Cómo hacer un buen trabajo en la gestión in situ
¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión en obra?
¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión en obra? Máxima prioridad Gestión en el sitio Aún más, necesitamos aprender a gestionar la seguridad para que nuestro trabajo pueda progresar sin problemas. Echemos un vistazo a cómo hacer un buen trabajo en la gestión en el sitio. Cómo hacer un buen trabajo en el trabajo de gestión in situ 1
1. La seguridad es lo primero, eliminar los peligros ocultos
1. Hacer un buen trabajo en prevención de incendios, antirrobo y otros trabajo de seguridad y hacer que la seguridad sea lo primero.
2. Realizar labores de publicidad sobre seguridad productiva y protección contra incendios.
3. Está estrictamente prohibido el ingreso de materiales inflamables y fuego al taller de producción, y está prohibido fumar en el taller.
4. El director del taller debe instar al personal relevante a inspeccionar cada rincón del taller y realizar inspecciones de seguridad antes de salir del trabajo todos los días.
5. Después de salir del trabajo, inste a todo el personal relevante a cerrar puertas y ventanas. Antes de cerrar la puerta, asegúrese de verificar si todas las puertas y ventanas están correctamente cerradas. Asegure a todo el personal en el taller y gire. desconectar todos los circuitos del taller.
2. Producción civilizada y cuidadosamente apilada
No se permite la entrada de alimentos al taller y no se colocan escombros en el perchero
La máquina se guarda; limpio y el sitio está ordenado e higiénico.
1. Los carros planos, taburetes, estructuras y herramientas y equipos relacionados deben colocarse y organizarse de forma ordenada. No se permite colocarlos, moverlos ni reemplazarlos a voluntad.
2. Está estrictamente prohibido traer al taller artículos personales no relacionados con la producción (como tazas de té, snacks, etc.).
3. Los productos semiacabados y terminados deben apilarse ordenadamente, no agruparse a voluntad y no permitirse que caigan al suelo. Los productos defectuosos se aíslan y marcan para evitar fugas de aceite de la máquina. Los productos semiacabados o las piezas con diferentes números de encuadernación se separan para evitar la diferencia de color.
4. Garantizar el saneamiento ambiental y la limpieza del sitio de producción, instar al personal relevante a limpiar el sitio de producción todos los días e instar a los empleados de cada grupo a mantener la higiene ambiental.
5. Supervisar al personal relevante para limpiar periódicamente puertas, ventanas, pisos en el sitio y diversas herramientas de respaldo de producción.
3. Registros originales, completos, precisos, rápidos y claros
1. Utilice registros diarios para registrar los asuntos diarios, registros del personal del taller, registrar listas de empleados y la fecha de inicio de producción y La fecha de finalización de cada pedido, los empleados de producción, etc. deben registrarse en detalle y conservarse adecuadamente.
2. El personal de gestión in situ debe conservar todos los datos de producción, resumir el "Informe diario de producción", los "Registros de inspección de calidad" todos los días y presentar varios informes al director de la fábrica a tiempo.
3. Confirmar si los informes presentados, "Informe de producción diario" y "Registros de inspección de calidad" son precisos y prácticos y se publicitan en la cartelera.
4. Maneja los asuntos diarios del día antes de salir del trabajo todos los días.
5. Responsable de la entrega y recepción consistentes de las cantidades de producción en el taller, y manejar los procedimientos de entrega entre el taller y los departamentos relevantes de manera oportuna.
4. Alta moral y coordinación
1. Tome la iniciativa en el cumplimiento de las normas y reglamentos de la fábrica y agregue algunos incentivos adecuados al reglas del mecanismo del sistema para lograr el propósito de dar rienda suelta al entusiasmo y la creatividad de los empleados y personal relacionado para que puedan servir mejor a la empresa.
2. Movilizar el sentido de urgencia de los empleados de producción del taller, tomar medidas efectivas para mejorar el ambiente de trabajo de producción y elevar la moral de los empleados de la línea de producción.
