Reflexiones tras leer "Gestión de equipos"
Después de leer un libro, creo que todos tienen mucho que compartir. Permítanos escribir una reseña y registrar sus logros y pensamientos. ¿No sabes qué piensas después de leerlo? A continuación se muestra una muestra de revisión de "Gestión de equipos" que compilé para usted. Bienvenido a leerla y recopilarla. Pensamientos después de leer "Gestión de equipos" 1
Después de muchos días, volví a leer "El camino hacia la simplicidad", con la esperanza de encontrar algo de inspiración en el mundo de la programación en el libro. "El gran camino hacia la simplicidad": lo que le falta al equipo no es solo gestión. Explica que lo que un equipo debe tener es una organización de gestión completa, sino que lo más importante es la cooperación y colaboración de un equipo como un verdadero equipo. es muy importante para el software Cuando la empresa forma un nuevo equipo, el equipo de gestión tiene una importancia muy rectora.
¿Cómo desarrollar un buen equipo? En el artículo, el autor señala que un buen equipo no debe tener menos de tres personas, para que pueda cumplir con las características básicas de amo-esclavo, supervisión y responsabilidad del equipo. Sin embargo, un equipo necesita un líder. El líder de un equipo desempeña un papel de liderazgo, pero de ninguna manera se trata de usar la fuerza bruta sin usar el cerebro. Después de todo, ahora es casi imposible que una persona complete un gran proyecto. uno tiene tanta energía y nadie tiene tantas inspiraciones e ideas. Por eso es extremadamente importante que un líder colabore con otros miembros del equipo.
Como dice el refrán: Un monje lleva agua para beber, dos monjes llevan agua para beber y tres monjes no tienen agua para beber. Al igual que nosotros como equipo, si todos pensamos en ser vagos, no queremos hacer nada y pensamos que otros deberían hacer todo, entonces seremos como esos tres monjes, sin resultados ni logros al final. Sólo espera y siéntate. Sólo con un modelo de equipo determinado podemos encontrar un sistema de gestión correspondiente e implementar dicho sistema en el equipo. Sin embargo, la implementación del sistema debe reflejar humanidad y justicia; de lo contrario, no importa cuán perfecto sea el sistema, los empleados se quejarán.
Según lo que he visto, tengo una pequeña idea: dos personas se siguen y tres personas son la multitud. Solo tres personas pueden considerarse un equipo, porque tres personas tienen amo-esclavo. supervisión y responsabilidad El segundo es El éxito del proyecto depende de la experiencia del director del proyecto, porque hay dos indicadores del éxito del proyecto: el tiempo de finalización del proyecto y la calidad de la finalización del proyecto, y el director del proyecto controla el tiempo y la calidad del proyecto. proyecto. En el empleo futuro, al unirse a una empresa, el sistema de la empresa debe tener una estructura de sistema adecuada. Si no existe una estructura de sistema adecuada, no importa cuán avanzado sea el sistema, será en vano. Como dice el refrán, si falta la piel, el cabello no quedará adherido. Por lo tanto, para mejorar el sistema, también se debe mejorar en consecuencia el sistema estructural. Además, no es exagerado ignorar la naturaleza humana. Cuando los empleados cometen errores, los líderes deberían preguntarse: ¿he recibido capacitación y recordatorios relevantes? Si no, el empleado no tiene la culpa. Si se le impone, simplemente espere a que renuncie. Esto es lo que se llama, la equidad refleja que todos son iguales ante el sistema. Si los empleados respetan el sistema, pero el líder no, ¿qué debería hacer el sistema? Todo el mundo tratará el sistema como una broma y utilizará bromas para frenar a los empleados. ¿Hasta cuándo esta empresa no irá a la quiebra? Antes de culpar a los empleados de cualquier error, los líderes deberían pensar primero si hay algún problema con su propia gestión. Por lo tanto, los directores de proyectos deben aclarar sus roles al hacer las cosas. Diferentes personajes hacen cosas diferentes y toman decisiones diferentes. Distinga entre colaboración dentro del equipo, gestión dentro del equipo y colaboración fuera del equipo.
Cuando te conviertas en director de proyectos en el futuro, deberás tener una clara división del trabajo, para asegurar el progreso y la calidad del proyecto. La división flexible del trabajo es lo que hace Bole. Lo que tiene que hacer el director del proyecto es gestionar, no Bole. La división flexible del trabajo se refiere a asignar a alguien un trabajo que alguien no ha realizado o en el que no tiene experiencia.
Pensamientos después de leer "Gestión de equipos" 2
El equipo de liderazgo de una empresa es el líder a la hora de liderar el desarrollo de la empresa. La calidad del equipo de liderazgo juega un papel importante en el proceso de gestión del equipo de la empresa. Sólo un equipo unido puede formar una unidad. Para que un departamento realice mejor su trabajo, los miembros del equipo deben comunicarse más y establecer una buena relación de cooperación de confianza mutua, respeto mutuo, cuidado mutuo, respeto mutuo y amor. pocas personas en un equipo de liderazgo. Si estas personas están unidas. Si no estamos juntos, es posible que todo el equipo no pueda unirse y producir una fuerte cohesión del equipo y efectividad en el combate. Un equipo de liderazgo unido puede animarse unos a otros, apoyarse mutuamente, confiar unos en otros ante las dificultades, reunir las fuerzas de todos los miembros del equipo y superar las dificultades. Si todos no pueden confiar unos en otros, y todos piensan en sí mismos ante las dificultades y están dispersos, entonces la cohesión del equipo será imposible.
