Tiene una buena relación con sus subordinados. ¿Qué tipo de método de gestión es el adecuado?
Esta pregunta no proporciona suficientes antecedentes. ¿Se lleva bien con un subordinado? ¿O tienes una buena relación con todos tus subordinados? Según mi comprensión de la pregunta, debería tratarse de las relaciones con todos los subordinados, ¿verdad? Si mi comprensión es correcta, puede utilizar el concepto "orientado a las personas" para administrar.
Gestionar con el concepto de "orientado a las personas". El concepto de "orientado a las personas" es completar el proceso de gestión en el proceso de satisfacer las necesidades de los subordinados, logrando así los objetivos de gestión de la empresa. La empresa satisface las necesidades de sus subordinados (por supuesto, las necesidades de los subordinados a las que se hace referencia aquí también están dentro de las capacidades máximas actuales de la empresa. Cuando excede la capacidad de la empresa para resolver el problema, la empresa puede realizar ajustes por otros medios). como explicaciones explícitas, modificaciones, etc. Resolver), los subordinados trabajan duro para pagar a la empresa (por supuesto, la orden aquí no es que la empresa dé primero, sino que los empleados paguen primero y luego se puede iniciar un círculo virtuoso).
Dale a tus subordinados lo que necesitan y creo que estarán felices de aceptarlo. Además, tiene una buena relación con todos sus subordinados. Incluso si hay cosas que no son reflexivas o útiles, sus subordinados tomarán la iniciativa de comprenderlas. De esta forma, podrás crear tu propio equipo y utilizar el poder del equipo para afrontar tareas o dificultades, que serán invencibles.
Al utilizar una gestión "orientada a las personas", debe comprender completamente las políticas de empleados de la empresa antes que la gerencia, para poder dominarlas y aplicarlas. Es mejor comunicarse con el jefe o líder que tiene poder absoluto. todos los aspectos por los que esforzarse Obtener comprensión y apoyo de la empresa o del liderazgo.
Cuando el concepto "orientado a las personas" entra en conflicto con los valores de la empresa, también puede utilizar su sabiduría y capacidad para equilibrar la sólida relación entre la empresa y sus subordinados dentro de su propio poder. por el momento e implementarlos paso a paso, pero asegúrese. Pero debes prestar atención a los siguientes pasos:
1. Dado que tienes una buena relación con tus subordinados, debería ser más fácil comunicarse. Enderezar la relación entre la empresa, nuestro equipo y los subordinados individuales. Corregir la relación entre la disciplina de la empresa y las necesidades de los subordinados. Obtener la comprensión y el apoyo de los empleados subordinados y crear un equipo armonioso que favorezca las operaciones de la empresa y el desarrollo personal de los subordinados.
2. Descubra los pensamientos y necesidades de cada empleado del equipo, y esfuércese por hacerlo más grande Haga esfuerzos para satisfacer o ayudar a satisfacer o esforzarse por satisfacer, incluida la ayuda en la vida, solo hágalo con cuidado. Incluso si no se satisfacen las necesidades de los empleados, aún puede obtener suficiente comprensión y consideración por parte de los empleados.
3. Para tener la idea de servir a todos los empleados del equipo, primero debe comprenderlos completamente; empleado en el equipo Habilidades laborales de los empleados y fortalezas respectivas. Capacite o ayude cuidadosamente a cada empleado a completar sus respectivas tareas y afirme y reconozca rápidamente a los empleados que lo hayan hecho bien.
4. Sea autodisciplinado y utilice su propio encanto de personalidad para guiar a los empleados; Utilice más orientación y menos o ningún poder. Convenza verdaderamente a los empleados de su propio equipo;
5. En su propio equipo, utilice más educación positiva y más autocrítica, porque la mayoría de los problemas en el equipo se deben a su propia negligencia gerencial. Cede cuando veas honor; sé valiente cuando veas responsabilidad.
6. Según la situación real de los empleados del grupo, organiza adecuadamente pequeñas actividades en el tiempo libre. Especialmente cuando se han logrado ciertos resultados o se ha superado una dificultad, o asuntos importantes para los propios empleados, deben estar bien dispuestos y organizados para convertirse en una familia.
