Resumen del trabajo del equipo geológico

Resumen del trabajo en equipo geológico

Un resumen es un material escrito que revisa y analiza el trabajo, estudio o pensamiento de un determinado período del pasado, y realiza una evaluación objetiva. capacitarnos efectivamente Para mejorar la capacidad de organización del lenguaje, debemos hacer una buena revisión y escribir un resumen. Entonces, ¿a qué debemos prestar atención en el resumen? El siguiente es un resumen del trabajo del equipo geológico que compilé para usted. Espero que le sea útil.

Resumen del trabajo del Equipo Geológico 1

El año 20xx fue un año en el que la economía de nuestro equipo enfrentó contradicciones y dificultades muy destacadas. Durante el año pasado, la oficina administrativa de la brigada, con el cuidado, ayuda, apoyo y orientación de los líderes de la brigada, con la cooperación y el apoyo de otros departamentos y con los esfuerzos concertados del personal del departamento, ha llevado a cabo la gestión y los servicios con con todo su corazón y alma en torno al tema central del "desarrollo económico estable" de la Brigada. Comparando los indicadores del sistema de responsabilidad objetivo anual del departamento de pregrado, creemos que el cumplimiento de las tareas laborales es notable. Al mismo tiempo, también hay muchas deficiencias en el trabajo. Esperamos recibir más críticas, correcciones, ayuda y apoyo de parte de ellos. todos en el futuro. Ahora informaremos a todos los líderes sobre el desempeño del departamento de pregrado este año.

1. Cumplimiento de los indicadores objetivo del sistema de rendición de cuentas.

(1) Organizar bien las reuniones, fortalecer la revisión y el control de manuscritos, innovar en la gestión y mejorar la eficiencia de la gestión.

1. Prepárese cuidadosamente para la reunión, grabe durante la reunión y organice la reunión después de la reunión para garantizar que todo tipo de reuniones logren el propósito esperado y mejoren la imagen de la brigada como una ventana civilizada al exterior. mundo. Este año la brigada celebró 61 reuniones de diversos tipos, un 12% menos que las 69 del año pasado.

2. Revisar los manuscritos cuidadosamente para asegurar la calidad de la impresión y distribución del documento. La revisión de manuscritos se lleva a cabo estrictamente de acuerdo con los procedimientos de redacción, reunión, revisión y aprobación de documentos. Se requiere que los manuscritos se distribuyan y circulen de manera concisa, con temas claros, entrega precisa y supervisión y retroalimentación oportuna para garantizar la calidad. flujo fluido de órdenes gubernamentales. A lo largo del año se produjeron y distribuyeron 143 documentos, se produjeron 1.406 planchas y se imprimieron 59.658 páginas; se hicieron 40.721 copias y se enviaron y recibieron 369 páginas de fax. La distribución de documentos disminuyó un 9% interanual.

3. Centrarse en la innovación del sistema y formular y promulgar las "Medidas para la evaluación y gestión de las responsabilidades de los objetivos de los departamentos de brigada y unidades afiliadas en 20xx", "Medidas para la supervisión, inspección y evaluación del objetivo del equipo". "Sistema de responsabilidad" y "Medidas para la gestión de gastos y gastos" "y" Medidas de gestión de oficinas civilizadas. Al mismo tiempo, ayudó a otros departamentos y departamentos en el trabajo de innovación de sistemas, estandarizó los comportamientos de gestión del trabajo y la oficina civilizada de nuestro equipo. y promovió la mejora de la eficiencia de la gestión.

(2) Asignar vehículos de manera razonable, fortalecer el mantenimiento y conservación de los vehículos y garantizar la seguridad en la conducción.

Desde marzo de este año, la Oficina Administrativa ha aplicado el concepto de oficinas de coworking a los vehículos utilizados por las oficinas compartidas. En el pasado, la Oficina Administrativa enviaba vehículos en cualquier momento para solicitar vehículos. con antelación para varios departamentos. Gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los departamentos (unidades), el kilometraje de la brigada durante todo el año fue de 178.466 kilómetros, controlados dentro del rango objetivo de 190.000 kilómetros, una disminución del 13% con respecto a los 204.884 kilómetros del año anterior, y también se ahorraron los gastos de vehículos. . Al mismo tiempo, llevamos a cabo cuidadosamente el mantenimiento diario de los vehículos, fortalecemos la educación sobre seguridad en la conducción para los conductores y mejoramos la conciencia de los conductores sobre la seguridad en la conducción, especialmente en tiempo de lluvia y nieve, para garantizar que el rendimiento de los vehículos de la brigada esté intacto. . No se produjo ningún accidente de seguridad vial en la clase pequeña durante todo el año.

