¿Cuál es la aplicación del modelo de gestión PMC en proyectos nacionales?
La fábrica de bolsas no cuenta con una organización de gestión de proyectos. Debido a la reputación de nuestra empresa en la gestión de proyectos de la primera, segunda y tercera fase de la planta petroquímica de etileno durante muchos años, confiamos a nuestra empresa la gestión de la misma. fase de implementación del proyecto.
El proyecto de expansión de la fábrica de bolsas tejidas de la Planta General Petroquímica de Daqing adoptó el modelo de gestión de proyectos PMC por primera vez después de cinco meses y medio de operación, se han logrado resultados notables. La teoría básica de la gestión de PMC, métodos, pasos, medios, etc., se ha reflejado y resumido con éxito. modelo de gestión y, al mismo tiempo, estaba bien preparado para integrarse antes al mercado internacional de la construcción. Los resultados son operables y pueden promoverse y aplicarse en la gestión de futuros proyectos de construcción de ingeniería.
Basándonos en las características del modelo de gestión de proyectos de PMC, hemos establecido una estructura de organización del proyecto en la que los propietarios participan en la gestión. Los representantes de los propietarios son responsables de los asuntos más importantes del proyecto: la selección de. la unidad de construcción, el pago de la liquidación del proyecto, la selección del fabricante del equipo, etc. Poder de decisión Hemos asignado un director de proyecto para que sea totalmente responsable de la dirección de construcción del proyecto y hemos seleccionado un grupo de profesionales; y personal de gestión experimentado para cooperar con el director del proyecto. Desarrollamos un plan de gestión de proyectos PMC. Formulamos un plan de gestión de proyectos de PMC y descompusimos el objetivo general en un sistema de descomposición de objetivos: los objetivos de calidad se descompusieron en subproyectos, los objetivos de progreso se descompusieron en planes semanales y los objetivos de inversión se descompusieron en montos de inversión mensuales. El control de calidad se basa en el control de procesos, el control de progreso se basa en el progreso diario y el control de inversión se basa en la inversión semanal. Para garantizar la buena consecución de los objetivos, se han formulado una serie de sistemas y medidas, haciendo hincapié en el control previo y el control de retroalimentación. Las desviaciones se descubren de manera oportuna de acuerdo con los procedimientos de seguimiento del plan, control de retroalimentación y mirada retrospectiva. , y los planes se ajustan constantemente para garantizar la realización de los objetivos.
La gestión de proyectos PMC incorpora los requisitos del estándar ISO9002. La gestión de proyectos lleva a cabo planificación, organización, implementación, inspección, retroalimentación, corrección y verificación específicas de acuerdo con los procedimientos de gestión de la construcción de ingeniería, de modo que el proceso de control forme un circuito cerrado y realice el ciclo PDCA.
La gestión de proyectos de PMC incluye el sistema de gestión HSE, que enfatiza que la salud es la base de todo, la seguridad primero, la prevención primero, la protección de la tierra y el cuidado del medio ambiente que nos rodea. Asegurar la consecución de los objetivos de HSE mediante la formulación de una serie de sistemas y medidas.
El establecimiento del sistema de codificación de información de gestión de proyectos de PMC proporciona métodos operativos específicos para la gestión de proyectos. La información involucrada en diferentes departamentos puede ser diferente entre sí y también puede cruzarse e interactuar entre sí. A medida que avanza el proyecto, la cantidad de información es cada vez mayor y los materiales de información se forman constantemente. Mediante la clasificación, el análisis y el juicio continuos, podemos descubrir rápidamente problemas en la gestión de proyectos y corregirlos de manera oportuna, logrando así. gestión perfecta. Consiguiendo así una perfecta gestión. El proceso específico de aplicación del modelo de gestión de proyectos PMC en la preparación del proyecto de fábrica de equipaje es el siguiente:
1 Formular objetivos de control de PMC
La gestión objetivo de la gestión de proyectos de PMC. El modelo se basa en la unidad constructiva. Establecer objetivos de control claros para los requisitos específicos que debe cumplir el proyecto constructivo. Los objetivos de control de PMC incluyen: objetivos de control de calidad, objetivos de control de progreso, objetivos de control de inversión y objetivos de control de seguridad. Los objetivos de control de PMC incluyen: objetivos de control de calidad, objetivos de control de progreso, objetivos de control de inversión y objetivos de control de seguridad.