En resumen, dado que la relación con tus subordinados es buena, entonces desarrollémonos en una mejor dirección. Un equipo es una familia, así que vengamos, aprendamos juntos y progresemos juntos, ***. Misma mejora. Los avanzados lideran a los rezagados, los rezagados aprenden de los avanzados y los avanzados se vuelven más avanzados. La energía va a un lugar y la sabiduría va a un lugar. Cree un ambiente de trabajo particularmente cálido y trabaje felizmente todos los días. ¿Qué opinas?
Si tienes una buena relación con tus subordinados, te sugiero que elijas los siguientes métodos de gestión:
Utiliza la gestión emocional. Debido a que tiene una buena relación, puede utilizar este sentimiento para exigir y restringir a sus subordinados. Pero este tipo de método de gestión emocional es un "arma de doble filo". Si lo manejas bien, puedes obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Una vez que hay "giros y vueltas" en la relación, puede haber un ". situación "desordenada".
Gestionar con razón.
No tome una buena relación con sus subordinados como un requisito previo para su gestión. Una buena relación puede ser algo más que un asunto oficial y no puede confundirse con un asunto oficial. Si esta relación se puede manejar racionalmente, no sólo mantendrá la amistad, sino que también será propicia para el trabajo.
Gestiona con poder. Debes recordar que ahora eres su jefe, ellos son tus subordinados y ya tienes poder y control sobre ellos. Para controlarlos, puedes hacer un buen uso de este poder. Sin embargo, el poder, si se ejerce incorrectamente, puede destruir tu amistad original con ellos.
Utilizar la gestión del sistema. Cada unidad tendrá un sistema de gestión bien establecido y todo el trabajo se basa en el sistema. Su poder es hacer que el sistema realmente desempeñe su función de gestión. Todos son iguales ante el sistema, que puede evitar "favorecer a unos y favorecer a otros" y demostrar "imparcialidad y justicia". Si se gestiona de esta manera, no destruirá la amistad entre usted y sus subordinados, pero también favorecerá el buen trabajo.
Por supuesto, la gestión y aplicación es la mejor manera. Puede utilizar diferentes métodos de gestión para una o más personas de forma específica, o puede utilizar el mismo método. Pero no importa qué método de gestión adopte, este método debe basarse en los intereses generales de la unidad y no puede basarse en las emociones ni perder mucho por cosas pequeñas.
"Quiero dimitir"
"Quizás no sea apto para ser líder"
A las 12 de la noche, un mensaje de WeChat de mi amiga Xiaomu me sorprendió. Alguna vez estuvo muy animada, pero dos meses después de asumir el cargo de jefa del departamento, perdió el impulso como escarcha golpeando una berenjena.
Después de algunas preguntas, Xiaomu se amargó:
Pensé que convertirme en gerente conduciría a "más gente y más dinero" y a hacer trampa en el lugar de trabajo. camino de la gestión?
Tiene cinco subordinados que tenían una buena relación antes de su ascenso. Tres de ellos son veteranos y pensó que serían los que más lo apoyarían.
Como resultado, resulta imposible decir que la otra parte ha fallado en su trabajo y es difícil culpar a la otra parte.
Si las tareas son un poco más, empújalos si puedes; si las tareas son un poco complejas, si puedes puedes usar todo tipo de sombreros.
De vez en cuando, si te impacientas y criticas un poco, la otra parte pensará que lo eres; bromeando, o dirán que te estás dando aires después de ser ascendido;
Las relaciones sólidas ya no son férreas.
El otro fue derrotado en la competencia. Su habilidad profesional era insuperable y no escuchaba órdenes en absoluto.
El último, con una larga antigüedad y una mala relación, simplemente está bromeando. Incluso acudió al líder para informarle que su liderazgo no era lo suficientemente bueno. Ahora no solo culpó a Xiaomu. Está fuera de control, pero las emociones también están fuera de control.
Los compañeros salen del trabajo a tiempo, se arremangan y trabajan duro. Es normal trabajar horas extras hasta las 11 o 12 horas. No hay descanso ni siquiera los sábados y domingos. Está bien si el líder no elogia, sino que critica, muy útil. Mi colega terminó el trabajo y lo apuñaló por la espalda.
Como todo el mundo sabe, el primer nivel que todo nuevo directivo debe superar tras un ascenso es el cambio de mentalidad laboral, de una mentalidad ejecutiva a una mentalidad de directivo.
