Resumen de trabajo anual de la empresa de decoración 5

Bajo el cuidado y la orientación de los líderes de la empresa, y con la estrecha cooperación de los departamentos comerciales de la empresa en todos los niveles, el departamento de ingeniería se dedicó de todo corazón al trabajo de entrega y llevó a cabo de manera integral diversos trabajos de construcción y preparación. para los trabajos de aceptación terrestre y de defensa aérea civil. Como departamento funcional central de la profesión de ingeniería y construcción de la empresa, tenemos en cuenta las enseñanzas e instrucciones de los líderes de la empresa y procedemos de las funciones del departamento. Estimados lectores, he preparado para ustedes algunos resúmenes de trabajo anuales de empresas de decoración, ¡acéptenlos!

Resumen del trabajo anual de la empresa de decoración 1

En un abrir y cerrar de ojos, el 2019 ha pasado volando de manera tensa y ajetreada. Se acerca el nuevo año. Una mirada retrospectiva al trabajo del Departamento de Ingeniería Historia de un año de trabajo, resumiendo la experiencia laboral y los aprendizajes aprendidos durante el año. Bajo la dirección correcta de los líderes de la empresa, todos los empleados del departamento de ingeniería siempre trabajaron diligentemente con el objetivo de crear el máximo beneficio de la empresa y completaron con éxito varias tareas asignadas al departamento de ingeniería por la empresa según lo previsto. Mirando hacia atrás, debemos resumir y construir sobre el pasado, mirando hacia el futuro; el trabajo aún es arduo y largo, y queda un largo camino por recorrer; El trabajo del Departamento de Ingeniería este año se resume a continuación.

1. Aspectos destacados del trabajo del Departamento de Ingeniería

El proyecto x ha recibido la atención de los líderes y la atención de la sociedad. Pero en la actualidad, todo el mundo espera utilizar el gas natural como nueva energía lo antes posible y deshacerse de la situación actual de colas para recibir gas natural. La introducción del gas natural en ×× es una lluvia oportuna. resuelve esta necesidad urgente de los propietarios. ¡Con el liderazgo correcto de los líderes de la empresa y el esfuerzo de todos los empleados, el proyecto XX se completó con éxito y pronto se pondrá en funcionamiento!

2. Sugerencias de Trabajo

Cada vez que recibimos un proyecto, de acuerdo a las características y escala del proyecto, organizamos el personal para comenzar con la estructura organizacional y hacer todo el trabajo dentro. el alcance del proyecto. Para aclarar responsabilidades e implementar la gestión de objetivos, el departamento de ingeniería firmó cartas de responsabilidad de objetivos con los jefes de cada unidad responsable. La carta de responsabilidad del objetivo tiene requisitos claros para la calidad del proyecto, el progreso, la construcción civilizada, la producción segura y el costo del proyecto, etc., lo que garantiza efectivamente la implementación del proyecto de renovación.

Comprenda mejor la situación básica del proyecto y siente una base sólida para la construcción del proyecto. Preste atención al aprendizaje de habilidades del personal y conocimientos profesionales, utilice el tiempo libre para fortalecer la formación de conocimientos profesionales y el trabajo in situ, y combine la teoría con la práctica. Actualizar el autoconocimiento general del departamento y llevar el trabajo técnico a un nuevo nivel. En el proceso de trabajo, no dependemos de las personas, sino de reglas y regulaciones para restringir y estandarizar el comportamiento de las personas. Confiamos en sistemas para instar a todos a trabajar de manera proactiva y lograr verdaderamente el objetivo de "todos son responsables de todo, supervisados". por todos, y hay reglas a seguir para todo." , todo está bien documentado."

3. Dirección de esfuerzos futuros

Coordinar la relación con el departamento de producción, el departamento de seguridad y otros departamentos de la empresa, así como la relación con el exterior. El Departamento de Ingeniería es un departamento de la empresa que tiene muchos intercambios externos, ya sea el equipo de construcción o el supervisor, debemos movilizar su entusiasmo y aprovechar al máximo su potencial para cooperar con nuestro trabajo. Se deben hacer esfuerzos para garantizar la naturaleza avanzada y con visión de futuro del proyecto, y cada proyecto debe completarse basándose en el principio de economía para evitar el desperdicio innecesario y la duplicación de la construcción.

Bajo la dirección correcta de los líderes de la empresa, hemos logrado grandes avances. El proceso de desarrollo continuo ha estado lleno de dificultades, superando factores como el complejo entorno de construcción y el clima frío, y hemos obtenido resultados fructíferos. Esto es lo que esperamos. ¡En el siguiente paso del trabajo, seremos realistas y concienzudos para impulsar el trabajo del proyecto!

