Ejemplos de ajuste de estructura industrial para unidades de exploración geológica
Las unidades de exploración geológica implementan ajustes estructurales estratégicos, o ajustan las estructuras de producción y operación, con el propósito de optimizar la estructura de producción y operación y adaptar sus productos o servicios a la demanda del mercado. Sólo de esta manera las unidades de exploración geológica formadas y desarrolladas bajo el sistema de economía planificada podrán sobrevivir y desarrollarse bajo el sistema de economía de mercado. En otras palabras, en la situación actual, el ajuste de la estructura de producción y operación de las unidades de prospección geológica se puede resumir en supervivencia y desarrollo. Para sobrevivir y desarrollarse se deben cumplir dos condiciones: primero, deben hacer todo lo posible para mantener la capacidad. En segundo lugar, debemos construir constantemente nuevos puntos de crecimiento económico, por un lado, para promover el desarrollo de la fuerza económica sobre la base existente, y por el otro, para completar las partes del mercado o ingresos originales que puedan. perderse. Para lograr estos dos puntos, debemos continuar invirtiendo. Se necesita inversión para mantener la transformación tecnológica y las actualizaciones de productos (o servicios) en el mercado existente, y se necesita aún más inversión para construir nuevos puntos de crecimiento económico. Se puede decir que la inversión es la condición material básica para la producción y operación continua de las unidades de exploración geológica, y también es la decisión más crítica para la supervivencia y el desarrollo de las unidades de exploración geológica en condiciones de economía de mercado. La situación específica determina que la inversión de unidades de prospección geológica juegue un papel muy importante:
La inversión de unidades de prospección geológica está orientada en la dirección en la que las unidades de prospección geológica ajustan la estructura industrial, lo que significa que la La inversión es para optimizar los servicios estructurales. En este punto, es muy diferente de las compañías de inversión ordinarias, es decir, no puede simplemente perseguir la tasa de retorno de la inversión o el período de recuperación de los fondos, sino que debe considerar si los factores de producción existentes se pueden utilizar de manera efectiva, por lo que en términos de producción. Para el ajuste de la estructura operativa, las unidades de exploración geológica suelen utilizar tres indicadores para reflejar:
(1) En un período determinado, los ingresos de cada industria representan la proporción de los ingresos totales;
(2 ) Dentro de un cierto período de tiempo, la proporción de activos operativos ocupados por cada industria con respecto a los activos operativos totales;
(3) Dentro de un cierto período de tiempo, la proporción de empleados empleados en cada industria con respecto a el número total de empleados.
Aunque estos tres indicadores son básicamente consistentes en la tendencia general, a menudo existen grandes diferencias en selecciones específicas. Por ejemplo, la estructura de distribución de los ingresos, activos y empleados de la Oficina de Exploración Geológica de Shandong entre industrias en 1997 se muestra en la Tabla 6-1:
Tabla 6-1
Nota: Otros Los elementos de la tabla incluyen:
① Los ingresos se refieren a los fondos de la oficina y los subsidios generales para el personal jubilado pagados por los honorarios del estudio geológico.
② Los activos se refieren a propiedades no operativas;
③ Empleados ocupados se refiere al número total de personas desempleadas.
La tabla anterior muestra que la dirección de inversión de las unidades de exploración geológica debe estar restringida por los objetivos de ajuste de la estructura industrial, es decir, no sólo para desarrollar la economía, sino también para organizar a los empleados existentes.
El efecto inversión de las unidades de prospección geológica pondrá a su vez a prueba el éxito o el fracaso del ajuste estructural de las unidades de prospección geológica. Cuando los resultados de la inversión son buenos, el ajuste de la estructura industrial ha logrado avances importantes; cuando los resultados de la inversión no son buenos, el ajuste de la estructura industrial se ha visto fatalmente afectado.
