¿Por qué Uber salió de China?
¿Por qué Uber quiere retirarse de China? Uber era muy popular entre los ciudadanos cuando estaba en línea, y Uber también era muy conveniente, pero Uber finalmente decidió fusionarse con DDT.
Desde ingresar oficialmente a China en la segunda mitad de 2013 hasta ser adquirida por DDT, Uber China existió durante aproximadamente 30 meses .amp;nbsp;
Durante este período, Uber China tuvo un impacto significativo en el comportamiento de movilidad de las personas en el mercado chino, ya sea que aceptara inversiones de Baidu o iniciara múltiples competencias de precios. muchas de las prácticas de Uber China fueron mejores que las de las empresas locales de China.
No es exagerado decir que Uber es la nueva empresa de Internet extranjera que más ha invertido en el mercado chino hasta ahora, en el extranjero. Las nuevas empresas de Internet no han hecho cosas tan radicales en el mercado chino. Airbnb, que tiene el tamaño más cercano a ella, no determinó su nombre chino hasta este año, y su promoción en el mercado chino ha sido tibia.
¿Por qué Uber se retiró de China? Uber ha estado adoptando una estrategia de quema de efectivo desde su lanzamiento en línea. Los usuarios y conductores proporcionaron altos subsidios para ocupar el mercado, pero la generosa inversión expuso enormes lagunas de seguridad.
Falso Los pedidos y el robo de tarjetas de crédito provocaron un enorme desperdicio de fondos. Ignorar la seguridad y tolerar el fraude puso en peligro directamente la supervivencia de la empresa.
En el campo O2O, que quema dinero, se realizaron grandes inversiones en plataformas móviles como Uber. y el DDT también son bienvenidos por las imprentas.
Uber se ha convertido en el líder de las imprentas debido a su subsidio más alto. Como cuestión de prioridad, el DDT solo puede visitar cuando ofrece subsidios elevados y durante las horas pico de la mañana y la tarde. En casos severos, el volumen de pedidos virtuales de Uber alcanzó temporalmente 40.
Según la encuesta, solo el canal Taobao centrado en pequeños usuarios dispersos involucrados. Hay alrededor de 200.000 cuentas de pasajeros de Uber, y más usuarios mayoristas se completan a través de cuentas personales. consultas como llamadas telefónicas y QQ.
Frente a prácticas de impresión cada vez más desenfrenadas, Uber ha mejorado su eficiencia formulando nuevas reglas y actualizando el poder de sellado, pero para utilizar datos nuevos a cambio de riesgo. financiación de capital, Uber esencialmente adoptó un comportamiento de laissez-faire entre bastidores.
Después de la fusión de Uber China y DDT, Zhang You, que tiene una rica experiencia en el trabajo de talentos en empresas Fortune 500, permaneció en DDT. ella cree que DDT hace un mejor trabajo en términos de los procesos internos de la empresa.
Por ejemplo, la sede de Uber en China no puede manejar la cuestión de los permisos de residencia temporal de los empleados, que se asignan a varias ciudades, y no a todas. las ciudades tienen sucursales. Se puede emitir un certificado de empresa y parece ser administrado por alguien, pero el problema no se puede resolver.
Ren Jie recordó que el equipo de Uber Nanjing había firmado un acuerdo de cooperación estratégica integral con Jiangsu Bank y el personal legal de Uber China fueron noticia. La noticia que sólo supieron los medios es que es un error increíble para una empresa con una gestión estricta.
¿Por qué Uber se retiró de China?
Uber alguna vez se basó en una estructura corporativa plana y utilizó el poder de un pequeño equipo de élite de tres personas. El modelo Kaicheng creció rápidamente en el mercado chino en los primeros días. Uber China ha crecido rápidamente en los últimos dos años. ha prestado servicios a un total de 60 ciudades chinas.
Sin embargo, a medida que la empresa se expande, los inconvenientes de la estructura plana también comienzan a aparecer. En primer lugar, los administradores de la ciudad a menudo consideran la misma. Primero los intereses de sus propias ciudades, lo que dificulta la vinculación entre ciudades.