Bajo los requisitos de objetivos específicos, el modelo de gestión de PMC garantiza la plena realización de los objetivos de control de PMC con su estructura organizativa, métodos operativos, procedimientos de gestión y medidas de implementación únicos.
2. Establecimiento y responsabilidades de la organización de gestión de proyectos PMC
1. La organización de gestión de proyectos PMC adopta unidades de gestión de proyectos y construcción La unidad * *** coopera con la gestión del proyecto de construcción. La unidad de construcción envía representantes in situ (representantes del propietario) para realizar la gestión macro del proyecto y tomar decisiones sobre cuestiones importantes. La unidad de construcción envía representantes en el sitio (representantes del propietario) para llevar a cabo la macrogestión del proyecto y tomar decisiones sobre asuntos importantes. La unidad de gestión del proyecto envía un equipo de gestión para microgestionar el proyecto e informar a los representantes en el sitio. de manera oportuna.
El organigrama de la estructura organizacional es el siguiente:
2. Responsabilidades laborales
(1) Gerente: Totalmente responsable de la planificación de los objetivos de gestión del proyecto, la formulación de las reglas del equipo y la implementación. de planos. Instrucción, toma de decisiones, coordinación, premios y castigos.
(2) Subgerente (representante del propietario): selecciona la unidad de construcción, paga la tarifa de liquidación del proyecto, es responsable de la compra de materiales y equipos, y supervisa y guía la implementación del proyecto.
(3) Gerente de ejecución: ayudar al gerente en el trabajo, preparar y revisar planes de gestión, formular especificaciones de gestión y verificar la implementación.
(4) Grupo de Seguridad: Gestión e inspección HSE.
(5) Grupo de calidad: formulación de objetivos de calidad, implementación, gestión de calidad, inspección y supervisión.
(6) Grupo técnico: gestión de normas y especificaciones, elaboración de instrucciones de trabajo, revisión y aplicación de nuevas tecnologías y nuevos materiales. Verificar el diseño de la organización de la construcción, el plan de construcción y las medidas técnicas del contratista.
(7) Grupo Empresarial: Formular principios y planes, implementar planes, control de contratos, planes de progreso y gestión presupuestaria (proporcionar lista de cantidades, costos de subproyectos y gestión de valor agregado del programa).
(8) Equipo de operación: desarrolle detalles detallados del progreso, tasas de utilización de equipos y materiales, complete registros de tendencias del proceso del proyecto y proporcione informes de tendencias.
(9) Grupo de control: seguimiento y recopilación de datos, evaluación y análisis de causas de desviaciones, formulación de medidas correctoras, evaluación y análisis de riesgos, predicción de desviaciones, desarrollo de medidas preventivas, predicción de procesos y elaboración de informes de gestión. .
3. Control de calidad
1. Control de calidad de todo el proceso constructivo
2. Control integral de los factores de calidad
Influencia en los proyectos. Los cinco elementos de la calidad, concretamente 4M1E: personas, materiales, maquinaria, métodos y medio ambiente, se utilizan para un control de calidad integral.
3. Control de calidad del proyecto durante la etapa de construcción
4. Principales medidas para el aseguramiento de la calidad
Implementar la supervisión de la calidad durante todo el proceso de preparación de la construcción, construcción, aceptación y servicio. Centrarse en el control de calidad durante todo el proceso para garantizar que los objetivos de calidad del proyecto cumplan con los requisitos predeterminados. Las medidas son las siguientes:
(1) Descomponer los objetivos de calidad en proyectos de rama y sub-. proyectos capa por capa e implementarlos en departamentos, equipos y equipos personales. Con el control de objetivos como propósito, el control de factores como medio y las actividades del sistema como base, implementamos "tres inspecciones y una evaluación", implementamos "inspecciones de tres niveles" y "gestión de tres procesos" y logramos "tres no -fallos" y "prevención". control".
