Utilice serv-u con el servidor DNS para iniciar sesión en FTP utilizando el nombre de dominio
Resumen
Las características de la gestión de costos estratégicos son principalmente la gestión de costos extendida hacia afuera, la gestión de costos de competencia abierta, la gestión de costos dinámica y orgánica y la gestión integral de costos de información. La gestión estratégica de costos ha tenido un profundo impacto en la gestión de costos tradicional. Ha pasado de proporcionar sólo información financiera cuantitativa a dar igual énfasis a la información financiera y no financiera, y también ha cambiado de información tanto cuantitativa como no cuantitativa. análisis principalmente estático del proceso de producción y operación de la empresa Para enfatizar el análisis dinámico del proceso de producción y operación de la empresa y del entorno interno y externo, pasar de los objetivos tradicionales a cultivar la competitividad central de la empresa y pasar del enfoque. Desde el análisis y evaluación de resultados hasta centrarse en el análisis de las motivaciones para la operación empresarial, los contadores deberían cambiar la función de apoyo a las decisiones integrada con la función de toma de decisiones.
Palabras clave gestión de costes estratégicos, impacto de la gestión de costes tradicional
La gestión de costes estratégicos es un nuevo modelo de gestión de costes. Es el producto de la integración de la gestión de costes y la gestión estratégica. Gestión de costos tradicional Un cambio adaptativo realizado a los cambios en el entorno competitivo es una tendencia inevitable en el desarrollo de la gestión de costos contemporánea. La gestión estratégica de costos le da a la gestión tradicional de costos un nuevo significado, haciendo que el objetivo de la gestión de costos ya no esté determinado por la motivación directa a corto plazo de la maximización de ganancias, sino que se posicione en un nivel estratégico más amplio y profundo. Es un nuevo modelo de gestión de costos basado en conceptos modernos de gestión de costos, como conceptos de costo-beneficio, conceptos de gestión estratégica, conceptos de gestión de sistemas y conceptos de gestión de impulsores de costos, guiado por una estrategia competitiva y destinado a cultivar ventajas competitivas corporativas.
El surgimiento de la gestión de costos estratégicos tiene sus profundas raíces socioeconómicas. Desde una perspectiva macro, consiste en adaptarse a los cambios en el entorno operativo empresarial y las necesidades del rápido desarrollo de la tecnología de la información. Desde una perspectiva micro, es satisfacer las necesidades de la gestión estratégica empresarial, y también es la necesidad de que el sistema tradicional de gestión de costos de la empresa compense sus propias deficiencias y se reforme.
1 Gestión estratégica de costos
La gestión estratégica de costos significa que las empresas utilizan información de costos estratégicos para tomar decisiones estratégicas y organizar la gestión de costos de acuerdo con diferentes opciones estratégicas para lograr los objetivos estratégicos de la empresa. Implementar la gestión de costos estratégicos significa colocar la gestión de costos en el amplio espacio de la gestión estratégica, analizar el comportamiento de los costos y la estructura de costos de la empresa y sus empresas afiliadas desde una perspectiva estratégica y brindar servicios de información para la gestión estratégica. Esta idea incluye que el propósito de implementar la gestión de costos estratégicos es reducir los costos y establecer y mantener la ventaja competitiva a largo plazo de la empresa. La gestión de costos estratégicos es una gestión de costos integral y de múltiples ángulos que se centra en evitar costos; se basa en la prevención y el control desde una perspectiva macro de la fuente de costos.
1.1 Características de la gestión estratégica de costos
1.1.1 Gestión de costos extendida externamente La gestión de costos tradicional a menudo se limita al interior de la empresa, lo que reduce la capacidad de las empresas para utilizar la cadena de valor. para reducir costos. , oportunidades para obtener ventajas sinérgicas. El concepto de cadena de valor en la gestión estratégica de costos no sólo incluye diversas actividades de la cadena dentro de la empresa, sino que también incluye actividades fuera de la empresa. Requiere que las empresas aprovechen plenamente el papel de la cadena de valor en el proceso de gestión de costos y encuentren un método de gestión de costos más eficaz a través de la gestión interempresarial. La gestión de costos estratégicos requiere que las empresas en la cadena de valor amplíen el alcance de la gestión de costos más allá de la empresa y consideren integralmente la gestión de costos empresariales en todo el entorno del mercado, obteniendo así ventajas estratégicas competitivas.