Resumen de trabajo anual de la empresa de decoración 2

El departamento de ingeniería hotelera es un departamento que integra la gestión hotelera y inmobiliaria. El trabajo es más difícil y la carga de trabajo es mayor que la de los hoteles comunes en. Dos años de trabajo de gestión operativa es incomparable. En 2019, además de realizar los trabajos habituales de mantenimiento según el plan de trabajo anual, bajo la premisa de asegurar el normal funcionamiento de cada sistema, también debemos completar activamente proyectos de renovación para que los equipos e instalaciones puedan estar en las mejores condiciones, así como sigue.

1. Estado de funcionamiento del equipo

1. La fuente de alimentación principal; el gabinete de alto voltaje está funcionando normalmente, los cinco transformadores están funcionando bien y no hay anomalías, el interruptor del gabinete de salida Está intacto y la caja de alimentación dual está intacta y sin fallas.

2. Suministro de agua y drenaje: los tres juegos de bombas de agua fría funcionan normalmente, el convertidor de frecuencia funciona normalmente y la bomba de circulación de agua caliente funciona normalmente. La bomba de agua de retorno es normal y generalmente puede cumplir con los requisitos operativos.

Las bombas de drenaje de los seis pozos de recolección en el sótano están drenando normalmente y no hay óxido ni fallas en las bombas de agua. En este punto también se realizan inspecciones diarias y las tuberías de agua de lluvia drenan suavemente sin daños ni fugas.

3. Sala de calderas: Las tres calderas funcionan básicamente con normalidad. El controlador se ha sometido a la última inspección de fábrica y no hay fallas importantes. El aire acondicionado y la caldera número 1 a veces experimentan sobrecalentamiento y el medio se sobrecalienta. y se apaga.

4. Unidad de refrigeración: la máquina de tornillo se limpió y mantuvo antes de comenzar este año, y el valor de convergencia se controló dentro de 2,0. Sentar unas buenas bases para el ahorro energético y la reducción del consumo en refrigeración y aire acondicionado durante todo el año.

2. Proyectos de mantenimiento:

El Departamento de Ingeniería ha completado este año más de 15.480 tareas de mantenimiento diversas. (Este número se basa en las estadísticas del sistema de garantía de la computadora; las reparaciones de emergencia no se incluyen aquí). Reparamos más de 20 fallas por fugas en ductos a lo largo del año. Reparamos y reemplazamos más de 300 válvulas y más de 1,200 bombillas. Se repararon más de 500 piezas de diversos productos de madera y muebles y se reemplazaron más de 200 tipos diferentes de accesorios de tuberías. La tubería termofusible de PPR mide más de 100 metros, la tubería de PVC mide más de 250 metros. Se reemplazaron 50 tuberías de alcantarillado. Más de 40 baños tenían goteras y se repararon más de 100 metros cuadrados de pavimento de granito en el exterior.

De forma general, las tareas de mantenimiento del departamento de ingeniería se centran principalmente en las necesidades de los departamentos comerciales de primera línea. Sino por las especies. Por diversas razones, todavía se producen algunas emergencias de vez en cuando. En **** 2019, la exposición de tuberías ocurrió 8 veces. En junio, la situación mejoró un poco debido al reemplazo de tuberías de cobre en las tuberías de agua en la zona central. En respuesta a los problemas existentes en el sistema, desde octubre hemos realizado una inspección exhaustiva de las tuberías del sistema de agua fría y caliente, reparándolas y reemplazándolas cuando sea necesario. La presión del agua en la zona central se ha despresurizado adecuadamente. Por lo tanto, es muy importante fortalecer el mantenimiento de los equipos, mejorar la vida útil de los equipos, formular planes de operación científicos, razonables y completos y garantizar el funcionamiento normal del departamento de ingeniería.

3 Ahorro de energía y reducción del consumo;

En 2019, el costo total de construcción fue de 4.616 millones de yuanes, el área de no arrendamiento y subcontratación se redujo a 1.4457 millones de yuanes, y el costo real El coste de construcción del hotel fue de 3,170,3 millones de yuanes. El consumo total de electricidad es de 3,342 millones de kilovatios-hora, el consumo de electricidad del aire acondicionado es de 1,1625 millones de kilovatios-hora, el consumo de electricidad del área subcontratada es de 497,900 kilovatios-hora, el consumo de electricidad del estacionamiento es de 53,200 kilovatios-hora y el consumo total de agua El consumo es de 73.500 toneladas, de las cuales no hay devolución de arrendamiento y El consumo de agua en la zona subcontratada es de 286.000 kilovatios hora, y el consumo de gas es de 261.300 metros cúbicos. El coste medio máximo del consumo de energía por habitación es de 40,02 yuanes y el coste medio mínimo del consumo de energía por habitación es de 18,73 yuanes.