(2) Implementar un sistema de responsabilidad de calidad. El director de proyecto es el primer responsable de la calidad de la construcción. Cada líder de equipo de proyecto es el primer responsable de la calidad de la construcción del equipo. El ingeniero de control de calidad y el ingeniero responsable son los responsables de la calidad de cada especialidad. cada departamento debe cumplir concienzudamente sus responsabilidades de calidad según la división del trabajo.
(3) Organice una inspección de calidad cada semana, utilice los datos para hablar por todo, implemente recompensas y sanciones por la calidad, motive al personal de construcción y garantice la conciencia y la responsabilidad de la calidad de la construcción.
(4) Celebrar una reunión semanal de análisis de calidad para ingresar varios tipos de información no calificada a través de comentarios de varios departamentos y unidades, y tomar medidas correctivas y preventivas para eliminar los riesgos de calidad.
(5) Aumentar la autoridad de calidad. El departamento de inspección de calidad y el personal de inspección de calidad pueden ejercer el poder de veto de calidad de acuerdo con el sistema de gestión de calidad de la empresa.
(6) Todo el proceso de construcción deberá implementar los diversos sistemas y regulaciones del propietario y la gestión de calidad y supervisión de calidad del proyecto relacionados. Cualquier problema de calidad descubierto por cada departamento durante la inspección deberá formular medidas correctivas de manera oportuna. forma y rectificarlos dentro de un plazo hasta que sea calificado.
5. Control de progreso
A. Procedimiento
(1) Progreso de hitos
(2) Progreso intermedio
(3) Diagrama lógico de ruta crítica
(4) Cantidad Plan
(5) Plan de avance detallado
(6) Proceso de control semanal/mensual/proceso especial
(7) Plan de trabajo semanal
(8) Predicción de resultados
B. Principales medidas de control
(1) Adoptar tecnología de construcción avanzada y razonable, optimizar el plan de construcción, mejorar el nivel de tecnología de la construcción y mejorar la eficiencia del trabajo.
(2) Hacer los preparativos antes de la construcción.
(3) Organizar razonablemente y organizar cuidadosamente el sitio de construcción para garantizar que las instalaciones temporales en el sitio satisfagan las necesidades de construcción; proporcionar materiales en el sitio de construcción para garantizar que se cumplan los requisitos de construcción.
(4) Aplicar la gestión de la ingeniería asistida por ordenador.
(5) Realizar una reunión de coordinación de progreso una vez por semana para coordinar el progreso, informar la dinámica de trabajo, actualizar el plan de progreso diario y asegurar la oportunidad del plan.
6. Control de Costos
A. Tareas
Tomar el precio del proyecto acordado en el contrato del proyecto como objetivo de control de la inversión y tomar medidas efectivas para controlar la inversión. durante el proceso de construcción del proyecto Gastos para asegurar la realización de los objetivos de control de inversiones del proyecto.
B. Obra específica
(1) Formular un plan de inversiones detallado para la fase de construcción.
(2) Medición estricta del proyecto y revisión de la cantidad del proyecto completado.
(3) Revisar la lista de pagos por avance del proyecto y revisar la liquidación del proyecto.
(4) Controlar los cambios de diseño y realizar la verificación de visas en sitio.
(5) Controlar el uso de "materiales de negociación" y equipos de gran tamaño.
(6) Promover activamente nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales, y presentar sugerencias racionales.
(7) Fortalecer la gestión de la información sobre inversiones y realizar análisis comparativos de inversiones periódicamente.
7. Gestión de HSE
A. Política de HSE
La gestión de HSE es la gestión de "la salud, la seguridad y el medio ambiente" y aboga por poner la salud de las personas en primer lugar. poner fin a todas las operaciones ilegales y accidentes, y proteger el medio ambiente ecológico de la Tierra.
