¿Cómo gestionar bien un proyecto?
Todos en la industria en la que se encuentran pensarán que la industria en la que se encuentran en esta etapa necesita aprender demasiado y que hay más para innovar, al igual que Internet, las computadoras y el software en la sociedad moderna. , y estos están relacionados. Se nos llama colectivamente "gente de TI". Necesitan aprender e innovar más rápido porque la rotación de nuevos participantes en esta industria es demasiado rápida, y yo soy uno de ellos, pero hay un dicho común en estas industrias. : "Haz un buen trabajo". Considere ser una buena persona antes de hacer cualquier cosa, y un gerente de proyectos de software no es una excepción.
El éxito de un proyecto se atribuye 100% al equipo del proyecto, mientras que el fracaso es 100% responsable de una persona, el director del proyecto. Es posible que la responsabilidad del fracaso se atribuya al uso excesivo de una persona. , pero este no es el caso, como por ejemplo: 1. El fracaso del proyecto puede deberse a algunos factores externos, lo que significa que la evaluación de riesgos del proyecto por parte del director del proyecto no es lo suficientemente exhaustiva 2. El proyecto se retrasa o no puede realizarse; se lleva a cabo debido a la transferencia o rotación de miembros clave del equipo durante la pérdida del proyecto, lo que muestra que la reserva de recursos humanos es limitada y, lo que es más importante, si el gerente del proyecto ha considerado cuántos miembros del equipo se moverán durante el proyecto. proyecto para que el proyecto pueda completarse según lo programado 3. Una vez completadas la mayoría de las funciones del proyecto, se requerirán muchas mejoras y adiciones funcionales al cliente en este momento. Esto puede ser inevitable, pero lo que es aún más ridículo. Es que los clientes pueden decirte después de leerlo: "Esto es diferente de lo que quiero". En este momento, solo puedes hacer una cosa, y es desmayarte hasta el fondo de tu corazón. Porque algunos directores de proyecto nunca han dicho una palabra a sus clientes o, peor aún, nunca se han reunido con ellos ni una sola vez. La determinación inicial y los requisitos del proyecto provienen directamente del personal comercial. La mayoría de nuestros clientes no saben cómo convertir los objetos reales. en productos reales se demuestra e implementa en forma de programa, por lo que el gerente del proyecto debe dedicar al menos un té de la tarde para decirles a nuestros clientes: "Necesitamos perfeccionar aún más su idea y la transmitiremos así. ¿Crees que puedo ayudarte a lograr esto?" Se le debe permitir responder.
Lo anterior se resume en tres puntos que determinan el éxito o el fracaso del proyecto: 1. Si el director del proyecto realiza una evaluación exhaustiva de los riesgos del proyecto; 2. Si el director del proyecto puede hacer todo lo posible para hacerlo; restaurar el progreso del proyecto y mantener el progreso del proyecto a pesar de la falta de capacidad de los miembros del equipo para completar las tareas a tiempo. 3. Si el gerente del proyecto tiene una conversación más profunda con el cliente, el gerente del proyecto debe considerar si el problema real es; realmente resuelto para el cliente.
Sé un buen gestor de proyectos (empieza por ti mismo):
Primero: Integra los recursos antes del proyecto, intenta proporcionar un buen ambiente y un ambiente cómodo para el desarrollo del proyecto. El espacio de trabajo y; las herramientas de trabajo que se espera que requiera el proyecto (trata de brindar las mejores), así como un desarrollador tiene una buena máquina, ¡piensas en lo enérgico que es! También existe la necesidad de reunir todos los recursos humanos necesarios para este proyecto;
Segundo: Prueba de capacidad dada la alta movilidad de la industria del software, no descarta que haya caras desconocidas en su proyecto; equipo, o pueden ser personal transferido de otros equipos de proyecto, o desarrolladores de otras empresas cooperativas. En este momento, es posible que deba probar la capacidad. La prueba no es para cuestionar la capacidad de los miembros del equipo, sino para probar la capacidad. de una determinada persona. Es más apropiado que los miembros del equipo sean colocados en una determinada posición o que desempeñen qué papel en el desarrollo del proyecto. Existen muchos métodos para este tipo de pruebas, puede ser jugar algunos juegos o dejar que su equipo complete algo no relacionado con el proyecto para observar las características y hábitos de cada miembro del equipo, y luego hacer una prueba para cada vínculo técnico. El propósito de las pruebas específicas es evitar mejor los problemas técnicos. El método de prueba se puede personalizar, pero los miembros del equipo no pueden sentir que se trata de una especie de prueba, por lo que pueden dejar que cada miembro del equipo actúe por su cuenta. ¡Usa tu posición a tu máximo potencial!