(3) Fortalecer el archivo y la gestión de documentos y datos, y hacer un buen trabajo en la restauración de archivos.

1. Fortalecer la capacitación y educación de los archiveros, mejorar las habilidades comerciales y la calidad, mejorar los procedimientos de préstamo y aprobación de archivos e implementarlos estrictamente, fortalecer aún más la gestión y el archivo de documentos y materiales, y garantizar la confidencialidad. y seguridad de los archivos de la brigada. A lo largo del año, *** recibió 240 cartas de superiores, tomó prestados archivos 429 veces (más de 900 volúmenes), organizó 2958 herramientas de recuperación de archivos (catálogos de archivos), archivó 320 documentos, 295 archivos contables y archivó archivos de ciencia y tecnología 753. artículos, 214 expedientes de expedientes de infraestructura y 35 volúmenes de expedientes de personal.

2. Obtenga 50.000 yuanes en fondos para reparación de archivos y complete el trabajo de reparación de archivos dañados. Según el método de contratación de pequeños proyectos, se han reparado 2 archivos de minas de uranio dañadas, que actualmente están a la espera de la aceptación por parte de la Oficina.

3. Con el fin de estandarizar, estandarizar e informatizar el trabajo de gestión de archivos de nuestro equipo, bajo la guía del supervisor, hemos mejorado la organización y el sistema de liderazgo de la gestión de archivos y fortalecido la construcción de una base de datos de archivos electrónicos. . En la actualidad, cada unidad (departamento) ha informado del nombramiento de archiveros de tiempo completo (tiempo parcial), y también se ha mejorado hasta cierto punto la conciencia y el nivel de gestión de la confidencialidad y la seguridad de todo el personal de gestión de archivos. A lo largo del año, a través de llamadas telefónicas, entrevistas y enfatizando la importancia de la gestión de archivos a nivel de base, básicamente brindamos a los archiveros consultas comerciales, orientación laboral y mejora del aprendizaje.

(4) Hacer seriamente un buen trabajo en la recepción del servicio de oficina y controlar estrictamente los gastos de recepción de la oficina.

De acuerdo con el principio de "ahorro, decencia y eficacia", haremos un buen trabajo en el servicio de oficina y recepción con la debida diligencia. Los gastos de entretenimiento del equipo durante todo el año fueron de aproximadamente 927.000 yuanes, una disminución del 25% con respecto a los 1,25 millones de yuanes del año anterior; los gastos de material de oficina fueron de 69.000 yuanes, y los ingresos operativos de la oficina que se recaudarán en función de la naturaleza de los servicios externos fueron de 69.000 yuanes. 13.105,5 yuanes (incluida la unidad de negocios de segundo nivel 8138 yuanes, la calificación de gestión de la empresa "Qinhe Engineering Construction" 1524,5 yuanes, la quiebra de "Laosi" 20xx,5 yuanes, el centro de administración de propiedades se encargó de la seguridad social para las familias de los empleados 1369,5 yuanes), una disminución de 67 de 210.000 yuanes el año pasado; los gastos de comunicación 7,4 millones, una disminución del 19% de 91.100 yuanes en el año anterior.

Desde la perspectiva de las funciones centralizadas de control y gestión de gastos departamentales, aunque el gasto real en gastos de entretenimiento de la oficina de brigada durante todo el año aumentó ligeramente en comparación con la cantidad planificada, todavía estaba dentro del rango de gasto razonable. El motivo del análisis es principalmente que el plan de principios de año no puede tener en cuenta plenamente la situación general de los asuntos económicos de nuestro equipo durante todo el año, y es inevitable que haya lagunas en el plan de gastos anual. A juzgar por el control de los gastos globales dentro del departamento, en general no hemos logrado gastos excesivos. Creemos que los gastos de entretenimiento en la oficina de la brigada están bien controlados este año y los resultados son obvios.

