Ensayo argumentativo, buscando ejemplos de personas que se sintieron confundidas por la apariencia de ciertas cosas y finalmente fracasaron.
¡La historia sobre el cuervo y el zorro en los libros de texto de la escuela primaria es un buen ejemplo! El cuervo fue engañado por la retórica del zorro y finalmente lo engañó para que comiera grasa en el período de primavera y otoño. En la batalla entre Wu y Yue, Gou Jian fue derrotado primero por Fu Cha. El rey Wu Fu Chai castigó a Gou Jian y su esposa para que realizaran trabajos forzados en el palacio de Wu para humillarlo. El rey Gou Jian de Yue estaba frente al rey Fu. Chai de Wu...
上篇: ¿Cuáles son los indicadores de evaluación del desempeño de las operaciones de capital? GraciasDeterminar el objetivo de la evaluación del desempeño es determinar el beneficiario de la opción sobre acciones. El cesionario de opciones sobre acciones consta de dos partes: controlador de capital y operador de capital. Entre los controladores de capital, no todos los miembros son elegidos entre los accionistas, y los directores externos se han convertido en un factor indispensable para que el consejo de administración desempeñe adecuadamente sus tareas. Un sistema de este tipo puede ayudar a las empresas a obtener ayuda de expertos en diversos campos. Para estos directores, la empresa puede ofrecerles algunas opciones sobre acciones en función de su desempeño, para que realmente puedan preocuparse por el desempeño de la empresa y servirla con sinceridad. Sus recomendaciones para las operaciones comerciales se registran en las reuniones de la junta directiva. Por lo tanto, su evaluación de desempeño puede basarse en actas de reuniones de directorio, y no son los objetos de evaluación de desempeño que se determinan en este artículo. Los objetos de evaluación del desempeño identificados en este artículo son principalmente los altos directivos de la empresa, incluidos el presidente, el director general y el subdirector general. En la teoría empresarial moderna, los empleados comunes se denominan "recursos dependientes" y los recursos centrales de la empresa, es decir, los altos directivos, se denominan "recursos únicos". Generalmente, los recursos básicos son irremplazables. Una vez que estos recursos abandonan la empresa, otros recursos de la empresa no podrán funcionar normalmente, lo que resultará en una reducción en el valor de la empresa. Los recursos humanos generales son subordinados, cooperativos e irreemplazables. Dejar la empresa sólo conducirá a una reducción de su propio valor. En vista de la diferente situación de estos dos tipos de recursos humanos, deberían tratarse de manera diferente al considerar la asignación temprana, centrándose en incentivos de opción para los recursos básicos. (2) Construcción del sistema de índice de evaluación del desempeño personal 1. El sistema de índice de evaluación del desempeño personal del presidente supervisa y gestiona todos los asuntos de la empresa en nombre del consejo de administración. Durante los recesos del Directorio, es responsable de atender las actividades comerciales que tienen un impacto importante en la empresa. Su sistema de índice de evaluación del desempeño personal se puede dividir en dos partes: primero, el sistema de índice de evaluación de la calidad personal; primero, el sistema de índice de evaluación del desempeño personal; El sistema de índice de evaluación de la calidad personal consta de tres partes: estructura de calidad, que incluye profesionalismo y responsabilidad; estructura intelectual, que incluye capacidad de análisis integral, experiencia laboral y estructura de capacidad académica, que incluye capacidad de orientación a objetivos, capacidad de toma de decisiones, capacidad de autorización de empleo, y capacidad de coordinación, capacidad de riesgo, capacidad interpersonal, etc. Se prevé que el sistema de índice de evaluación del desempeño laboral individual se construya a partir de aspectos como los efectos de la operación de capital de la empresa, la implementación de las decisiones de la asamblea de accionistas, la operación de los altos directivos, la coordinación de las relaciones laborales y la construcción de la cultura corporativa. ① Los indicadores de evaluación del efecto de la operación de capital de la empresa adoptan indicadores cuantitativos y evalúan desde tres aspectos: rentabilidad, inversión y financiación. Los principales indicadores incluyen la tasa de crecimiento de los activos totales, la tasa de crecimiento de las ganancias netas, la tasa de inversión improductiva, la tasa de activos fijos, la tasa de costo de capital y la tasa de garantía de deuda (2) Se utilizan indicadores cualitativos para evaluar la implementación de las decisiones de la junta de accionistas; incluyendo: si se ha formulado una política viable, si el trabajo se ha organizado de manera efectiva y si se ha brindado una orientación efectiva. ③ Los indicadores de evaluación cualitativa para el funcionamiento de los altos directivos son: si los altos directivos son redundantes, si hay nuevos puestos; son necesarios, si las responsabilidades de cada departamento son claras y si pueden Operación armoniosa ④ La coordinación de las relaciones laborales y el manejo de conflictos laborales se evalúan principalmente mediante la satisfacción interna de los empleados, incluido el índice de satisfacción fisiológica, el índice de satisfacción con la seguridad y la satisfacción social; índice, índice de satisfacción de respeto e índice de satisfacción de autorrealización; ⑤ Empresa La evaluación de la construcción cultural se lleva a cabo desde tres aspectos: la cultura externa, como la visibilidad corporativa, la imagen corporativa y la actitud de servicio de los empleados se refiere a la cultura corporativa; cultura institucional, cultura espiritual, como valores corporativos, conciencia del grupo de trabajadores, normas de comportamiento, etc. 2. Sistema de índices de evaluación del desempeño personal de los altos directivos. La alta dirección incluye directores generales y subdirectores generales encargados de diferentes tareas. Los requisitos para sus cualidades personales son básicamente los mismos, pero debido a las diferentes responsabilidades, sus evaluaciones de desempeño individuales deben basarse en sus puestos. El sistema de índice de evaluación de la calidad personal para los altos directivos también consta de tres partes: estructura de calidad, que incluye espíritu emprendedor, espíritu emprendedor y sentido de responsabilidad; estructura intelectual, que incluye conocimientos sobre tecnología de producción industrial, conocimientos, capacidad de análisis integral, experiencia laboral y nivel educativo; estructura de capacidades, incluyendo capacidad de procesamiento, capacidad de control, capacidad para detectar problemas a tiempo, flexibilidad, capacidad de comunicación de información, capacidad de toma de decisiones o capacidad para tomar decisiones, capacidad de negociación, capacidad social, etc. (1) Sistema de indicadores de evaluación del desempeño personal del Gerente General El gerente general es el representante de la operación y gestión de la empresa. Es totalmente responsable de las actividades administrativas y comerciales diarias de la empresa y maneja los negocios en nombre de la empresa. Este artículo pretende evaluar el desempeño empresarial desde los siguientes ocho aspectos: desarrollo e innovación del mercado, equipamiento técnico e instalaciones materiales, productos y servicios, recursos financieros, rentabilidad, recursos humanos y gestión organizacional. 下篇: ¿Por qué el vídeo de vigilancia de todo el día se recupera segmento por segmento en la unidad flash USB? ¿Se puede jugar de forma continua?