Xiaomu, sin saberlo, cayó en malentendidos de gestión: 1. El contenido del trabajo no ha cambiado a pesar de que el puesto ha sido ascendido 2. Hacer las cosas personalmente, pensando que impulsar a los empleados a trabajar no es tan bueno como hacerlo; usted mismo y llevarse bien. 3. Me gusta usar mis propios estándares para medir a los empleados, y los empleados que creen que pueden hacer lo mismo deben hacer lo mismo.
Si comprende profundamente que la gestión se trata de "gestionar cosas" en lugar de "gestionar personas", aprenda a colaborar con colegas. Mejorará enormemente la tasa de autorización de gestión.
La perspectiva laboral de Shark quisiera primero felicitar al sujeto por haber sido ascendido a gerente y comenzar una nueva carrera. Tienes condiciones favorables desde el principio, con una buena base de masas y buenas relaciones con los compañeros. Pero para llevar a cabo el trabajo de gestión sin problemas, se recomienda cambiar el pensamiento del trabajo primero como el foco del siguiente trabajo.
Debes saber que este es el primer nivel que se pasa después del ascenso, y también es el nivel más importante, que es el cambio de pensamiento. 1. Dejar que los subordinados entiendan qué es lo más importante
Cuando se asciende a gerente, lo primero que se debe hacer es hacer un análisis y ordenamiento detallado de cada puesto de trabajo en el grupo, y definir qué debe hacer cada subordinado. Y si tiene éxito, se formularán las normas pertinentes. Las responsabilidades laborales de cada subordinado deben estar claras.
Como gerente, al explicar las tareas laborales, debes dejar que el equipo aclare el contenido y los objetivos del trabajo, es decir, el trabajo debe explicarse claramente.
Por ejemplo, cuando se comunica con sus subordinados, "Hay un proyecto aquí, se lo dejo a usted. Es urgente, así que apúrate.
"Es". ¿Hay algo que no entiendes?"
“Si tienes alguna pregunta, puedes acudir a mí en cualquier momento”.
Sin embargo, si lo piensas desde la perspectiva de otra persona, muchas veces, primero, es porque no le explicaste claramente, y segundo, el empleado tiene miedo de que pienses que es estúpido, por lo que dice que entiende? ¿O no hay ningún problema o algo así? Naturalmente, esto no tendrá buen efecto e incluso puede ser necesario rehacerlo.
La respuesta correcta debería ser: "Tengo un proyecto urgente aquí. Déjame contarte la situación..."
"¿Lo dejé claro hace un momento?" /p>
"¿Qué crees que es importante para completar este proyecto?"
"Si quiero que me sigas, ¿tienes alguna buena idea y sugerencia? 2. ¿Cómo hacer?" subordinados más efectivos Completar bien el trabajo
En el lugar de trabajo, debemos hacer bien nuestro trabajo sin importar la hora. Como gerente, su tarea principal es permitir que sus subordinados crezcan y trabajen sin problemas.
Como gerente, nunca podrás pasar de nivel solo. Esta es la razón principal por la que muchos nuevos gerentes son muy buenos trabajando como empleados, pero sus gerentes actuales son menospreciados.
Específicamente, esto se puede hacer de la siguiente manera:
1) Proporcionar al equipo de trabajo un sentido claro de dirección y objetivos
Dejar que los subordinados comprendan la importancia de su trabajo para lograr los objetivos organizacionales. Esto es muy crítico. Es decir, comunicar adecuadamente las metas y objetivos del plan en el trabajo diario, y explicar el propósito y la importancia de cada operación.
Específicamente, se pueden utilizar algunas herramientas de gestión para ayudar a la gestión: gestión de objetivos, gestión de planes, gestión de procesos, por ejemplo, para los empleados que no cooperan con el trabajo, se puede utilizar el método de descomposición del flujo de trabajo; y se pueden establecer y publicar las evaluaciones de desempeño correspondientes, todos se supervisan entre sí, etc. No importa qué método de gestión utilices siempre que funcione.
2) Activar a los subordinados
En el trabajo de gestión diario, debemos ser buenos activando a los subordinados, animarlos a desafiar constantemente nuevas metas y perseguir constantemente un mayor rendimiento. Logre continuamente la autotrascendencia en el trabajo, complete metas que originalmente se pensaban imposibles y cree un mejor desempeño.
