Xi'an Chenxing Internet inteligente de las cosas
Incluso si hay 10,000 acres de tierra fértil, si solo cultiva y vende arroz, sus ingresos seguirán siendo muy limitados. Si el arroz se procesa aún más y se vende como sushi de alta calidad, 4 yuanes de arroz crudo pueden incluso venderse por 100 yuanes.
El BOE está realizando este tipo de "procesamiento profundo". Por supuesto, no es el arroz el que se procesa en profundidad, sino la pantalla. Los productos que se procesan en profundidad son escenarios ricos para la sabiduría del Internet de las cosas. Este líder mundial en la industria de pantallas de semiconductores está impulsando la estrategia de desarrollo de "IoT en pantalla", potenciando decenas de millones de escenarios segmentados de IdC, como finanzas inteligentes y parques inteligentes, y logrando la transformación de un proveedor de dispositivos de visualización a una empresa innovadora de IdC. . al otro lado de.
Para lograr los objetivos anteriores, BOE lanzó una nueva ronda de ajustes en la estructura organizacional a finales de 2021. La esencia central es abrir recursos, integrar y crear negocios innovadores de IoT y transformar la forma organizativa de la unidad de negocios que satisface las necesidades de los grandes clientes en la era del suministro de equipos en una organización ágil que sea más adecuada para las necesidades personalizadas, fragmentadas y necesidades dinámicas de la era IoT. Frente a la "pantalla de Internet de las cosas", la estructura organizativa se ajustará y el innovador negocio de Internet de las cosas de BOE también marcará el comienzo de una nueva ronda de "período de explosión".
Ajustar dinámicamente la estructura organizativa para cumplir el objetivo estratégico de la "Transformación del Internet de las Cosas"
A finales de 2021, BOE marcará el comienzo de una nueva ronda de ajuste de la estructura organizativa: el el negocio de visualización se integrará con negocios relacionados con máquinas, inteligencia El negocio innovador del sistema y algunas funciones del director de tecnología del Internet inteligente de las cosas se integraron en el negocio innovador del Internet de las cosas, un negocio innovador del Internet de las cosas; Se estableció un grupo líder, que incluye el grupo de coordinación de operaciones de terminales inteligentes, el grupo de coordinación de operaciones de soluciones de sistemas y el centro de innovación del grupo.
Observación: este ajuste tiene como objetivo lograr la integración unificada de las capacidades de recursos de la empresa: la integración horizontal del negocio de tres niveles de "equipos de visualización-terminales inteligentes-soluciones de sistemas" para lograr la integración vertical de; "I+D de mercado" - producción-ventas "y otras capacidades internas de un extremo a otro, construir una organización ágil y lograr un cultivo profundo de los segmentos de mercado.
Algunas personas pueden preguntarse por qué esta empresa de tecnología, que ha estado creciendo rápidamente en los últimos dos años, no continúa con la estructura organizacional que desató su fuerte poder de combate, sino que busca activamente cambios.
El cambio es en realidad la norma en el proceso empresarial. Peter Drucker propuso el concepto de "dirección por objetivos" en su obra maestra "La práctica de la gestión". Uno de los puntos más importantes es que las metas determinan la estructura organizativa de la empresa y la asignación de recursos y personal.
Se puede ver que ya sea IBM extranjera, Toyota o BOE nacional, en el proceso de innovación y desarrollo a largo plazo, la estructura organizacional se optimizará dinámicamente en torno a objetivos graduales. Los objetivos de desarrollo de una empresa determinan la estructura organizativa y, a su vez, el establecimiento de la estructura organizativa también debe servir para la realización de los objetivos de desarrollo. ¿Por qué el BOE necesita una nueva ronda de ajuste de la estructura organizacional? La respuesta también está aquí.
La transformación hacia el Internet de las cosas ha sido la estrategia establecida de BOE desde 2016. Para cooperar con esta estrategia, BOE también ha realizado varios ajustes estructurales organizativos en los últimos años.
