Además de tener buenos compañeros chinos, ¿qué más les falta a Jabs y LeTV?
En los últimos tiempos, todos los medios impresos y en línea han sido bloqueados por una empresa, y esta empresa es la famosa LeTV. Fundado en 2004, LeTV fue alguna vez el proveedor de contenidos y vídeos de Internet más famoso de China. Aunque no es tan grande como Youku y Tudou, LeTV siguió teniendo mucho éxito durante el período de rápido desarrollo del vídeo de Internet. Después de eso, LeTV, que no estaba dispuesto a quedarse solo, comenzó su propio viaje de diversificación con la industria del video, la industria de contenido y los terminales inteligentes como base central, LeTV construyó un ecosistema completo basado en "plataforma + contenido + terminal + aplicación". El ecosistema que abarca vídeo, terminales inteligentes, comercio electrónico, coches inteligentes, etc. se denomina "modelo LeTV". El Sr. Jia Yueting, fundador de LeTV, incluso fue apodado "Jobs" por los fanáticos y ascendió al altar de los dioses de Internet.
El "otoño turbulento" de LeTV
Recientemente, el viento otoñal ha sido sombrío y de repente ha llegado el frío. LeTV, que casi siempre ha sido próspero, también ha mostrado signos del invierno. Primero, en la entrada del edificio LeTV, un grupo de los llamados proveedores de LeTV levantaron pancartas para cobrar deudas, alegando que LeTV estaba atrasado en los pagos y que las fábricas se enfrentaban a cierres y despidos.
Después de esto, la revista Caijing informó que LeTV efectivamente había incumplido el pago a sus proveedores. En la actualidad, cinco o seis empresas con sumas relativamente grandes incluyen a Truly, Compal, Luxshare Precision y AAC. y la deuda de Ren Bao es de aproximadamente 700 millones de dólares. Tanto Compal como AAC han expresado en privado su falta de voluntad para cooperar con LeTV, pero no deberían llegar al extremo de demandar.
Después de esto, Jia Yueting, el fundador de LeTV, conocido como "Jobs", envió una carta interna de 5.000 palabras a los empleados. En la carta, Jia Yueting admitió que la cadena de suministro del negocio de telefonía móvil de LeTV tenía problemas financieros. Problemas, LeTV está bajo una gran presión financiera y de gestión, por lo que LeTV se está preparando para realizar el mantenimiento de los frenos.
Más tarde, el 15 de noviembre de 2016, los compañeros de clase de Jia Yueting de la famosa Escuela de Graduados en Negocios Cheung Kong se reunieron en el edificio LeTV. Este grupo estuvo representado por Heilan Group, Hengxing Group, Manhua Holdings y Luye Group. Los jefes de grandes empresas firmaron un acuerdo de inversión de primera fase de 300 millones de dólares con LeTV Holdings, con claras intenciones de inversión que alcanzan los 600 millones de dólares.
Justo cuando todos estaban maravillados con este poderoso grupo de buenos compañeros de clase chinos y admirando esta legendaria "Asociación de Antiguos Alumnos Chinos", de repente apareció que Man Wah Holdings emitió un anuncio y no respondió al anuncio. La noticia de la inversión de LeTV desencadenó la ensoñación del mercado de que el reclamo de financiamiento de LeTV fue un incidente inesperado. Luego hubo un giro repentino de los acontecimientos. El presidente de Manhua Holdings afirmó que había invertido personalmente en LeTV, que finalmente dejó a LeTV, que estaba en el. centro de la tormenta, respire aliviado.
Sin embargo, una ola aún no ha disminuido y otra ola está por llegar Justo cuando LeTV finalmente ha calmado las fluctuaciones del mercado, la famosa aplicación de transporte compartido de LeTV, Yidao Yongche, ha informado que ha "faltado el respeto" a sus proveedores. Noticias de "salarios impagos", y la famosa empresa de entrega urgente SF Express pronto salió a la luz con rumores de suspender LeTV Express, lo que sin duda encendió otro incendio para LeTV, que estuvo al frente de la tormenta durante este período.
