El director general desaparecido de Xiaomi TV, por qué Xiaomi, que ama a los Vengadores, no puede cultivar su propio Yu Chengdong

Xiaomi TV ha tocado techo de crecimiento y su director general lleva casi cinco meses desaparecido.

En septiembre de 2013, Xiaomi lanzó su primer Mi TV. Sólo seis años después, con su precio ultrabajo, Xiaomi se ha convertido en la primera marca en el mercado chino de televisores en color con envíos anuales que superan los 10 millones.

Unos años más tarde, cuando los dividendos online se agotaron y los mercados extranjeros se limitaron a la India, Xiaomi TV centró su atención en el mercado tradicional offline. Liu Yaoping, ex vicepresidente de Skyworth TV y director general de Baofeng TV, que es bueno en el desarrollo de mercados fuera de línea, llegó a Xiaomi TV.

El 9 de mayo de este año, los “Vengadores” de Xiaomi anunciaron oficialmente que Liu Yaoping estaba “en el aire” como director general del departamento de televisión, mientras que el ex director general Li Xiaoshuang fue transferido para estar a cargo del departamento de electrodomésticos importantes.

Sin embargo, poco después de asumir el cargo, hubo rumores en la industria de que los departamentos pertinentes se llevaron a Liu Yaoping para ayudar en las investigaciones.

A juzgar por Weibo, Liu Yaoping no ha aparecido en público desde que se unió a Xiaomi. Su último Weibo todavía es el 13 de mayo.

Esto contrasta fuertemente con el número promedio de anuncios hechos por otros ejecutivos de Xiaomi en Weibo todos los días. Por el contrario, Li Xiaoshuang, quien fue transferido al Departamento de Electrodomésticos, todavía habla en nombre de Xiaomi. Televisión en Weibo.

En la actualidad, todavía no hay informes relevantes en Internet de que Liu Yaoping haya sido detenido para ser investigado. La especulación de la industria es que puede estar relacionado con el caso del Grupo Baofeng. En 2019, Feng Xin, el actual controlador del Grupo Baofeng, fue sometido a medidas obligatorias por sospecha de soborno a personal no estatal. En julio de 2020, fue procesado formalmente ante un tribunal.

Para Xiaomi TV, que se encuentra en un momento importante, algo sucedió inmediatamente después de que el nuevo jefe Liu Yaoping asumiera el cargo y, obviamente, lo tomaron por sorpresa. Y debido a que Xiaomi siempre ama a los altos ejecutivos de sus amigos y le gustan las "tropas aerotransportadas", cuando los altos ejecutivos responsables de asuntos específicos "desaparecen" repentinamente, el despliegue original inevitablemente se verá interrumpido y sus propios cuadros no podrán asumir el control. tiempo. Las fuentes indican que hasta hace poco no había ningún candidato adecuado para el puesto de director general de Xiaomi TV, y el puesto estuvo vacante durante varios meses.

Si la propia Xiaomi tuviera la capacidad suficiente para formar a altos ejecutivos, las cosas podrían no terminar en esta situación.

Desde el presidente de Gionee, Lu Weibing, que se unió a Xiaomi a principios de enero de 2019, hasta el ex vicepresidente de Nubia, Miao Lei, que se unió a finales de año, y los ex líderes empresariales de telefonía móvil de Lenovo, Chang Cheng y Xiaojiao Mobile, que se unieron. En enero de 2020, el fundador Wang Xiaoyan, el ex vicepresidente senior de Meizu, Yang Zhe, quien fue contratado en mayo, y el ex director ejecutivo de Baofeng TV, Liu Yaoping, Xiaomi ha ido cada vez más lejos en el camino de los ejecutivos de paracaídas, pero hay muy pocos ejecutivos que lo hayan hecho. Ha sido promocionado a lo largo de todo el sistema Xiaomi.

Sin excepción, estos ejecutivos de empresas amigas han sido testigos de la derrota de los propietarios originales en el mercado, por lo que los internautas los apodan los "Vengadores".

