Experiencia de lectura de "Superar cinco obstáculos para la colaboración en equipo"

Trabajo en equipo Lo que más esperamos es que el equipo tenga un alto grado de colaboración, sea monolítico, tenga el mismo objetivo y trabaje al unísono para lograr la visión y los objetivos juntos. Sin embargo, los equipos están compuestos por personas con diversas características e inevitablemente tienen fallas inherentes. Cómo construir un equipo altamente colaborativo requiere dominar un conjunto específico de patrones de comportamiento y superar el problema de la excesiva liberalización de los miembros para lograr el éxito.

Necesitamos comprender qué obstáculos ocurrirán en la colaboración del equipo y cómo, como líder del equipo, puede resolver los problemas que enfrenta el equipo. Los cinco obstáculos principales juntos forman un patrón, y cada elemento puede volverse mortal. asesinos.

01? Falta de confianza entre los miembros del equipo

Este problema surge del hecho de que la mayoría de los miembros del equipo tienen miedo de convertirse en blanco de ataques de otros. Las personas no están dispuestas a abrirse unas a otras y admitir sus defectos y debilidades, lo que impide construir las bases de la confianza mutua.

02? La incapacidad de generar confianza mutua sienta las bases del miedo al conflicto

Un equipo que carece de confianza no puede tener una confrontación directa e intensa de ideas, sino que es reemplazada por ideas no dirigidas. discusiones y discusiones irrelevantes.

03? La falta del debate necesario conducirá inevitablemente a que la colaboración en equipo se enfrente al obstáculo de la falta de inversión

Si los miembros del equipo no pueden invertir y expresar sus opiniones de manera efectiva en un debate animado y abierto. En la superficie, se llega a un consenso en las reuniones, pero rara vez es posible unificar verdaderamente opiniones y tomar decisiones.

04? Debido a que no hay suficiente inversión y no se llega a un consenso, los miembros del equipo eludirán la responsabilidad

Porque no hay un acuerdo real sobre planes o acciones, incluso si las personas más concienzudas dudarán en señalar el comportamiento de un colega cuando lo consideren perjudicial para los intereses colectivos.

Según la reacción en cadena, mientras ocurra uno de estos cinco obstáculos, todo el equipo sufrirá gravemente.

Considere lo contrario, es decir, el lado positivo, e imagine las características de un equipo verdaderamente unido:

1. Los miembros confían unos en otros.

2. Debate directo sobre opiniones diferentes.

3. Participar activamente en las decisiones y planes de acción.

4. Asume la responsabilidad de las acciones que impactan los planes de trabajo.

5． Centrarse en el logro colectivo.

De hecho, la clave es simplificar las cosas, y el modelo de las Cinco Barreras al Trabajo en Equipo nos proporciona una guía clara, precisa y práctica para mejorar nuestros equipos y superar las barreras al trabajo en equipo.

La confianza dentro de un equipo no se puede establecer de la noche a la mañana. Requiere que los miembros compartan las alegrías y las tristezas durante un largo período de tiempo y comprendan poco a poco las personalidades de los demás. Un equipo puede reducir significativamente el tiempo necesario para generar confianza, logrando confianza mutua en un período de tiempo relativamente corto.

[if !supportLists]1. [endif] Supere la falta de confianza y acerque rápidamente a los miembros a través de la presentación de sus antecedentes personales, la discusión sobre la eficiencia del trabajo de los miembros, las pruebas del comportamiento y las características de personalidad de los miembros del equipo, y práctica de salida colectiva La relación se vuelve más cercana entre sí y reduce efectivamente la brecha entre ellos.

Al mismo tiempo, los líderes también deben ser los primeros en admitir sus deficiencias. Esto requiere que los líderes de equipo tengan el coraje de dejar de lado los problemas frente a sus subordinados. Sólo así sus subordinados lo harán. estar dispuestos a mostrar su verdadero yo como él.

Cuando se establece la confianza mutua, los miembros del equipo no tendrán miedo al conflicto porque se atreven a tener debates vigorosos y no tienen que preocuparse de que lo que digan sea interpretado como una crítica ofensiva.

[if !supportLists] 2. [endif] El propósito de superar el miedo al conflicto y discutir activamente es encontrar la mejor solución en el menor tiempo. Esto nos permitirá discutir y resolver los problemas de manera más completa y rápida.

Descubriendo los temas de debate: Las diferencias ocultas están sobre la mesa.

Recordatorio en tiempo real: Cuando todos están un poco irritables y no quieren continuar el debate, es muy necesario que alguien se dé cuenta y anime a todos a discutir. Es muy efectivo para eliminar la tensión en el debate. debate, y puede dar a los debatientes la confianza para continuar la discusión.

Cuando los miembros del equipo están discutiendo, el líder del equipo debe examinarlo con calma y dejar que se desarrolle. Incluso si la situación puede parecer caótica a veces, no interrumpa a voluntad.

La adopción de un equipo. de beneficioso Al escuchar la opinión de cada miembro, pueden adquirir conocimientos y llegar a un consenso porque pueden beneficiarse de la opinión de cada miembro.

[if !supportLists] 3. [endif] Superar la falta de inversión Las dos razones más importantes de la falta de inversión son la búsqueda de la coherencia absoluta y la certeza absoluta.

Los miembros del equipo pueden implementar una serie de pasos para aclarar sus puntos de vista, lograr consenso y superar los malentendidos relacionados con la búsqueda de coherencia absoluta y certeza absoluta. A través de una voz unificada, plazos finales, análisis de situaciones inesperadas y adversas y métodos radicales de bajo riesgo, las decisiones se deben tomar después de extensas discusiones.

Los líderes deben cumplir con el plan de tiempo establecido por el equipo y dejar que el equipo aclare los objetivos correctos.

[if !supportLists] 4. [endif] La forma más efectiva de superar la evasión de responsabilidad y mantener un trabajo en equipo eficiente es presionarse unos a otros entre colegas.

Publicar objetivos y estándares de trabajo, los objetivos y responsabilidades vagos son enemigos de la responsabilidad; realizar revisiones breves de los resultados con regularidad; los sistemas necesarios pueden instar a las personas a hacer cosas que no están dispuestas a hacer. Premios del equipo: recompensas cambiantes; Convertir el desempeño individual en premios por los resultados del equipo puede fomentar una cultura de responsabilidad.

La tarea del líder es establecer un mecanismo general de responsabilidad para el equipo.

[if !supportLists]5. [endif] Supere la ignorancia de los resultados Al anunciar los objetivos de trabajo y recompensar los logros colectivos, permita que los miembros del equipo se centren en los logros colectivos, defina claramente los logros del trabajo colectivo y recompense a los miembros que contribuyen. al logro colectivo

Nuestro equipo tiene éxito precisamente porque está formado por personas imperfectas. Al comprender las características humanas del equipo, los miembros del equipo pueden superar las debilidades humanas, aplicar métodos eficaces para superar los obstáculos a la colaboración en equipo, aplicarlos a prácticas ágiles, generar confianza, participar en debates útiles, invertir plenamente y centrarse en los logros colectivos a alcanzar. éxito. éxito!