Por ejemplo, puede ayudar a sus subordinados a diseñar un sistema de evaluación del desempeño de la línea, ayudarlos a hacer un buen trabajo en la gestión del desempeño y la gestión de objetivos, y brindarles afirmaciones constantes durante el proceso para ayudarlos a continuar desafiando un objetivo. tras otro.
3) Proporcionar valor a los subordinados
Es decir, apoyar el crecimiento y el éxito de los subordinados:
En primer lugar, debemos preocuparnos sinceramente. sobre la supervivencia y el desarrollo de los subordinados, y Las metas y aspiraciones de la organización se transforman en metas significativas para los individuos, y las metas de la organización pueden integrarse con las metas de los miembros individuales
En segundo lugar, Es necesario proporcionar plataformas de desarrollo y oportunidades para que los subordinados apoyen su crecimiento y éxito.
4) Establecer una relación de colaboración
En primer lugar, debes ganarte la confianza de los miembros del equipo, para que puedas desempeñar tu papel e impulsar a todos a crear un mejor desempeño juntos. En segundo lugar, es necesario comprender las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo y aprovechar sus fortalezas y evitar sus debilidades para construir una relación de confianza mutua. Deje que sus subordinados aprendan métodos y experiencias mientras trabajan con usted y sigan creciendo.
5) Haga un buen trabajo en la gestión ascendente
Para los nuevos gerentes, los problemas que usted encuentra y que cree que son insuperables, en realidad no son nada para sus jefes. Todos los han experimentado antes. Lo he experimentado, así que cuando tenga problemas de gestión, informe a su supervisor inmediato para que le aconseje. Él es su mayor apoyo. Cómo hacerte crecer y trabajar sin problemas es una de sus responsabilidades laborales.
Siempre hay una sola persona a la que administras, y ese es tu jefe inmediato. Él tiene los recursos y derechos que necesitas. Solo administrando hacia arriba puedes obtener más recursos y solo con derechos podemos ser más responsables. para la responsabilidad ascendente, ayudar a los miembros del equipo a crecer y lograr logros, alcanzar mejor las metas organizacionales y reflejar el valor de la existencia.
3. La gestión es una tecnología
Mucha gente piensa que la gestión es un arte. De hecho, la gestión es una tecnología, al igual que la programación y la redacción de artículos, siempre que se estudie mucho. Estudie mucho y, una vez que lo haya aprendido, podrá aplicarlo inmediatamente a su trabajo. Combinar la teoría con la práctica mejorará continuamente la eficiencia en el trabajo.
No esperes hasta que un empleado se vaya para saber que no eres apto; no sabes lo mala que es tu gestión hasta que tu jefe te regañe, incluso puedes estar tan asustado y emocionalmente; roto por asuntos de gestión de los que crees que no eres apto para ser líder, quieres escapar.
No te dejes intimidar por las dificultades. No hay camino en el mundo. Lo encontrarás caminando. De la misma manera, las habilidades de gestión no son innatas, pero, lo que es más importante, deben aprenderse y cultivarse. Resumen:
Como gerente calificado, debe comprender que su desempeño proviene de muchas personas. Solo si sus subordinados tienen buenos resultados laborales y un alto desempeño creativo, su desempeño se reflejará mejor. Como habilidad, la gestión se puede adquirir mediante el aprendizaje y la formación adquiridos.
Gracias por tu pregunta.
Me da mucha envidia que puedas llevarte tan bien con tus subordinados. Aquí te daré algunas sugerencias sobre métodos de gestión:
1. Los líderes deben ser amigables. Interacciones diarias. Hablando de emociones, deberías saltar del círculo "emocional" a tiempo en el trabajo.
Decimos que la "afinidad" puede demostrar plenamente el encanto personal del líder. Cuanto más accesible sea el líder, más dispuestos estarán todos a tratarlo como a un amigo cercano. Como resultado, la relación entre líderes y subordinados será más armoniosa. China es una sociedad humana y tener buenas relaciones interpersonales es un requisito previo para hacerlo todo bien. Sin embargo, en el trabajo, los líderes deben salir del círculo "emocional" de manera oportuna, no dejarse atrapar por las emociones y mucho menos gestionar en función de las emociones. De esta manera, el trabajo puede volverse cada vez más pasivo.
