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Los dos gigantes del mercado de los navegadores: Netscape y Microsoft

En 1975, cuando nació Microsoft, Bill Gates tenía solo 19 años y solo tres empleados. sólo $16.000. El "producto decisivo" que transformó a Microsoft fue el sistema operativo Windows lanzado por Bill en 1985. La "interfaz gráfica de usuario" desarrollada y configurada por Microsoft se convirtió en el sistema operativo informático del mundo y ocupó el 90% de la cuota de mercado. sistema informático. Esta "interfaz gráfica de usuario" desarrollada y puesta en marcha por Microsoft se ha convertido en un sistema operativo imprescindible para los ordenadores de todo el mundo, ocupando más del 90% de la cuota de mercado, formando un auténtico oligopolio. En 1995, Microsoft se había convertido en una empresa gigante de alta tecnología con 17.800 empleados y 13.000 millones de dólares de ingresos anuales.

También en este año, Bill Gates hizo dos cosas. Gates hizo dos cosas: una fue lanzar Windows 95, que agregó administración de archivos, procesamiento de gráficos, navegación por Internet y otras funciones a un precio fijo. Su excelente desempeño en costos le dio a Microsoft una ventaja que sus competidores no podían igualar. Otro es su juicio. En ese momento, con el rápido avance de la tecnología informática y el auge de Internet, la tecnología de los navegadores de Internet estaba en ascenso, Bill Gates creía que el destino del futuro mundo de la informática seguiría siendo la tecnología "Windows". que la tecnología "Windows". Por lo tanto, sólo añadió capacidades de navegación por Internet al recién lanzado Windows 95 y no tenía planes de desarrollar tecnología de navegador.

Fue la decisión de Bill Gates la que condujo a la primera gran historia de éxito de Silicon Valley. La decisión de Gates dio a una pequeña empresa de Silicon Valley llamada Netscape un rayo de sol a la sombra del imperio Microsoft. Durante los dos años siguientes, Netscape se centró en desarrollar tecnología de navegador. Pronto, con la introducción de NC, JAVA y otros estándares técnicos, se formó por primera vez un nuevo sistema de hardware y software basado en Internet y sin relación con Microsoft. Un grupo de empresas de tecnología de Internet, lideradas por Netscape, surgió repentinamente y rápidamente formó una nueva fuerza que podía competir vagamente con Microsoft. Está surgiendo un hecho obvio: si Netscape logra un monopolio en el mercado de los navegadores, tiene el potencial y el poder para lanzar un nuevo sistema operativo que reemplace al Windows de Microsoft. El mundo del futuro no son los ordenadores personales, sino Internet” Bill Gates pronto se dio cuenta de que había cometido un error que podría conducir a la desaparición de Microsoft.

En ese momento, mucha gente parecía haberlo hecho. Escuché sobre el Microsoft Empire State Building Hubo un terrible "chirrido", y el mundo entero se reía y miraba, y el CEO de Netscape, Baxter, dijo con orgullo al Times: "Internet es un lugar donde no se permiten errores. lugar. Si Microsoft se equivoca esta vez, nunca encontrará el camino correcto. "

A continuación, presentaremos cómo Bill Gates escapó de este desastre: primero negoció con Netscape. Microsoft dijo que si Netscape no competía con Microsoft, las dos empresas podrían establecer asociaciones estratégicas mutuamente beneficiosas. En ese momento, Netscape se estaba preparando para lanzar un nuevo navegador "Navigator" como reemplazo de Windows, y Bill Gates hizo un gesto sin precedentes: propuso que si Netscape aceptaba no lanzar el navegador, Microsoft haría concesiones en todos los demás sistemas operativos.

Esta es la única vez que Microsoft se arrodilla. Sin embargo, Netscape, que ha logrado una ventaja estratégica, no lo cree. El sueño de Baxter no era construir un anexo al lado. Microsoft Empire State Building, pero para reemplazarlo directamente, en solo un año, Microsoft tuvo que seguir el camino de la confrontación con el dólar estadounidense, a través de adquisiciones, fusiones y desarrollo, lanzó rápidamente el producto de navegador IE2.0. Netscape, Bill Gates decidió hacer este producto gratuito y abierto. p>

El innecesario IE anuló instantáneamente las reglas del mercado de navegadores. Antes de eso, Netscape había estado cobrando $45 por su navegador, e IE, que tiene funciones similares pero. No cobra ninguna tarifa, sin duda ha hecho que el mercado de los navegadores sea más popular. Todas las empresas y consumidores, incluido Netscape, quedaron deslumbrados.

Seis meses después, Bill Gates volvió a utilizar su carta de triunfo, Microsoft anunció que incluiría Windows 95 con IE. Esta medida es una ofensiva de mercado lanzada por Microsoft para aprovechar su ventaja de monopolio: el 85% de los ordenadores del mundo están instalados con Windows 95. Microsoft está utilizando este monopolio de facto para crear otro nuevo monopolio. Al mismo tiempo, Microsoft también utilizó su fuerza para firmar una serie de acuerdos con los dos principales canales de venta y uso de navegadores web: fabricantes de equipos originales y proveedores de servicios de red. El contenido principal del acuerdo es solo uno: A: IE reemplazado. El "líder" de Netscape y se convirtió en el navegador que recomendaban a los consumidores.

