Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la producción segura en las empresas.ppt
1. Fortalecer la formación y mejorar la organización.
1. (1) Fortalecer la formación del personal directivo y mejorar la calidad de la gestión de la producción en seguridad. Capacite periódicamente, periódicamente y en lotes al personal de gestión de producción y a los técnicos de ingeniería de todos los niveles, estudie detenidamente las leyes, reglamentos y documentos normativos pertinentes, mejore la calidad de la gestión de la producción segura y garantice que puedan gestionar, sepan cómo gestionar y gestionar de forma segura. pozo de producción.
(2) Fortalecer la formación previa al trabajo (formación de tres niveles) de los operadores y mejorar su conciencia sobre la seguridad en la producción. Los nuevos operadores deben recibir educación técnica en seguridad previa al trabajo para que se familiaricen y cumplan con este tipo de trabajo y diversos procedimientos operativos técnicos de seguridad, y deben tomar exámenes técnicos de seguridad. Solo aquellos que pasen la prueba pueden comenzar a operar. El personal que realiza trabajos especiales, como electricistas y reparadores de máquinas, debe tener los certificados correspondientes y sólo puede trabajar después de aprobar el examen.
2. Prestar atención a la implementación de procedimientos operativos de seguridad y garantizar la seguridad en la acción.
1. Los responsables de todos los niveles del taller deben gestionar estrictamente, combinar el trabajo de seguridad con la realidad y trabajar de forma estricta, meticulosa y práctica. Ser estricto significa adoptar el principio de grandes recompensas y castigos fuertes en la gestión de la seguridad, y ser meticuloso significa profundizar en la realidad, empezar desde los detalles, empezar desde los detalles más pequeños y notar los cambios más mínimos; para evitar los más mínimos errores. Centrarse en controlar anormalidades, reducir obstáculos y prevenir accidentes, aclarar las responsabilidades de cada puesto, desglosar las tareas, cada uno desempeñando sus deberes y responsabilidades, implementar responsabilidades en todos los niveles e implementarlas para todos, ser práctico significa estar al día; -Tierra y trabajo seguro No debería haber ninguna falsedad. Debemos partir de la realidad. No debemos limitarnos a palabras o escribir artículos. Debemos predicar con el ejemplo, profundizar en la realidad y lanzarnos a la implementación. Basándonos en la situación real del taller, ideamos medidas y métodos prácticos, trabajamos junto con los empleados, trabajamos juntos y hacemos grandes esfuerzos para resolver los problemas existentes uno por uno.
2. Preste mucha atención a diversos riesgos de seguridad. Si no se elimina el peligro oculto, es como una espina clavada en la espalda. A través de un análisis cuidadoso de los accidentes a lo largo de los años, las razones son multifacéticas, pero un punto muy importante es que no hay determinación ni esfuerzo para identificar y eliminar los peligros existentes en los equipos y las deficiencias de gestión. Por lo tanto, debemos tener la perseverancia y el coraje de apegarnos a las colinas verdes y nunca rendirnos hasta que se descubran los peligros ocultos y se eliminen los defectos. Al mismo tiempo, la verificación de peligros ocultos es una tarea muy ardua, meticulosa y específica que debe combinarse con la "inspección de seguridad" para crear activamente una atmósfera de evento a gran escala, plenamente participativa y vigorosa. Deje claro qué comprobar, cómo comprobarlo y quién es el responsable, e impleméntelo en detalle y ante las personas. Es necesario verificar y confirmar cuidadosamente, para lograr "horizontalmente hasta el borde, verticalmente hasta el fondo, sin dejar callejones sin salida".