2. En la gestión, establecer un sistema de trabajo científico y eficiente, y el trabajo debe "centrarse en las cosas, no en las personas"
En la gestión, debemos formular reglas y regulaciones completas y Establecer un sistema de trabajo científico y eficiente. El sistema permite que todos hagan las cosas de acuerdo con las reglas de la unidad y, al mismo tiempo, debe haber medidas de estímulo y recompensa coincidentes. No importa qué tan buena sea su relación en las interacciones diarias, debe ser "apropiado para el tema más que para la persona" en el trabajo. Elogie cuando haya logros, señale los problemas cuando los haya, critique cuando sea el momento de criticar y castigue. cuando hay tiempo para el castigo Los sentimientos nunca deben reemplazar las reglas, romper las reglas.
3. El mayor cuidado por sus subordinados debe ser "más cuidado en la vida y requisitos estrictos en el trabajo"
Por supuesto, es correcto preocuparse más por los subordinados en la vida, y esto es lo que obtienes la base para relaciones interpersonales armoniosas, incluyendo celebrar los cumpleaños de los subordinados, visitar a los subordinados y a sus familiares cuando están enfermos e incluso ayudar con los matrimonios de los subordinados, etc. Sin embargo, debes ser estricto con ellos en el trabajo, lo cual ¡Por sí mismo les está ayudando a un crecimiento saludable! Cuando los elogies, dilo en voz alta frente a tus colegas, habla de ello en privado cuando tengas problemas y dales suficiente cara. Estos son algunos métodos de gestión muy buenos.
Tengo muy buena relación con mis subordinados.
Por ejemplo, un subordinado ha dimitido, pero todavía está dispuesto a volver y trabajar dos días sin paga.
Creo que los siguientes métodos serían más apropiados:
1. Gestión emocional
Las buenas relaciones no se pueden cultivar de la noche a la mañana. Las buenas relaciones se deben a que el reconocimiento mutuo lo es. un reflejo del encanto de su personalidad y otro signo de confiabilidad. Por lo tanto, debemos seguir protegiendo esta relación.
La gestión emocional no significa que utilices las relaciones para gestionarlo, sino que utilices las relaciones para guiarle y enseñarle a crecer. Dígale lo que sabe y utilice sus propios ejemplos para decirle cómo se debe realizar nuestro trabajo. ¿Qué se debe hacer? ¿Cómo se debe manejar la relación entre colegas?
Permitirle crecer definitivamente traerá beneficios para su futuro laboral o de vida, más que solo por una buena relación, no importa si lo engañan dos veces, lo que será muy perjudicial para su gestión posterior. .
El crecimiento es muy importante para todos, por lo que cuanto mejor sea la relación, más debes usar las emociones para enseñarle a crecer. Es mejor enseñarle a alguien a pescar que enseñarle a pescar.
2. Equidad y justicia
Cuando la relación es buena, es más difícil Para nosotros hacerlo es justo y equitativo, porque tenemos una buena relación, y si él hace mal su trabajo, haremos la vista gorda o cerraremos uno. Hacerlo realmente le perjudicará y también despertará el resentimiento de otros colegas, lo que tendrá un gran impacto en la credibilidad de su liderazgo.
Sin embargo, es realmente difícil, porque al menos debemos ser justos frente a la persona y luego comunicarnos con ella individualmente, porque como responsables, a menudo tenemos que considerar la situación general. Si tienes una buena relación, él también entenderá lo que estás haciendo. Puedes comunicarle lo que estás pensando y pedirle su opinión en lugar de pretender ser un líder.
A menudo, esto hará que se sienta más disgustado y difícil de manejar.
La gerencia presta atención a la idoneidad y la consideración general, y no puede cambiar algunos hechos establecidos debido a sentimientos personales.
Solo así podremos tener en cuenta a los subordinados con los que tenemos buenas relaciones y al mismo tiempo mantener la equidad general.
Por supuesto, hay algunas cosas en las que podemos ayudar y podemos estar sesgados hasta cierto punto. Por ejemplo, cuando dos personas tienen el mismo desempeño, es mejor mejorar la relación. Por ejemplo, si obtienes pistas tú mismo, se las das en privado en lugar de utilizar las públicas para favorecer el favoritismo.
1. Trabajo y relaciones separadas
La estrecha relación entre líderes y subordinados muestra que el líder tiene cohesión y una fuerte capacidad de unión. Pueden ser amigos cercanos en privado, pero no pueden unirse. la estrecha relación con el trabajo, por otro lado, el trabajo debe seguir siendo una relación superior-subordinado, y ambas no pueden confundirse.