El cuarto es recursos humanos;

En este departamento hay 21 empleados y 1 empleado externo (pintor), entre ellos 4 electricistas, 4 fontaneros y 5 trabajadores generales, 4 jefes de red. . 1 proyecto asignado a Anhui,

Aunque durante el trabajo en 2019, los trabajos de mantenimiento del hotel y diversas tareas asignadas por los líderes se completaron de manera relativamente satisfactoria y se lograron ciertos resultados, también quedaron expuestos algunos problemas y. Las áreas insatisfactorias se manifiestan específicamente como:

1. Los empleados tienen poca conciencia hotelera, falta de espíritu de equipo, poco entusiasmo por el trabajo y menos comunicación con otros departamentos.

2 El nivel técnico es desigual. Algunos empleados tienen pocas habilidades, carecen de la capacidad de trabajar de forma independiente y dependen en gran medida del trabajo.

3 Es necesario fortalecer la iniciativa laboral insuficiente, la baja eficiencia laboral, la falta de espíritu de propiedad y la conciencia sobre el ahorro de energía.

Resumen del Trabajo Anual de la Empresa de Decoración 3

El tiempo vuela y, antes de que te des cuenta, llegará un año prometedor con blancos y auspiciosos copos de nieve. El año pasado tuvimos la alegría de lograr resultados fructíferos, pero también la dificultad de trabajar con colegas para afrontar las dificultades. De esta manera, hemos atravesado paso a paso la primavera, el otoño, el verano y el invierno de 2019. Se puede decir que este año es un año crítico para la expansión del mercado y el desarrollo sostenible. Mirando retrospectivamente el año pasado, tengo muchos sentimientos y logros, mis creencias son más firmes y mi pensamiento es particularmente claro. El trabajo del Departamento de Ingeniería este año se resume a continuación.

1. Trabaja duro y completa con éxito tus tareas.

A principios de este año, con el cuidado y ayuda de los líderes de la empresa, el departamento de ingeniería llevó a cabo la construcción integral de este último. Trabajos de instalación y acabados del proyecto XX.

Dado que nuestra empresa solía centrarse en la construcción civil, el personal directivo no era muy competente en proyectos de decoración, pero no nos desanimamos ni nos sentimos inferiores, teníamos la mente abierta para aprender y pedir consejo, y superamos las dificultades. Después de incansables esfuerzos, logramos. Finalmente se completaron los trabajos de instalación y puesta en marcha. Al mismo tiempo, los trabajos de renovación y decoración de la segunda fase del proyecto XX avanzan de manera ordenada.

2. Preocuparse por la empresa y desempeñar sus funciones concienzudamente.

La calidad de los proyectos subcontratados está estrechamente relacionada con la empresa, afectando no sólo directamente a los intereses económicos de la misma, sino también a los de la misma. imagen general. Desde la reorganización del Departamento de Ingeniería, se ha intensificado la gestión horizontal de la sucursal de acuerdo con las instrucciones de los dirigentes de la empresa. Para lograr una inspección y supervisión planificada, organizada, regular e irregular, el departamento de ingeniería celebró múltiples reuniones especiales para estudiar planes y desplegar tareas. Los inspectores deben: inspeccionar cuidadosamente y mantener registros supervisar rigurosamente y proporcionar notificaciones. Presentar dictámenes de rectificación y ejecutar los efectos de rectificación.

Criticar seriamente los principales peligros ocultos en el proyecto en términos de calidad del proyecto y producción segura y civilizada, y realizar rectificaciones dentro de un plazo. Cada inspección encontró grandes mejoras en comparación con la última vez, con resultados notables y sin accidentes de calidad o seguridad. Al mismo tiempo, el personal directivo del departamento de ingeniería también brindó diversos grados de ayuda y mejora en el nivel técnico. A través de esta actividad no sólo capacité a mi equipo, sino que también mejoré la imagen de la empresa.

3. Cooperar con otros departamentos para hacer un buen trabajo.

Para cooperar con la empresa en la elaboración de presupuestos de inversión, el departamento de ingeniería ha enviado gente al polígono industrial decenas de veces. medir y dibujar personalmente dibujos basados ​​en las condiciones reales. Al recopilar información sobre la liquidación, coopere con el departamento de gestión para completar el trabajo de liquidación del proyecto. Para ayudar a la oficina en la reubicación de la empresa, el departamento de ingeniería envió personal para empacar material de oficina, cargar vehículos y escoltarlos, y movió activamente artículos valiosos y pesados. Hicieron los esfuerzos necesarios para que la reubicación de la empresa fuera exitosa en el plazo previsto. y la construcción del comedor de empleados de la empresa.

4. Ganancias y Experiencias

Solo estableciendo tu puesto y esforzándote por familiarizarte con tu trabajo podrás marcar la diferencia. Sólo integrándonos activamente en el grupo y manejando bien todos los aspectos de las relaciones podremos hacer un buen trabajo. Sólo centrándonos en los intereses de la empresa y sin preocuparnos por las ganancias y pérdidas de los intereses departamentales y personales podremos lograr mayores ganancias. Sólo aprendiendo con la mente abierta y persiguiendo constantemente el progreso podremos seguir el ritmo del desarrollo de la empresa.