Entre las oficinas de prospección geológica y las unidades de prospección geológica que investigamos, aquellas con mejores resultados de inversión incluyen la Oficina de Prospección Geológica de Guangxi, la Oficina de Prospección Geológica de Shaanxi, la Planta de Exploración Liuzhou de Guangxi, el 11º Equipo Geológico de Zhejiang y el Hospital de Exploración Geofísica de Ningxia. etc.
1. Desempeño de la Oficina de Estudios Geológicos de Guangxi
Desde 1994, la Oficina de Estudios Geológicos de Guangxi ha aprovechado la oportunidad de la contratación general de proyectos de construcción de carreteras para llevar a cabo diversas formas de inversión y ha logrado múltiples beneficios. En 1994, aprovecharon la oportunidad de contratar la carretera de primera clase de Qinzhou a Luwu (50,23 kilómetros) para establecer el "Centro de Desarrollo de Ingeniería de Construcción Geológica y Mineral de Guangxi" (es decir, el Grupo Empresarial de Construcción y Exploración de Ingeniería), y en Al mismo tiempo que obtuvo el Certificado de exploración y diseño de ingeniería de clase A, el nivel A de topografía de ingeniería, el nivel A de construcción de ingeniería y los certificados de calificación profesional de nivel B de monitoreo y supervisión de ingeniería, obtuvo el "boleto de admisión" para ingresar a los diversos estudios y construcción de ingeniería. mercados, y puede realizar la contratación general de proyectos e implementar estándares nacionales de construcción de primer nivel.
El proyecto de carretera de primer nivel de Qinzhou a Luwu es un contrato de terreno para construcción con un costo total de 450 millones de yuanes. La primera fase es un proyecto de carretera con un costo de 130 millones de yuanes. Solo se gastaron 3 millones de yuanes como tarifa inicial. La tarifa inicial se utilizará como precio del proyecto y el resto se utilizará como precio del proyecto utilizando los 2.700 acres de terreno.
Esta situación es una dura prueba para la Oficina de Estudios Geológicos de Guangxi, que contrata por primera vez un proyecto de autopista: ¿hacerlo o no hacerlo? Lo hicieron utilizando el terreno como garantía para obtener un préstamo de un banco. Aunque el préstamo tenía intereses, el terreno también podía aumentar su valor. Hoy, la primera fase del proyecto se ha completado y la segunda fase del proyecto está en construcción, lo que ha logrado varios efectos:
(1) Los beneficios económicos directos son muy destacados. Dado que el centro de desarrollo tiene calificaciones de contratación generales y puede implementar estándares de cobro provinciales, esto por sí solo puede ser un 20% más alto que el precio del proyecto cobrado por las unidades de exploración geológica generales, generando una ganancia de decenas de millones de yuanes del valor de producción total de 130. millones de yuanes.
Al mismo tiempo, la oficina emprende directamente el proyecto de la carretera, que también proporciona un mercado de construcción para sus unidades de estudios geológicos afiliadas. Las unidades de estudios geológicos afiliadas a la Oficina de Estudios Geológicos de Guangxi tienen 11 oficinas de ingeniería que participan en la construcción de la autopista Qinlu, con un valor de producción de 80 millones de yuanes. Estos valores de salida son íntegramente el resultado del funcionamiento directo de la oficina, constituyendo así un complemento al funcionamiento de la unidad de estudios geológicos. La relación entre los dos es aditiva, no se compensa con la otra. Sin estas operaciones de la oficina, el valor de producción de la unidad de exploración geológica se habría reducido en 80 millones de yuanes; más de 300 empleados habrían perdido sus empleos durante un año.
(2) Los derechos de uso de la tierra obtenidos tendrán beneficios posteriores considerables. Algunos de estos beneficios ya se han obtenido y otros se obtendrán uno tras otro.
① Se vendieron 950 acres de tierra, con unos ingresos de 71 millones de yuanes, de los cuales 18 millones de yuanes fueron valor añadido, lo que representa el 34% del precio original.