2. Habla abiertamente
Si la relación es demasiado buena y debemos estar juntos a menudo, entonces explícalo en privado. Está bien ser más minucioso y casual fuera del trabajo. pero cuando se trabaja, el jefe es el líder, y los subordinados son los subordinados. No deben ser tan casuales como en privado, y no deben ser demasiado cercanos. Todos deben realizar el trabajo juntos, lograr un entendimiento mutuo y no hacerlo. superarse unos a otros.
3. Equidad y justicia
Aunque la relación es cercana, el poder no puede usarse para beneficio personal y la relación cercana no puede usarse como criterio para evaluar la calidad del trabajo. Si este es el caso, ya no será justo y equitativo y todos perderán. Sin confianza y prestigio, será difícil para los líderes realizar su trabajo y organizar su trabajo.
4. Apoyarnos mutuamente
Dado que la relación es estrecha, debemos apoyarnos y ayudarnos mutuamente. El líder se preocupa por los subordinados (todos los subordinados), los subordinados respetan a los demás. El líder y los superiores e inferiores trabajan juntos para completar el trabajo. Haz tu mejor esfuerzo y logra resultados.
En la práctica se respetan tres separaciones: En primer lugar, la separación de cargos. Significa poner el trabajo en primer lugar y los sentimientos en segundo lugar.
La segunda es la separación de reglas. Las reglas de trabajo son rígidas y no se pueden traspasar.
La tercera es la responsabilidad.
Los límites deben separarse y no pueden difuminarse, sin dejar lugar a confusión. No pueden reemplazarse unos a otros.
La clave es que los líderes deben ser abiertos, justos y fuertes en la ejecución. Si el líder no es firme en sus principios, al final tendrá que sufrir las consecuencias.
Igual que un encantador de serpientes al que le muerde una serpiente.
La gente suele decir que el lugar de trabajo es como un campo de batalla. Lo que tengo que decir aquí es que no somos soldados y nuestros colegas no son compañeros de armas. Tenía una buena relación con mis antiguos colegas y todavía mantengo una buena relación con mis subordinados actuales. Muchos gerentes no saben cómo manejar a sus subordinados con quienes tienen una buena relación. Temen afectar la relación con una gestión estricta y temen crear un "efecto de ventana rota" si están relajados en la gestión. Utilice dos casos típicos para analizar este tipo de cosas
Caso 1:
Xiao Wang y Xiao Li solicitaron trabajo juntos para una empresa, ya que se acababan de graduar y tenían poco dinero. compartiendo un apartamento cerca el uno del otro, trabajando juntos todos los días y estando juntos después del trabajo. Los dos se hicieron amigos y hablaban de todo.
Unos años más tarde, Xiao Li fue ascendido y Xiao Wang se convirtió en su subordinado directo. Debido a la buena relación, Xiao Li también cuidó bien de Xiao Wang. Pero después de un período de tiempo, Xiao Li descubrió que muchas cosas encontraron resistencia, y la razón vino de Xiao Wang.
Cuando se trata de la carga de trabajo asignada a Xiao Wang, o no logra completar el trabajo y tiene que llenar los vacíos por él o está lleno de quejas y siente que Xiao Li ha cambiado y siempre; se aprovecha de su propia gente. A veces me quejo y digo: ahora es el líder, ¿cómo podemos ser amigos de él?
Ante esta situación, Xiao Li estaba muy confundido. No quería afectar la relación entre las dos personas, pero no podía seguir adelante con el trabajo. Cosas como esta son normales en el lugar de trabajo.
Caso 2:
Xiao Zhao y Lao Gao son mentores y amigos. Lao Gao fue el mentor de Xiao Zhao cuando se unió por primera vez a la empresa. Lao Gao cuida bien a Xiao Zhao. Los dos se llevan muy bien. No solo cooperan bien en el trabajo, sino que a menudo también tienen varias intersecciones en la vida.
Debido a que Xiao Zhao pidió menos consejos, Lao Gao sintió que no tenía sentido de existencia, por lo que no estaba activo en el trabajo, e incluso siempre pretendía ser mayor y tenía que hacer todo mal, incluso Se plantearían oposiciones en las reuniones del departamento, lo que dificultaría el avance del trabajo. Xiao Zhao no quería tomar medidas sobre Lao Gao, pero Lao Gao no sabía cómo avanzar o retroceder, lo que hizo que Xiao Zhao se sintiera muy avergonzado.