3. Coordinar la distribución de producción de cada equipo y equipo a la perfección. Realizar una asignación de trabajo razonable basada en las habilidades de costura del personal relevante y en combinación con varios factores.
4. Supervisar a cada líder de equipo para completar los objetivos del plan de producción del día y mantener la operación continua de cada empleado.
5. Supervisar al inspector de calidad para completar el procesamiento de los productos terminados entregados a la sala de aceptación el mismo día, completar el "Registro de inspección" diario e instar al despachador a contar las piezas enviadas a El taller el mismo día, resumen y comentarios al departamento de fábrica.
5. Servir en sitio y convencer a las personas con razón.
1. Responsable de manejar con prontitud los problemas que surjan del personal relevante en la línea de producción.
2. En el proceso operativo, agregue componentes emocionales apropiados para que los empleados sientan la calidez de una gran familia y resuelva algunos problemas de la vida de los empleados, como alojamiento, comida, etc., para mejorarlos. para los servicios de la empresa.
3. Inevitablemente surgirán varias disputas durante la operación. El personal relevante debe manejar adecuadamente las relaciones interpersonales internas. Si hay algún asunto grave o que no tenga solución, debe informarse a la fábrica para su resolución de manera oportuna. No los conflictos con él en el sitio de producción causarán impactos negativos.
4. Responsable de mantener el orden de producción en sitio del taller para asegurar una producción ordenada. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión del sitio 2
1. Aprovechar al máximo las funciones de gestión de seguridad de los cuadros de almacén de nivel medio
Una gran cantidad de trabajo en la gestión del sitio de trabajo Depende del departamento comercial del almacén, del departamento de equipos y del departamento de seguridad. Esto se logra mediante una gestión a largo plazo en el lugar de trabajo. Si los cuadros de nivel medio pueden apretar firmemente la cuerda de seguridad, trabajar de acuerdo con las reglas en todo momento, dar el ejemplo a los empleados y pueden inspeccionar, supervisar, recordar y administrar con frecuencia de manera estricta, entonces el trabajo de gestión en el sitio será fácil de realizar. hacer bien.
Para hacer un buen trabajo en la gestión in situ, se deben poner en juego las funciones de gestión de seguridad de los cuadros de nivel medio como vanguardia. En primer lugar, es necesario fortalecer el conocimiento y la concienciación sobre seguridad, la educación y la capacitación de los cuadros de nivel medio, de modo que los cuadros de nivel medio estén familiarizados con las leyes de producción de seguridad, las leyes de protección contra incendios y los métodos de gestión de la seguridad. cambiar su forma de pensar original que enfatiza los negocios sobre la seguridad y comprender la seguridad y la producción.
La relación dialéctica entre gestión in situ y seguridad se ha transformado en el pensamiento de que la producción debe ser segura. En segundo lugar, es necesario fortalecer la evaluación y gestión de los cuadros de nivel medio, evaluar constante y estrictamente el trabajo de seguridad de los cuadros de nivel medio y vincular los salarios y bonificaciones de los cuadros de nivel medio con la seguridad para facilitar las funciones de gestión de la seguridad de los cuadros de nivel medio. cuadros de nivel medio.
2. Fortalecer la limpieza del saneamiento ambiental en el lugar y crear un buen ambiente de trabajo
Entre las causas de accidentes, muchas se deben a la pequeña superficie de trabajo humano. -Coordinación de máquinas en el entorno laboral provocada. Por lo tanto, mantener el entorno de trabajo limpio y ordenado y mantener despejadas las escaleras de incendio también son medidas importantes para prevenir accidentes. Un lugar de trabajo razonable debe ser aquel donde los operadores estén operando en cualquier momento y puedan ser fácilmente observados. Varias señales de seguridad están completas.
Existen instalaciones contra incendios, los dispositivos cumplen con los estándares, el personal inactivo se mantiene alejado del lugar de trabajo y el personal comercial limpia el sitio de manera oportuna para dejarlo limpio e higiénico. Promover el desarrollo coordinado de las personas y el medio ambiente, mantener los equipos y el medio ambiente en buenas condiciones, promover la gestión civilizada y científica del lugar de trabajo y lograr una producción eficiente, una producción de alta calidad y una producción segura.