Por ejemplo, en 2018, BOE subdividió los tres principales segmentos comerciales de dispositivos portuarios, IoT inteligente e ingeniería médica inteligente en siete grupos comerciales principales; en 2020, determinó que el negocio de pantallas de semiconductores será el principal; Core, y MiniLED, sensores y El grupo empresarial de portaaviones "1+4" cuenta con el respaldo de soluciones, innovación de sistemas inteligentes e industria médica inteligente, y ha establecido un sistema operativo organizacional "tres horizontales y tres verticales", así como un sistema horizontal. plataforma de negocios frontal, intermedia y posterior conectada.
El autor destacó que a finales de 2021, BOE lanzó la estrategia de desarrollo "On-Screen IoT", con el propósito de potenciar miles de escenarios segmentados de IoT y cumplir con la nueva misión de marca de "cambiar vidas con corazón". Gana la batalla de la “Transformación del Internet de las Cosas”.
Anteriormente, BOE adoptó una estructura organizativa orientada a unidades de negocio. Aunque una estructura organizativa de este tipo puede captar grandes clientes y cerrar grandes pedidos, ante las necesidades fragmentadas de los usuarios en el Internet de las cosas y los numerosos mercados verticales segmentados, es difícil para la organización actual responder rápidamente a la demanda del mercado, especialmente para satisfacer las Necesidades de un gran número de pequeños y medianos clientes. Necesidades personalizadas.
Integrarse en los clientes de primera línea y escuchar los "disparos" en primera línea es un desafío y una oportunidad para BOE. La implementación de nuevas estrategias de desarrollo, el cumplimiento de nuevas misiones de marca y el empoderamiento adicional de decenas de millones de escenarios de IoT subdivididos han determinado que BOE necesita realizar una nueva ronda de ajustes a su estructura organizacional y mecanismos operativos.
Construir una "organización ágil" y desarrollar negocios innovadores en el Internet de las Cosas conectando recursos.
En mi opinión, la nueva ronda de ajuste de la estructura organizacional del BOE es un reflejo de la “gestión ágil”.
El concepto de "gestión ágil" proviene del concepto de "gestión ajustada" iniciado por Toyota en la industria de fabricación de automóviles, que aboga por "responder a los cambios en lugar de seguir planes". El grado de agilidad de una empresa ante los cambios del mercado y si puede establecer una organización ágil que responda rápidamente determina si la empresa puede ser estable y próspera.
En la nueva era del Internet de las Cosas, la respuesta del BOE es muy rápida. En particular, el diseño ampliado desde dispositivos de visualización de semiconductores hasta negocios innovadores de Internet de las cosas es un reflejo de esta agilidad.
Se entiende que el negocio de innovación de IoT de BOE es diferente de los negocios de equipos de visualización convencionales, como TV, TI y dispositivos móviles. Cubre principalmente terminales inteligentes, terminales de IoT, parques inteligentes, finanzas inteligentes, conexiones de automóviles inteligentes. comercio minorista inteligente, Internet industrial. Si los dispositivos de visualización son la "raíz" del desarrollo del Internet de las cosas, entonces el desarrollo de negocios innovadores puede hacer que este árbol florezca.
Los datos del Instituto de Investigación para el Desarrollo Industrial de China muestran que el tamaño del mercado de Internet de las cosas de mi país alcanzará los 1,66 billones de yuanes en 2020 y se espera que supere los 21,2 billones de yuanes en 2022. Se puede ver que el negocio de innovación de IoT de BOE se enfrenta a un amplio mercado del océano azul.
El desempeño de las empresas innovadoras también lo confirma. Se entiende que el negocio innovador de IoT de BOE mostró un rápido crecimiento en los primeros tres trimestres. En los primeros tres trimestres, la tasa de crecimiento de la interconexión industrial, los parques inteligentes y los equipos comerciales innovadores superó el 100%.
Existen muchos casos de negocio innovadores para el Internet de las cosas: BOE ha proporcionado soluciones financieras inteligentes a más de 2.000 establecimientos bancarios en todo el país, incluidos el Banco Industrial y Comercial de China y el Banco de Construcción de China; Se ha implementado en líneas de metro en 11 ciudades y en el Aeropuerto Internacional Daxing de Beijing y el Aeropuerto Internacional Capital y otras 5 aplicaciones aeroportuarias. Proporciona casi 5000 productos de terminales inteligentes y soluciones de oficinas y parques inteligentes líderes en la industria a Universal Beijing Resort.
