Información detallada de Takara (fabricante japonés de juguetes)

TAKARA, fundada en 1955, se conocía anteriormente como Sato Industrial Co., Ltd., y pasó a llamarse TAKARA en 1966. Es un antiguo fabricante de juguetes de Japón. En 2006, TAKARA se fusionó con TOMY, otra empresa de juguetes establecida desde hace mucho tiempo en Japón. El nombre de la nueva empresa después de la fusión fue TAKARA TOMY. Introducción básica Nombre extranjero: Takara Fecha de creación: 1955 Nombre original: Sato Industrial Co., Ltd. Categoría: Fabricante de juguetes Dark Empire, Magic Banana, Dream Journey, Musical Works, 2006, con el fin de aprovechar mejor el mercado y cambiar las ventas. La situación decayó, TAKARA se fusionó con TOMY, otra antigua empresa de juguetes japonesa y uno de los dos principales competidores de TAKARA. El nombre de la nueva empresa después de la fusión fue タカラトミー (TAKARA TOMY el año anterior (2005)), el otro. El fuerte competidor BANDAI también se ha fusionado con la compañía de juegos NAMCO, lo que muestra cuán cruel y feroz es la competencia en el mercado japonés actual de entretenimiento de animación con juguetes. Los tipos de juguetes de TAKARA son relativamente tradicionales, principalmente muñecos de trapo, muñecos, juguetes eléctricos, carros de juguete y robots. juguetes, etc., pero en los últimos años se han desarrollado gradualmente en una dirección de alta tecnología y también publican juegos de mesa y ajedrez. Y en comparación con otras empresas a las que les gusta publicar periféricos de juguetes animados, TAKARA está más interesada en fabricar juguetes originales. Entre ellos, hay que mencionar que los juguetes Transformers estaban de moda a finales de la década de 1980. Esta es también la razón por la que muchos chinos saben que TAKARA produce varios Transformers cada año, y estos precios no son altos. Muy atractivo para los fanáticos de Transformers y también son objetos de colección muy valiosos. En comparación con Bandai, que alguna vez estuvo en la misma línea de partida, después de 40 o 50 años de desarrollo, además de producir juguetes tradicionales, casi ha penetrado en todos los campos relacionados, como por ejemplo. figuras de acción, gashapon, modelos, juegos, animación, música, etc. También ha ganado más apoyo entre los consumidores mayores y otakus con sus modelos de robots tipo Gundam, pudiendo así saltar de una empresa de juguetes a la empresa de entretenimiento integral más grande de Japón. Y lograr logros en muchos campos es muy digno de aprender de otros. TAKARA también ha realizado varios esfuerzos para expandir el mercado, como la adquisición en 2005 del famoso estudio de animación "Tatsunoko", que produce automóviles eléctricos, etc. la nueva empresa "タカラトミー" puede volver a crear gloria Información relacionada--Banana Rescue---El camino de Takara hacia el éxito El fabricante japonés de juguetes Takara está al borde de la quiebra y, en un momento crítico, el responsable de la toma de decisiones hizo una apuesta audaz. una fruta y sus *** empleados. Se podría pensar que esta historia es moralmente cuestionable: ¿se puede salvar una empresa simplemente arriesgándose en cosas estúpidas? Pero esto no tiene nada que ver con la moralidad. Hace unos meses vi una empresa que vendía un traductor de lenguaje canino. El fabricante de esto es Takara, el segundo fabricante de juguetes más grande de Japón, que afirma que este objeto llamado Bowlingual puede descifrar 50 tipos de ladridos de perros. Incluso la CBS en Estados Unidos hizo que su corresponsal en Japón hablara con una beagle inglesa llamada Ruby a través de este traductor. A través de mis estudios en Japón, aprendí que Takara produce principalmente varias muñecas. Pero cuando visité su sitio de diseño, descubrí que el Dr. Dolittle diseñó algunas cosas raras. La compañía acaba de lanzar un nuevo diseño de motor de automóvil llamado CQ, que sigue el modelo de los lindos y populares autos de juguete de Takara, pero que se puede usar en autos reales. La línea de producción también alberga robots medusas, papel que puede hablar y despertadores que te gritan cuando te despiertas por la mañana como un anciano enojado. Interesado, me sentí profundamente atraído. En el Centro Japonés de San Francisco, descubrí un nuevo libro sobre Takara escrito por un periodista japonés. El subtítulo decía: El viaje de lucha de un fabricante de juguetes. El libro cuenta la historia de la reciente situación financiera de Takara y el increíble hecho de empezar de cero en el Japón del siglo XXI.