La unión de los "Vengadores" ha ampliado la visión y las capacidades prácticas de Xiaomi. Por ejemplo, bajo el liderazgo de Lu Weibing, la marca Redmi ha asumido con éxito la responsabilidad del "rendimiento de costos máximo", permitiendo a la marca Xiaomi tener un impacto total en el mercado de gama media a alta.

Chang Cheng, a quien los internautas llaman "Magneto", ha aportado más actualidad a Xiaomi, haciendo que el nuevo teléfono aparezca en la "lista caliente" muchas veces.

Sin embargo, los "ejecutivos aerotransportados" todavía tienen métodos extremadamente arriesgados, y un poco de descuido provocará una reacción violenta.

Chang Cheng anunció su renuncia a Lenovo el 31 de diciembre de 2019. La respuesta oficial de Lenovo China declaró que Chang Cheng renunció por razones personales y familiares. Las dos partes se apreciaban y se separaron pacíficamente. ambiente tranquilo y amigable.

Sin embargo, lo que hizo que la historia empeorara fue que solo dos días después, Chang Cheng hizo un anuncio de alto perfil para unirse a Xiaomi como vicepresidente del Grupo Xiaomi y comenzó a "trabajar duro para su sueño."

En ese momento, algunas personas cuestionaron que, como alto ejecutivo de Lenovo, Chang Cheng debía tener mucha información básica sobre Lenovo. ¿Cómo podría saltar directamente a una empresa competidora para convertirse en un alto ejecutivo sin la ayuda? ¿Restricciones de un acuerdo de no competencia?

Efectivamente, Lenovo respondió de inmediato que la compañía había firmado acuerdos de no competencia con todos los altos ejecutivos y "buscará resolver el problema dentro del marco legal".

En ese momento, Xiaomi no entró en pánico en absoluto y declaró al mundo exterior: "No existe ninguna cláusula de no competencia y no se recibe ninguna compensación por no competencia".

Sin embargo, en junio de 2020, Lenovo Group solicitó oficialmente un arbitraje por la violación de las restricciones de no competencia por parte de Chang Cheng. El acuerdo de no competencia existía y se había pagado una compensación por no competencia antes de que Chang Cheng renunciara.

Chang Cheng insistió en que la firma del acuerdo de no competencia no fue firmada por él. Por lo tanto, el comité de arbitraje asignó al Instituto de Evaluación de Ciencia y Tecnología de la Universidad de Derecho la tarea de examinar el "Acuerdo Restrictivo de Lenovo". firmado por Chang Cheng el 24 de julio de 2017. 》Se realizó una tasación y la conclusión de la tasación mostró que el documento fue firmado por el propio Chang Cheng.

El 9 de octubre, la Comisión de Arbitraje de Controversias Laborales y de Personal del distrito de Haidian de Beijing dictaminó que Chang Cheng violó el acuerdo de no competencia y debe continuar cumpliendo con sus obligaciones de no competencia, pagar una indemnización por daños y perjuicios de 5,252821 millones de yuanes y devolver el pago anterior de Lenovo La compensación por no competencia también estipula que Chang Cheng debe continuar cumpliendo con sus obligaciones de no competencia y abandonar el Grupo Xiaomi, que también está en la industria de la telefonía móvil.

El mismo día, Chang Cheng no estaba satisfecho con la sentencia y había confiado a un bufete de abogados para apelar. La sentencia anterior fue suspendida temporalmente de conformidad con la ley.

A juzgar por la situación actual, Chang Cheng obviamente espera evitar ser eliminado de Xiaomi retrasando la ejecución de la sentencia.

Pero ahora que Chang Cheng ha recibido la compensación, se ha negado a implementar el acuerdo de no competencia, y también ha intentado mentir para negar que había firmado un acuerdo de no competencia, lo que ha planteado dudas. sobre el carácter personal de Chang Cheng entre los internautas.

Además, Chang Cheng había publicado previamente una copia promocional vulgar mientras promocionaba el Xiaomi Mi 10 Youth Edition, y finalmente tuvo que disculparse públicamente. Aunque el incidente estuvo en las búsquedas dos veces seguidas, tuvo un impacto. Habrá un cierto impacto negativo en la imagen de marca de Xiaomi, y remodelar la imagen de marca es una estrategia importante para que Xiaomi llegue a la gama alta.