1.1.2 Gestión de costes de la competencia abierta La gestión de costes tradicional se centra principalmente en reducir costes, centrándose en la gestión de costes tangibles. La gestión estratégica de costos presta más atención a factores de costos como la carga de deuda de la empresa, el desarrollo de nuevos productos, la expansión de la escala de producción y el desarrollo del mercado. Se puede ver que la gestión de costos estratégicos se centrará en desarrollar ventajas competitivas sostenibles de las empresas, prestará más atención a un entorno de mercado abierto y competitivo y se centrará en el análisis de la cadena de valor de la industria, la cadena de valor propia de la empresa y la cadena de valor de competidores.
1.1.3 Gestión de costos dinámica y orgánica Desde la perspectiva del concepto de gestión de costos, la gestión de costos estratégica presta más atención a la adquisición de valor de tiempo y espacio, buscando establecer el mejor costo competitivo en los cambios de tiempo. y espacio, y conseguir los mejores beneficios económicos.
Trasciende los límites de un período contable y capta lo estático desde una perspectiva dinámica. Si bien se centra en los intereses de corto plazo, presta más atención a las ventajas competitivas de largo plazo. Adopta una combinación de tecnología y economía para buscar la mejor combinación. valor y función en muchos aspectos para mantener la competitividad de la empresa y la ventaja competitiva del liderazgo.
1.1.4 Estrategia integral de gestión de costos de información La gestión de costos proporciona una variedad de información contable útil desde una perspectiva micro para la combinación de tecnología y economía; desde una perspectiva macro, se enfoca en estudiar las pautas de costos del país y; políticas, captando diversos materiales de información de costos relevantes. Si bien proporciona información de valor, también proporciona una gran cantidad de información sin valor. La gestión de costos estratégicos también debe considerar de manera integral varias oportunidades potenciales y analizar varios costos de oportunidad para aumentar el valor de la empresa y mejorar la rentabilidad de la empresa.
1.2 Métodos de gestión de costos estratégicos Los métodos de gestión de costos estratégicos incluyen análisis de posicionamiento estratégico, análisis de factores de costos estratégicos, análisis de la cadena de valor, gestión basada en operaciones, costeo objetivo, costeo del ciclo de vida del producto, etc. La aplicación generalizada de teorías y métodos de gestión estratégica empresarial ha hecho que la gente se dé cuenta cada vez más de que el sistema tradicional de gestión de costos que enfatiza el consumo interno de valor de las empresas no puede adaptarse a los cambios en el entorno de gestión y no puede proporcionar costos útiles para la toma de decisiones en la gestión estratégica empresarial. . información.
En el contexto de la implementación de la gestión estratégica empresarial, las limitaciones de la gestión de costos tradicional se han vuelto cada vez más obvias, principalmente de las siguientes maneras: la gestión de costos tradicional hace la vista gorda ante la cadena de valor fuera de la empresa; los factores de costos no analizan ni estudian el estado de los costos de los competidores, y la información proporcionada no es conveniente para ajustar las estrategias competitivas y no puede adaptarse a los cambios en el entorno de fabricación de la empresa; El modelo tradicional de gestión de costos ya no puede satisfacer el nuevo entorno de gestión y la demanda de información sobre costos. Sólo el autodesarrollo y la mejora oportunos pueden satisfacer las necesidades de la gestión.
2 El impacto de la gestión de costos estratégicos en la gestión de costos tradicional
La contabilidad de gestión de costos estratégicos es un sistema de soporte de decisiones que sirve a las decisiones comerciales estratégicas corporativas. No solo resuelve mejor el problema de la verdadera. exactitud y exactitud de la información de costos, y proporciona una nueva idea de método de investigación para un análisis más profundo de los factores de costos y el fortalecimiento de la gestión de costos estratégicos. La contabilidad pone más énfasis en comprender el contexto de desarrollo de la empresa desde una perspectiva general y estratégica; y en análisis estratégico Sobre esta base, realizamos un análisis en profundidad de las motivaciones de diversos factores internos y externos de la empresa y buscamos métodos y enfoques para el desarrollo empresarial.