Hace apenas cuatro años, esta empresa estuvo al borde de la quiebra, pero desde entonces sus ventas se han duplicado y el precio de sus acciones se ha triplicado o cuadruplicado. En este período de recesión económica, Takara no sólo se está desarrollando, sino que viene como una tormenta. Hace más de diez años escuché que el enfoque de Japón era digno de imitación, pero ¿cómo aumentó exponencialmente el precio de las acciones? Nunca había visto un mercado como este en un momento así.

Así que decidí volar a Japón. Empezar desde cero Sólo se necesita un corto viaje en tren desde el aeropuerto hasta la sede de Takara en Tokio. Lo que te recibe es una escultura impredecible que simboliza "los juegos son cultura". La primera persona que conocí fue Yoko Watanabe, directora de relaciones públicas, quien desdeñó la referencia del primer ministro japonés al producto de su empresa, Bowlingual, un traductor de lenguaje canino, en un discurso sobre innovación. Me llevó a una sala de estar. Al otro lado de la mesa, la gente jugaba con muñecos robóticos. Le pregunté sobre Takara. ¿Cómo pasó de estar al borde de la bancarrota a convertirse en una potencia nacional? ¿Cuál es el secreto de su éxito? Se fue por un rato y cuando regresó colocó un plátano de plástico frente a mí. Al ver mi confusión, ella sonrió y dijo: "No te preocupes, ninguno de nosotros cree que cosas ridículas puedan cambiar el destino de toda la empresa". "Takara" significa "riqueza", también es el nombre de un lugar cerca de Tokio". , 1955 Yasuta Satoh comenzó allí a producir pelotas de voleibol de playa. Satoh era tan bueno entreteniendo a los niños con sus nuevos productos que la gente lo llamaba el "creador de los juguetes". La mayoría de sus famosos juguetes infantiles son vendidos por otras empresas, incluida Mattel (MAT), que ha vendido hasta 49 millones desde 1967 y todavía los vende hoy. Y cuando Ha***ro Corporation (HAS) comenzó a vender robots Microman y Diacron en los Estados Unidos en 1948, mágicamente se convirtieron en los productos más vendidos en ese momento. Como fabricante, Satoh está totalmente de acuerdo con las palabras del responsable de la empresa, Nobuyuki Okude: "Fíjese un objetivo mágico: hacer felices a los niños de todo el mundo. Y esto es lo que siempre ha soñado". De hecho, algunas de sus obras menos creativas murieron en su infancia. Por ejemplo, en 1970, Takara obtuvo el derecho a utilizar la imagen del robot G.I. Joe de la empresa estadounidense Ha***ro, pero a los niños japoneses no les gustaba ese tipo de héroe militar estadounidense. Satoh no tuvo más remedio que dar un paso atrás y hacer un muñeco de plástico llamado Henshin Cyborg, usando el mismo molde que G.I. "Creamos una historia realmente loca para Henshin Cyborg, un extranjero que llegó a Japón en 2025", continuó Okude, "y se convirtió en un éxito. En 1982, Nintendo (NTDOY) estaba en el mercado de computadoras inicial. La oferta le dio a Takara una oportunidad". Suave golpe. Con esta experiencia y las lecciones aprendidas, Takara fundó una empresa de software llamada Konami, que luego ayudó a Takara a crear autos y videojuegos controlados por voz. Imperio Oscuro A principios de la década de 1990, cuando Satoh se preparaba para retirarse pacíficamente, Takara entró en una era conocida como el "Imperio Oscuro" por sus empleados. Los dos hijos de Satoh trabajan para él, pero el hijo mayor, Hirohisa, busca fama y fortuna. Como tenía un MBA en Japón, Hirohisa se convirtió en director ejecutivo de la empresa en 1994. Se propuso hacer de Takara una máquina de marketing moderna, desarrollando un plan de cinco pasos para analizar en profundidad nuevos productos potenciales. Capacitó a sus empleados para estudiar el mercado y trabajar en equipo. Nunca prueba ideas peligrosas, sino que busca medidas a medias más predecibles. Sus planes parecían bastante razonables y, de hecho, Takara mejoró bastante al principio. Pero la gente se encontró con un obstáculo: tenían pocas ideas para apoyar el lanzamiento de nuevos productos.