② Utiliza el terreno para desarrollarte tú mismo. Invirtió 21 millones de yuanes para construir el hotel Zhengyuan; utilizó terrenos y mano de obra de construcción; descontó el precio en 4 millones de yuanes a cambio del 51% del capital social de la Escuela de Arte de Qinzhou.
③ Aprovechando la conveniencia de comprar nuestro terreno, obtuvimos los derechos de contratación general para depósitos de petróleo y gas, con un precio de 125 millones, la mayor parte de los cuales fueron contratados por el equipo geológico, y una pequeña cantidad fue subcontratamos los derechos para la construcción de recuperación de la terminal Sheneng, con un costo total de 54 millones de yuanes, con una ganancia de 24 millones de yuanes, obtuvimos el derecho de construcción de la línea especial de la terminal, con un ingreso de 18 millones de yuanes, y compramos; acciones a precio, obteniendo el 30% del capital de la línea especial.
Además, hay 1.350 acres de derechos de uso de suelo para desarrollar o vender, incluidos terrenos para terminales mineras a granel, terminales mineras dedicadas, sitios de plantas de fundición de cobre, etc.
(3) A través de la construcción de la autopista Qinlu, también logró un efecto de "marca", demostrando las capacidades de estudio y construcción del Centro de Desarrollo y Construcción Geológica y Mineral de Guangxi y ganándose la confianza de todas las partes. . Desde 1998, se han contratado los siguientes proyectos:
20 kilómetros de subrasante del ferrocarril Li-Qin con un precio de 20 millones de yuanes
Construcción del edificio integral de la Oficina de Tierras de Qinzhou con; un costo total de 210 millones de yuanes;
Proyecto Municipal No. 1, con un costo de 8 millones de yuanes;
Búsqueda de agua en las zonas montañosas empobrecidas de Guangxi, con un costo de 12 millones de yuanes;
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El costo de pavimentar la autopista Qinlu es de 75 millones de yuanes.
El precio total de los proyectos antes mencionados supera los 500 millones de yuanes, la mayoría de los cuales son construidos por el equipo geológico de la Oficina de Estudios Geológicos de Guangxi.
Vale la pena señalar que la reacción en cadena provocada por el Proyecto de la Carretera Qinlu de la Oficina de Exploración Geológica de Guangxi no solo expandió el mercado de la construcción, sino que también formó la inversión más efectiva. En primer lugar, el intercambio de servicios laborales por tierra en sí es una inversión. La tierra es un factor de producción, y la compra de factores de producción es una inversión típica. En tercer lugar, construir un hotel o una escuela de arte (comercialmente) en la tierra también es una inversión. , la contratación de la autopista Qinlu. La pavimentación de la carretera a cambio de derechos de peaje por 25 años es una inversión. Estas inversiones no sólo generaron una gran apreciación de activos para la Oficina de Exploración Geológica de Guangxi (estimada en más de 200 millones de yuanes a precios actuales), sino que también proporcionaron algunos ingresos estables a largo plazo. Como derechos de peaje de autopistas a 25 años, ingresos a largo plazo del hotel y escuela de arte Zhengyuan, líneas ferroviarias especiales, etc.
2. Desempeño de la Oficina de Exploración Geológica de Shaanxi
La Oficina de Exploración Geológica de Shaanxi ha centrado su inversión en el desarrollo mineral y ha logrado buenos resultados de inversión. También ha logrado importantes avances en el ajuste de la estructura industrial. . En 1997, habían construido 10 minas o empresas de cierta escala, con un valor de producción total anual de 95,47 millones de yuanes, ingresos totales de 92,21 millones de yuanes, ganancias de 7,4 millones de yuanes y 939 empleados.
