"¿Curso de crecimiento empresarial de la Universidad de Stanford?"

Introducción al libro

¿Quieres saber cómo es el curso de emprendimiento más útil: el curso de emprendimiento desarrollado por la Universidad de Stanford y la famosa incubadora de Silicon Valley, YC Company? ¿Quiere conocer la parte más interesante y esencial de la rica experiencia empresarial del Sr. Li Xiaolai? Este libro le revelará todas las respuestas, sistematizará y visualizará los factores misteriosos y desconocidos para el éxito empresarial y le ayudará a resolver diversas confusiones en el proceso empresarial.

Acerca del autor

Li Xiaolai, un antiguo profesor famoso del Nuevo Oriente, un famoso inversor ángel, el hombre más rico en Bitcoin en China y autor de "TOEFL Core Vocabulary Breakthrough in 21 Días" durante el período Nuevo Oriental, es imprescindible para todos los candidatos. Posteriormente escribió libros relacionados con el crecimiento personal como "Trate el tiempo como un amigo" y "Renacimiento - Siete años es toda una vida". Su columna "El camino to Financial Freedom" tiene alrededor de 210.000 suscripciones y una facturación total de más de 4.000 diez mil yuanes.

Contenido principal

El primero son las características de los emprendedores;

El segundo son los tres elementos del espíritu empresarial.

Prólogo

Este número trata sobre el "Curso de crecimiento empresarial de la Universidad de Stanford". Este libro tiene aproximadamente 180.000 palabras. Dedicaré unos 10 minutos a contarle la esencia del libro: Cómo. Los emprendedores pueden ir desde cero hacia el éxito paso a paso.

En la era del emprendimiento nacional, aferrarse a un salario, mirar el techo obvio de avance profesional, ver a los amigos abandonar resueltamente el lugar de trabajo, lograr iniciar un negocio, conducir un automóvil de lujo, vivir en una casa. , etc. Siento mucha envidia de la mansión. ¿Por qué algunas personas pueden tener éxito al iniciar un negocio? ¿Y la mayoría de las personas solo pueden ver a otros comer carne, pero solo pueden vivir en confusión y confusión entre "si iniciar un negocio" y "cómo iniciar un negocio"?

El “Curso de Crecimiento del Emprendimiento de la Universidad de Stanford” del que vamos a hablar hoy responderá perfectamente a estas preguntas. Este libro se basa en el curso "Cómo iniciar un negocio" creado conjuntamente por YC, la principal incubadora de Silicon Valley, y la Universidad de Stanford. Resume consejos empresariales sobre productos, mercados, equipos, etc. bajo la tendencia de Internet. de gran valor referencial para personas que estén dispuestas a emprender un negocio.

Li Xiaolai, el autor de este libro, tiene una rica experiencia empresarial. A través de la acumulación de riqueza, Li Xiaolai se convirtió en el hombre más rico en Bitcoin en China y fundó el Fondo Bitcoin, centrándose en Internet y los campos relacionados con Bitcoin. .

Bien, hablemos del contenido principal de este libro. Te lo explicaré en dos partes.

La primera parte son las características de los emprendedores;

La segunda parte son los tres elementos del emprendimiento.

Primera parte: Características de los emprendedores

¿Cuál es la diferencia entre emprendedores y gente común? El "Curso de Crecimiento Empresarial de la Universidad de Stanford" resume tres características de los emprendedores, que los hacen destacados y únicos.

La primera característica es centrarse en el progreso.

El enfoque de las personas se divide en dos tipos, a saber, "centrarse en el progreso" y "centrarse en el desempeño". A primera vista, pueden parecer similares, pero de hecho, el impacto en la vida es muy diferente.

Las personas que están "centradas en el progreso" se centran en si son mejores hoy que ayer y si han aprendido cosas nuevas mientras que las personas que están "centradas en el rendimiento" se centran en si son los mejores entre los demás; multitud, lo que los demás piensan de ti. Debido a que están demasiado preocupados por desempeñarse "bien", no intentarán cosas que probablemente fracasen, perdiendo así muchas oportunidades de crecimiento.

Solo si no les importan las opiniones de otras personas y cultivan el hábito de “prestar atención al progreso” los emprendedores podrán lograr un crecimiento sostenido.

La segunda característica es la curiosidad y la buena capacidad de aprender.

