¿Cuál es la estrategia China-Taiwán de la empresa?
La estrategia de middle office de la empresa es esencialmente un nuevo objeto de gestión superpuesto por la empresa para resolver el problema existente de la mala colaboración entre el front office y el back office en el proceso de búsqueda de transformación del modelo de plataforma. En la era actual de Internet, los usuarios son la base de todas las actividades comerciales.
Para responder rápidamente a las necesidades de los usuarios, las ventajas del modelo de plataforma se reflejan plenamente, porque otorga o fortalece las capacidades de respuesta al cliente de la empresa y puede ayudar a las empresas a tomar la delantera en la competencia.
En el modelo de plataforma, la interfaz organizacional generalmente se refiere al sistema que los usuarios finales de la empresa utilizan o con el que interactúan directamente, y es la intersección entre las empresas y los usuarios. Para mantener una buena capacidad de respuesta del usuario, las organizaciones de front-end suelen ser de pequeña escala y flexibles.
Por el contrario, el back-end organizacional generalmente se refiere al sistema que administra los recursos centrales de la empresa. Estos sistemas ponen más énfasis en la estabilidad y la estandarización y, a menudo, están restringidos por la seguridad, la auditoría, el cumplimiento. aspectos legales y de otro tipo, y no se pueden implementar rápidamente Cambiar y apoyar directamente las necesidades de innovación de la oficina principal. Bajo esta circunstancia, para garantizar que el front office y el back office puedan realizar sus respectivas funciones y coordinarse en armonía, se derivó la solución de "middle office".
Información ampliada:
Existen dos puntos clave de toma de decisiones para el diseño, implementación y actualización continua de la estrategia China-Taiwán:
1. La transformación es el núcleo: No importa qué forma u orientación tenga la estrategia de etapa intermedia, su esencia debe ser la "transformación de capacidades", es decir, alrededor del objetivo de la "innovación a escala continua centrada en el usuario", uno o más recursos en el backend. se transformará Las capacidades específicas que son fáciles de usar en el front office ayudan a las empresas a obtener ventajas competitivas;
2 La evaluación del valor depende del front office: evaluar el éxito de la estrategia del mid office de una empresa no es, en última instancia, ninguna de las dos cosas. El avance de la tecnología ni la transformación y las capacidades que se proporcionan, el principal poder de evaluación todavía proviene del negocio de front-office. Si la recepción quiere usarlo, si le gusta, si es fácil de usar, cuánto ha ayudado a la recepción, cuánto beneficio ha obtenido de la recepción intermedia y cuántas ganancias está dispuesto a gastar. para ayudar a construir el escritorio intermedio. Así es como se distingue si la estrategia del escritorio intermedio es correcta o incorrecta.