2.1 De la provisión tradicional de información financiera únicamente cuantitativa a un énfasis igual en información financiera e información no financiera, y un énfasis igual en información cuantitativa y no cuantitativa con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento. , los factores que juegan un papel decisivo en las empresas ya no son los activos físicos, sino los recursos humanos y los activos intangibles. Esta información no cuantitativa y no financiera es muy importante para las decisiones de gestión de costos de la empresa. Esto se debe a que los recursos humanos y los activos intangibles son muy importantes para construir la competitividad central de la empresa y mantener su ventaja competitiva sostenible. Indicadores no financieros El sistema constituirá el contenido central de la contabilidad de gestión estratégica.
2.2 Desde el análisis principalmente estático del proceso de producción y operación de la empresa hasta enfatizar el análisis dinámico del proceso de producción y operación de la empresa y los entornos internos y externos, la gestión estratégica enfatiza que las empresas se adaptan al entorno externo cambiante y se adaptan a. el entorno externo cambiante en cualquier momento, ajustar rápida y oportunamente las estrategias y políticas comerciales de la empresa de acuerdo con los problemas que surjan, lo que inevitablemente requiere la contabilidad de gestión como un sistema de apoyo a las decisiones para proporcionar información dinámica de manera oportuna para satisfacer las necesidades de toma de decisiones estratégicas.
2.3 Desde el objetivo tradicional de cultivar la competitividad central de la empresa, la perspectiva de la contabilidad de gestión de costos se transfiere desde el interior de la empresa hacia el exterior, con igual énfasis en lo interno y lo externo; análisis a largo plazo, análisis a largo plazo y análisis a corto plazo Combinando el paso del nivel táctico al nivel estratégico, con el nivel estratégico como foco.
La contabilidad de gestión de costos estratégicos no solo debe establecer el concepto de las ventajas generales de la empresa y prestar atención al proceso de producción y operación de la empresa, sino también proporcionar la información necesaria para la toma de decisiones estratégicas de la empresa para otros componentes de la cadena de valor de la empresa. Según la idea de gestión estratégica, la contabilidad de gestión debería centrarse principalmente en formular estrategias y planes de desarrollo a largo plazo para las empresas, de modo que las empresas puedan mantener ventajas competitivas sostenidas.
2.4 Pasar de centrarse en el análisis y la evaluación de resultados a centrarse en el análisis de las motivaciones de las operaciones empresariales La ventaja competitiva de una empresa proviene de la sinergia de factores relevantes en todos los niveles de la empresa y sus alrededores. entorno externo, por lo que tiene un impacto en Un análisis más profundo de los factores relacionados con el desempeño corporativo ayudará a identificar los problemas existentes y proporcionará información para mejorar las decisiones comerciales. Esto dio lugar a los componentes importantes de la contabilidad de gestión de costos estratégicos: análisis de costos de actividad y cuadro de mando integral, que analizan y evalúan los factores que afectan la competitividad de las empresas desde una perspectiva global y local, respectivamente.
2.5 Los contadores deben integrar funciones de apoyo a la toma de decisiones y funciones de toma de decisiones. Dado que la contabilidad de gestión de costos estratégicos ha penetrado en todos los eslabones y aspectos del entorno interno y del proceso de producción y operación de la empresa, todos los empleados están involucrados. Cumplir las funciones de los contadores administrativos tradicionales significa que la profesión de la contabilidad de gestión de costos debe desarrollarse a un nivel superior, y los contadores de gestión de costos también deben ser quienes toman las decisiones en la empresa.
La Accounting Essay Sample Network se especializa en brindar servicios de redacción de ensayos de contabilidad de gestión y proporciona una gran cantidad de materiales de ensayo. Si tiene alguna necesidad comercial, consulte al personal de servicio al cliente del sitio web.