5. Deficiencias existentes

En el último año, ha habido muchas deficiencias en el control de calidad. Las ideas de gestión del control de calidad no son muy claras, el enfoque no es sobresaliente y el enfoque no es sobresaliente. Calidad Los medios de control son únicos y no existe un sistema de control de todo el proceso. A menudo se destaca el progreso, mientras que se ignora la naturaleza jerárquica del proceso de construcción. Los planes de construcción a menudo cambian, lo que genera conflictos entre el progreso y la calidad. La gestión de la seguridad y la civilización ha mejorado mucho en comparación con el pasado. Se ha mencionado en el cronograma de trabajo del departamento de ingeniería y se ha convertido en la principal prioridad del departamento de ingeniería. Sin embargo, carece de objetivos claros, especialmente para las unidades subcontratadas, y carece de eficacia. esfuerzos y no ha formado una vinculación sólida. La atención insuficiente a la gestión de contratos se manifiesta en el hecho de que el contenido del contrato no es claro. Los directores de proyecto no tienen una idea clara del contenido del contrato y ni siquiera han visto los contratos de los proyectos que gestionan. El departamento de ingeniería no tiene contratos para muchos proyectos, por lo que los problemas no se pueden abordar de manera oportuna y eficaz de acuerdo con el contrato.

2019 es un año crítico para el Departamento de Ingeniería. Los proyectos son numerosos y dispersos, con cronogramas de construcción ajustados y tareas pesadas, grandes áreas de entrega y poco personal administrativo. ¡Las dificultades están en la luz, las dificultades abrazan la alegría! ¡Esto requiere que hagamos todo lo posible, implementemos rápidamente, mejoremos la comprensión ideológica, mejoremos la eficiencia del trabajo, aseguremos la realización sin problemas de los objetivos anuales y trabajemos duro para la empresa y el grupo!

Resumen de Trabajo Anual de la Empresa de Decoración 4

2019 está llegando a su fin bajo el cuidado y orientación de los líderes de la empresa, y con la estrecha colaboración de los departamentos comerciales de la empresa en todos los niveles. , el departamento de ingeniería hizo todo lo posible Durante los trabajos de entrega, se llevaron a cabo de manera integral la construcción, los preparativos preliminares y la aceptación de la defensa aérea civil de 51 parcelas. Como departamento funcional central de la ingeniería de construcción de la empresa, tenemos en cuenta las enseñanzas y encargos de los líderes de la empresa, partimos de las funciones del departamento, las características técnicas y los requisitos de desarrollo del proyecto, destacamos nuestras propias ventajas técnicas y experiencia profesional. y aprovechar al máximo el papel del departamento en la gestión de tecnología de ingeniería. Desempeña un papel central en el proyecto, controla estrictamente la calidad y el progreso del proyecto y completa diversas tareas asignadas por los líderes de la empresa. El Departamento de Ingeniería ha formado un colectivo con instalaciones profesionales completas, responsabilidades laborales claras, unidad y cooperación y una gran eficacia en el combate.

Bajo el liderazgo correcto del gerente y los esfuerzos conjuntos de los colegas del departamento, el Departamento de Ingeniería completó el trabajo de entrega comercial y residencial de Yulong Bay y Yujing City 1#, 2#, a finales de Diciembre 2019. Construcción integral de 6#, 9#, 13#, 15#, 16#, departamento de ventas y sótano para impulsar la construcción del proyecto. Siguiendo el principio de revisar el pasado, resumir experiencias, identificar deficiencias y luego enriquecernos y mejorarnos, revisamos y resumimos el trabajo del Departamento de Ingeniería en 2019 desde los siguientes aspectos.

1. Gestión de proyectos

La gestión de proyectos es el núcleo y foco del trabajo del departamento Con la continuación de la gestión de proyectos en 2019, el Departamento de Ingeniería dedicará más atención a la gestión de la construcción. del proyecto. Con los esfuerzos conjuntos de colegas del departamento, nuestro departamento ha superado varias dificultades. Después de un año de arduo trabajo, hemos completado la aceptación del incendio de la Bahía de Yulong, la aceptación de la finalización del Nuevo Continente de Defensa Aérea Civil y la presentación de la finalización del Jardín Guihua. , y la finalización de la Ciudad Imperial. Gestionar los trámites preliminares y la gestión técnica y de calidad del proyecto de la primera fase. En la actualidad, el progreso del Edificio 1, Edificio 6, Edificio 13, Edificio 15 y Edificio 16 de Yujingcheng supera los requisitos del propietario y avanza de manera constante al tiempo que garantiza la calidad. Entre ellos, el Edificio 13 cumple con las acusaciones de calidad, que ha superado con creces. los requisitos de progreso del acuerdo complementario. Nuestro departamento cumple estrictamente con las normas de gestión de los "tres controles" del proyecto. A partir de controlar los tres factores importantes de progreso, calidad y costo, fortaleceremos la gestión de contratos y la gestión de la información, nos esforzaremos por coordinar la relación entre diseño, supervisión, contratación general y subcontratación, y fortaleceremos las medidas de gestión.