(5) Fortalecer la recopilación de información y la retroalimentación.

Este año, hemos fortalecido aún más la recopilación de información a través de llamadas telefónicas, entrevistas y métodos de investigación y investigación de base, captamos oportunamente nuevas tendencias y avances en el trabajo de todo el equipo, hicimos un buen trabajo en horizontal y vertical. comunicación y coordinación, y supervisó que las unidades de base hicieran un buen trabajo. Recopilar información, prestar atención a las opiniones y sugerencias de todos, proporcionar materiales básicos para la gestión de la toma de decisiones de liderazgo y desempeñar el papel de consultor y asistente en los informes de la oficina administrativa de la brigada. de situaciones superiores e inferiores. A lo largo del año, la Oficina Administrativa recopiló más de 60 resúmenes de informes diversos y materiales de información dinámica de gestión económica, y visitó las unidades de base 12 veces para conocer la situación. El departamento presentó 7 materiales de información recopilados (incluidos 4 informes) que fueron adoptados.

(6) Hacer un buen trabajo recibiendo cartas y visitas.

De acuerdo con lo establecido en el “Reglamento de Nuevas Cartas y Llamadas”, debemos manejar concienzudamente la recepción, explicación y contestación de cartas y llamadas. Al recibir visitantes, trabajamos con departamentos de gestión funcional, como el Departamento de Trabajo y Recursos Humanos y la Oficina de Inspección Disciplinaria, para primero analizar razonablemente las contradicciones y problemas, verificar los hechos y la base de las políticas y responderlos uno por uno. Al mismo tiempo, explique paciente y meticulosamente las políticas, planes de equipo, situaciones, desarrollo y dificultades a las familias de los empleados solicitantes, y utilice hechos, sentimientos verdaderos y la verdad para percibirlos, de modo que puedan comprender completamente las dificultades de desarrollo de la brigada, y permitirles comprender y apoyar la reforma y el desarrollo del trabajo de la brigada, evitando la ocurrencia de "buscar al líder para asuntos grandes y pequeños" y peticiones repetidas. *** recibió 5 casos de petición a lo largo del año y no se produjo ninguna petición grupal.

2. Finalización de otros trabajos

Completó la "Solicitud de opiniones sobre el coeficiente de recompensa salarial por desempeño anual de los departamentos funcionales de la brigada y unidades afiliadas" y completó la preparación del " Informe de Trabajo del Congreso de Trabajadores de la Brigada", "Supuestos Básicos para la Planificación de Escenario Futuro de la Brigada" e "Informe de Análisis de Operación Económica Semestral", y colaboró ​​con el Departamento de Asuntos Geológicos y Minerales para llevar a cabo la "Reforma de Prospección Geológica y Discusión sobre el Trabajo de Desarrollo" y "Tres Puntos y Tres Garantías" planes de actividades, encuestas y resúmenes La preparación de informes (***10) y la coordinación con el Departamento del Partido y del Trabajo de Masas para llevar a cabo concienzudamente las actividades de reforma de la automatización de oficinas y la informatización, etc. Al mismo tiempo, prestamos atención a mejorar la calidad del personal, exigiéndoles que fortalezcan el estudio y la acumulación de conocimientos teóricos como política, economía y derecho, organicen razonablemente los negocios de acuerdo con sus respectivas fortalezas y mejoren las habilidades profesionales y nivel de trabajo del personal.

3. Aspectos destacados del trabajo en 20xx

1. Hacer pleno uso del sistema de responsabilidad objetivo, la plataforma de la oficina de implementación del equipo de liderazgo de supervisión, inspección y evaluación y esforzarse por hacer un buen trabajo. en comunicación, coordinación y supervisión de diversos asuntos de la brigada.

2. Ayudar plenamente a otros departamentos funcionales en la innovación de sistemas.

3. Cooperar con el Departamento de Partido y Trabajo de Masas para desempeñar el papel de plataforma de servicios de gestión de redes de área local, promover activamente el proceso de automatización de oficinas y reforma de la informatización, reducir la cantidad total de documentos emitidos y ahorrar. Gastos de oficina y mejorar la eficiencia del trabajo.

