Exhibición de diseño creativo del muro cultural del departamento
¿Por qué es importante construir una cultura corporativa con imágenes de alta definición de las paredes culturales de los departamentos?
La cultura corporativa es el espíritu, las creencias y los valores de una empresa, y es un alma inmortal. Confiando en este espíritu, las empresas excelentes unirán estrechamente a todos los empleados para dar forma al * * * propósito, ideal y búsqueda, ejerciendo así la mayor y más fuerte eficacia de combate. La cultura corporativa es el alma de una empresa, la brújula para la acción, el papel central insustituible en las actividades comerciales y la gestión del espíritu, las creencias y el pensamiento. El siglo XXI es una era en la que los equipos ganan. ¿Cómo construir y difundir la cultura corporativa? ¿Cómo hacer un buen uso de los empleados nacidos en los años 1980 y 1990? Utilice la cultura para unificar el pensamiento del equipo, promover una gestión eficaz, un trabajo y una ejecución eficientes y difundir sus pensamientos e ideas a su equipo. ¡Construya un negocio, construya cultura y construya una voz! Juntos somos testigos de los milagros y los beneficios de la cultura corporativa.
¿Está bien gestionado tu negocio? Por favor, no te engañes. La cultura corporativa es mantener a los empleados libres de barreras y pensamientos negativos. Podemos utilizar los siguientes fenómenos para diagnosticar y diagnosticar.
1. Es difícil contratar, gestionar y retener empleados, y tienen un débil sentido de responsabilidad.
(1) Difícil de reclutar: los requisitos son cada vez más altos y él no está dispuesto a soportar dificultades y trabajar horas extras.
(2) Difícil de manejar: le gusta; se queja y es negativo al hacer las cosas, y siempre busca errores ante ellos. Las excusas te hacen sentir que tiene muchas razones para no hacerlo bien;
(3) Dificultad para quedarse: no pudo. encontró un trabajo antes, pero no puede encontrar trabajo ahora. Los empleados no luchan contra sus empleadores, sus ideas antioccidentales están profundamente arraigadas y carecen del espíritu de ser los dueños de su propio país;
(4) Débil sentido de responsabilidad: un día es un monje, y el otro día es un desastre.
2. La eficiencia en el trabajo no es alta
(1) Todos los días los empleados claman por aumentos salariales y beneficios, los costos de la empresa continúan aumentando rápidamente y la eficiencia continúa disminuyendo;
(2) La empresa tiene maquinaria y equipos de primera clase, pero no puede producir productos de primera clase y, a menudo, devuelve los productos para reelaborarlos;
(3) Los empleados son indiferentes e irresponsables.
3. La capacidad de ejecución no es fuerte.
(1) Existe un sistema, pero no se puede implementar. La capacidad de ejecución del equipo corporativo está oxidada, mediocre y débil, y las tareas simples se completan en un lío;
(2) Hay muchas personas buenas en la dirección de la empresa y no se atreven a ofender a los demás. El jefe es el malo y la dirección es el bueno. Todo el equipo no es un lobo, no es como un grupo de lobos, sino más bien como un grupo de ovejas.
4. ¿Moral? Bajo
(1) No promueve la energía positiva y las emociones negativas se propagan entre los empleados.
(2) Mala actitud laboral, regañando y quejándose todos los días, solo diciendo que renuncien pero no; tomando medidas.
5. Crisis de relaciones laborales
(1) Los empleados no confían en la empresa y necesitan castigo por parte del sistema empresarial y protección legal de sus derechos, por lo que no son una familia. ¿Cómo pueden decir una cosa?
(2) No tiene cualidades ni ética profesional, no sabe respetar a los demás y no está satisfecho con nadie.
6. Disminución de las ganancias
(1) Cuanto mayor es el salario, mejores son los beneficios, las ganancias anuales de la empresa disminuyen, los empleados se vuelven cada vez más arrogantes y cada vez más. difícil de gestionar;
(2) Las materias primas están aumentando, los precios de los pedidos de los clientes son cada vez más bajos y la empresa se vuelve cada vez más peligrosa.
7. La empresa carece de sistemas.
(1) Toda la empresa está muy ocupada y caótica. Cuanto más grande es la empresa, más cansado se vuelve el jefe.
(2) La empresa no tiene un buen sistema, carece de talentos y la reproducción de talentos es lenta. Sin talento, la empresa está en llamas por todas partes y el jefe apaga incendios todos los días.
La difusión de la cultura corporativa es la difusión del espíritu y la visión corporativos, y los admiradores con ideas afines se sucederán uno tras otro. Las relaciones laborales empresariales son fáciles de contratar, gestionar y retener (dije en un artículo anterior que las empresas siempre pueden estar en la etapa inicial y el período de declive se pospondrá indefinidamente).
Con una buena orientación sobre la cultura corporativa, la energía positiva está en todas partes y los colegas se alientan y ayudan mutuamente. Una atmósfera así brindará a los empleados una ejecución eficiente y sólida y actitudes laborales positivas. ¿No podemos permitirlo? ¿Un excremento de rata arruinó una olla de sopa? La construcción de la cultura corporativa generalmente se puede dividir en tres niveles: cultura material, cultura institucional y cultura espiritual. A través del espíritu, las creencias, los valores y la moral, podemos mejorar gradualmente estas malas situaciones y construir un equipo ideal.
Si tu empresa no tiene los fenómenos anteriores, ya es muy buena.
También hay diferentes opiniones sobre la cultura corporativa en Internet y cada uno tiene su propia opinión. Sigo estando de acuerdo con estos puntos:
Primero, la cultura corporativa puede inspirar el sentido de misión de los empleados. No importa qué tipo de empresa sea, tiene sus propias responsabilidades y misiones. El sentido de la misión corporativa es el objetivo y la dirección de todos los empleados y la fuente de motivación para el desarrollo o progreso continuo de la empresa.
En segundo lugar, la cultura corporativa puede condensar el sentido de pertenencia de los empleados. El papel de la cultura corporativa es permitir que un grupo de personas de diferentes lugares persiga el mismo sueño a través del refinamiento y la difusión de los valores corporativos.
En tercer lugar, la cultura corporativa puede fortalecer el sentido de responsabilidad de los empleados. Las empresas deben dar a conocer la importancia de la responsabilidad de los empleados a través de una gran cantidad de materiales y documentos. Los gerentes deben inculcar un sentido de responsabilidad, crisis y conciencia de equipo en todos los empleados, para que todos puedan entender claramente que la empresa y todos los empleados son iguales.
En cuarto lugar, la cultura corporativa puede dar a los empleados un sentido de honor. Todos deberían hacer más contribuciones, lograr más logros y buscar más honor en su propio trabajo y campos.
5. La cultura corporativa puede lograr el sentido de logro de los empleados. La prosperidad de una empresa está relacionada con la supervivencia de todos los empleados de la empresa. Cuando una empresa prospera, los empleados estarán orgullosos de ella y trabajarán más duro. Cuanto mayor es la gloria, mayor y más obvia es la sensación de logro.
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