1. Establecer metas, establecer reglas y regulaciones y hacer un buen trabajo en la gestión de la construcción de las unidades de construcción.

En la actualidad, en general, el progreso y la calidad de los proyectos contratados por Huangcheng Shaanxi Construction son relativamente satisfactorios, pero también existen algunos problemas. Reflexionamos profundamente y concluimos las siguientes razones: (1) Consideración inadecuada al hacer planes o ajustar planes para los períodos de construcción de los nodos de control individuales, y falta de sensibilidad y previsión ante los problemas que puedan surgir durante la operación del plan. (2) La influencia de factores objetivos como las condiciones climáticas severas. (3) Hay muchos cambios de diseño y los diseñadores no pueden responder a tiempo. (4) Algunas unidades de construcción tienen una disciplina relajada, una gestión inadecuada en el sitio y no implementaron los planes.

2. Preste atención al papel de los contratos en la gestión de proyectos, clasifique y archive diversos materiales del proyecto, coordine activamente el trabajo de todas las partes y maneje los problemas en el sitio.

El contrato de construcción del proyecto juega un papel muy importante en la implementación específica del proyecto y tiene disposiciones relativamente completas sobre los derechos, obligaciones y responsabilidades de todas las partes involucradas en el estudio, diseño, construcción y supervisión del proyecto. Durante la implementación específica del proceso de construcción, nuestro departamento cumple estrictamente con el contrato e implementa el sistema de responsabilidad de calidad, división de límites, diseño de planos, reconocimiento y aprobación para el uso de tecnología estipulado en el contrato. A través de la investigación e implementación de problemas en todos los aspectos de la ejecución del contrato, se propondrán e implementarán soluciones oportunas a los problemas relacionados con el progreso del proyecto a través del ingeniero supervisor. Si es necesario, los métodos de construcción, los recursos de construcción y la organización de la construcción se ajustarán hasta el contrato. duración.

3. Hacer un buen trabajo en una gestión in situ segura y civilizada

La seguridad y el trabajo civilizado es una tarea que no se puede ignorar en los proyectos de construcción, insta el Ministerio de Seguridad y Civilización. unidades de construcción para llevar a cabo la gestión en el sitio de acuerdo con los objetivos de gestión del proyecto de este proyecto. Durante el proceso de construcción, se implementarán las leyes, regulaciones y disposiciones de seguridad de producción emitidas por el Consejo de Estado y los departamentos pertinentes. Durante el proceso de implementación, hacemos principalmente lo siguiente:

(1) Para mejorar la imagen del sitio de construcción y la construcción segura y civilizada, organizar científicamente y asignar razonablemente la zonificación de uso, construcción y gestión, vida y gestión del sitio de construcción La zonificación y el mantenimiento de una relación coordinada con diversos entornos requieren que las unidades de construcción lleven a cabo la construcción de acuerdo con los estándares de un sitio de construcción seguro y civilizado.

(2) Supervisar que los ingenieros de supervisión realicen un buen trabajo en el control de seguridad, con el fin de garantizar que no existan peligros, accidentes, lesiones personales y pérdidas de propiedad durante la construcción del proyecto.

(3) Supervisar a los ingenieros supervisores y las unidades de construcción para garantizar que el sitio de construcción y el terreno temporal estén ordenados, civilizados y seguros, que el medio ambiente esté protegido, el tráfico sea fluido y las instalaciones contra incendios estén completas en de acuerdo con los requisitos de las leyes y regulaciones pertinentes. La apariencia y el saneamiento ambiental cumplen con los requisitos.

(4) Coordinar la relación entre las unidades de construcción en el sitio, la supervisión, los departamentos de diseño interno, los proyectos vecinos y las comunidades para crear un buen ambiente interno y externo para la construcción del proyecto.

2. Haga un seguimiento oportuno del diseño y realice los preparativos preliminares para el proyecto

De acuerdo con los hábitos de vida de los residentes de Fuyang, comuníquese con el diseño de manera oportuna y lleve a cabo Investigar sobre cuestiones relacionadas con el tipo de casa y los hábitos de vida de los residentes. Explorar y mejorar.

Atender con prontitud el formulario de contacto para problemas que surjan durante la construcción y problemas donde algunos planos no estén detallados, para evitar retrasar el período de construcción.

