familia muy pobre, no tenía suficiente para comer ni ropa nueva para vestir, por lo que mi observación de la vida real es un poco como arriesgar la vida. No siento mucha simpatía por lo que la mayoría de la gente persigue. Puedo saltar al otro extremo y esperar lograr algo más idealista.

Mirando hacia atrás, si me preguntas si alguna vez he pensado en rendirme, definitivamente no lo he hecho, ni siquiera en los momentos más difíciles, ni siquiera en los primeros días cuando estaba solo, porque fui el primero en empezar un negocio por mi cuenta. Ahora la Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Beijing se considera una buena escuela. El salario de todos después de graduarse es bastante alto, entre 10.000 y 20.000 al mes, también hay registros de hogares en Beijing, etc. Pero después de escuchar la ceremonia de graduación de los maestros, continué. mi espalda alquilé una pequeña habitación con una partición y comencé un negocio por 600 yuanes al mes. Luego comencé todos los proyectos yo solo, desde escribir código hasta soldar y finalmente completar el trabajo, y finalmente compré un de Jinwuxing. traje por valor de 100 yuanes, fui a venderlo yo mismo y luego negocié la inversión yo mismo.

W: ¿Alguna vez has trabajado con hardware?

Liu: Soy una persona especializada en hardware y me especialicé en electrónica. Entonces, en cierto sentido, siento que me gusta este tipo de vida y me gusta perseguir mis ideales, pero al mismo tiempo, no puedo vivir ese tipo de vida basándose en estos dos puntos, nunca me he rendido. No puedo tener la idea de rendirme.

W: Volvamos al tema del producto. En el proceso de construir un muy buen producto, es necesario tener un gran estímulo y capacitación para el equipo. Acabas de mencionar que esperas tener un nivel superior. en Silicon Valley, entonces, ¿cuál es su experiencia con la ecología empresarial actual, los vínculos técnicos y las condiciones técnicas en China, y la ecología empresarial y la calidad del personal en Silicon Valley, como acaba de decir, de hecho, en la telefonía móvil de China? En esta época, hay muchas cosas que están a la vanguardia del mundo y por delante de Silicon Valley. Entonces, ¿qué hay en Silicon Valley que crees que China todavía necesita actualizar y ponerse al día constantemente?

Liu: Creo que debería ser una combinación. Utilizo esas palabras para describir, tal vez uno es dinámico y el otro estático, uno está más orientado al producto y el otro está más orientado al negocio, uno es más técnico y el otro es más operativo. Ésta es la diferencia entre Silicon Valley y China. No podemos decir cuál es mejor y cuál es peor. La combinación de estos dos puntos es muy importante. Por lo tanto, si bien nuestra oficina central está en Beijing, también esperamos que la oficina en Silicon Valley pueda atraer algunos talentos y poder hacer una combinación y combinación tan buena. Lo que le falta al equipo nacional es la capacidad de fabricar grandes productos. Técnicamente, puede que no haya tantos expertos en búsqueda y big data como en Silicon Valley. Al mismo tiempo, es posible que Silicon Valley no tenga muchas estrategias operativas en el continente. son muy extremos en la ejecución de los negocios, por lo que la combinación sigue siendo muy importante. Por eso espero especialmente crear un punto conjunto para la cooperación entre China y Estados Unidos. Creo que hemos logrado algunos resultados ahora.

W: En el proceso de lanzamiento de productos como Solo, muchos usuarios provienen de países del tercer mundo. ¿Cuál es su experiencia en la promoción de productos entre usuarios de estos países?

Liu: Nuestra distribución de usuarios incluye algunos países del tercer mundo, pero la mayoría proviene de países con grandes poblaciones, como por ejemplo, en Estados Unidos. Estados Unidos, Brasil, Rusia, India e Indonesia tienen un número relativamente grande de usuarios. Si utilizamos países del tercer mundo para describir algunos de nuestros mercados, nuestra estrategia para adquirir usuarios es en realidad fabricar buenos productos. Esta es también la opinión a la que siempre nos hemos adherido. Debido a que nuestros productos son locales, muchos usuarios piensan que son diferenciados y diferentes de otros productos, lo que naturalmente formará una reputación, combinado con nuestra estrategia operativa en la adquisición de usuarios. Ahora hemos creado una plataforma abierta Solo, que se combina con muchos otros productos. Otros productos pueden desviar el tráfico continuamente hacia nosotros, y nosotros también podemos desviar el tráfico hacia ellos. Este método de promoción cruzada en profundidad también está adquiriendo usuarios del tercer mundo. países. Contribuyó mucho. Pero sigo pensando que el producto es el rey. En muchos países, no solo adquirimos usuarios a través de productos, sino que, lo que es más importante, convertimos a muchos usuarios en socios. Tenemos un usuario en Ucrania, un niño que aprendió por sí mismo Photoshop y programación básica de Android, y se convirtió en nuestro socio de contenido para ayudarnos a producir. Contenido. Temas varios. Así que ahora la cantidad de usuarios que lo buscan en Google Play es muy grande y gana decenas de miles de dólares cada mes, lo que también mantiene a su familia. Debido a que Ucrania y Rusia estaban en guerra, la guerra todavía estaba en pleno apogeo en ese momento. y muchos miembros de su familia estaban desempleados, él no solo mantuvo a sus padres, sino que también consiguió una novia, compró una computadora Apple y tomó fotografías del gran estudio. También lo informamos en nuestro Fk. No solo recomendamos productos, sino que también convertimos a los usuarios en socios. Tenemos docenas de socios de este tipo en todo el mundo, y todos ellos son usuarios que nos quieren mucho.