En 1997, los ingresos mineros representaron el 32% de los ingresos totales de la Oficina de Exploración Geológica de ese año (287,45 millones de yuanes). Esta proporción ocupó el segundo lugar entre las oficinas de todo el país. La minería se ha convertido en una industria pilar de la Oficina de Exploración Geológica de Shaanxi. La comparación de la estructura de ingresos de varias industrias de la oficina en 1997 y 1993 se muestra en la Tabla 6-2:
Tabla 6-2 Tabla de ajuste de la estructura industrial de la Oficina del Servicio Geológico de Shaanxi
Como se indica en la tabla, la industria de los estudios geológicos y la industria de la construcción no son muy comparables debido a la clasificación inconsistente de la industria entre 1997 y 1993. Pero el crecimiento de la minería (industria extractiva) es exacto. Es decir, los ingresos totales en 4 años se han más que duplicado (212,4). La proporción de la minería en los ingresos totales también aumentó en 16 puntos porcentuales en comparación con 1993. La situación básica de las empresas mineras clave de la Oficina de Exploración Geológica de Shaanxi en 1997 se muestra en la Tabla 6-3:
Tabla 6-3
Nota: La relación de equilibrio entre los elementos de este tabla: ① (9) ≥ (10)②(18)=(19) (20)③(21)=(13)-(18)
Excepto por una de las minas mencionadas anteriormente, todos los demás son rentables y el efecto inversión es muy evidente. ¿Por qué la Oficina de Exploración Geológica de Shaanxi ha logrado tales resultados en minería? La razón principal es que han aprovechado plenamente sus ventajas y han intensificado el ajuste estructural.
En primer lugar, desde finales de los años 1980, han cambiado los objetivos que persiguen en la prospección geológica: ya no realizan prospecciones puramente para completar "tareas nacionales", sino que realizan prospecciones para su propia minería o para su propia minería. minería Los resultados geológicos se pueden transferir para la prospección de minerales, mejorando así en gran medida los beneficios económicos de la prospección geológica. Cambiaron "la prospección geológica como centro" por "los beneficios económicos como centro". La mayoría de las minas actualmente abiertas son mineralización geológica obtenida bajo la dirección de esta política.
En segundo lugar, han aumentado la inversión en la integración de la exploración y el desarrollo minero desde 1993. Hasta 1997, se había invertido un total de 20 millones de yuanes en activos fijos (excluyendo capital de trabajo y costos de instalaciones residenciales), formando una capacidad de tratamiento de mineral de oro y procesamiento simple de minerales de 900 toneladas por día. La producción de oro en 1997 fue de 1.014 kilogramos. . La inversión que hicieron en el proyecto minero fue casi totalmente exitosa.
En tercer lugar, confiaron plenamente en la ciencia y la tecnología, aumentaron la inversión en investigación científica en torno al desarrollo minero y lograron sucesivamente avances en la bioingeniería de separación de oro y en la tecnología de separación de minerales de mercurio y antimonio. tecnología de separación de mercurio y antimonio, revitalizó una gran mina de mercurio y mejoró enormemente la competitividad de costos de los productos minerales. Actualmente, están trabajando con empresas conjuntas locales para acelerar la construcción de minas.
3. Desempeño del Equipo Geológico No.1 de Zhejiang
El Equipo Geológico No.1 de Zhejiang todavía se encontraba en una situación difícil en 1993. En ese momento, una unidad de estudios geológicos con más de 300 personas, los ingresos son sólo 11,52 millones de yuanes, que es un nivel bajo en las zonas costeras. Los estudios de ingeniería y la construcción de cimientos, sus principales fuentes de ingresos en el mercado, se han visto gravemente afectados por las empresas independientes y se han estancado. Ante esta situación, analizaron cuidadosamente la situación del mercado de estudios de ingeniería y construcción de infraestructura en Wenzhou en ese momento, y creyeron que a medida que aumentara la fortaleza económica regional, los proyectos de ingeniería civil serían cada vez más altos y de gran escala. Para adaptarse a esta forma, uno debe aprovechar al máximo sus propias ventajas técnicas y su credibilidad para competir con sus oponentes. Para ello, formularon e implementaron sus propias estrategias de desarrollo:
1. Incrementar la inversión, aumentar la escala y operar con deuda
Creen que, aunque en el mercado pequeño, lo geológico. El equipo geológico no puede competir con los autónomos, pero en términos de tecnología y reputación, el equipo geológico tiene muchas ventajas sobre los autónomos, y esta ventaja es una condición necesaria para emprender grandes proyectos. Por lo tanto, decidieron ampliar su escala, centrarse en grandes proyectos y realizar investigaciones. Pero para ampliarlo es necesario invertir, y se necesita más inversión. La fuente de información solo puede depender de usted mismo, no hay otra manera. Por eso, debemos atrevernos a operar con deuda y pedir prestadas gallinas para poner huevos. De modo que utilizaron la reputación del equipo geológico para obtener préstamos de los bancos y comprar equipos. De 1993 a 1995, pidió prestados sucesivamente 8 millones de yuanes para comprar grandes equipos de perforación para la construcción de pilotes, compresores de aire, equipos de perforación de ingeniería GPS-15, excavadoras, topadoras ST120, cargadores ZL-40 y Kamaz automáticos de fabricación rusa. Camiones, camiones Dongfeng, etc. Utilizando estos equipos modernos, junto con la tecnología original, la situación se abrió rápidamente.