En cualquier campo empresarial, es necesario tener un conocimiento profundo de la tecnología industrial, especialmente en la era moderna donde todos los ámbitos de la vida se están desarrollando rápidamente, es muy importante mantener el hábito del aprendizaje permanente.

Los emprendedores generalmente mantienen una gran curiosidad por todo, pueden concentrar su energía en un corto período de tiempo y gradualmente dominan el campo en el que ingresan por primera vez y finalmente se convierten en expertos en este campo.

La tercera característica es el pensamiento independiente.

Con base en una gran cantidad de reservas de conocimiento, los emprendedores no seguirán a otros y tendrán sus propias opiniones independientes sobre las tendencias de la industria, los puntos de venta de productos, los métodos de marketing, etc. No seguirán la tendencia sólo porque todo el mundo cría cerdos. En cambio, juzgarán con calma y objetividad si tienen un conocimiento profundo de la industria y si tienen ventajas en tecnología o talento. Sólo empezarán a actuar después de sopesarlo todo. aspectos.

Segunda parte: Tres elementos del espíritu empresarial

El primer elemento es la "creación".

La palabra "chuang" aquí significa crear, que significa crear algo que aún no existe; "jian" significa ver y prever, que significa descubrir la tendencia macro del desarrollo de las cosas.

El inicio de un negocio no es sólo una simple idea, ni tampoco la llamada inspiración o creatividad. La creatividad no es un capricho, es una comprensión profunda de la situación actual y las tendencias futuras, un "árbol enraizado" y una "fuente de agua" construida sobre la realidad. Entonces, ¿cómo logramos la "creación"?

En primer lugar, la "Creación" debe captar las necesidades reales. Que la demanda exista realmente es el requisito previo para que se establezca la "creación". Las necesidades reales deben satisfacerse con buenos productos, y la demanda misma es un punto de partida importante.

Por ejemplo, Zhang Cong, que trabaja en Shanghai, ha estado perdiendo peso recientemente y se enamoró de las ensaladas ligeras cerca de la empresa. Come dos ensaladas vegetarianas al día y rápidamente perdió diez libras.

Cuando volvió a casa para celebrar el Año Nuevo chino, quiso encontrar una tienda de ensaladas en su ciudad natal, pero no la encontró. ¿Es factible abrir una ensalada en mi ciudad natal? Zhang Cong fue al gimnasio, investigó mucho y descubrió que un número considerable de jóvenes están dispuestos a gastar dinero en ensaladas. En ese momento, descubrió que efectivamente existía una demanda en el mercado de ensaladas ligeras en su ciudad natal.

En segundo lugar, la "creación" es una forma de pensar y prever las tendencias futuras. “Los cerdos atrapados en el viento volarán”, pero cómo encontrar el viento requiere un juicio macro de la situación social y una predicción precisa del futuro.

Para llevar a cabo el proyecto, Zhang Cong estudió los patrones de desarrollo de Heytea y Taoyuan Military Village, ambos en la industria de la restauración. Descubrió que todas estas marcas de celebridades de Internet de nivel medio a alto comenzaron en ciudades de primer nivel. Después de acumular un cierto grado de popularidad y reputación, se expandieron gradualmente a ciudades de segundo y tercer nivel.

Debido a que actualmente no hay una tienda especializada en ensaladas en mi ciudad natal, por lo que entrar en este momento es el mejor momento, impulsado por la tendencia, definitivamente ganarás mucho dinero.

El segundo elemento es “equipo”.

Las "personas" son siempre el elemento central en el proceso emprendedor. La calidad de los miembros del equipo afecta directamente la calidad genética del proyecto empresarial y, a su vez, afecta el éxito o el fracaso del proyecto empresarial. Por lo tanto, debes tener mucho cuidado al elegir tu equipo.

Lo primero es reclutar a las mejores personas. El proceso empresarial es extremadamente difícil y peligroso, por lo que las startups no tienen tiempo para formar personas y sólo pueden contratar a las mejores personas desde el principio.

Por ejemplo, Zhang Cong, al no haber dimitido de la empresa, no puede dedicarse al proyecto de la ensalada, por lo que necesita urgentemente un socio para gestionarlo juntos. Después de preguntar a familiares y amigos, descubrió que tres amigos estaban interesados ​​en unirse. ¿A quién debo elegir? Primero eliminó a Little A, que acababa de graduarse de la escuela secundaria, y luego eliminó a su amigo Little L, que no tenía experiencia comercial. Finalmente, eligió a su amigo Little C, cuya familia está en el negocio y tiene buenas habilidades en la selección de sitios. marketing.

