[Pregunta de respuesta corta] ¿Qué errores cometieron los grandes almacenes Magic en sus inicios?

Magic Department Store tuvo un problema con sus productos en las primeras etapas del emprendimiento. Problemas del equipo. El problema del mercado es incorrecto.

Porque 1. Problemas con el producto. Un buen producto es la condición más básica para el éxito de un negocio. Un buen producto realmente puede resolver los problemas de los usuarios. Lo primero que debe hacer es comprender a sus usuarios. Sin embargo, en la etapa inicial, muchos emprendedores suelen comenzar tan pronto como tienen una idea. La consecuencia de no pensar detenidamente es que no comprenden a los usuarios lo suficiente. Muchos empresarios incluso descubren que el producto no puede resolver el problema hasta el final. El llamado "punto débil" descubierto al principio resultó ser una "pseudo demanda". Es muy importante tener un producto que realmente pueda resolver los puntos débiles de los usuarios. Intente pensar de manera integral en la etapa inicial para evitar desperdiciar todos sus esfuerzos.

2. Problemas del equipo. El equipo es el núcleo del emprendimiento. Las personas que quieren iniciar un negocio juntas deben tener ideas afines, no importa cuán buenas sean sus habilidades, los objetivos inconsistentes solo tendrán un impacto negativo, el emprendimiento debe encontrar personas con los mismos objetivos. para que puedan trabajar juntos y obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Las empresas emergentes a menudo inician negocios con sus amigos por el bien de las apariencias. Pocos empresarios tienen una división clara de intereses al principio. Generalmente, varias personas inician un negocio juntas y el capital se divide en partes iguales. Esto no es un gran problema al principio, pero una vez que la empresa alcanza cierta escala, los problemas se vuelven evidentes. Este tipo de problema tiene el poder de perturbar una empresa, sin importar el éxito que tenga. Aquí puede referirse al caso de "Master West". Se debe prestar atención a las cosas relacionadas con los intereses en la etapa inicial de iniciar un negocio. "Convertirse en un villano antes de ser un caballero" traerá más ventajas que desventajas a la empresa.

3. Cuestiones de mercado. El espíritu empresarial también presta atención al "momento y lugar adecuados", y los cerdos pueden volar cuando llega el viento. Por otro lado, por muy bueno que sea el producto o lo bueno que sea el equipo, si se encuentra con un mal mercado, no hay forma de recuperarse. El primer proyecto comercial en la historia de Internet de China, "Yinghaiwei Space-Time", es un ejemplo de ello. En una era en la que Internet de China aún no se había convertido en un terreno fértil, este proyecto avanzado murió. A veces, hacerlo temprano puede no ser bueno, por lo que hay que hacer lo correcto en el momento adecuado. La situación cambia constantemente. Los empresarios deben tener conocimiento del mercado y mantenerse alerta.