3. Fortalecer la supervisión de seguridad en el sitio
El personal de supervisión de seguridad en el sitio profundiza en el lugar de trabajo para comprender, inspeccionar y supervisar el trabajo de seguridad y mantener registros de inspección. El personal de seguridad monitorea el lugar de trabajo para verificar si los operadores de montacargas operan de acuerdo con las regulaciones durante la operación, si la guía comercial en el sitio del personal comercial viola las regulaciones, si el sitio se limpia de manera oportuna y si el equipo contra incendios está en su lugar.
Se debe controlar si los vehículos de terceros cumplen con las normas de la biblioteca. El jefe de sección del capataz de seguridad implementa un sistema de responsabilidad de 24 horas, organiza la supervisión del personal en el sitio, es responsable de establecer puntos temporales en el lugar de trabajo y fortalece la inspección y supervisión. El líder de turno organiza al personal comercial, de equipo y de seguridad de turno para realizar conjuntamente inspecciones de seguridad del lugar de trabajo durante la noche, especialmente una vez finalizado el trabajo.
Adoptar una combinación de vigilancia de 48 horas y un sistema de inspección de 72 horas, fortalecer especialmente la inspección y patrullaje de áreas de trabajo dispersas en el turno medio y nocturno. Porque los accidentes son habituales en estos momentos y lugares. La supervisión e inspección de seguridad no solo deben tener requisitos cuantitativos, sino también requisitos cualitativos.
4. Incrementar la educación y capacitación en seguridad de los empleados
Primero, prestar atención a la educación ideológica de la producción de seguridad y mejorar la conciencia de los empleados sobre la seguridad en el trabajo. La educación ideológica sobre seguridad en la producción incluye: educación jurídica sobre seguridad en la producción, educación moral, educación sobre el honor colectivo y educación sobre la responsabilidad.
La educación jurídica consiste en educar a los empleados sobre pautas, políticas, leyes y disciplinas de seguridad, casos de accidentes y reglamentos técnicos de producción de seguridad. Permitir que los empleados cumplan conscientemente las leyes y regulaciones sobre seguridad en la producción, hagan cumplir la ley, comprendan la ley y respeten la ley.
La educación moral consiste en ayudar a los empleados a desarrollar gradualmente el deseo de servir a los demás en el trabajo y lograr "no hacer daño a los demás".
Ser capaz de rescatar a otros a tiempo cuando están heridos, especialmente poder detenerlos a tiempo cuando violan las reglas, y ser capaz de recordar rápidamente a otros que se concentren en la prevención. La educación del honor colectivo consiste en hacer que los empleados se preocupen por el honor colectivo, el ascenso y la caída de la empresa y vinculen estrechamente su propio comportamiento en la producción con el honor colectivo. La educación sobre responsabilidad en materia de seguridad consiste en permitir que los empleados comprendan plenamente que "yo" pertenezco a la familia.
La importancia de la seguridad en las empresas y la sociedad, comprender correctamente el propio valor, establecer valores de seguridad correctos y darse cuenta de que la seguridad no es solo una necesidad para la producción empresarial, sino también la necesidad más importante para la propia seguridad. . Reconocer que la seguridad no sólo es responsable de la empresa y la sociedad, sino también de uno mismo y su familia.
El segundo es fortalecer el conocimiento técnico de seguridad y la educación de habilidades de los empleados y mejorar el nivel de gestión de la seguridad. La educación del conocimiento técnico de producción de seguridad incluye el conocimiento técnico de producción general y el conocimiento técnico de producción de seguridad profesional.
5. Promover vigorosamente las operaciones estandarizadas de la industria
Las operaciones estandarizadas son necesarias para una buena gestión in situ. Lo que los trabajadores hacen primero y luego lo que hacen, cómo lo hacen, cuánto sienten y a qué deben prestar atención debe fijarse en los procedimientos para que todo tipo de personal pueda operar estrictamente de acuerdo con los procedimientos. Esto puede reducir en gran medida la aparición de accidentes.