"Como navegador preferido que recomiendan a los consumidores.

La introducción de estas iniciativas permitió gradualmente a Microsoft recuperar su posición. En 1998, el navegador Internet Explorer de Microsoft ya ocupaba la mitad de la web. En el mercado de navegadores, recuperó el dominio que el navegador Pilot de Netscape había perdido hace tres años. En junio de este año, Microsoft lanzó Windows 98, incorporando nuevas ideas de diseño web en el navegador. La introducción de Windows hizo que Windows fuera más vívido, práctico y verdaderamente. Se convirtió en un sistema de escritorio orientado a Internet. Fue en medio de tal competencia y presión que Microsoft también completó la transformación estratégica de la compañía: de un proveedor de tecnología de sistemas de software para PC a un proveedor de servicios de sistemas de software para PC Este año, las acciones de Microsoft. El precio se disparó un 72%. Bajo la presión de Microsoft, el otrora ambicioso Netscape se vio obligado a abandonar el mercado de los navegadores y publicar el código fuente. p>三

La guerra de navegadores entre Microsoft y Netscape es una de las más feroces. guerras en el mundo de Internet Un error involuntario de Bill Gates le costó a Microsoft miles de millones de dólares. Hasta el día de hoy, Microsoft sigue bajo investigación antimonopolio por parte del Departamento de Justicia de Estados Unidos por algunas fuertes prácticas de competencia desleal. Por otro lado, llegó tarde y no pudo aprovechar la oportunidad de su vida. La oportunidad de convertirse en un imperio ha cambiado. Mirando hacia atrás en esta batalla de hoy, no puedo evitar hacer que la gente tenga ensueños interminables:

Si Bill Gates no se hubiera dado cuenta rápidamente de que "Microsoft estaba equivocado" y hubiera adoptado una estrategia de cambio a tiempo, Microsoft habría ¿Qué clase de futuro habrá?

Si Baxter renuncia a la confrontación directa y acepta cooperar con Microsoft, ¿qué tipo de futuro tendrá Netscape en esta guerra de navegadores sin precedentes? Vemos que la estrategia competitiva de Microsoft se basa básicamente en la integración de recursos. Primero buscó la cooperación con Netscape, con la esperanza de resolver conflictos directos a través del intercambio de recursos. Pero esto fracasó y adoptó un enfoque de integración. Rápidamente desarrolló Internet Explorer. En términos de marketing, implementó una estrategia gratuita asombrosa, que sin duda se basó en su fuerte ventaja de capital para reorganizar las reglas del mercado. Windows, y aún más. Es una muestra completa de su poder de monopolio en el mercado.

Microsoft no está tratando de desarrollar productos con mayor rendimiento y mejor tecnología que el navegador "Navigator" de Netscape. El genio de Bill Gates.

Una de las ideas más comunes entre los líderes de la industria es seguir innovando. Pero Bill Gates parece tener una respuesta diferente. Una vez articuló muy claramente los principios empresariales fundamentales de Microsoft: escuchar las necesidades de los usuarios; creer en la tecnología que puede mejorar la calidad de vida de las personas; trabajar en estrecha colaboración con otras empresas porque estas empresas saben cómo fabricar productos asequibles y de alta calidad y trabajar duro para lanzar continuamente productos innovadores.

La idea transmitida por Bill Gates es que Microsoft aboga por una estrategia de innovación tecnológica orientada al mercado, y la innovación tecnológica es abierta y está integrada por recursos, creando una fuerte relación entre el mercado, los competidores y los consumidores. En un espacio de innovación limitado, Microsoft a menudo no es el "inventor" de la tecnología, sino el "integrador del mercado" de la tecnología. Microsoft a menudo no es el "inventor" de la tecnología, sino el "integrador del mercado" de la tecnología.

La industria informática estadounidense a menudo critica a Microsoft por no "inventar" ninguna nueva tecnología.

La tecnología inicial de Microsoft, MS-DOS, fue comprada a otra empresa; no inventó Windows, que le reportó enormes ganancias; ni tampoco inventó logros similares de Xerox y Apple; ; Lotus y otras empresas desarrollaron sistemas similares años antes de que Microsoft los inventara; En el mercado de los navegadores, es la cola de Netscape. Pero es en esta estructura de mercado donde Microsoft a menudo puede salir victorioso y convertirse en el ganador final del mercado.

En el vocabulario de toma de decisiones de Bill Gates, muchas personas criticaron a Microsoft por ser demasiado conservador al desarrollar Windows, e incluso impidieron que otras empresas actualizaran e innovaran en Windows. En el léxico de toma de decisiones de Gates, la capacidad del líder para desarrollar tecnología de forma independiente obviamente no se refleja en la promoción frecuente de la innovación, sino en el control de la innovación del mercado.

Una vez le dijo al mundo exterior: las actualizaciones de Windows no están determinadas exclusivamente por la tecnología. Al contrario, deberían estar determinadas por los consumidores. Los usuarios no necesitan actualizar frecuentemente sus sistemas operativos, especialmente cuando no pueden permitirse las incompatibilidades causadas por las actualizaciones. Por lo tanto, Microsoft ofrece a los usuarios de dos a tres años por cada actualización. Por un lado, este ritmo de tiempo no ejercerá demasiada presión sobre los usuarios y, por otro lado, permitirá a Microsoft recuperar plenamente las ganancias.