4. Combine la evaluación anual del personal con sus estudios, habilidades laborales y desempeño, y realice efectivamente sus respectivas responsabilidades y haga un buen trabajo presentando planes de trabajo personales trimestrales, firmando responsabilidades laborales y supervisando los asuntos científicos. comité Implementar, recompensar a los que trabajan duro y castigar a los perezosos, animar a los avanzados y animar a los que están atrasados.

IV. Problemas en el trabajo

Si bien el trabajo de oficina administrativa ha logrado ciertos resultados en el último año, todavía existe una cierta brecha con los requisitos de liderazgo, lo que se refleja principalmente en los siguientes cuatro aspectos:

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1. El nivel de base no comprende la situación laboral con la suficiente frecuencia, la innovación laboral no es suficiente y el papel de los asistentes del personal debe fortalecerse aún más. .

2. Afectada por factores subjetivos y objetivos, la comunicación y coordinación no son las adecuadas y aún no se dispone de una gestión detallada.

3. Aunque la circulación de documentos en línea ahorra gastos de oficina y mejora la eficiencia de la gestión, el efecto no es evidente debido a la influencia de los hábitos tradicionales de la oficina. El trabajo de automatización de oficinas y gestión de la información debe partir de la concienciación educativa de todos los empleados. Comienza con la mejora de la plataforma de servicios de la red de área local y con la orientación de los cuadros dirigentes.

4. Es necesario ampliar el conocimiento profesional del personal, mejorar continuamente los métodos y métodos de trabajo y fortalecer y mejorar el nivel profesional.

5. Visión de trabajo para 20xx

Mirando hacia atrás en 20xx, nuestro trabajo será pragmático y de búsqueda de la verdad. En el nuevo año, esperamos lograr mejores avances en nuestro trabajo. Creo que con el pleno apoyo de los líderes y colegas, podemos desempeñar mejor el papel de la oficina administrativa como centro y coordinar como consultor, y lograr mejores nuevos logros en el trabajo de reforma y desarrollo de la brigada.

1. Fortalecer continuamente el aprendizaje, tomar la participación en exámenes de títulos profesionales como un indicador estricto para evaluar a los miembros de la sección y mejorar aún más la calidad general y la capacidad de los miembros de la sección para servir mejor al desarrollo económico de la brigada.

2. Fortalecer aún más la comunicación y la coordinación, centrarse en el panorama general, partir de la situación general y centrarse en el desarrollo a largo plazo Profundizar en las bases para llevar a cabo actividades de investigación sobre las tendencias económicas, la oficina. construcción de informatización, etc., y brindar información oportuna y precisa a la brigada. Proporcionar materiales básicos para la toma de decisiones y gestión del desarrollo económico.

3. Continuar controlando la calidad de los manuscritos, hacer un buen trabajo al recibir cartas y llamadas en una oficina civilizada y mejorar aún más la imagen interna y externa.

4. Hacer pleno uso de la plataforma de la oficina de implementación del grupo de liderazgo de supervisión, inspección y evaluación del sistema de responsabilidad objetivo y continuar haciendo un buen trabajo en innovación de sistemas, gestión de vehículos y seguridad en la conducción, gestión y restauración de archivos.

5. Continuar haciendo un buen trabajo controlando los gastos del equipo dentro de la gestión funcional y preparándose para la recopilación de materiales básicos antes de reuniones como reuniones de representantes del personal y reuniones de trabajo. Resumen del trabajo del equipo geológico 2

El año pasado, con el cuidado y el fuerte apoyo de la Sociedad Geológica de la provincia de Zhejiang, nuestra sucursal cooperó con el equipo para realizar algunos trabajos y logró ciertos resultados. El trabajo en 20xx ahora se resume de la siguiente manera:

