Cómo responder ocho preguntas en una entrevista de PG

1. Describe un ejemplo de un momento en el que fijaste tu mirada en una meta muy exigente y la completaste.

Dame un ejemplo de cómo estableciste una meta alta y finalmente la lograste. Ejecución de objetivos elevados

Pruebe el coraje de los candidatos para establecer objetivos elevados y su capacidad de ejecución para alcanzar objetivos elevados. Esta pregunta se puede descomponer en:

¿Por qué establecer tal objetivo? ——El mejor ejemplo es establecer una meta usted mismo y explicar claramente las fuerzas impulsoras internas y externas para establecer esta meta;

¿Qué tan alto es este objetivo? ——Si es algo común y corriente que todos pueden lograr, no puede considerarse un objetivo elevado. Si otros no lo han logrado, es mejor que usted lo haya logrado y pueda explicar claramente lo difícil que es lograr el objetivo, ya sea dificultad de recursos, dificultad de personal o dificultad técnica, y explicárselo claramente al entrevistador; .

¿Cómo conseguiste tus objetivos? ——Describe principalmente cómo afrontar diversos problemas y superar dificultades en condiciones limitadas, enfatizando la iniciativa subjetiva individual, el trabajo en equipo y la ejecución eficiente. Si puedes hablar de tus reflexiones y logros, serán muchos puntos extra.

2. Resuma una situación en la que involucró proactivamente a otros para completar una tarea o problema importante y asumió un papel de liderazgo para lograr los resultados que deseaba.

Por favor, dé un ejemplo de cómo tomó la iniciativa y actuó como líder en una actividad de equipo para finalmente obtener los resultados que deseaba. Liderazgo

Esta es la pregunta más importante entre las ocho preguntas del PG. Cuando todos estén confundidos o confundidos, tome la iniciativa de liderar a todos, unificar el pensamiento de todos, formar un conjunto de soluciones y proponerlas o implementarlas. La atención se centra en cómo atraer a otros para que participen, unir y animar a otros, ayudar a los miembros del equipo a adquirir una habilidad o dar retroalimentación y liderar el equipo para superar dificultades y alcanzar metas.

Aquí hay un malentendido que es necesario corregir: cierta comunicación simplemente entenderá el liderazgo como proponer ideas o asignar tareas por uno mismo, y al final las cosas serán exitosas. La atención se centra en lo que hiciste. y lo que otros hicieron, pero esta descripción no es atractiva. La parte más importante del liderazgo es cómo atraer a otros para que se unan a usted, cómo reunir las fuerzas de todos, cómo ayudarlos a crecer y cómo lograr metas de manera eficiente.

3. Describe una situación en la que tuviste que buscar información relevante, identificar cuestiones clave y decidir qué pasos seguir para obtener los resultados deseados.

Describa en detalle una situación en la que tuvo que recopilar información relevante, definir puntos clave y decidir qué pasos seguir para lograr el resultado deseado. Análisis, juicio y toma de decisiones

Esencialmente, el entrevistador quiere conocer todo el proceso de su análisis y tramitación de un asunto, lo cual es completamente diferente al tema anterior sobre cómo conseguir la ayuda de los demás. Por lo tanto, cuando lo describas, concéntrate en cómo lo hiciste todo, en lugar de con quién lo hiciste. Generalmente, necesita procesar una gran cantidad de información y datos en una escena determinada, y necesita encontrar y confirmar qué información es la más importante. Con base en ciertos pasos, lógica y marco, puede descubrir problemas, descomponerlos y asignar racionalmente los recursos limitados disponibles. Aquí puede utilizar de manera flexible algunas herramientas, como consultar el método de análisis de siete pasos de McKinsey, y ponerlas en su caso.

4. Describe un ejemplo de un momento en el que efectivamente utilizaste hechos para obtener el consentimiento de otra persona.

Da ejemplos de cómo utilizaste hechos para convencer a otros de que estuvieran de acuerdo contigo. Autoridad

La persuasión se utiliza en reuniones de departamento, ventas y negociaciones con clientes, y a menudo se examina en los departamentos de ventas y marketing. Esta pregunta pone a prueba la capacidad del candidato para persuadir a otros con hechos. La respuesta a esta pregunta debe ser sencilla. Primero enumere las diferentes opiniones y las razones por las que otros no están de acuerdo, y luego utilice los hechos para convencer a los demás uno por uno.

Lo que hay que tener en cuenta aquí es que sus opiniones deben basarse en hechos objetivos y pueden resistir el escrutinio, como datos reales, resultados de investigaciones científicas, teoremas bien documentados, etc. , y es necesario resaltar el proceso de obtención de estos hechos.

Además, es muy probable que esta pregunta evolucione hacia una pregunta de simulación de escenario, con el entrevistador como la persona a la que se persuade.

En este caso, debes prestar atención al tono y la redacción de tu expresión. El consuelo y el cuidado adecuados de las emociones de la otra persona pueden reflejar mejor tu minuciosidad.