En este punto, el mayor drama de Internet del año de LeTV todavía está en proceso de puesta en escena. En cuanto al resultado, solo podemos estar atentos.
¿Cuántos Almizcles hay entre Steve Jobs y Steve Jobs?
Cuando se trata de la estrategia ecológica LeTV de Jia Yueting, siempre hay dos personas que no pueden escapar de la sombra. Una de estas dos personas es el famoso ex director ejecutivo de Apple, Steve Jobs, conocido como el líder de la pandilla Qiao. y el otro es el sucesor de Steve Jobs, Elon Musk, un loco estadounidense de la alta tecnología mundialmente famoso por sus superproductos de Internet como Tesla y SpaceX. También es una estrategia de diversificación. Después de que Jobs regresó a Apple a fines de la década de 1990, creó el imperio Apple representado por iPod, iPhone y iPad basado en las computadoras Apple Mac originales. Sigue siendo el líder indiscutible en el campo de los teléfonos inteligentes y. tabletas. Elon Musk, famoso por sus locas innovaciones, es un loco de la alta tecnología que creó los autos inteligentes Tesla y el plan de recuperación de cohetes SpaceX después de fundar Paypal, conocido como el “Alipay” del mundo.
Ya sea que LeTV esté fabricando teléfonos móviles, televisores, automóviles o ecosistemas inteligentes, parece estar imitando las sombras de estos dos gigantes de clase mundial: los tres principales sistemas comerciales y las siete subecologías principales de LeTV. Imitando las sombras de estos dos gigantes de clase mundial, no hay rastro del estilo de Apple y Tesla. No es de extrañar que los fanáticos llamen a Jia Yueting "Jabs".
Sin embargo, como dijo Cao Xueqin: Cuando lo falso es verdadero, lo verdadero también es falso, y cuando no hay nada, hay algo y nada.
Al igual que el apellido de Jia Yueting, este enorme ecosistema de LeTV, que es como un imperio, siempre parece un poco irreal y falso. Al igual que un video promocional publicado por LeTV, un grupo de personas con las manos atadas a la espalda y los ojos vendados corren lo más rápido que pueden. Hoy en día, LeTV es más o menos como correr con los ojos vendados.
Un análisis cuidadoso del desarrollo estratégico de LeTV a lo largo de los años se puede resumir en una palabra: estrategia de diversificación. En un momento en que LeTV Video no puede competir con Youku Tudou y Tencent en términos de tamaño y usuarios, Super TV de LeTV es otro punto brillante. LeTV TV adopta un modelo de preventa por Internet y tiene un flujo de caja estable desde el principio sin gastar dinero. , la presión del canal y del inventario es muy pequeña, se puede decir que, al igual que Xiaomi, ha lanzado una gran carga en los electrodomésticos blancos.
Después de eso, LeTV comenzó a copiar el juego de televisión a otros campos, como el teléfono inteligente lanzado en 2015 y el automóvil LeTV, y la globalización expandió el mercado a India, Rusia, Europa del Este y Estados Unidos. El floreciente sistema LeTV ha atraído la atención del mundo. Sin embargo, mientras LeTV se está desarrollando rápidamente, la cadena de capital de LeTV ha estado en un estado de tensión. Jia Yueting a menudo vende acciones para retirar dinero, lo que se utiliza para realizar un gran cambio en el sistema de capital de LeTV. Ahora se puede decir que el capital del sistema de LeTV. Los problemas se han disparado en este sentido, es posible que Jobs realmente no sea tan bueno como el verdadero Steve Jobs. Aunque se parece un poco a Musk en los primeros días, LeTV no tiene una base ni una capacidad de financiación tan sólidas como Paypal.
¿Qué le pasa exactamente a LeTV?