Cosas como esta no son infrecuentes. Aquellos que son mayores en el lugar de trabajo, viejos, y sus antiguos mentores y amigos serviciales se convierten en sus subordinados, pero al final cambian su comportamiento normal y causan problemas en su trabajo. . ¿Cómo gestionar a los subordinados con los que se tiene una buena relación?
1. Busca ventajas y evita desventajas, y corrige tu mentalidad.
Todos en el lugar de trabajo buscan ventajas y evitan desventajas, y los gerentes son iguales. Buscar ganancias es gestionar a los subordinados para sus propios intereses. uso propio y poder completar con éxito las tareas asignadas por los superiores; evitar daños es crear un ambiente relativamente justo para una persona y no puede crear falsedades. Para corregir su mentalidad, los colegas pueden convertirse en amigos, pero no a expensas de su propio futuro.
2. Compartir información y esforzarse por comprender.
Existe una brecha de información entre superiores y subordinados, por lo que los subordinados no comprenden muchas disposiciones laborales. En este momento, la información debe compartirse adecuadamente con los subordinados con los que tiene una buena relación, para que puedan comprender el propósito de organizar el trabajo. Sólo cuando la brecha de información sea relativamente reducida podrá obtener la comprensión de sus subordinados, especialmente para los subordinados. colegas con quienes tiene una buena relación. El intercambio adecuado de información puede, en gran medida, lograr la comprensión de los subordinados.
3. Pensamiento legislativo, cumplimiento de las reglas
Cada uno tiene su propia personalidad y sus propias reglas. Por lo general, la gente llama a este tipo de reglas "color protector", o pueden llamarlo ". pensamiento legislativo", respetar los resultados de cada uno y no violar los principios. De hecho, es un juego entre superiores y subordinados, y entre amigos. Están poniendo a prueba los resultados de cada uno. Si bien no quieres perder a tus amigos, tus amigos no quieren perderte a ti. El "pensamiento legislativo" reducirá muchos problemas y afectará a la gente cuando se trata de principios, naturalmente lo evitará.
4. Conmueve a las personas con afecto y busca ayuda.
Todas las personas tienen sentimientos después de llevarse bien durante mucho tiempo. Lo mismo ocurre con los colegas, especialmente. si se llevan bien y tienen una buena relación. Para conmover a las personas con amor, necesitas amigos que te ayuden a mantenerte firme, y amigos dignos de confianza que te ayuden. La mayoría de las relaciones entre personas son intercambios de valores. Al recibir ayuda, debe haber una retroalimentación correspondiente y, naturalmente, se formará un círculo virtuoso. Escrito al final
Es muy sencillo gestionar subordinados que tienen una buena relación contigo, porque todos están jugando, buscando ventajas y evitando desventajas. Si comprendes este principio, muchas cosas se resolverán. fácilmente. Al mismo tiempo, también es muy complicado porque las emociones se desarrollan entre las personas y, a veces, es difícil captar el grado de gestión.
De hecho, la razón fundamental es que eres solo una vanguardia, no un líder. Cuando eres lo suficientemente bueno para convertirte en un líder, la mentalidad de seguir al rebaño solo hará que aquellos subordinados con buenas relaciones parezcan. hasta, obedecer e incluso convertirse en seguidores leales que.
Después de que el sujeto fue ascendido, sus buenos amigos se convirtieron en sus subordinados. Si no manejaba esto bien, no solo el trabajo sería difícil de realizar, sino que también perdería a varios buenos amigos. ¿Cómo manejar esta relación y liderar bien el equipo? 1. Realizar asuntos oficiales sin parcialidad.
El trabajo es trabajo, no mezcles sentimientos personales. Esta actitud debe quedar clara. Cuando un amigo comete un error, dale un consejo cuando sea el momento de darlo y critica cuando sea el momento de criticar. No seas complaciente solo porque son tus amigos, de lo contrario, si otros siguen tu ejemplo, el equipo lo hará. volverse cada vez más dispersos.
Por otro lado, como tus amigos, tus subordinados deben apoyarte y comprenderte.
Los amigos que te piden ciegamente que los cuides y te piden que digas la verdad se convertirán en una carga. 2. Comuníquese activamente y no se dé aires.