El objetivo final de la gestión de la seguridad en el lugar de trabajo es servir al desarrollo general de la seguridad del almacén. Proporcionar garantía para la producción segura de las empresas. De acuerdo con el principio de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral", destacamos los puntos clave, prestamos mucha atención a la implementación de medidas de gestión en el lugar de trabajo y llevamos a cabo educación de seguridad específica para los empleados.
Encontrar lagunas sacando inferencias de un ejemplo, aprender lecciones para hacer sonar la alarma, mejorar la conciencia de seguridad de los empleados, mejorar su sentido de responsabilidad y fortalecer la disciplina. Sólo entonces podremos construir una línea de defensa de seguridad ideológicamente. y desarrollar continuamente métodos y enfoques para la gestión de la obra.
Esforzarse por explorar, ser valiente en la práctica y movilizar y alentar a los empleados a través de publicidad multiángulo y integral para estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados para la gestión de la seguridad en el sitio. Debemos centrarnos efectivamente en el tema "orientado a las personas, la seguridad primero" para crear una atmósfera de producción segura, promover la producción segura y garantizar la seguridad nacional.
6. Reforzar la formación de los responsables de seguridad para mejorar la conciencia de seguridad personal y la calidad profesional
La gestión de la seguridad en la obra es un trabajo altamente profesional, y los responsables de seguridad deben tener sólidas habilidades. Con conocimiento profesional y una rica experiencia en el sitio, podemos hacer un buen trabajo en educación y publicidad sobre seguridad y brindar orientación integral sobre la producción de seguridad del departamento de proyectos. Las empresas constructoras pueden mejorar la calidad de la gestión de los responsables de seguridad mediante la formación y evaluación periódica o irregular de los conocimientos profesionales.
7. Gestionar humanamente a los trabajadores y establecer un sentido de honor por amar su trabajo.
Los trabajadores de la construcción no solo deben tener requisitos estrictos en el trabajo, sino también preocuparse por sus pensamientos en la vida. , el proyecto debe hacer un buen trabajo en los servicios logísticos, para que los trabajadores puedan sentir que la empresa realmente se preocupa por ellos. Los responsables de seguridad todavía ocupan una posición inferior en la mente de algunas personas, lo que plantea grandes dificultades al trabajo de los responsables de seguridad. Debería verse.
La seguridad en el trabajo es una cuestión relacionada con el ascenso y caída de la empresa y la felicidad de los empleados y sus familias. Aunque algunas personas no comprenden la severidad de los oficiales de seguridad por el momento, y aunque encontrarán muchos problemas y dolores en el trabajo, la gloria está relacionada con la tarea, y cuanto mayor es la dificultad, más gloriosa es la gloria; con dedicación, y la dedicación es Cuanto más, más eficaz.
El trabajo de los responsables de seguridad trae beneficios a la empresa y risas a las familias de los empleados. Por eso, debemos establecer un sentido de gloria. Al mismo tiempo, debemos cambiar nuestra mentalidad y ser magnánimos. Es decir, debemos tener una mentalidad amplia y no tener miedo al sarcasmo, a la crítica o a que nos hagan daño. Con este espíritu, por difícil que sea el trabajo, podemos hacerlo bien y por difícil que sea la tarea, podemos completarla.
8. Mejorar continuamente la capacidad de trabajo de gestión de la seguridad
La gestión e inspección de la seguridad es una ciencia, por lo que no basta con usar el entusiasmo, también hay que tener la capacidad de hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad.
En la gestión diaria de la producción de seguridad, no debemos preocuparnos por pequeñas infracciones o pequeños problemas. Estos detalles suelen tener consecuencias graves. Con los rápidos cambios en el sitio de construcción.
