Reflexiones tras leer "Sólo los paranoicos pueden sobrevivir" (1)

Un problema trivial casi provoca la quiebra irreversible de la empresa. ¿Cuál es la razón que hace que este pequeño problema se convierta en una batalla de vida o muerte para la empresa?

En comparación con la gente corriente, estos empresarios y ejecutivos son personas que se encuentran en la cima de la torre. Están familiarizados con todas las reglas del juego, son sofisticados, versátiles y versátiles (todas las palabras aquí son complementarias y, de hecho, son excelentes). Porque muchas veces el buen marketing, la gente los conoce a ellos y a su negocio, así como la Coca-Cola está en todas partes. La gente los conoce mucho más que los intermediarios. Veo mis propios productos y anuncios por todas partes. ¿Qué se siente en este momento? El mundo entero gira a mi alrededor. Al principio sólo me veo un poco increíble, pero cuando estoy rodeado de gente halagadora, este sentimiento se magnificará muchas veces y mi verdadera comprensión de mí mismo. Será inexplicablemente exagerado.

Entonces surge el problema: un accidente que quizás en el pasado no se haya considerado tal puede hacer caer la empresa. Al investigar el motivo, nadie puede decir exactamente por qué. Al igual que la joven en el peaje o la tía anciana que revisaba los billetes de autobús, un día después de perder el trabajo, la gente decía que era porque no salían de su zona de confort y hacían un trabajo repetitivo. ¿Caso? No olvides que la persona que fue asesinada fue todo el sistema. Después de que algo sucede, hay que aprender algunas lecciones y encontrar razones para evitar volver a hacerlo en el futuro. La mayoría de las personas son así.

Las cosas no suceden todas a la vez. Como dijo el autor, la mayoría de las personas pueden sentir los cambios, pero el final sigue siendo sombrío. ¿Por qué pocas personas pueden conectarlos y verlos en su totalidad? , descubra la esencia de lo sucedido y tome las decisiones correctas de manera oportuna. Cuando se descubre que existe una relación, el pánico se vuelve más grave. Por ejemplo, esta epidemia surgió de la nada. También hay rumores de que fue por el Año Gengzi. Inexplicable. Algunas empresas tuvieron que despedir gente y perder sus puestos de trabajo.

Lo que es aún más exagerado es que siempre siento que soy excelente y que mi empresa es excelente, pero no sé por qué fracasó. Muchas cosas suceden sin saberlo, sin lógica ni experiencia. Cuando realmente suceden, no hay excusa sino sólo agravio.

Esto me recuerda al barco "Titanic". El capitán y la tripulación descubrieron la existencia del iceberg cuando ya era demasiado tarde. Debieron haberlo hecho lo mejor que pudieron después, pero ¿cómo pudieron saber lo que vieron? El iceberg tiene menos de 1/10, es algo enorme visible a simple vista. En este momento, incluso todas las habilidades y la suerte habituales son difíciles de salvar.

No es injusto que el Titanic se encuentre con esta situación. Siempre alguien se encontrará con ella. Una empresa en sí cambiará y otras empresas también se verán obligadas a realizar cambios, como guerras de precios, negociaciones con proveedores, diferentes necesidades del público e incluso cambios en toda la industria, cambios en otras industrias y la tecnología algún día. También hacen que la supervivencia sea extremadamente difícil y te obligan a encontrar otro camino. Si tiene visión de futuro y tiene la capacidad de hacer preparativos con anticipación, el tiempo de adaptación será más rápido y podrá continuar en el camino. Si no tienes estas habilidades y solo puedes morir, reinicia y restaura la configuración de fábrica y comienza de nuevo, entonces ya no eres tú.

Habiendo dicho tanto, lo que siento del autor es que no importa cómo hables de negocios o de la vida, encontrarás un punto de inflexión, para decirlo de manera más grandiosa, es un punto de inflexión estratégico. Esta decisión reemplaza la última decisión, o reemplaza la decisión anterior. Es posible que la decisión anterior fuera una gran decisión hasta el punto de inflexión. Pero después del punto de inflexión, se requieren decisiones completamente diferentes. Las cosas no suceden instantáneamente en el punto de inflexión. Comenzaron incluso antes de que usted lo sintiera. Para solucionarlo, normalmente es necesario cultivar este sentido de detección de anomalías y sentir la crisis a tiempo.

Analizar múltiples crisis, descubrir primero los posibles cambios en el entorno general en el que sobrevive la empresa (vida), y luego retroceder en el tiempo para ver cómo eran el estado y las operaciones del pequeño entorno en ese momento. tiempo. ¿Cuál es la conexión entre los dos entornos diferentes?

Existen diferencias y similitudes entre los resultados antes y después del incidente. Al preestablecer los pasos y resultados de procesamiento normales, el autor finalmente analiza y ofrece una solución:

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