¿Por qué a Xiaomi le gusta tanto cazar furtivamente a la gente del “al lado” en lugar de cultivar talentos ella misma?

Como gigante tecnológico, los ejecutivos nacionales de Huawei rara vez tienen paracaidistas. Incluso si hay unos pocos, a menudo no son designados para puestos gerenciales clave, sino que son en su mayoría expertos técnicos o adjuntos de la gerencia. . Aunque el diseño de Huawei en el extranjero a menudo requiere ejecutivos espaciales, en China básicamente adopta métodos de capacitación independientes.

Yu Chengdong, director ejecutivo del negocio de consumo de Huawei, se unió a Huawei en 1993. Durante los últimos 27 años, ha sido ascendido paso a paso desde el nivel base. No hay duda de que esto no sólo calienta el corazón de quienes tienen perseverancia, sino que también da ejemplo de lucha para otros jóvenes de la empresa. En Xiaomi, parece difícil para talentos de alto nivel como Yu Chengdong encontrar el terreno para crecer.

Por supuesto, en comparación con Xiaomi, Huawei tiene una trayectoria más larga, 33 años, tiene suficientes reservas de talento y un modelo de formación de talento a largo plazo. Xiaomi se fundó recién en 2010 y es la empresa de tecnología que más rápido figura en la lista Fortune 500. Todavía es demasiado joven.

Sin embargo, entre los responsables de las distintas líneas de negocio de Xiaomi, ¿por qué casi no hay “gente propia” que haya crecido desde la base de Xiaomi? Una razón importante es que Xiaomi también busca la "rentabilidad" en términos de salarios de los empleados.

Según muchas aplicaciones de noticias de última hora, entre las empresas de tecnología de primer nivel, los salarios de los empleados de Xiaomi obviamente "no son lo suficientemente competitivos". Algunos empleados internos incluso dijeron que sus salarios son menos del 70% del punto de referencia de la industria. pero su carga de trabajo es “superalta”.

Según las estadísticas institucionales, entre los gigantes de la nueva economía Xiaomi, Tencent, Alibaba, Baidu, JD.com y Meituan, los empleados de Xiaomi tienen la mayor capacidad de generación de ingresos per cápita. Un empleado de Xiaomi puede incluso superar a 11. Meituan Se puede decir que el personal es "extremadamente rentable".

Quizás sea precisamente debido al salario insatisfactorio que a los empleados de Xiaomi les resulta difícil tener perseverancia. Una vez que aparezcan muchos empleados excelentes y capaces, los competidores se los robarán con el 200% o el 300% de su salario. . Como dijo Zhou Hongyi, la empresa se ha desarrollado hasta cierto punto. . . . . . Los empleados con capacidades deficientes tienden a quedarse y, a medida que pasa el tiempo, se convierten en empleados de nivel medio a alto.

Muchos de los empleados restantes de Xiaomi se vieron frenados por las esposas doradas de "Xiaomi se hizo pública y se hizo rica de la noche a la mañana".

Se informa que en vísperas de la salida a Bolsa de Xiaomi, desarrolladores e intermediarios con un agudo sentido del olfato comenzaron a pensar en ello. Un gran número de desarrolladores inmobiliarios como Lingxiu Huigu, Shoukai China Resources City, China Resources Utopia y Sunshine City Tanyue, cerca de la sede de Xiaomi en Beijing, realizaron compras internas a Xiaomi en marzo y abril del año pasado.

Curiosamente, después de que Xiaomi salió a bolsa, algunos buenos medios entrevistaron a estos promotores e intermediarios inmobiliarios. Dijeron que, de hecho, había muchos empleados mirando casas antes de que Xiaomi saliera a bolsa, pero después de que salió a bolsa, casi todos. estaban agotados. No vendidos.

Debido a que el precio de las acciones de Xiaomi se rompió inmediatamente después de su salida a bolsa, todos quedaron atrapados.

Hay una voz en el mundo exterior que dice que Xiaomi cree que es precisamente debido a la destrucción del "mito de hacerse rico saliendo a bolsa" que un gran número de empleados de nivel medio y alto han perdido Se ha liberado la motivación para luchar y el aliento que habían estado conteniendo.