La gente se rió de los planes ejecutados por la empresa y ridiculizó las llamadas ideas legendarias. En el taller de producción del aeropuerto de Narita, la gente pasó el fin de semana en el hotel del aeropuerto, donde discutieron desde "¿Qué es un negocio hasta?" China" ¿Qué rasgos de personalidad describen su personalidad? "La gente se sentía aburrida, desinteresada y sin oposición. Algunas de las élites de Takara fueron cazadas furtivamente por otros competidores, y Okude también se fue. "No podemos invertir en una idea hasta que estemos 100 por ciento seguros de que puede generar beneficios", insiste Hirohisa. Debido a la traición y la falta de beneficios del nuevo producto, Hirohisa se resignó a su destino y recuperó a su padre como director ejecutivo de la empresa. En ese momento, el viejo Satoh usaba a su segundo hijo, Keita, pero creía que Keita todavía era un niño aburrido. ("Cuando mi padre introdujo 'El juego de la vida' desde Estados Unidos", me dijo Keita, "mi hermano quería saber las reglas, pero yo quería jugar"). De hecho, en 1996, Keita dirigía un pequeño equipo Con un solo socio (otro refugiado de Takara), fundó su propia pequeña empresa de juguetes, a la que llamó "Dreams Come True". Gracias al exitoso comercio de algunos productos de Hello Kitty, obtuvo una ganancia de 14 millones ese año, pero aun así ayudó a su padre como consultor. Lo primero que hizo fue visitar el equipo de desarrollo de productos de Takara y les hizo a todos la misma pregunta: "¿Qué es lo que realmente quieres?". El plátano mágico. Al menos una persona aceptó el desafío. Al ver la urgente necesidad de teléfonos móviles, el gerente de producto Masahiko Kajita notó que nadie había hecho nada con respecto a la apariencia del teléfono. Hizo varias maquetas de teléfonos usando imágenes de caballa y zapatos de tacón alto, pero cuando se paró en una intersección concurrida y fingió llamar a alguien por teléfono, un plátano en su mano atrajo aún más la atención y las risas. Kajita se convirtió instantáneamente en una celebridad en Japón, en parte por su invención del querido plátano, pero también por su cabello teñido de rubio. Cuando lo conocí en un hotel cerca de Startup Empire, me estaba describiendo cómo esperaba traer un traductor de lenguaje canino al mercado coreano y hacerse pasar por un cachorro alemán ante un periodista japonés. Se veía muy relajado, pero me dijo que se tiñó el cabello para sentirse más estresado. "Si destaco, tengo que trabajar duro". Luego explica por qué los perros japoneses hablan el mismo idioma que los perros coreanos. En Japón, vender 100.000 ejemplares de un juguete ya es un récord. Pero Banana Phone y algunos de sus derivados vendieron 150.000 copias. Debido al éxito de este producto, el segundo hijo, Keita, anunció al mundo que apostaría por sus propias preferencias, aunque lo único que hizo pareció ser una sonrisa tonta en una esquina concurrida. La gente ha creído durante mucho tiempo que Takara ya pasó su mejor momento. ¿Qué pasará si el desafío de Keita realmente tiene éxito? En 2000, Keita se convirtió en director ejecutivo de Takara y adquirió su empresa original. Convenció a Okude y a otros actores clave para que regresaran a Takara y formuló un concepto de "cultura de vida" para abrir el mercado de adultos. En 2003, este programa representó el 20% del total de productos de Takara. Esta línea de producción, según Kajita, es "20 por ciento práctica y 80 por ciento entretenimiento". En otras palabras, este es su concepto perfecto del plátano. Diseñaron un grifo de cerveza casero automatizado llamado "Let's Beer Great". También se diseñó un precioso baño, con bonitos cuadros pintados en la bañera y una cabeza de león chorreando agua de manantial. Kajita tenía que ser entrevistada por un reportero de Playboy Japón, así que tomé el MRT hasta Okasan Securities, donde conocí a Masashi Morita, un analista de la industria japonesa del juguete. Me dijo que disfrutó mucho estudiando a Takara y que podría descubrir más cosas en su investigación. "Vale la pena pensar en ese plátano", afirmó. En un momento, sugirió que Takara instalara un teclado de computadora en la carcasa del teléfono, pero fue rechazado porque costaría mucho dinero.