¿Por qué BOE necesita integrar capacidades de recursos horizontales y verticales en el ajuste de la nueva estructura organizacional? Debido a que muchos negocios innovadores subdivididos de Internet de las cosas requieren un diseño sistemático y personalizado, que involucre todos los elementos como dispositivos de visualización, terminales inteligentes, soluciones de sistemas, etc., así como todo el proceso desde la I + D hasta las ventas, no hay recursos ni capacidades. , barreras organizativas y globales. Es difícil ofrecer a los clientes una solución global única y personalizable para una plataforma de innovación especializada.
Sobre la base de la construcción de las plataformas comerciales frontales, intermedias y posteriores y el sistema operativo organizacional "tres verticales y tres horizontales", aprovecharemos aún más los recursos y utilizaremos el poder organizacional eficiente y flexible para construir una organización ágil. que satisfaga las tendencias de la industria y las necesidades de competencia del mercado, amplíe el diseño empresarial innovador y acelere la transformación del Internet de las cosas.
Sal de la "zona de confort" y dirígete hacia la estrella de mar "pantalla de cosas" de un billón de dólares.
Muchas empresas tienen una comprensión clara de la importancia y las perspectivas industriales del Internet de las cosas. Sin embargo, no hay muchas empresas que realmente hayan realizado innovaciones audaces en el diseño empresarial y la estructura organizativa para el Internet de las cosas.
La razón es que, por un lado, la mayoría de las empresas tienen una "dependencia del camino" para el desarrollo. Por ejemplo, algunas empresas de pantallas de semiconductores no están dispuestas a realizar diseños más prospectivos durante el período de dividendos de la industria y están inmersas en la "zona de confort" de los proveedores de dispositivos simples; por otro lado, los ajustes en el diseño comercial y la estructura organizativa implicarán la La reasignación de recursos de las empresas trae consigo nuevas incertidumbres y estas prefieren sumergirse en la "certidumbre".
Por el contrario, esto resalta la fuerza y el coraje del BOE. El autor cree que la transformación de IoT y el ajuste de la estructura organizacional de BOE tienen una fuerte fuerza de apoyo, que es que tiene la capacidad central número uno del mundo en el importante segmento comercial de equipos portuarios, especialmente pantallas.
La estrategia de desarrollo de "Internet de las cosas en pantallas" se basa en las pantallas. La cuota de mercado de BOE en ventas de dispositivos de visualización ha alcanzado el 25%, ocupando el primer lugar en el mundo en todos los segmentos del mercado. Precisamente sobre la base de esta fuerza de liderazgo absoluta, JD.COM tiene el coraje y la oportunidad de aprovechar los recursos internos de la empresa, potenciar el negocio de soluciones de sistemas y terminales inteligentes de IoT y crear un ecosistema industrial de "la pantalla es la plataforma, la pantalla es el sistema". ", y realizar una extensión de la cadena industrial y un diseño empresarial innovador.
Cuando BOE construyó una organización ágil adaptada a la nueva estrategia de desarrollo de “Internet de las Cosas en Pantallas”, la compañía no sólo logró la optimización y coordinación de las capacidades internas, sino que lo más importante, logró una importante profundización de la marca de tecnología Internet de las cosas, construyendo una competitividad diferenciada de alta dimensión basada en y más allá de las pantallas de semiconductores.
Desde el liderazgo en tecnología de productos y participación de mercado hasta el liderazgo en estructura organizacional, gestión y operaciones, una BOE de este tipo pronto superará las barreras del desarrollo, logrará un crecimiento explosivo en los negocios innovadores de Internet de las cosas y logrará "el desarrollo". objetivo de "empresas innovadoras de Internet de las cosas". En términos de reconocimiento de marca y reconocimiento de capital, se redefinirá el valor de BOE.