En 1994, la cantidad monetaria total fue de 28,05 millones de yuanes, un aumento del 143 por ciento con respecto a 1993, y un aumento neto de 16,53 millones de yuanes. En 1995, el importe total de los préstamos fue de 38,45 millones de yuanes, un aumento del 37 por ciento con respecto a 1994, con un aumento neto de 10,4 millones de yuanes. Los ahorros y los ingresos alcanzaron 1,64 millones de yuanes en 1994, un aumento del 130 por ciento con respecto a los 770.000 yuanes de 1993. En 1995, alcanzaron los 2,08 millones de yuanes, un aumento del 27 por ciento con respecto a 1994. Este beneficio se obtiene luego del pago de los intereses del préstamo bancario. Entonces llegaron a la conclusión de que mientras la tasa de rendimiento de los activos sea mayor que la tasa de interés bancaria, la deuda es factible.
2. Alianzas horizontales para participar en la gestión de capital
Después de lograr buenos resultados en los mercados de estudios de ingeniería y construcción de infraestructura, lo que pensaron no fue en cómo disfrutar de estos resultados, sino en cómo disfrutarlos. cómo utilizarlos para lograr objetivos estratégicos más amplios. Entonces comenzaron a implementar la estrategia del segundo paso.
Creen que, aunque los mercados de estudios de ingeniería y construcción de infraestructura son muy prósperos en la etapa actual, después de todo, la capacidad del mercado es limitada y la industria es única. Una vez que surjan los riesgos, será difícil adaptarse. . Por ello, se decidió utilizar los fondos acumulados, sumados a préstamos bancarios, para invertir en negocios diversificados. Sin embargo, también consideran que realmente no supone ninguna ventaja para el equipo geológico dedicarse a operaciones diversificadas, como la producción industrial, y que los riesgos son elevados. En este caso, decidieron elegir empresas con buenos rendimientos, realizar inversiones a largo plazo e implementar la gestión del capital. Al mismo tiempo, se envía gente a participar en la producción y la gestión y a aprender habilidades. En 1995, invirtieron 2,5 millones de yuanes en Wenzhou Taiheng Optical Co., Ltd., lo que representa el 25% de las acciones de la empresa. Ese año se distribuyó un dividendo del 30% del importe de la inversión y la gestión del capital logró un éxito inicial.