El trabajo de gestión de la seguridad se enfrenta a muchos problemas nuevos y nuevas contradicciones, lo que plantea mayores requisitos para el trabajo de seguridad. Por lo tanto, sólo mejorando continuamente las propias capacidades podremos adaptarnos a la nueva situación lo antes posible. Esto requiere que cada oficial de seguridad fortalezca sus estudios y mejore aún más su calidad profesional y nivel de gestión. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión del sitio 3
1. Preparación de la tecnología de la construcción
1. Para el trabajo técnico, debe estar familiarizado con los planos de construcción y seguir los requisitos de la construcción. contrato para optimizar cada paso al máximo Un proceso, cada subelemento (departamento) del proyecto. Teniendo en cuenta sus propios recursos (equipo de construcción, suministro de materiales, fondos, equipos, etc.) y las condiciones naturales como el clima, haga cuidadosa y razonablemente un plan de organización de la construcción para garantizar que cada proyecto pueda estar bajo control.
2. Preparación tecnológica. En función de las características del proyecto, además de un plan de organización de la construcción razonable, también se deben realizar preparaciones técnicas para técnicas constructivas específicas, especialmente aquellas que requieren altas y nuevas tecnologías. Las reservas técnicas incluyen gerentes técnicos, capataces y trabajadores técnicos, capacitación en nuevas tecnologías y nuevos procesos, y normas y estándares nacionales, locales e industriales que deben dominarse durante el proceso de construcción.
3. Hacer un buen trabajo en la clarificación técnica A través de una capacitación planificada y decidida, los trabajadores técnicos y capataces de la construcción pueden familiarizarse con nuevas técnicas de construcción y nuevas propiedades de los materiales, y al mismo tiempo mejorar las operaciones técnicas y la construcción. nivel, asegurando así la calidad de la construcción.
4. Fortalecer la inspección de calidad técnica Desde un punto de vista técnico, si los problemas de calidad de la construcción cumplen con los requisitos de diseño relevantes y las especificaciones y estándares relevantes está lejos de establecer requisitos estrictos para cada proceso en el proceso de construcción. Está lejos de ser suficiente, debe haber un sistema de inspección de calidad correspondiente y el establecimiento de un sistema completo de inspección de calidad y una inspección de calidad deben demostrarse científicamente para garantizar la calidad del proyecto.
2. Gestión de costos de materiales
Los proyectos de construcción se caracterizan por nuevos materiales, alto contenido tecnológico y muchas variedades, y muchos materiales a menudo tienen problemas. Por tanto, la gestión eficaz de los materiales de construcción es la base para la garantía integral de las condiciones materiales y técnicas en los proyectos de construcción. La calidad y las condiciones técnicas de los materiales de construcción son la base para garantizar la calidad de los proyectos de construcción. La calidad de los materiales de construcción no cumple con los requisitos.
La calidad del proyecto no puede cumplir con los estándares. Por lo tanto, fortalecer el control de calidad de los materiales de construcción es una garantía importante para mejorar la calidad del proyecto. Con la premisa de garantizar la calidad de los materiales, compare precios e intente seleccionar ofertas en el sitio si es posible, para lograr alta calidad y bajo precio, de modo que se puedan lograr los objetivos de gestión del proyecto de costos de materiales y se puedan obtener mejores retornos. obtenido.
Además;
① Utilizar conocimientos modernos para seleccionar el personal de compra de materiales de construcción, mejorar su calidad moral y el nivel de evaluación de la calidad de los materiales de construcción, de modo que los materiales de construcción que ingresan al sitio de construcción cumplan con los requisitos. estándares
② Aplicar tecnología de red moderna para captar la información más reciente sobre materiales de construcción, a fin de seleccionar proveedores de materiales de construcción
③ Coordinar razonablemente el ritmo de suministro de materiales de construcción para garantizar; construcción normal;
④ Fortalecer la inspección de calidad y la aceptación de los materiales de construcción y controlar estrictamente la calidad: ⑤ Hacer un buen trabajo en la gestión de materiales de construcción en el sitio para garantizar el uso racional de los materiales de construcción; >
⑥ Haga un buen trabajo en pruebas de materiales, inspección y trabajo de documentación. Implementar el cobro de cuotas según la normativa de cuotas de consumo.