Le dije a Morita que visitaría a Keita Satoh en los próximos días. Sacó un gráfico financiero de Takara y sus dos principales competidores, Bandai y Tomi, y me dijo que sus ventas habían disminuido recientemente. En comparación, las ventas de Takara crecieron un 25% en un año. "La diferencia es", dijo, "Takara toma riesgos, y eso se debe a Keita". Usó un juguete llamado Beyblade como ejemplo, y los competidores siguen una espiral ascendente para derrotarse entre sí. En 2000, Beyblade salió al mercado, pero las ventas estaban disminuyendo. Cuando Keita caminó entre los niños y les preguntó qué les gustaba más, Beyblade finalmente obtuvo la respuesta. Así que invirtió casi 300 millones para producir la imagen de dibujos animados televisivos de Beyblade. En Japón, un personaje de dibujos animados orientado al producto generó un crecimiento exponencial de las ventas. Las ventas de Beyblade inmediatamente aumentaron 10 puntos, generando 13 mil millones de dólares sólo el año pasado. Si no has oído hablar de estos, espera hasta Navidad para verlos. Dream Journey Conocí al segundo hijo de este mítico imperio de juguetes en el departamento de producción de motores de automóviles CQ. La razón por la que se creó CQ fue porque "a menudo sueño con conducir un automóvil que es igual al juguete con el que jugaba cuando era. "Es un japonés normal de 45 años, pero su rostro está lleno del aire de un niño. Para ser un hombre de éxito tan inspirado y creativo, parecía tímido y modesto. Después de charlar un rato, Keita me pidió que intentara conducir su coche eléctrico Qi. Este nuevo diseño costó 1,29 millones de yenes y los resultados de ventas son bastante buenos. Este lindo auto, cuando cometes cualquier infracción de tránsito, algo saltará y te abrazará para avisarte que te detengas. Nos lo pasamos genial "jugando" juntos y al final nos hicimos una foto de grupo. De vuelta en la sala de exposición, Keita me dijo que acababa de recibir una llamada del Mizuho Bank, uno de sus principales prestamistas. "Son banqueros, por lo que tienen miedo de que haga algo arriesgado", dijo, francamente, sería mucho más fácil. si no gastamos tanto dinero en estos planes locos, y ahora que lo hacemos no podemos dejar que fracase, o aquí nos vamos a arruinar, mi gente no quiero que se sientan peligrosos. , y no quiero que se sientan insignificantes, quiero que destaquemos y seamos famosos “El sueño de Keita es construir una empresa donde “la vida sea entretenimiento” y fabricar juguetes para personas de todas las edades. Acaba de adquirir una fábrica que produce electrodomésticos y planea dejar que Takara fabrique refrigeradores, hornos microondas, etc. interesantes y sensibles. Cuando me preguntó si creía que debería haber un mercado en los Estados Unidos, le dije que había estado ocupado con Bed Bath & Beyond (BBBY) y que consideraría su sugerencia después de eso. "¿Baño en la cama y qué?", ​​Preguntó Keita, y le pidió a un colega que lo escribiera. Traduje las siguientes palabras al japonés y luego dijo: "Sí, 'Kangzhuang Road', ahí es donde queremos ir". Sí, este es un lugar que todos anhelan y creo que Takara se dirige hacia ese camino. , Porque se atreve a apostar por ideas excéntricas. Keita cree que todo el éxito de la empresa proviene de ese plátano. No importa el éxito que tenga, Takara sigue realizando investigaciones de mercado, formando a sus empleados y, a menudo, escuchando discursos de figuras de la industria tal como lo hacía al principio. Lo único que ha cambiado es su punto de partida. Ya sabes, la apuesta de Keita no es cierta fruta, cierta medusa o un automóvil, sino la respuesta a una pregunta muy simple, una pregunta que su hermano nunca se ha molestado a sí mismo ni a sus empleados. "¿Qué es lo que realmente quieres?" Musical Works Álbum musical ***1 Eternity ?Canciones 16 Publicado el ?2004-03-05