3. Ingresar a la industria terciaria y participar en operaciones diversificadas
Después de lograr beneficios operativos de escala en estudios de ingeniería y construcción de infraestructura y beneficios operativos de capital en inversión extranjera, continúan avanzando en de acuerdo con la estrategia de desarrollo establecida, es decir, la búsqueda de un desarrollo a largo plazo, sostenible, estable y de alta eficiencia. Por un lado, están captando algunos productos y servicios que se están produciendo actualmente y, por otro, se están preparando para abrir nuevos productos, servicios o industrias, al mismo tiempo que están imaginando un desarrollo a más largo plazo; instrucciones. La idea de desarrollo es: aprovechar al máximo el espacio existente de la sede de la brigada, desarrollar la industria terciaria y transformar los inmuebles no operativos en inmuebles operativos, logrando así una estrategia comercial multifacética. Utilizando el terreno existente para dedicarse a hoteles, servicios de catering, apertura de tiendas, arrendamiento de edificios de oficinas, etc., se puede establecer un grupo industrial más estable. Una vez que se forma dicha industria, no sólo puede mantener una escala considerable y valorar continuamente los bienes inmuebles, sino también albergar de manera estable a un gran número de personas. Coopera con los estudios de ingeniería existentes, la industria de la construcción básica, las empresas industriales y la inversión extranjera para, en última instancia, lograr el desarrollo económico sostenible, estable y eficiente del 11º Equipo Geológico.
IV.Desempeño del Instituto de Exploración Física de la Oficina de Exploración Geológica de Ningxia
Los resultados de la inversión del Instituto de Exploración Física de la Oficina de Exploración Geológica de Ningxia han sido notables. El ajuste de la estructura de producción y operación ha sido básicamente. Además de la fuerza laboral voluntaria, los originales Además de dejar sus trabajos, a todos se les dieron colocaciones.
En 1997, los ingresos del Instituto Geofísico fueron de 19,8 millones de yuanes, incluidos 600.000 yuanes de servicios empresariales, 8,4 millones de yuanes de ingeniería geotécnica, 8 millones de yuanes de fábricas de papel y 1,4 millones de yuanes de proyectos de ingeniería geofísica. presupuesto Hay una asignación interna de 1,4 millones de yuanes (excepto 160.000 yuanes para subsidios y 200.000 yuanes para gastos laborales, el resto son todos proyectos especiales), y el ingreso anual per cápita es de 9.000 yuanes, ocupando el primer lugar en la situación general. Básicamente se ha realizado el ajuste de la estructura de producción y operación dentro del hospital. La principal tarea en el futuro es consolidar los resultados ya alcanzados, centrándose en mejorar la eficiencia económica, la autoacumulación y el autodesarrollo.
¿Por qué el Instituto de Exploración Geofísica puede lograr tales resultados en un entorno económico subdesarrollado como Ningxia? Las razones principales son que los resultados de la inversión son buenos, las opciones de ajuste estructural son relativamente precisas y la gestión después de la implementación y producción del proyecto es relativamente sólida.
El Instituto de Exploración Geofísica fue originalmente el equipo de exploración geofísica de la Oficina de Exploración Geológica de Ningxia. Durante la transformación de la economía planificada a la economía de mercado, su ajuste estructural fue el mayor en alcance e intensidad. En 1997, el trabajo de exploración geofísica previsto en el presupuesto ascendió a sólo 200.000 yuanes, equivalente al 1% de los ingresos anuales totales del hospital. El 99% restante son originalmente industrias después del ajuste estructural. Su éxito radica en:
(1) La clave es tener una estrategia de desarrollo a largo plazo.
Ya a finales de la década de 1980, se dieron cuenta de que la profesión de prospección geofísica no tendría un gran mercado en Ningxia, pero la ingeniería geotécnica, principalmente el tratamiento de cimientos blandos, tenía un gran potencial para Ningxia, que se encuentra en el área de Hetao. Así que aprovecharon la calidad de su personal (la mayoría de los graduados universitarios se especializaban en ciencias) y comenzaron a estudiar tecnología de tratamiento de cimientos blandos, invirtieron en equipos y asumieron trabajos de construcción. El resultado fue un éxito rápido. En los años siguientes, continuaron mejorando su tecnología y se volvieron cada vez más sofisticados. No solo se afianzaron, sino que también fueron considerados la unidad de construcción de cimientos más confiable por el departamento de diseño arquitectónico de Ningxia. Hoy en día, su tratamiento de base blanda mantiene una cuota de mercado de alrededor del 70% en Ningxia y los beneficios económicos son muy considerables.