Xiaomi empezó a formar los “Vengadores” casi poco después de su lanzamiento. Lei Jun dijo que el propósito de presentar algunos "perdedores" es utilizar su motivación para activar equipos que han perdido la motivación.

Por supuesto, a Lei Jun le gustan los ejecutivos de empresas amigas, principalmente porque estos ejecutivos han demostrado su fortaleza en otras empresas y ya tienen conocimientos, conexiones y canales maduros en la industria.

Para Xiaomi, que ha posicionado su "segundo emprendimiento" como su siguiente objetivo, las conexiones y canales en manos de estos paracaidistas son recursos importantes para expandir las líneas de negocio de Xiaomi.

Tomemos como ejemplo Xiaomi TV, que se suponía que Liu Yaoping lideraría. Xiaomi TV comenzó desde cero en solo 6 años y logró una hazaña sin precedentes de envíos anuales que superaron los 10 millones.

Sin embargo, aunque Xiaomi está firmemente en la cima de las ventas en línea y casi nadie puede sacudirlo, esto solo le ha dado a Xiaomi un mayor sentido de urgencia para centrarse en el mercado fuera de línea. El triángulo de hierro de Xiaomi de "Internet + Hardware + Nuevo comercio minorista" es desfavorable en la plataforma de comercio electrónico, pero la jugabilidad en el mercado fuera de línea es mucho más complicada y las partes interesadas involucradas son más intrincadas.

Lei Jun ha elogiado la capacidad de Liu Yaoping para explorar el mercado de la televisión en color fuera de línea en muchas ocasiones y dijo que Liu Yaoping no nació en el momento adecuado en Baofeng TV. La implicación es que es muy optimista al respecto. El desarrollo de Liu Yaoping. El valor de Xiaomi TV.

De hecho, Xiaomi TV ha ocupado el primer lugar en la industria nacional de televisores en color, pero no se puede negar que la industria debe enfrentar colectivamente los problemas generales en el mercado nacional de televisores en color, el más importante de que es el desconocimiento por parte de los consumidores del valor de los televisores inteligentes.

Reflejado en el precio, el margen de beneficio neto general del hardware en el mercado de televisores inteligentes hoy en día es solo del 2 %, lo que es muy inferior al margen de beneficio neto del 9 % para los electrodomésticos blancos y del 8 % para los hogares pequeños. electrodomésticos, y el 15% para electrodomésticos de cocina.

Además, la smartización de los televisores ha provocado una caída en el valor de la electricidad negra. Por un lado, se debe a la guerra de precios más grave en la industria de la televisión y, por otro, a la crisis. También se debe a que Internet móvil está exprimiendo el valor de las pantallas grandes. Cómo resolver este problema es una necesidad urgente que enfrenta la industria.

Hay que decir que Xiaomi, propietaria de toda la cadena industrial de teléfonos móviles, televisores, electrodomésticos, pequeños electrodomésticos e incluso electrodomésticos de cocina, ya tiene una ventaja inherente. que Lei Jun lanzó "Teléfono móvil + AIoT" Con la estrategia de doble motor, anunciamos que continuaremos invirtiendo más de 10 mil millones en los próximos cinco años, lanzaremos completamente un segundo emprendimiento y trasladaremos la ecología de la marca hacia Internet de Cosas.

Si bien su negocio se desarrolla a pasos agigantados, a Xiaomi le resulta aún más difícil encontrar talentos internamente. Xiaomi tiene que absorber talentos destacados del exterior y optar por contratar altos ejecutivos con experiencia, habilidades y canales. de sus amigos como empleados aerotransportados Nos esforzamos por promover rápidamente la transformación y el desarrollo empresarial.

Con los "ejecutivos aerotransportados", el caos administrativo y la fricción del equipo son inevitables. Los asuntos de Liu Yaoping y Chang Cheng también son el dolor del proceso que debe soportarse. En cuanto a si este equipo de "Vengadores" puede ayudar efectivamente a Xiaomi a lograr un "segundo emprendimiento", llevará tiempo verificarlo.