La crisis de LeTV no es en realidad un caso aislado. Se puede decir que el problema de la cadena de capital es una enfermedad crónica que acompaña al desarrollo de LeTV. El autor cree que el éxito de LeTV radica en su LeTV TV transfronterizo. La crisis de LeTV radica en su expansión excesiva de la ecología diversificada. Según la teoría del Sr. Lin Wen, profesor de gestión estadounidense, en su libro "Putting Strategy to Implement", una forma verdaderamente buena de desarrollo empresarial no debe ser una estrategia completa de repartir el pastel, ni una gran estrategia que persigue ciegamente la cantidad, pero necesita Las empresas que adoptan una estrategia corporativa altamente coherente y logran con éxito el desarrollo estratégico y dan un gran salto a menudo tienen la capacidad especial de concentrar sus esfuerzos en áreas importantes y reducir las inversiones innecesarias tanto como sea posible. Sin embargo, todavía no hemos podido ver claramente esta capacidad en LeTV.
El autor cree que LeTV no es la única empresa de Internet que busca grandeza e integridad, pero LeTV puede ser la más obvia y de más rápido crecimiento. Su valor de mercado aumentó de 4 mil millones cuando salió a bolsa en 2010. En menos de cinco años, esta velocidad puede describirse como la velocidad de un cohete. Sin embargo, LeTV, que se está disparando así, nunca ha encontrado su propio problema. en cada producto, pero parece que cada producto no se ha desarrollado completamente.
Cuando se trata de hacer videos, LeTV todavía está muy por detrás de grandes jugadores como Youku Tudou y Tencent; cuando se trata de fabricar teléfonos móviles, LeTV no es tan bueno como Apple, Huawei y Xiaomi; En lo que respecta a la fabricación de automóviles, los automóviles de LeTV no parecen estar en el mercado todavía, e incluso si lo están, me temo que es difícil ser un rival de Tesla como software de transporte, Yidao Yongche no lo es; rival de Didi Taxi; incluso si LeTV es el mejor en la industria de la televisión, LeTV TV aún no logra convertirse en el líder absoluto del mercado. Todavía hay una distancia entre los gigantes de los electrodomésticos.
Usando la teoría comúnmente utilizada de Jack Ma, el problema actual de LeTV es que solo lesionó cinco de los dedos del oponente, pero no logró romper uno de los dedos. Al final, no pudo practicar el Sometimiento de los Dieciocho Dragones. Palms, que se volvió un poco como el sentimiento de Mizong Quan.
El autor cree que, como empresa de Internet, no es exagerado cruzar fronteras de varias maneras. También es un fenómeno normal hacer O2O. Sin embargo, incluso los gigantes de Internet como Apple invierten más en sus negocios. Negocios principales En términos de negocios upstream y downstream, realmente no hay muchas empresas que abarquen una red tan amplia como LeTV. La clave para las empresas de Internet de China es que no deben codiciar grandes cosas. Al igual que la teoría de Lin Wende mencionada anteriormente, el desarrollo de las empresas debe abandonar todos los alimentos que no sean de importancia estratégica y reducir la mayoría de los costos a lo suficiente para mantener el negocio. operaciones a un nivel normal y luego mejorar continuamente las capacidades de su sistema empresarial central para lograr un "crecimiento eficiente".
Por supuesto, estas teorías son un poco complicadas. En pocas palabras, cualquier empresa debe estar centralizada cuando su negocio principal no se puede hacer bien, no piense en repartir el pastel y centrarse en el núcleo. Los negocios deben ser más profundos y exhaustivos. Cuando haya cultivado profundamente el mercado y alcanzado el nivel más alto de una industria como Apple, no será demasiado tarde para invertir en campos relacionados y formar sinergias estratégicas.
Se puede decir que LeTV es un microcosmos del desarrollo de las empresas chinas de Internet. Aunque ahora existen algunas dificultades, esperamos que esta empresa pueda encontrar su intención original en el complicado mundo de Internet y establecerse primero. y centrarnos en los puntos clave una vez que el negocio esté bien hecho, hablemos de otras cosas.
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