(2) Después de afianzarse en la ingeniería geotécnica, consideraron que no podían poner todos los huevos en una sola canasta. Para ajustar los riesgos, también planearon construir un centro de negocios, un agrícola. mercado mayorista de maquinaria y un edificio de servicios integrales, los beneficios mejoran año tras año. Esta decisión permitió reubicar a todos los empleados del Instituto de Exploración Geofísica y también aumentar significativamente los ingresos de los empleados.
(3) Seleccionaron con precisión los proyectos de inversión y, una vez puestos en producción, hicieron un buen trabajo en operación y gestión. Tiene 4 características:
① El departamento hospitalario es el principal responsable de la toma de decisiones, mientras que las unidades secundarias son responsables de las operaciones. Las diversas industrias pilares que ya tiene el instituto están cuidadosamente planificadas por los líderes del instituto.
② El departamento es realmente capaz. Solo hay 13 miembros del personal, divididos en 4 departamentos, a saber, 2 personas en el Departamento de Finanzas, 3 personas en el Departamento de Recursos Humanos (incluidos asuntos del partido), 4 personas en el Departamento de Planificación y Supervisión, 4 personas en el Departamento de Relaciones Públicas. (incluidos funcionarios de oficina y publicidad), supervisores de infraestructura y otros 2 personas.
③ El departamento hospitalario implementa contratos de tarifas de gestión de ganancias para unidades de segundo nivel, que cubren una base fija, y después de recibir ingresos, primero asegura a los superiores.
④ La gestión financiera está centralizada. Todo el personal financiero de las unidades secundarias es personal enviado por el Departamento de Finanzas de la universidad. Todos los ingresos y gastos de las unidades secundarias deben manejarse a través del "banco interno" del Departamento de Finanzas. . Básicamente, esto controla todos los ingresos y gastos.
Muchas unidades de exploración geológica calificadas han implementado un "desarrollo de primera línea" y los resultados de la inversión son en general prometedores, con beneficios tanto económicos como de reasentamiento.
El Segundo Instituto de Estudios del Agua de la Oficina de Estudios Geológicos de Mongolia Interior invirtió 340.000 yuanes en la construcción de 23 bungalows utilizando un pasillo entre el edificio de oficinas y la carretera, y luego alquiló uno a 23 trabajadores desempleados. tiene empleo y paga alquiler (a un precio preferencial) al hospital con regularidad. Como resultado, no sólo se resolvió el problema de recontratación de 23 empleados, sino que también se lograron excelentes beneficios económicos. La inversión en la construcción de una casa se puede recuperar en más de tres años, con un retorno de la inversión de hasta el 30%. Aunque esta ventaja no está disponible para todas las unidades, algunas también pueden aumentar las oportunidades de mercado mediante el desarrollo y la creación proactivos. El Instituto de Estudios Físicos de la Oficina de Estudios Geológicos de Ningxia mencionado anteriormente está ubicado en la esquina de la ciudad de Yinchuan. Sin embargo, establecieron conjuntamente un mercado mayorista de maquinaria y accesorios agrícolas con China Construction Bank (invirtió) y la Oficina Industrial y Comercial. Los resultados se han visto durante más de dos años. En el tercer año, su arduo trabajo valió la pena y la zona tranquila se volvió animada. Sobre esta base, construyeron un edificio de servicios integral, se dedicaron al "desarrollo de la puerta de entrada" y desarrollaron con éxito el edificio. industria terciaria.
El Séptimo Instituto de Estudios de la Oficina de Estudios Geológicos Provinciales de Shandong está ubicado en el borde del mercado mayorista de la ciudad de Linyi. Invirtieron más de 3 millones de yuanes para construir una tienda de dos pisos a lo largo de la carretera para alquilar. Y al mismo tiempo en el patio se desalojó el espacio vacante y se construyó un estacionamiento. Los ingresos anuales alcanzaron más de 2 millones de yuanes y se empleó a más de 70 personas.