3. Hacer un buen trabajo en la calidad y gestión técnica del proyecto.

Realizar estrictamente la aceptación del proceso de acuerdo con los planos, contratos y especificaciones "Un plan centenario, la calidad primero". , reconociendo que la calidad del proyecto es la clave para supervisarnos La "vida" de la calidad del trabajo, si desea que la calidad del proyecto alcance los objetivos esperados, debe hacer bien la calidad del proyecto si desea que la calidad del proyecto alcance los objetivos esperados. , debes hacer bien la calidad del proyecto. Para lograr el objetivo esperado de calidad del proyecto, es necesario precontrolar, monitorear y controlar la calidad del proyecto de antemano. El método específico es: controlar estrictamente el ingreso de materias primas, componentes y equipos, y debo serlo. El personal responsable de cada inspección de entrada participó e inspeccionó todo el proceso. Todos los materiales y materiales decorativos utilizados para la estructura principal deben someterse a procedimientos de inspección y deben emitir certificados de fábrica, certificados de producto e informes de nueva prueba. Solo se pueden utilizar productos y materiales calificados en el sitio. Para garantizar que la sala de distribución de energía en la comunidad de Guihuayuan no ocupe la ubicación planificada y minimizar el impacto en los clientes, los líderes del departamento de ingeniería se han comunicado y coordinado con los departamentos y el personal relevantes muchas veces en vista de los problemas que La sala de distribución de energía en la comunidad está ubicada en el sótano de defensa aérea civil y la altura del piso es demasiado alta, y finalmente se resolvió adecuadamente.

Reforzar el control de calidad de los procesos para garantizar que la estructura principal del proyecto sea excelente. Para la construcción de piezas importantes y nodos clave, los supervisores deben observar todo el proceso. Para el atado de barras de acero, vertido de concreto, construcción de pilotes de excavación manual, construcción detallada de capas impermeables, etc. en vigas y columnas, los ingenieros de supervisión deben cumplir con una supervisión estricta de acuerdo con las regulaciones, descubrir y corregir rápidamente los problemas de calidad existentes en la construcción e instar a El equipo de construcción corregirá los problemas existentes para eliminar los problemas de calidad de raíz durante el proceso de construcción, y se llevarán a cabo activamente supervisión e inspecciones periódicas. Los representantes del sitio de construcción deben profundizar en el sitio de construcción para comprender la situación, coordinarse para resolver los problemas existentes, corregir cualquier elemento no calificado de manera oportuna y exigir resueltamente la rectificación si se encuentran materiales no calificados o no calificados, exigir resueltamente a la unidad de construcción que se retire. del sitio para asegurar la calidad del proyecto. Preste atención a la calidad del trabajo. El personal de primera línea debe ser recto, honesto, persuadir a los demás con razón, tratar a los demás con igualdad, tratar a los demás con cortesía, crear una buena atmósfera de cooperación para la empresa y garantizar que todo el trabajo se realice con alta calidad. y velocidad Todo el trabajo no se puede retrasar y debe hacerse Facilitadores, no "tractores", ¡todo el personal debe ser diligente con las piernas, las manos, la boca y el cerebro! "Cuatro Diligencias". Después de un arduo trabajo, trabajamos junto con el supervisor y todas las partes involucradas en el proyecto para formar una fuerza conjunta para hacer un buen trabajo en la gestión social y crear una situación beneficiosa para todas las partes.

Aceptación estricta del proyecto para garantizar que los objetivos de calidad del proyecto se alcancen según lo previsto. Los proyectos ocultos y la entrega y aceptación del proceso deben ser firmados por representantes de todas las partes antes de que se pueda llevar a cabo el siguiente proceso de construcción. Esto evita que se produzcan aceptaciones fallidas, retrabajos y reparaciones, y garantiza el avance ordenado de la construcción del proyecto.

4. Deficiencias y áreas de mejora en nuestro trabajo

En el proceso de resumir la experiencia y afrontar los retos, hemos descubierto varios problemas que merecen nuestra mejora y afrontamos, y También es necesario superarlos y corregirlos seriamente para elevar el nivel de gestión a un nuevo nivel, principalmente en los siguientes aspectos:

1. Mejorar y perfeccionar aún más el sistema de gestión de proyectos para aclarar la división interna del trabajo y las responsabilidades. , y establecer un sistema de carga El orden de trabajo de asignar órdenes, unir y cooperar, y estandarizar y ordenar promueve el buen desarrollo de todo el trabajo.

2. La tecnología de la construcción cambia cada día y las especificaciones y procedimientos se actualizan con frecuencia. Es necesario fortalecer la formación de calidad profesional del personal del departamento de ingeniería, utilizar su tiempo libre para estudiar y fortalecer la calidad. comprensión de dibujos, regulaciones de la industria, especificaciones de uso común, procedimientos y atlas.

3. También es necesario fortalecer la coordinación y comunicación entre departamentos, "planificar y organizar temprano" y realizar diversos preparativos antes y después de la construcción.

