¿Quién es el “pueblo fantasma” de Internet en China?
Los "pueblos fantasma" de Internet se refieren a comunidades con una "infraestructura" completa pero en las que no hay nadie instalado o la actividad de los usuarios es extremadamente baja.
¿Cuál es el "pueblo fantasma" de Internet más famoso del mundo?
Probablemente Google+. En febrero de 2012, la empresa de investigación de datos comScore publicó un conjunto de datos que decía que los usuarios de Google+ sólo permanecían en el sitio una media de 3,3 minutos, muy por debajo de las 7,5 horas de Facebook.
Hace dos días, medios extranjeros informaron que cierto gigante estadounidense de Internet dijo que Twitter se estaba convirtiendo en una "ciudad fantasma". La base era que los usuarios de Twitter habían recibido demasiada información y no seguirían a más personas. Huxiu pensó que se trataba de una declaración tonta.
Además de Google+, déjanos contarle a este pez gordo cómo es la verdadera "ciudad fantasma"...
1 Jiepang.com
Marzo. 2009 Se lanzó el sitio web estadounidense LBS (servicios basados en la ubicación), que rápidamente se convirtió en una aplicación popular en un corto período de tiempo. También surgió una ola de locura por LBS en el país. Surgieron una gran cantidad de imitadores chinos de Foursquare. Las calles estaban llenas de gente. Es el mejor entre ellos.
En mayo de 2012, se dice que el número de usuarios de Jiepang superó los 3 millones, con un registro acumulado de 50 millones de veces y aproximadamente 8,2 millones de fotos subidas.
Parece una cifra enorme, ¿no? Sin embargo, una comparación horizontal muestra que la actividad de los usuarios en la calle es muy baja.
El número promedio de registros por usuario en Jiepang.com es 16,7 veces, mientras que el número promedio de registros por usuario en Foursquare es 100 veces. Jiepang anunció recientemente que los usuarios han subido un total de 8,2 millones de fotos, con un promedio de 2,74 fotos por persona. Después de que Foursquare agregó una función de carga de fotos a la aplicación, los usuarios solo tardaron tres semanas en subir 1 millón de fotos.
Esto no requiere que la calle sea la misma que Foursquare, el fundador del inicio de sesión. Es solo para darles una idea a los lectores.
Veamos los efectos comerciales de Jiepang.com. Una agencia de publicidad que ha cooperado con Jiepang reveló una serie de datos a Global Entrepreneur: tomando como ejemplo el evento de registro de una determinada marca de ropa, el período total de cooperación entre Jiepang y la marca fue de 28 días (fines de semana y fines de semana en dos y medio mes de vacaciones), la actividad cubre las cuatro ciudades de Beijing, Shanghai, Nanjing y Hangzhou. El atractivo del organizador es: si inicia sesión en la tienda 8 veces seguidas, puede obtener una insignia. 20% de descuento en nuevos productos utilizando las insignias obtenidas. Según estadísticas de cuatro ciudades, durante este evento de casi 30 días hubo menos de 4.000 participantes y un total de alrededor de 30.000 registros. El número real de insignias emitidas fue de aproximadamente 2100, pero el número real de insignias utilizadas en los comerciantes fue solo 22. En otra promoción de tres meses de la marca de cerveza, el organizador incluso entregó tres teléfonos móviles de Apple como grandes premios. Sin embargo, al final, sólo participaron 12.000 personas y el número de registros fue de aproximadamente 65.000. Para los millones de usuarios activos que se anuncian en la calle, el número real de participantes es inferior al 1%.
Aunque JiePang es una aplicación móvil, el hecho de que el tiempo que los usuarios permanecen en su sitio web siga disminuyendo también puede verse como una señal de su "ciudad fantasma".
Razones para la "ciudad fantasma":
1. La fuerza impulsora para el inicio de sesión del usuario no es suficiente. Una pregunta que Jiepang y otros sitios web nunca han respondido bien es: ¿Cuál es el valor del check-in para los usuarios?
