Red de conocimiento informático - Problemas con los teléfonos móviles - Filosofía Kyocera", ¿Capítulo 2? Principio de Gestión 55. Realizar negocios con espíritu de familia

Filosofía Kyocera", ¿Capítulo 2? Principio de Gestión 55. Realizar negocios con espíritu de familia

Mi nombre es He Shaocheng, de Ningbo Best Tools/Gray Company/Ningbo Shenghe School Seiko Group, equipo Tongxin del Grey Reading Club, este es mi texto número 734 de al menos un texto todos los días (5/9/2021)

Filosofía Kyocera

Capítulo 2 Conceptos básicos del negocio

55. Haga negocios como una gran familia

Resumen

Siempre hemos valorado esto relación familiar de confianza. Este es el punto de partida para que los empleados de Kyocera trabajen juntos.

Esta relación familiar permite a los empleados expresarse gratitud entre sí, entenderse y construir una relación de confianza que es la base para hacer un buen trabajo.

Precisamente porque, al igual que los miembros de una familia, cuando los compañeros encuentran dificultades en el trabajo, pueden ayudarse mutuamente incondicionalmente, e incluso los asuntos personales pueden confiarse unos a otros como miembros de la familia.

También se puede decir que lo que llamamos "gestión de corazón a corazón" es una gestión que enfatiza esta relación familiar.

En la situación de iniciar un negocio, luché por encontrar una "pajita que me salvara la vida" en la que pudiera confiar. Después de repetidas reflexiones, sentí que la única manera de hacerlo era unir a todos los empleados. y confiar en "el corazón de las personas para crear un negocio".

¿Cuál es el factor que une a las personas? Pensé en el "cariño familiar"

Las grandes empresas familiares también traerán consigo un nuevo problema: sean favorecidas o deshonradas. Basado en la idea de depender del calor familiar, hablar alegremente y hablar libremente es una relación interpersonal muy ideal. Sin embargo, siempre que sea un poco sesgada, la "ayuda mutua" se convertirá en "coqueta mutua", reduciendo así la eficiencia del trabajo. debilitando la competitividad de la empresa. Por lo tanto, también necesitamos el poder del implementacionismo.