Red de conocimiento informático - Material del sitio web - Cómo mejorar eficazmente la respuesta de extinción de incendios y rescate y las capacidades de comando y procesamiento del centro de comando de bomberos1 Situación y tareas que enfrenta el centro de comando de bomberos 1.1 El número de despachos policiales ha aumentado año tras año En los últimos años, el número de fuerzas de extinción de incendios en todo el país ha aumentado significativamente. Las tareas realizadas por el cuerpo de bomberos han pasado de ser exclusivamente de extinción de incendios a ser responsables de la extinción de incendios y el rescate, incluidas fugas y explosiones de productos químicos peligrosos, accidentes de tráfico, derrumbes de edificios, terremotos y desastres secundarios, accidentes acuáticos, etc., como además de llevar llaves y entregar agua a las masas, conseguir el anillo, conseguir el avispero y otras tres grandes tareas para afrontar la asistencia social. Según las estadísticas, entre las situaciones policiales manejadas por los bomberos, la proporción de extinción de incendios, rescate de emergencia y asistencia social es de aproximadamente 2:4:4.1.2 Los accidentes por desastre son complejos y diversos con la continua aceleración de la construcción urbana y la industrialización. , edificios subterráneos de gran altura Con el desarrollo continuo de las industrias petroquímica, de producción de gas natural y de transporte, y la creciente frecuencia de condiciones climáticas extremas, diversos accidentes y desastres naturales son cada vez más frecuentes. En los últimos años, han ocurrido muchas emergencias típicas en Beijing, como el incendio del centro comercial Xilongduo "10.11", el incendio del centro comercial Bairong World Trade Mall "1.29" y las operaciones de rescate y lucha contra inundaciones "7.21". La extinción de incendios y el rescate de emergencia siempre han sido un gran desafío para las ciudades. Los accidentes por desastres, la extinción de incendios y el rescate de emergencia, y el trabajo de rescate y socorro en casos de desastre se caracterizan por su diversidad, complejidad y arduo trabajo. 1.3 Las expectativas de la gente son cada vez mayores. Actualmente, en la era de los medios de información, el cuerpo de bomberos de seguridad pública no sólo debe "actuar rápido", sino también "rescatar bien". Como primer eslabón en el envío de la policía, es fácil convertirse en la "punta del iceberg" en los medios, y un poco de descuido puede fácilmente poner a los bomberos en el dilema de la responsabilidad por un "rescate ineficaz". Con el aumento de la conciencia sobre el estado de derecho, el público presta cada vez más atención a la eficiencia de la extinción de incendios y el rescate, y ha planteado mayores requisitos y expectativas para las tropas. 2 Varios factores afectan el funcionamiento del centro de comando de incendios. El centro de comando de incendios es principalmente responsable de recibir alarmas, despacho de energía, comando inicial, toma de decisiones auxiliares, procesamiento de información, monitoreo de la opinión pública, supervisión de la preparación para el combate y gestión de tareas. está sujeto al personal real. Hay pocos, la calidad integral general no es alta y el entrenamiento y el combate son inconsistentes. Sin embargo, debido a factores como la pequeña cantidad de personal real, la baja calidad general y la capacitación inconsistente, las capacidades integrales del centro de comando de incendios se han visto gravemente afectadas. Actualmente, todavía existen varios problemas en la construcción de centros de comando de incendios, como se detalla a continuación. 2.1 El posicionamiento funcional "Bajo" se manifiesta principalmente por "tres inobviedades": primero, la función de comando no es obvia. Algunos oficiales y soldados creen unilateralmente que la responsabilidad del centro de mando es recibir a la policía y mediar, y el concepto de "énfasis en el envío y ligero en el mando" está profundamente arraigado. En segundo lugar, la capacidad de coordinación no es obvia. Falta una predicción científica de la situación de manejo de la escena del desastre en el proceso de recepción de informes policiales. De acuerdo con la idea de "no buscar méritos pero no fallas", pocos son capaces de analizar y predecir de manera proactiva la situación de desarrollo. del lugar del desastre. En tercer lugar, el papel del personal no es obvio. Están ocupados ocupándose de la recopilación y presentación de información, y las funciones de recopilación, síntesis, análisis y presentación de información están debilitadas. 2.2 La composición del personal es nueva y la capacidad "débil" se refleja principalmente en las "tres emergencias": en primer lugar, es necesario enriquecer la experiencia real en la extinción de incendios. Muchos despachadores han estado involucrados en trabajos de despacho desde el comienzo de los reclutas que se unieron al ejército. Carecen de experiencia práctica en la lucha contra incendios de base y su conocimiento de las condiciones de la escena del incendio y el equipamiento de los vehículos no se corresponde con la realidad. En segundo lugar, es necesario aumentar la dotación de personal. Frente a las funciones laborales en constante expansión, el número de personal existente en el centro de mando ya no puede satisfacer las necesidades de la nueva situación y las nuevas tareas. Sumado a factores como las vacaciones del personal, la capacitación y los viajes de negocios, es difícil arreglar y profundizar el sistema existente de mando de despacho y policía de recepción de tareas. 2.3 La formación del equipo es "difícil" En la actualidad, el centro de mando es responsable de una gran cantidad de servicios ajenos al centro de mando, como procesamiento de documentos oficiales, soporte de videoconferencias, quejas e informes, supervisión e inspección, etc. Los cuadros y soldados de servicio están de guardia las 24 horas del día para monitorear los sistemas de alarma, walkie-talkies y teléfonos. Se quedan despiertos hasta tarde, lo que tiene un gran impacto en la salud física y mental de los oficiales y soldados. Como resultado, algunos oficiales y soldados no pueden trabajar con tranquilidad y quieren cambiar de posición, lo que genera una alta movilidad del personal. Además, no existe ninguna garantía de prioridad en la promoción de cuadros, los soldados que reciben premios por servicios meritorios y la selección y promoción de suboficiales, lo que hace que algunos oficiales y soldados estén menos motivados para participar en el trabajo de despacho de la policía.