1. Adoptar la estrategia “salir e invitar” para mejorar el nivel técnico de los técnicos geológicos

En febrero de este año, el El ex Servicio Geológico de China fue invitado Director de la Oficina Ye Tianzhu, Equipo Geológico 332 de la Provincia de Anhui, Instituto de Estudio Tunxi de la Oficina Metalúrgica del Este de China, Ingeniero Jefe del Equipo Geológico 916 de la Provincia de Jiangxi y expertos relevantes de la Universidad Geográfica de China celebraron una reunión de revisión externa del proyecto geológico e invitaron el Sr. Ye Tianzhu pronunciará un discurso titulado Conferencia sobre "Método de predicción de prospección profunda" En junio, Li Shuangying, profesor de la Universidad Tecnológica de Hefei, fue invitado al área minera de Yinshan para intercambiar orientación y dar una conferencia titulada "Exhalativo del fondo marino"; Depósitos Sedimentarios". A través de estas actividades, los técnicos en geología han ampliado sus horizontes, mejorado su comprensión, aprendido nuevos conocimientos, nuevos métodos y nuevas teorías, y mejorado su nivel, lo que llevará el trabajo de prospección geológica de nuestro equipo a un nuevo nivel.

2. Fortalecer la educación y capacitación del personal técnico geológico

Revisamos cuidadosamente las "Reglas de catalogación geológica originales para la exploración de minerales sólidos" de nuestro equipo y distribuimos especificaciones de exploración geológica a los miembros y técnicos geológicos. personal, las reglas de catalogación geológica originales para la exploración de minerales sólidos y el diagrama estándar para la recopilación completa de datos geológicos, etc., para garantizar que todos tengan una copia al mismo tiempo, capacitación sobre las "Reglas de catalogación geológica originales para sólidos; También se llevó a cabo "Exploración de Minerales".

3. Realizar actividades de competencia geológica y técnica.

A mediados de agosto se organizó una competencia y concurso de selección de miembros de campo de la brigada y tecnología geológica. A principios de noviembre, organizamos y participamos en el concurso de tecnología geológica de campo de la Oficina Provincial de Estudios Geológicos y nuestro equipo ganó el tercer premio del grupo.

Con base en la situación real de nuestro equipo, la idea de trabajo de la Rama Geológica en 20xx es: cooperar activamente con el trabajo geológico de la brigada, organizar y llevar a cabo trabajos de educación y capacitación, continuar adoptar el método "salir, invitar a entrar", organizar y realizar informes de resultados geológicos y reuniones de intercambio técnico, y organizar de 1 a 2 actividades de divulgación de las geociencias. Resumen del trabajo del Equipo Geológico 3

En 20xx, bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de los dos comités de la brigada y los líderes de la brigada, y con la total cooperación de todos los departamentos, nuestro departamento trabajó de cerca el Centro de Servicio Técnico Geológico y explorar activamente ideas de trabajo, formular científicamente medidas de trabajo, promover integralmente el desarrollo ordenado del trabajo geológico de nuestro departamento y lograr ciertos resultados. El trabajo de nuestro departamento en 20xx ahora se resume de la siguiente manera:

(1) Finalización de las tareas objetivo

1. Al 1 de diciembre de 20xx, el valor de producción fue de 3,69 millones de yuanes. y los ingresos fueron de 3,45 millones de yuanes. De ellos, se han recibido 2 millones de yuanes de fondos para proyectos y la tasa de recuperación de pagos es del 58%.

2. La tasa de aprobación de los proyectos de tecnología geológica es 100 y no hay problemas de calidad.

3. No se produjeron accidentes de seguridad durante todo el año.

4. Completé 180 informes y presenté 115 informes a lo largo del año.

(2) Completar activamente las tareas asignadas por el departamento local de tierras y recursos.

Nuestro departamento *** envió a 13 personas, que duraron un mes, para participar en el "× ××" desastre por inundaciones en la ciudad XX La inspección e investigación de peligros geológicos y puntos de peligro oculto identificaron 14 puntos de peligro geológico que deben ser tratados y 261 puntos de peligro geológico oculto con peligros ocultos relativamente grandes que temporalmente no son adecuados para el tratamiento de ingeniería.

*** Culminó la investigación sobre el estado actual de aprovechamiento de 11 recursos minerales asignados por la XX Dirección Municipal de Tierras y Recursos.

(3) Sistema de gestión estandarizado

Con el fin de estandarizar la gestión de nuestro departamento y mejorar el nivel de los directivos, se aclaran los derechos, responsabilidades y beneficios de cada empleado. Nuestro departamento formula e implementa el sistema de gestión de proyectos, el sistema de distribución de salarios, el sistema de gestión de personal, el sistema de gestión financiera, el sistema de gestión de seguridad de producción, el sistema de asistencia y el sistema de recompensas y castigos. Los siete sistemas están compilados en el "Sistema de Gestión Integral" para hacer que el trabajo de gestión de nuestro departamento sea más sistemático y científico.

