¿Cuál es el propósito y la importancia de la evaluación del desempeño?

Propósito:

1. Alcanzar los objetivos de la empresa a través de la gestión del desempeño.

2. Mejorar la gestión operativa general de la empresa a través de la gestión del desempeño.

3. Mejorar la formación de los empleados y la planificación del desarrollo profesional a través de la gestión del desempeño.

4. Lograr que todos ganen mediante la gestión del desempeño.

5. Prepárese para la finalización de los indicadores de desempeño en el próximo período.

Importancia:

La evaluación del desempeño es la máxima prioridad del sistema de gestión de recursos humanos. El propósito es mejorar la eficiencia operativa de la organización, mejorar las habilidades profesionales de los empleados y promover la productividad. desarrollo saludable de la organización, e inspirar Su entusiasmo por el trabajo garantiza el funcionamiento eficiente del trabajo, lo que en última instancia beneficia tanto a la organización como a los empleados. Material ampliado:

El examen de desempeño (examen de desempeño) es un vínculo en la gestión del desempeño empresarial. Se refiere al tema de evaluación que compara los objetivos laborales y los estándares de desempeño y utiliza métodos de evaluación científica para evaluar la finalización del trabajo de los empleados. tareas, el grado en que los empleados desempeñan sus responsabilidades laborales y su desarrollo, y el proceso de retroalimentación de los resultados de la evaluación a los empleados. Los métodos comunes de evaluación del desempeño incluyen BSC, KPI y evaluación de 360 ​​grados. La evaluación del desempeño es un proyecto sistemático. La evaluación del desempeño es un medio en el proceso de gestión del desempeño.

La evaluación del desempeño se originó a partir del sistema de evaluación oficial llevado a cabo en la dinastía Song de China. Más tarde, en los primeros días del sistema de servicio civil en el Reino Unido, la promoción de los funcionarios públicos se basaba principalmente en la antigüedad, lo que resultaba de ello. en una situación en la que todas las personas fueron promovidas juntas y recibieron aumentos salariales sin distinción de méritos, el resultado es personal redundante y baja eficiencia.

De 1854 a 1870 se reformó el sistema de función pública británica y se empezó a establecer un sistema de evaluación centrado en el rendimiento y el talento. Según este sistema de evaluación, los funcionarios públicos son evaluados año tras año y las recompensas y ascensos se implementan en función de los méritos de los resultados de la evaluación. La implementación del sistema de evaluación ha movilizado plenamente el entusiasmo de los funcionarios británicos, mejorando así en gran medida la naturaleza científica de la gestión administrativa del gobierno y mejorando la integridad y eficiencia del gobierno.

Referencia: Enciclopedia Baidu-Evaluación del desempeño