Requisitos B.HSE
(1) Preparar el "plan de trabajo HSE" y las "Instrucciones de operación del trabajo" e implementarlos estrictamente.
(2) Diversos dispositivos de protección de seguridad son completos y eficaces.
(3) Varias advertencias y señales están completas y cumplen con los requisitos del sitio.
(4) El ambiente de la sala de operaciones en el sitio está limpio y ordenado.
(5) Una vez completada la operación en el sitio, limpie el sitio y restáurelo a su apariencia original.
C. Alcance
(1) Educación sobre seguridad
(2) Construcción civilizada
(3) Protección del producto terminado
(4) Protección del medio ambiente
8. Gestión de contratos
A. Siga los principios de justicia e imparcialidad para ayudar a los propietarios a firmar contratos para evitar disputas y reclamos.
B. Los problemas descubiertos durante la ejecución del contrato deberán solucionarse de forma rápida y adecuada.
C. Prestar atención a la implementación de los objetivos principales del contrato en cualquier momento, y corregir con prontitud las desviaciones encontradas. Al mismo tiempo, recordar al propietario el cumplimiento de las responsabilidades y obligaciones estipuladas en el contrato. para evitar incumplimientos innecesarios de contrato y reducir las reclamaciones.
D. Recopilar y organizar documentos resumidos relevantes en el momento oportuno.
9. Gestión de riesgos
A. Factores de riesgo del proyecto
B.Procedimientos de gestión de riesgos
Identificación de riesgos, análisis de riesgos y evaluación del tratamiento de riesgos. Monitoreo de riesgos
9. Resumen y mirada retrospectiva
La mirada retrospectiva después de la finalización del proyecto incluye los siguientes aspectos:
1. los deseos se satisfacen;
2. Si el alcance del trabajo está claramente definido;
3. Si el plan de implementación está formulado/publicado; Si el presupuesto está completo/emitido;
5. Si se brindan servicios de alta calidad;
6. Si gasta su propio dinero, ¿está satisfecho con los resultados del trabajo?
7. El propietario está satisfecho con los resultados del trabajo;
7. Si los resultados del trabajo son satisfactorios;
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9. Análisis integral de la situación después de la finalización de la fase de construcción;
10. Preparación Resumir el proyecto y completar la lista de verificación;
11. métodos de construcción y reportarlos.
10. Sistema de información de gestión de proyectos PMC
El sistema de gestión de información conecta todo el proceso de gestión de proyectos PMC en una unidad a través de la recopilación, el procesamiento y la retroalimentación de información, en ciclo continuo. información para lograr los objetivos del proyecto.
(1) Desarrollo del flujo de información
1. Canales de comunicación entre la organización del proyecto y la información externa
2. Canales de comunicación de información entre las organizaciones internas del proyecto
(2) Codificación de documentos y su sistema de codificación
1. Codificación de documentos:
Codificar uniformemente varios documentos formados durante el proceso de gestión del proyecto.
2. El número de archivo está organizado en secuencia del 0 al 999, el código de archivo está compuesto por letras mayúsculas en inglés y el código de departamento está compuesto por las letras mayúsculas en inglés de las dos primeras palabras de cada departamento. .
11. Problemas existentes, áreas de mejora y sugerencias para seguir avanzando
Los problemas existentes y áreas de mejora incluyen principalmente los siguientes tres aspectos:
1. La construcción y el estudio de viabilidad del proyecto de la fábrica de bolsas tejidas son completados por el propietario o confiados a la unidad de diseño. El enfoque de la gestión del proyecto de PMC es la etapa de implementación del proyecto y no interviene en la etapa de toma de decisiones. Está completamente completado por la unidad de diseño. Participa en la etapa de toma de decisiones y el trabajo de financiamiento lo realiza el propietario.
2. Es necesario mejorar la gestión de adquisiciones. Es necesario establecer una lista de proveedores calificados, establecer un contacto amplio con los proveedores y coordinar la gestión.
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