5. Da un ejemplo de cómo trabajaste efectivamente con otros para lograr un resultado importante.

Da un ejemplo que demuestre tu capacidad para trabajar con otros para lograr una meta importante. Capacidad de trabajo en equipo

Similar al cuarto punto, pero más centrado en la cooperación entre departamentos y una cooperación eficiente y fluida. Al responder a esta pregunta, se recomienda describirla desde las dos perspectivas de "lo que hice yo" y "lo que hicieron otros". Por ejemplo, cuando los colegas del departamento de marketing presentan un nuevo producto, primero deben comunicarse con el departamento de conocimiento del consumidor sobre el posicionamiento del nuevo producto, obtener informes de McKinsey y Nielsen y analizar con el departamento de RD cuánto tiempo durará; se necesitará para producir una nueva fórmula;

¿Qué tipo de recursos financieros se necesitan? Comunicar claramente sobre los presupuestos de precios, costos y ganancias, durante cuánto tiempo se pueden vender y si algunos obsequios promocionales y relaciones públicas fuera de línea. Se necesitan actividades además de las ventas normales. A continuación, el departamento de ventas debe establecer configuraciones en diferentes canales. Cuando se trata de implementación, tanto los departamentos internos como los proveedores externos deben trabajar juntos de manera efectiva.

6. Describe una idea creativa/innovadora que hayas creado y que haya contribuido de manera importante al éxito de una actividad o proyecto.

Por ejemplo, una de tus ideas alguna vez jugó un papel crucial en el éxito de un proyecto. Creatividad

Este problema es grave. El punto clave no es sólo tener buenas ideas, sino también saber implementarlas en el mundo empresarial. La creatividad no puede ser simplemente creatividad por la creatividad, debe servir al propósito. Al mismo tiempo, resaltar este concepto juega un papel vital en el éxito del proyecto. Por ejemplo, el impacto de un evento oscila entre 200 y 2.000 personas; el cambio de un producto de un segmento de mercado a otro...

7. Es importante evaluar la situación y lograr un buen resultado.

Por favor, dé un ejemplo de cómo evaluó una situación y se centró en resolver cuestiones clave. Habilidades analíticas

La atención debe centrarse en el proceso analítico de manejar las cosas. Ante numerosos proyectos, reuniones y encargos, cómo evaluar la situación actual y los recursos para determinar prioridades, hacer algunas cosas en un tiempo limitado para obtener el máximo beneficio y al mismo tiempo aprovechar las habilidades de los demás. La idea a la que se puede hacer referencia es dividir los cuadrantes de cuatro dimensiones según el grado de importancia y urgencia; el principio 80/20, es decir, se gastan 80 recursos en 20 beneficios clave.

8. Da ejemplos de cómo adquiriste habilidades y las tradujiste en aplicaciones prácticas.

Da un ejemplo de cómo adquiriste una habilidad y la pusiste en práctica. Capacidad de aprendizaje

La atención debe centrarse en el proceso y los métodos de adquisición de nuevas habilidades y el proceso de aplicarlas al trabajo real. Aprendalo rápidamente e impleméntelo. Si puede producir algunos resultados de aprendizaje, como GPA o certificados, puede demostrar cuantitativamente su capacidad de aprendizaje. Esta habilidad también es muy necesaria en el entorno laboral. Por ejemplo, si pasa del departamento de ventas al departamento de comercio electrónico, debe volver a aprender cómo abrir nuevas tiendas, cómo lanzar nuevos productos, cómo optimizar páginas y cómo promover estrategias fuera del sitio.

1. La evaluación de las ocho preguntas de PG es muy conductual y todas las preguntas tratan sobre experiencias reales que les sucedieron a los candidatos que cumplen con los criterios de la pregunta en el pasado. Antes de responder la pregunta debemos tener claro: ¿Qué habilidades están probando los entrevistadores? ¿Cuál de mis historias puede corresponder a este punto de habilidad?

2. El tema debe ser "yo" en lugar de "nosotros". Lo que el entrevistador necesita saber es usted como individuo, no el equipo en ese momento.

3. Esta historia no suena a que cuanto más alto, mejor. Para el entrevistador, lo más importante es no exagerar los logros, sino dejar que la historia muestre la definición y los requisitos de talentos de la empresa, por supuesto, en comparación con asuntos triviales de la vida diaria, el entorno empresarial, como la experiencia de pasantías; Será más importante cumplir con los requisitos del entorno laboral.

4. Decimos que la transmisión en vivo es competencia. Los números son los más intuitivos para llamar la atención. La presentación cuantitativa y visual de la experiencia es una descripción objetiva de los resultados, tratamos de enfocarnos; sobre la acción y explicar claramente el entorno en ese momento, cómo hacerlo.

5. Aunque las ocho preguntas de PG son ocho preguntas, de hecho, puedes seguir profundizando en cada situación.

El entrevistador no te hará una pregunta y te dará un monólogo de cinco minutos, sino que seguirá pidiendo detalles en función de tu expresión, para que el asunto pueda presentarse de forma jerárquica y progresiva.

Por lo tanto, al clasificar tu experiencia, debes hacer los preparativos más detallados, como clasificar en detalle la información relevante sobre un determinado juego y las tareas completadas durante una pasantía y anotar los puntos clave. en caso de que el entrevistador le confunda al pedirle detalles.