4. El personal técnico y de gestión de algunas unidades de construcción tiene una calidad profesional deficiente y no puede satisfacer las necesidades reales de la gestión de la construcción, como: desconocimiento de los planos de construcción, poca conciencia de seguridad, sistema de autoinspección incompleto; inversión Espere en el lugar.

El resumen es un espejo. A través del resumen, podemos hacer un juicio objetivo sobre los logros y lecciones, fortalezas y debilidades, dificultades y oportunidades del año pasado, y proporcionar información para el siguiente paso de trabajo. aclarar ideas, aclarar objetivos y formular medidas de referencia y aseguramiento.

De esta manera, tendremos una comprensión clara y un análisis profundo de las dificultades, tendremos soluciones a las dificultades, tendremos una fuerte percepción de las oportunidades y haremos diversos preparativos para aprovechar las oportunidades lo antes posible.

5. Garantizar el progreso y la calidad del desarrollo de los proyectos es el foco de trabajo en 2019

La estrategia determina el destino y las ideas determinan la salida En el nuevo año, el Departamento de Ingeniería debe aclarar. su trabajo la idea principal. Para garantizar el progreso del desarrollo del proyecto y lograr los objetivos esperados por los líderes de la empresa, en 2019, el Departamento de Ingeniería se centrará en el siguiente trabajo:

1. Finalización y presentación del Yulong Bay Commercial y Comunidad Residencial;

2 , Seguridad, calidad y control de progreso del proyecto de la primera fase de la Comunidad Yujingcheng

3. Promoción y coordinación del desarrollo de la parcela 51#; >

4. Gestión organizativa e hitos de los proyectos recién iniciados Gestión del plan

En 2019, al menos dos proyectos comunitarios comerciales y residenciales comenzarán a construirse. Se recomienda adoptar la gestión de proyectos de "organización combinada". modelo adecuado para la gestión integrada de los multiproyectos de nuestra empresa. Estructura organizativa combinada: bajo el liderazgo directo del director general de la empresa, existen el departamento de proyectos A, el departamento de proyectos B y varios departamentos funcionales. Cada proyecto tiene un departamento de proyecto y un gerente de proyecto que son responsables de las soluciones técnicas profesionales generales, el control de calidad y la velocidad general de avance del proyecto. Formule metas de hitos y gestión del plan de hitos, y realice la gestión de la calidad del proyecto y el control del proceso de progreso a través del trabajo del marco de descomposición del proyecto, y logre la combinación orgánica de la gestión de procesos del proyecto y la gestión de objetivos, lo que favorece la promoción de la coordinación y la cooperación. de enlaces y departamentos relevantes, y lograr la integración de la construcción de proyectos comunitarios.

6. El Departamento de Ingeniería debería establecer un sistema de gestión "orientado a las personas"

La competencia entre las empresas modernas es, en última instancia, la competencia por el talento. Para estar orientados a las personas debemos establecer un correcto concepto de talentos e implementar una gestión humanizada. Si faltan talentos, la competitividad no será fuerte. La gestión tradicional se basa en la gestión de la propiedad, los materiales y la tecnología. Ignora la naturaleza humana y la creatividad. Por lo tanto, este sistema de gestión suprime la iniciativa y la creatividad de los empleados. En la era de la economía del conocimiento, el núcleo de la implementación de la gestión centrada en las personas es integrar estrechamente la gestión de personas, cosas y cosas para lograr una gestión centrada en las personas sólo preocupándose por las personas, respetándolas y satisfaciendo las "necesidades razonables" de las personas. "¿Podemos movilizar la motivación laboral y la creatividad de las personas? Sólo respetando los conocimientos y los talentos una empresa puede ganar impulso para su desarrollo a largo plazo. Prestar atención a los talentos y dar plena importancia a su valor encarna el principio orientado a las personas. Por lo tanto, cuando las empresas implementan una gestión humanista, lo primero que deben hacer es determinar si la atención a los talentos determina en gran medida el desarrollo actual y futuro de la empresa. Establecer un concepto correcto de talentos.

Resumen del Trabajo Anual de la Empresa de Decoración 5

En un abrir y cerrar de ojos, han pasado 20___ Tanto el progreso como la calidad pueden cumplir mejor con los requisitos relevantes del liderazgo, pero solo estos se logran. Está lejos de ser suficiente, por lo que resumimos el trabajo realizado por el Departamento de Ingeniería este año de la siguiente manera.