Entonces, lo que acabo de decir acerca de que los usuarios son nuestro Dios es en realidad muy específico y claro. Los usuarios no solo pueden ganar dinero, sino que también son las tropas terrestres para nuestra promoción en este país. Lo promocionan entre sus amigos a su alrededor todos los días. En cierto sentido, solo no es cien. No es una empresa de personas, sino una empresa de cientos de personas, y nuestros usuarios son uno de nosotros.

W: Entonces, en realidad usted es una empresa UGC que utiliza métodos PGC.

Liu: Sí, la participación de los usuarios es muy importante. De hecho, los usuarios hacen muchas cosas por nosotros.

W: Los usuarios pueden participar profundamente, lo cual no es fácil.

Liu: Sí, debes ser un buen asceta y debes ser capaz de soportar la soledad en las primeras etapas. No gastes dinero en promoción fácilmente. Fk no gastó mucho dinero para adquirir usuarios en las primeras etapas, pero realmente resolvió las necesidades básicas de los usuarios y luego la cantidad de usuarios aumentó instantáneamente. Debemos tener cuidado al gastar dinero, por lo que nos fijamos la regla desde el principio de que el producto debe ser muy extremo y cumplir con nuestros requisitos antes de recomendarlo a los clientes. Volviendo al tema, el producto es el rey y se implementa para todos dentro de la empresa, incluida la recepción. A menudo decimos que normalmente tomamos fotos juntos, cómo tomar fotos es un problema. Esto significa que el organizador de la sesión de fotos debe colocar a todos correctamente al tomar fotos, llámalos berenjena o queso. ¿Las fotos deben tomarse de una sola vez? Este es el papel del gerente de producto. Por eso nuestro equipo trabaja todo el tiempo de la vida.

W: Así es como lideras el equipo. Es una forma muy interesante. Hablando de esto, pienso en un caso. Se trata de una conocida empresa de fondos que, al tomar fotografías, también descubrió de repente que cómo posicionarse es un trabajo que debe hacer el gerente de producto. Nuestro tiempo casi se acaba hoy. En los últimos minutos, comparte tu experiencia con nuestros amigos. Es decir, de ahora en adelante, si quiero construir un producto, ¿cuáles son las tres cosas más importantes? Por supuesto, si puedes, se concentra mejor en una cosa.

Liu: Tienes que empezar por ti mismo. Primero, debes amar este producto y estar interesado en él. Esto es lo más importante. Si no te gusta, no lo uses. Si no te gusta este producto, será fatal; en segundo lugar, debes crear un producto con mil millones de usuarios, lo que hará que tu base de productos sea muy grande; en tercer lugar, debes tener un buen modelo de negocio. Hacer un producto que no genere dinero. Como emprendedor Lo primero es construir una empresa rentable. Si no se gana dinero, alguien puede invertir durante el auge del capital a corto plazo, pero si no se gana dinero durante el invierno del capital, nadie invertirá porque no hay posibilidad de ganar dinero. Entonces nuestra empresa nos ha puesto dinero en la boca y en la mente desde el primer día, pero lo extraño es que no hemos entrado en conflicto con el producto. Siempre nos hemos adherido a la idea de fabricar productos. Así que este asunto siempre ha estado en un estado dialéctico. Por un lado, queremos tener una experiencia de producto extrema y, por otro, queremos tener una monetización extrema. Existe una combinación entre los dos.

W: Totalmente de acuerdo. Porque desde la perspectiva de un empresario, este es el caso. Todos los productos que no generan dinero son gamberros, ya sea para defraudar a los inversores o para divertirse. En resumen, todos son gamberros.

Liu: Creo que cada producto tiene sus propias características. Así es como pienso sobre las cosas ahora, pero de hecho, para muchas personas, es necesario analizar en detalle cuestiones específicas. Es posible que algunas personas no opten por iniciar un negocio porque quiero buscar la felicidad personal. Creo que soy muy feliz de esta manera, y eso es suficiente, pero algunas personas pueden estar muy interesadas en crear una pequeña aplicación. feliz, está bien, creo que este es el punto de partida más instintivo, es decir, debo ser feliz, si no soy feliz, no lo haré.

W: Última hora, hay una nueva pregunta. ¿Harán un sistema operativo personalizado en el futuro?

Liu: No tengo esta idea en este momento. pero es posible que lo investigue en el futuro. Depende del desarrollo de la industria. Porque el desarrollo de toda la industria ha superado nuestra imaginación. Los dispositivos móviles no son sólo teléfonos móviles, es posible que desaparezcan y sean reemplazados. Puede que lo que surja no sea un sistema operativo. Así que no deberíamos definir la muerte por nosotros mismos, sino seguir el desarrollo de la industria y hacer cosas que puedan cambiar a la humanidad en los próximos diez años, al igual que Elon Musk. Creo que este tipo de cosas es lo que llena de felicidad a la gente. .

W: Entonces, ¿es posible que hagas algo de bajo nivel?

Liu: Sí, es posible.

W: Bien, ese es el final de la discusión privada de hoy. Chunhe continuará compartiendo con ustedes su experiencia de desarrollo y sus experiencias en el próximo período de tiempo durante nuestras discusiones privadas, así como sus necesidades y experiencias. Bien, eso es todo por la conversación secreta de hoy.

Liu: Gracias a todos, bienvenidos a Solo. ;