Determinar los objetivos de desarrollo del equipo es determinar la dirección del desarrollo, el esfuerzo y la lucha de todos los miembros del equipo. Si el objetivo no está claro, la dirección no está clara o coexisten varios objetivos al mismo tiempo, entonces los empleados no estarán seguros de la dirección de su trabajo cuando trabajen y será difícil unir las fuerzas de todos los empleados para lograr el objetivo. objetivo, e incluso se producirá un fenómeno de caos en la gestión. Determine objetivos de desarrollo claros, establezca una visión corporativa con la que los empleados estén de acuerdo, analice el papel de cada miembro del equipo y permita que todos encuentren su propia posición. Diferentes departamentos funcionales y diferentes empleados pueden formar una fuerza conjunta en el trabajo, creando así una mejor marca. buen uso de las fortalezas del equipo y demostrar la agregación de conocimientos y habilidades para promover mejor la consecución de los objetivos.
No existe el individuo perfecto, sólo un equipo perfecto. Cultivar la conciencia de abandonar el equipo es muy importante en la gestión del equipo de empleados y también es la clave para liderar el equipo. Si no existe un equipo con confianza mutua y colaboración eficiente, y solo se basa en la fuerza de los individuos, por perfecto que sea, será difícil crear un alto valor. Todos los funcionarios deben comprender que el éxito de todos depende de los demás y de la organización. , no la organización. Solo confía en ti mismo.
La era necesita héroes, pero aún más necesita un equipo perfecto.
¿Qué es un equipo? Un equipo es una entidad compuesta por empleados y directivos. Esta entidad hace un uso razonable de los conocimientos y habilidades de cada miembro para trabajar juntos para resolver problemas y lograr objetivos comunes. Después de leer "Gestión del equipo después de la lectura". Merceda, por ejemplo, es un equipo. Poder trabajar en este equipo eficiente y combinarlo con una formación teórica me permitió adquirir los siguientes conocimientos en gestión de equipos:
En primer lugar, ¿por qué deberíamos formar un equipo? ? ¿equipo? El equipo tiene un objetivo claro que es superior al individual, tiene un conjunto completo de procesos de planificación y trabajo y acumula continuamente experiencia durante el proceso de trabajo para lograr resultados significativos. Lo anterior determina la importancia del equipo. No importa cuánto trabaje una persona, no puede construir la Gran Muralla. Sin embargo, no todos los equipos tienen la capacidad de construir la Gran Muralla. Esto se refleja principalmente en la composición y el liderazgo del equipo. , la determinación de la dirección del objetivo y el tamaño del equipo, los requisitos de competencia del personal y la confirmación de la división de tareas, así como la capacitación del personal, etc. Cuando se ocupe de los puntos anteriores, tendrá un equipo que podrá realizar la tarea.
Permitir que los miembros del equipo aprovechen sus fortalezas personales es el objetivo de una gestión de equipo eficiente. El equipo debe ser armonioso, lo que requiere que los miembros del equipo tengan la misma dirección y sean capaces de unirse y trabajar juntos para completar la tarea. Las buenas habilidades de comunicación son la clave de oro para resolver problemas complejos. Los miembros del equipo deben trabajar en una atmósfera de trabajo armoniosa. Usar flujos de trabajo eficientes para hacer las cosas es como tener aún más poder. El líder del equipo es el creador del entorno aquí, debe asumir las responsabilidades correspondientes, formar un conjunto de normas efectivas, asignar personal de manera razonable y ser capaz de tomar decisiones decisivas cuando considera al equipo como todo. Considere sus propios intereses, su ejemplo será reconocido y admirado en la mente de los miembros del equipo.
El equipo se construye a partir de personas con bases diferentes. A veces, cada uno tiene un punto de partida diferente, lo que conducirá a resultados completamente diferentes, como diferencias de opinión, malentendidos, facciones y conflictos personales. provocar que la dirección de los objetivos del equipo se desvíe, lo que requiere que los líderes tengan la capacidad de coordinar y manejar los conflictos. Además, los líderes deben saber enfrentar sus propios errores, revisar sus propias deficiencias y utilizar métodos correctos para resolver los conflictos. problemas internos del equipo y aprender a utilizar evaluaciones de desempeño adecuadas para estimular el entusiasmo por el trabajo de los miembros del equipo.
Liderar un equipo es un arte, y no hay una fórmula fija a seguir. El equipo no se puede liderar bien con sólo usar unas pocas palabras aquí. Esto requiere que el líder tenga un corazón y un trabajo sinceros y entusiastas. Trabaja duro en el tercio de acre de tierra que posee. Al mismo tiempo, debe observar con atención y aprender con diligencia las técnicas agrícolas para producir frutos ricos.