1. Control de progreso

La dificultad del proyecto se subestimó de antemano y la duración del contrato se estimó demasiado ajustadamente. Este período de construcción solo puede completarse según lo planeado en circunstancias ideales, pero debido a la dificultad del proyecto, cualquier condición imprevista puede causar retrasos en el período de construcción y tener una reacción en cadena. Ambas unidades de construcción pertenecen al sistema de responsabilidad de contratación. La unidad de construcción cobra los honorarios de gestión del contratista. El contratista es responsable de la inversión de capital y la asignación del personal de gestión del proyecto. La unidad de construcción no proporciona al contratista ningún apoyo financiero ni de personal. y carece del apoyo administrativo necesario, existe un fenómeno de alojamiento de paquetes.

Con el fuerte apoyo y ayuda de la oficina del gerente general, todo el personal de nuestro departamento de ingeniería ha tomado una serie de medidas en términos de fondos y logró buenos resultados durante el proceso de construcción, no solo en el futuro. El progreso del período de construcción fue restringido, el impulso del retraso está aumentando y el retraso en el período de construcción también se está acortando paso a paso.

2. Control de calidad

Desde el inicio de la construcción, el Departamento de Ingeniería siempre se ha adherido al principio de calidad primero y calidad estrictamente controlada. Hasta ahora, la calidad del proyecto es. bastante satisfactorio, aunque ha habido algunas disminuciones de calidad, se han resuelto de manera oportuna, continuando el impulso general de los proyectos de alta calidad. Actualmente, después de muchas inspecciones, aunque se han planteado algunas dudas, se ha afirmado la calidad general de nuestro proyecto. Según la situación actual, no hay gran problema para que nuestro proyecto pase la aceptación de calidad de la estructura principal.

3. Control de costes

En términos de control de costes, intentamos reducir inversiones innecesarias en planos. También aumentamos algunos recursos disponibles mediante transformación técnica sin aumentar los costes. vendidos aumentan los ingresos por ventas. Para algunas transformaciones técnicas durante el proceso de construcción, realizamos cambios oportunos sin afectar mucho el costo de inversión ni reducir costos. Organizamos el análisis técnico y seleccionamos el plan de cambio más viable económicamente sin aumentar los costos pero sin cambios. Al mismo tiempo, implementamos estrictamente el sistema de aprobación para cambios en los planos, y todos los cambios deben ser aprobados por la reunión de la oficina del gerente general antes de que puedan implementarse. En términos de visas de ingeniería, hemos restablecido el sistema de aprobación para el proceso de visas de ingeniería, verificando todos los niveles, devolviendo resueltamente las visas que no deben pagarse y revisando estrictamente las tarifas que deben pagarse por las visas que realmente ocurrieron, y poner fin a los gastos irrazonables.

4. Cuestiones de gestión de la sociedad supervisora

Tenemos ciertos problemas en la gestión de la sociedad supervisora, principalmente por la falta de un punto de partida sólido y el incumplimiento estricto los requisitos del contrato relacionados con la empresa supervisora ​​El personal llegó a sus puestos, lo que resultó en la baja calidad general del personal de supervisión. Al final, nuestro departamento de ingeniería tuvo que gastar mucha energía para ayudar a la empresa supervisora ​​a completar el trabajo que debía. han sido completados por la supervisión. Aunque el trabajo se completó básicamente con éxito con nuestros *** esfuerzos, también es un trabajo completado con nuestros *** esfuerzos. Con los esfuerzos de *** colegas, todo el trabajo se completó básicamente con éxito, pero la intensidad del trabajo de los camaradas en el Departamento de Ingeniería aumentó correspondientemente.

5. Pensamientos y sugerencias

En operaciones futuras del proyecto, se debe formular un cronograma razonable tanto como sea posible para evitar agregar demasiadas variables a la empresa durante la operación real del proyecto. Afectar los planes generales de la empresa. Al mismo tiempo, dado que adelantar el período de construcción nos traerá mayores beneficios, y la unidad de construcción también necesitará invertir para acelerar el progreso, a fin de alentar a la unidad de construcción a tomar medidas para acelerar el período de construcción y acelerar el progreso. En la medida de lo posible, la unidad de construcción puede ser recompensada por acelerar el progreso para mejorar su deseo subjetivo de acortar el período de construcción.

El departamento de ingeniería, especialmente el director del departamento, tiene una responsabilidad ineludible por el grave retraso en el progreso del proyecto. Es necesario mejorar aún más la gestión de la calidad del proyecto y la gestión in situ, pero en general, nuestra responsabilidad. -La gestión del sitio es La calidad del proyecto y otros aspectos pueden alcanzar un alto nivel en la industria. Todo el personal del departamento de ingeniería trabaja con conciencia, seriedad y responsabilidad para el buen desarrollo del proyecto, no nos arrepentimos. del proyecto, todavía tenemos mucho trabajo por hacer. Para el buen desarrollo del proyecto, trabajó horas extras sin arrepentimientos, sacrificó su propio tiempo de descanso y trató los asuntos de la empresa como si fueran asuntos de su propia familia, mostrando buena profesionalidad, estilo de trabajo riguroso y alto nivel profesional.

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