(3) Seleccionar y reutilizar pilares técnicos jóvenes

Nuestro departamento concede gran importancia al cultivo de talentos y construye una plataforma para los empleados que quieren hacer cosas y que son capaces de hacerlas. y hacer las cosas con éxito. Según el desarrollo empresarial, nuestro departamento ha establecido 4 departamentos de proyectos que incluyen minas de carbón, minas no carboníferas, riesgos geológicos y topografía, y ha seleccionado y designado a 4 directores de proyectos y 1 persona a cargo del centro de mapeo. Su edad promedio es de 26 años. de edad, y la edad mínima es 26 años 23 años, título universitario o superior. Entre ellos, hay 2 profesionales cruzados que aprenden constantemente en la práctica y sus capacidades de gestión mejoran constantemente.

(4) Hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de los empleados

Nuestro departamento presta mucha atención al trabajo ideológico y político de los empleados y lleva a cabo diversas actividades organizativas en un oportunamente de acuerdo con los requisitos del Comité del Partido y del Comité de la Liga Juvenil de la brigada. A principios de año, los miembros del equipo se organizaron para celebrar juntos el día de Año Nuevo para mejorar continuamente la cohesión de los empleados. En mayo, nuestro departamento organizó a todos para ver ××××× en forma de sindicato para recordar la vida de dedicación desinteresada de la generación anterior de revolucionarios proletarios al partido y al pueblo. Mientras agradecía, fortaleció a los empleados. 'Profesionalismo y sentido de responsabilidad. A través de las actividades anteriores, todos han establecido una visión correcta de la vida, valores y sentido de pertenencia al equipo.

(5) Problemas existentes:

1. La tasa de recuperación de pagos del proyecto no es alta.

Dado que la mayoría de los proyectos son recomendados por el departamento de tierras y recursos, aunque el proyecto se completó y el informe se envió al propietario, no se recibió el saldo restante o el pago por adelantado del proyecto.

Las razones principales de la baja tasa de cobranza: por un lado, los preparadores de informes de nuestro departamento no tienen una gran conciencia de la cobranza; por otro lado, la gerencia no hizo un buen trabajo al instar; personal relevante para recaudar los fondos del proyecto de manera oportuna. Ahora instamos a todos los directores de proyectos a que hagan un buen trabajo en la recaudación de fondos para los proyectos.

2. El desarrollo de proyectos de gestión de desastres geológicos es lento

Debido a la falta de líderes en proyectos de gestión de desastres geológicos y técnicos de proyectos profesionales relacionados. En la actualidad, los proyectos locales de gestión de desastres generalmente los preparan unos pocos camaradas veteranos recontratados. Los jóvenes aún no son lo suficientemente valientes para asumir la gran responsabilidad, por lo que hay pocos proyectos este año. En el futuro, debemos prestar atención a la capacitación del personal técnico para encaminar gradualmente el proyecto de gestión de desastres por el buen camino.

3. Las capacidades técnicas generales están progresando lentamente

Este año, nuestro departamento no ha contratado proyectos en el censo, estudio detallado y otras etapas para capacitar a geólogos jóvenes. mejorar en la práctica de campo sus capacidades profesionales y nivel técnico.

Prioridades de trabajo en 20xx

1. Explorar activamente el mercado y aumentar la recuperación de los fondos del proyecto

2. Continuar fortaleciendo la construcción del equipo de talentos. especialmente en desastres sísmicos. La introducción y capacitación de talentos en diseño y gestión de desastres.

3. Mejorar aún más el sistema de distribución salarial que implemente una gestión diferencial en función del desempeño laboral.

4. Aprovechar plenamente el papel político central de la organización de nuestro partido y aprovechar plenamente el papel fundamental de los miembros del partido y la liga en diversas tareas.

5. Fortalecer aún más la publicidad y ejecución del sistema y esforzarse por mejorar las capacidades de gestión.

Para adaptarse a las necesidades de rápido desarrollo de la sede. ;