Todos en la industria en la que se encuentran pensarán que la industria en la que se encuentran en esta etapa necesita aprender demasiado y que hay más para innovar, al igual que Internet, las computadoras y el software en la sociedad moderna. , y estos están relacionados. Se nos llama colectivamente "gente de TI". Necesitan aprender e innovar más rápido porque la rotación de nuevos participantes en esta industria es demasiado rápida, y yo soy uno de ellos, pero hay un dicho común en estas industrias. : "Haz un buen trabajo". Considere ser una buena persona antes de hacer cualquier cosa, y un gerente de proyectos de software no es una excepción.
El éxito de un proyecto se atribuye 100% al equipo del proyecto, mientras que el fracaso es 100% responsable de una persona, el director del proyecto. Es posible que la responsabilidad del fracaso se atribuya al uso excesivo de una persona. , pero este no es el caso, como por ejemplo: 1. El fracaso del proyecto puede deberse a algunos factores externos, lo que significa que la evaluación de riesgos del proyecto por parte del director del proyecto no es lo suficientemente exhaustiva 2. El proyecto se retrasa o no puede realizarse; se lleva a cabo debido a la transferencia o rotación de miembros clave del equipo durante la pérdida del proyecto, lo que muestra que la reserva de recursos humanos es limitada y, lo que es más importante, si el gerente del proyecto ha considerado cuántos miembros del equipo se moverán durante el proyecto. proyecto para que el proyecto pueda completarse según lo programado 3. Una vez completadas la mayoría de las funciones del proyecto, se requerirán muchas mejoras y adiciones funcionales al cliente en este momento. Esto puede ser inevitable, pero lo es. Más ridículo es que los clientes puedan decirte después de leerlo: "Esto es diferente de lo que quiero. En este momento, sólo puedes hacer una cosa, y es desmayarte hasta el fondo de tu corazón". ! Porque algunos directores de proyecto nunca han dicho una palabra a sus clientes o, peor aún, nunca se han reunido con ellos. La determinación inicial y los requisitos del proyecto provienen directamente del personal de la empresa. La mayoría de nuestros clientes no saben cómo transformar los objetos reales. en productos reales se demuestra e implementa en forma de programa, por lo que el gerente del proyecto debe dedicar al menos un té de la tarde para decirles a nuestros clientes: "Necesitamos perfeccionar aún más su idea y la transmitiremos así. ¿Crees que puedo ayudarte a lograr esto?" Se le debe permitir responder.
Lo anterior se resume en tres puntos que determinan el éxito o el fracaso del proyecto: 1. Si la evaluación de riesgos del proyecto realizada por el director del proyecto es exhaustiva; 2. Si el director del proyecto puede hacer todo lo posible para restaurarlo; el progreso del proyecto y garantizar el éxito del proyecto en ausencia de miembros del equipo Capacidad para completar las tareas a tiempo 3. Si el gerente del proyecto tiene una conversación más profunda con el cliente, el gerente del proyecto debe considerar si el problema real; está realmente resuelto para el cliente.
Sé un buen gestor de proyectos (empieza por ti mismo):
Primero: Integra los recursos antes del proyecto, intenta proporcionar un buen ambiente y un ambiente cómodo para el desarrollo del proyecto. El espacio de trabajo y; las herramientas de trabajo que se espera que requiera el proyecto (tratar de brindar las mejores), así como un desarrollador tiene una buena máquina, ¡piense en lo enérgico que es! También existe la necesidad de reunir todos los recursos humanos necesarios para este proyecto;
Segundo: Prueba de capacidad dada la alta movilidad de la industria del software, no descarta que haya caras desconocidas en su proyecto; equipo, o pueden ser personal transferido de otros equipos de proyecto, o desarrolladores de otras empresas cooperativas. En este momento, es posible que deba probar la capacidad. La prueba no es para cuestionar la capacidad de los miembros del equipo, sino para probar la capacidad. de un determinado miembro del equipo, es más apropiado que los miembros del equipo sean colocados en una determinada posición o que desempeñen algún papel en el desarrollo del proyecto. Existen muchos métodos para este tipo de pruebas, puede ser jugar algunos juegos o dejar que su equipo complete algo no relacionado con el proyecto para observar las características y hábitos de cada miembro del equipo, y luego hacer una prueba para cada vínculo técnico. El propósito de las pruebas específicas es evitar mejor las trampas técnicas. El método de prueba se puede personalizar, pero los miembros del equipo no pueden sentir que se trata de un tipo de prueba, por lo que pueden permitir que cada miembro del equipo se desempeñe de acuerdo con ellos. sus propias necesidades. Aprovecha al máximo el potencial de tu puesto