El primero habla de principios, y el segundo habla de métodos. Durante el trabajo, hay momentos en los que estás organizando el trabajo, resumiendo y revisando, y cuando estás revisando y reflexionando, debes comunicar mucho. Al mismo tiempo, preste atención a los métodos de comunicación. Ya que son amigos, comuníquese de manera abierta y honesta, no se dé aires y siempre diga cosas agradables, de lo contrario, sus amigos solo sentirán que se están alejando cada vez más de usted. . Lo mismo ocurre con las críticas a los subordinados. Es mejor señalar las deficiencias y deficiencias con tacto, y es mejor dar algunas sugerencias de mejora en lugar de sermones secos, y mucho menos palabras que dañen la autoestima de las personas, para lograr logros. un efecto recordatorio y de mantenimiento. 3. Seguimos siendo buenos amigos después del trabajo.
El trabajo es sólo una parte de la vida. Tienen una relación de superior-subordinado en el trabajo y aún deberían ser amigos después de salir del trabajo. Es necesario distinguir entre ellos. Cuando vas a trabajar, estás en un estado serio y tenso y haces bien tu trabajo, solían jugar y causar problemas juntos, pero ahora sigue siendo lo mismo. No te dividas.
Incluso si haces estas cosas, es posible que aún te sientas un poco alienado y alienado con el tiempo. Recuerde, la comunicación es la habilidad de comunicación interpersonal más básica y la forma más eficaz de acortar distancias. Si una comunicación no funciona, hablen entre sí varias veces y siempre será efectiva.
El coche Camry negro circulaba por la carretera rural. Un líder del condado se sentó en el asiento trasero y yo me senté en el asiento del conductor. El líder del condado me dijo: "No seas tan restrictivo en el futuro. Puedes tratarme como tu líder en el lugar de trabajo y en público. En privado, puedes llamarme hermano". El líder es el líder principal de un determinado departamento directamente dependiente del gobierno del condado. También es miembro del Comité Permanente del Comité del Partido del Condado. Yo era su adjunto. Además, me contrató de otra unidad para que fuera su suplente. Nuestra relación no es generalmente buena.
De hecho, en aquel momento nos conocíamos desde hacía 12 años. Cuando el líder era subsecretario del municipio, comencé a ayudarlo a escribir materiales personales. Los llamados grandes materiales son su resumen de fin de año, sus discursos importantes, los materiales que necesita cuando lo ascienden y los materiales que necesita antes de recibir honores importantes.
En la unidad, como adjunto, estoy a cargo de los tres departamentos más importantes, uno es el departamento financiero, uno es la oficina y el otro es el departamento teórico. Le agrado al jefe. Ni siquiera es exagerado decir que me aprecia. ¿Y cómo puedo pagar a los demás?
El resumen final de la amarga historia del lugar de trabajo:
1. Mi jefe ha sido muy amable conmigo. ¿Debo utilizar una actitud laboral positiva, un estilo de trabajo riguroso y un excelente desempeño laboral? ?A cambio?
2. Si la respuesta a la pregunta 1 es: sí. Como subordinado del líder, si el líder me trata tan bien, se preocupa tanto por mí y me trata como a su mejor hermano y amigo, ¿todavía necesito que me administre?
3. Si la respuesta a la pregunta 2 es: No. ¿Entonces la respuesta es muy clara?
4. Si la respuesta a la pregunta 3 es: Está muy claro. Entonces surge la respuesta final: como líder, si tienes una buena relación con tus subordinados, los subordinados no necesitan administrarlos en absoluto. Los subordinados tomarán la iniciativa para proteger la cara del líder y resolver los problemas del líder. trabajar y servir al líder en la vida.
5. Que la relación entre líderes y subordinados sea buena o no depende principalmente de las elecciones del líder. Si la relación entre el líder y sus subordinados es buena al principio, pero los subordinados usan la piel del tigre como estandarte, son superiores y no sirven a la gerencia, entonces es necesario que el líder tenga una buena relación con tales subordinados? Obviamente no es necesario.
6. En definitiva, como líder, si tienes una buena relación con un subordinado, le darás cara y no tendrás que preocuparte por temas de gestión. Si tales subordinados necesitan que el líder se preocupe por cómo manejarlos, entonces la relación ya no será buena. Se deben criticar y ajustar las posiciones. Hasta que se someta a la gestión.