Little A y Little L están muy entusiasmados, pero la evidente experiencia empresarial de Little C lo convierte en el mejor candidato para cooperar con Zhang Cong. Al elegir un buen equipo, por supuesto, debes encontrar gente en el campo. mejores personas!

En segundo lugar, el equipo debe mantenerse pequeño. Hay suficientes ejemplos para demostrar que es más probable que un equipo pequeño con un número reducido de personas tenga el tamaño adecuado para tener capacidades de explosión nuclear, y es más fácil para un equipo pequeño sacar a relucir el entusiasmo y la creatividad de todos.

Después de que Zhang Cong eligiera a Little C, los dos acordaron que una persona sería responsable de pulir los productos de ensalada y la otra sería responsable de la administración y el marketing de la tienda. No estaban preparados para ampliar el tamaño del equipo. Después de todo, es fácil para dos personas negociar, pero es difícil para cuatro o cinco personas negociar, y es aún más difícil unificar la dirección comercial de la tienda.

El tercer elemento es “producto”.

Los productos son el núcleo del emprendimiento. Los emprendedores deben partir de sus ideas originales y utilizar el trabajo en equipo para crear productos completos que resuelvan ciertas necesidades de los usuarios.

El pulido del producto es un proceso a largo plazo que requiere dos etapas.

La primera etapa es la etapa inicial para un pequeño número de usuarios. En las primeras etapas del inicio de un negocio, se deben llevar a cabo múltiples rondas de mejoras del producto basadas en los requisitos de un pequeño número de usuarios iniciales para satisfacer plenamente las necesidades de estos usuarios iniciales. Los usuarios transmitirán su experiencia de uso a las personas que los rodean, abriendo así la influencia del producto.

Para ahorrar costes, Zhang Cong y Xiao C optaron por vender ensaladas como comida para llevar. Zhang Cong probó varias marcas de ensaladas, compró pechugas de pollo, salvado de pan y otras materias primas de alta calidad y preparó una ensalada con el sabor más fresco. Durante el proceso de venta del pedido, prestan especial atención a las opiniones de los clientes, piden sugerencias para mejorar la ensalada y adaptan la receta en función de ello.

Con el apoyo de los clientes, la tienda de ensaladas de Zhang Cong logró equilibrar sus ingresos en un mes.

La segunda etapa es la etapa de elaboración de productos con alma. Un producto excelente debe tener unas características propias y únicas. Esta característica es el alma del producto, dándole un brillo irremplazable.

Tras el exitoso lanzamiento de comida para llevar, Zhang Cong y Xiao C se prepararon para abrir una tienda física. Para reflejar plenamente la imagen saludable y fresca de la tienda de ensaladas, las dos personas diseñaron personalmente la tienda después de más de diez rondas de cuidadosos ajustes, finalmente se finalizó el diseño.

Partiendo de las necesidades de los clientes, las dos barras de libros y rincones de ocio diseñaron para que los clientes puedan leer y manejar fácilmente el trabajo en la tienda. Con un estilo de decoración sencillo y luminoso, una rica variedad de deliciosas ensaladas y cupones para el gimnasio, la "conmovedora" ensalada ha sido bien recibida por los jóvenes desde su apertura.

Resumen

En este punto, el contenido de este libro básicamente está terminado. Resumámoslo juntos:

En primer lugar, hablamos sobre emprendimiento. Las tres características de una persona son preocupación por el progreso, buen aprendizaje y pensamiento independiente.

Las personas con estas tres características tienen un gran potencial para convertirse en emprendedores exitosos.

En segundo lugar, hablamos de los tres elementos del emprendimiento. El primer elemento es generar "ideas creativas" basadas en satisfacer necesidades reales y analizar las tendencias de la industria; el segundo elemento es reclutar a las mejores personas y tratar de seleccionar equipos en forma de equipos pequeños; el tercer elemento es pulir; Para fabricar productos, primero debemos satisfacer las necesidades de unas pocas personas y luego dar pequeños pasos para fabricar productos con alma.

Lo anterior es el contenido principal de este libro. El "Curso de crecimiento empresarial de la Universidad de Stanford" no solo nos enseña cómo iniciar un negocio, sino que también nos enseña cómo lograr el crecimiento personal. ¡Presta cada vez más atención a ti mismo en el camino del crecimiento! ¡Progresa y conviértete en una mejor versión de ti mismo!