2. El modelo de negocio ideal de Foursquare en Estados Unidos es: publicidad de marca (medios) más pago de reembolso a comerciantes locales, es decir, el núcleo del modelo de ganancias del check-in de LBS radica más en la "llegada". que "iniciar sesión". Jiebang ciertamente espera que después de acumular suficientes usuarios, pueda expandir funciones y servicios específicos del usuario como Foursquare, resolviendo así el problema de la fuerza impulsora del usuario. Pero esto lleva al problema del huevo y la gallina.
3. Cuando otros clientes de Dianping, WeChat y Weibo con una gran base de usuarios agreguen LBS como una función "estándar", será más difícil para un LBS simple como Jiebang hacerse un hueco.
¿Cómo solucionarlo?
Se dice que Jiebang está haciendo esfuerzos en la dirección de las redes sociales móviles.
Pero las aplicaciones sociales móviles con funciones claras como WeChat y Momo están por delante.
El comentarista He Caitou dijo: "Cualquier aplicación LBS que no pueda facilitar la conexión de los usuarios es una estafa".
2 Kaixin.com:
2008. En 2006, Cheng Binghao, director del centro de I+D de Sina, dejó su trabajo con 3 millones de yuanes y fundó el sitio de redes sociales Kaixin.com. En sólo unos meses, Kaixin.com ha atraído a casi 50 millones de usuarios registrados, con un promedio de 200.000 nuevos usuarios cada día. Los juegos web como robar comida y ocupar plazas de aparcamiento se han convertido en una cultura a nivel de fenómeno y se están extendiendo rápidamente entre los internautas. en toda China Según los rumores, el tráfico de Kaixin.com también se encuentra entre los diez primeros en China. En comparación con Renren, cuyos usuarios se limitan a grupos de estudiantes, Kaixin.com, que tiene una base de usuarios predominantemente de cuello blanco, se considera más como el Facebook de China.
Un buen momento, un buen concepto, una enorme base de usuarios de alta calidad y la búsqueda de capital de riesgo: una empresa de nueva creación con un inicio tan perfecto es ahora...
Como usuario común y corriente , Hu Editor Sniff ha estado recibiendo llamadas de Kaixin.com cada tres días, como "Tu madre te llama a casa para cenar": "Hola, XX, no has estado en Kaixin.com por un tiempo. Tu amigo XXX tiene subió una nueva foto, vaya, echemos un vistazo...”
Los datos de Alexa muestran que en el año y medio desde que Kaixin.com lanzó el juego “Happy Restaurant” en febrero de 2010, lo que provocó la último pico de tráfico, su número de usuarios ha disminuido diariamente hasta aproximadamente el 70%. Recientemente, las visitas a la página de Kaixin.com han caído hasta un 38,74%.
A continuación se muestra el número de páginas vistas y la duración de la permanencia en el sitio web por parte de los usuarios de Kaixin.com en los últimos seis meses.
Razones para la "ciudad fantasma":
1. El auge de Weibo ha desviado irresistiblemente a los usuarios
2. Después de que los usuarios están cansados de los juegos web Kaixin. com no lanzó productos más nuevos para optimizar la experiencia del usuario y puso demasiado énfasis en las aplicaciones mientras descuidaba las relaciones con los usuarios
3. se está desarrollando mejor Al rechazar el acceso de terceros y no estar abierto, Kaixin.com perdió la mejor oportunidad para desarrollar su plataforma.
¿Cómo solucionarlo?
A finales de marzo de 2012, Kaixin.com lanzó Kaixinjipin, un producto similar a Pinterest, cuyo objetivo es el concepto de lectura de imágenes. También lanzó una aplicación para compartir fotos similar a Path, "Meike", en el móvil; Internet para ponerse al día con la tendencia de las redes sociales privadas. Sin embargo, este tipo de seguimiento de la tendencia también parece indicar el vaivén y el descuido de quienes toman las decisiones. Kaixin.com ha perdido su "intención original" y no sabe en qué dirección desarrollarse. Un ejemplo reciente es Kaixin Group Buying: expansión-contratación-despidos-reducción.
Justo a tiempo, cuando Huxiu estaba editando este artículo, recibí un envío del internauta de Huxiu "Hu Qiangwei": "Por qué Kaixin.com no está contento". Recomiendo encarecidamente a todos que lo lean.
3. Ruolin
“Todos los días recibo correos electrónicos de sitios de redes sociales empresariales que me recuerdan que debo “interactuar”. Sin embargo, cuando lo hice, casi me registré. Cuando recibo correos electrónicos de este tipo desde la mayoría de los principales sitios de redes sociales empresariales, siempre tengo dificultades: no los abras por miedo a perderte algo. Una vez que los abres, la mayoría son spam: proporcionan muy poca información.
A los ojos de los usuarios chinos comunes, los sitios de redes sociales empresariales se han vuelto inútiles y es una lástima abandonarlos. Ruolin.com, que fue fundada en 2004, ha sufrido varias transformaciones y aún enfrenta situaciones similares. situación de vergüenza.
La primera publicidad de Ruolin.com fue que era la red social empresarial china más grande del mundo, y el objeto de imitación era LinkedIn, el creador del SNS empresarial, un lugar donde “puedes chatear con otras personas sin tener que hacer llamadas telefónicas”. llamadas, buscar temas o enviar regalos y visitas al sitio de redes sociales empresariales”.
En los últimos años, el desarrollo de los sitios de redes sociales empresariales nacionales no ha sido fluido. Todo el mundo afirma que LinkedIn de China no ha sido reconocido por el público y no ha encontrado un modelo de ganancias adecuado. Ruolin.com ha sido eliminado de China. El núcleo del sitio de redes sociales más grande se cambió a "la red social de reclutamiento en el lugar de trabajo más grande".
Las páginas de navegación de los usuarios de Ruolin.com y el tiempo de permanencia del usuario muestran respectivamente tales tendencias...
En su sitio web, el número de fans de una serie de empresas conocidas es el siguiente Este nivel...
Las razones por las que una serie de sitios web similares a LinkedIn en China se han convertido en pueblos fantasmas:
En primer lugar, el sitio web está ávido de lo grande y busca ser completo y expandir su red independientemente de la industria o grupo, y promover el propio servicio de propósito de marketing del sitio web en lugar del servicio de desarrollo profesional del usuario, los usuarios no quieren convertirse en la herramienta de marketing de otra persona;
En segundo lugar, alienta excesivamente a los usuarios a expandir su red, lo que provoca acoso a los usuarios de alto nivel, lo que resulta en la destrucción de la base de la interacción social profesional y el sitio web de los usuarios carece de confianza;
Al final, el reclutamiento y el empleo La caza se considera una motivación social de los usuarios y las necesidades de los usuarios carecen de sostenibilidad, lo que es casi un callejón sin salida.
Además de los tres anteriores, definitivamente puedes agregar algunos más a la lista de "pueblos fantasmas" en Internet chino, incluidos los Weibo de segundo nivel...
Sí, las olas de Internet siempre llegan en oleadas y siempre hay muchos pueblos fantasmas en Internet. Huxiu descarta este concepto, no para ridiculizar a los equipos emprendedores que en realidad son muy difíciles, sino simplemente para recordar: el emprendimiento que no se centra en el valor y la experiencia del usuario y simplemente persigue conceptos es básicamente poco confiable y puede terminar fácilmente con millones de usuarios. Es aún más inapropiado tratar de engañar a todos; una vez que el espíritu empresarial y los negocios entran en un estado de mantenimiento, es muy difícil.
En lugar de quedar atrapado en el "pueblo fantasma", es mejor salir corriendo de la ciudad...