"Pensar sin límites": ¿Cómo puede la gente corriente tener el poder de innovación para cambiar sus vidas?

En 2007, en la conferencia MacWorld de Apple, el CEO Steve Jobs mostró al mundo el primer teléfono inteligente iPhone. Después de la conferencia de prensa, el mundo entero cayó en la locura del iPhone. Todavía recuerdo que un amigo dijo en ese momento: "Me da vergüenza salir sin un iPhone".

Además de lamentar la innovación y la conveniencia de los teléfonos móviles de Apple, tengo aún más curiosidad por saber cómo se le ocurrieron a Jobs sus infinitas ideas innovadoras.

No fue hasta hace poco que leí el libro "Pensar sin límites" escrito por Frans Johansson que me di cuenta de que la capacidad de innovación de una persona no es innata y que la gente común también puede dominar los métodos correctos para lograr resultados sobresalientes. innovación.

Frans Johansson enfatiza en el libro que cuando reunimos perspectivas, culturas y orígenes de diferentes campos, es muy posible generar grandes ideas.

El autor de este libro, Frans Johansson, es un maestro consultor, emprendedor y escritor estadounidense. MBA de Harvard Business School, BA de Brown University, pionero del concepto de pensamiento interseccional. Después de publicar el libro, el autor realizó una gira de conferencias para promover los conceptos del libro en muchas empresas Fortune 500, incluidas Nike, General Motors, IBM y JPMorgan Chase.

Después de leer este libro, sentí más los siguientes tres puntos:

El concepto de segmentación en la sociedad moderna subdivide el conocimiento en diferentes campos. Cuando vamos a la escuela, aprendemos los conceptos básicos de conocimiento en diferentes materias. Después de trabajar, aprendemos el conocimiento experiencial de diferentes industrias. Este modelo de aprendizaje hace que busquemos más soluciones en áreas con las que estamos familiarizados cuando pensamos en los problemas.

Frans Johansson dijo en el libro "Pensar sin límites" que si solo te involucras en un campo, básicamente solo puedes combinar los conceptos en ese campo específico para formar una idea que se extiende en una dirección específica. . Francia llama a este tipo de pensamiento "pensamiento unidireccional".

La mayoría de nosotros pensamos de una manera "unidireccional". Estamos acostumbrados a pensar en los problemas y buscar soluciones en un campo específico.

Por ejemplo, cuando los directivos de una empresa se encuentran con problemas, habitualmente buscan soluciones a esos problemas que han sido resueltos con éxito por personas anteriores en el campo de la gestión empresarial. Y los métodos que encontramos son bien conocidos en la industria, lo que significa que otros también pueden usarlos. Por lo tanto, en un entorno altamente competitivo, el pensamiento unidireccional no puede ayudarnos a desarrollarnos e innovar.

Entonces, ¿cómo podemos formar nuevas ideas?

Frans Johansson dijo en el libro "Pensar sin límites" que cuando caminas hacia la intersección de diferentes campos, tienes la oportunidad de conectar conceptos de diferentes campos para formar nuevas ideas que se extienden en muchas direcciones. A esta forma de pensar la llama "pensamiento diversificado".

Francia pone un ejemplo en el libro. En su libro "El gen egoísta", el biólogo evolutivo Richard Dawkins propuso el concepto de memes, que se propagan saltando de un cerebro a otro. Los expertos en marketing quedaron tan inspirados e impresionados por este concepto que utilizaron el concepto de memética para crear una industria publicitaria que ayudó a otras empresas a crecer mediante el diseño de anuncios para promover marcas familiares.

Por ejemplo, el lema de Coca-Cola es irresistible y el de la conocida marca deportiva Li Ning es “todo es posible”. Cuando estos lemas de marca se implantan en nuestro cerebro a través de diversos métodos publicitarios, los recordaremos, formaremos conciencia y lealtad a la marca y elegiremos las marcas que recordamos al comprar.

En otras palabras, el pensamiento diversificado consiste en combinar nuevos conceptos e ideas tomadas de diferentes campos del conocimiento con la experiencia en el propio campo, y luego abrir nuevas áreas de innovación.

Cuando entramos en la intersección de diferentes campos, podemos deshacernos de las cadenas del pensamiento pasado y generar ideas novedosas, innovadoras y creativas.

No sé si tienes esta experiencia. Diferentes personas tendrán diferentes ideas sobre el mismo artículo o el mismo concepto. Por ejemplo, si un chef ve un bacalao entre los ingredientes, pensará en recetas relacionadas con el bacalao y decidirá utilizar el bacalao como plato principal de la cena de hoy. Si fuera un novelista, podría pensar en utilizar el bacalao como material de escritura en alguno de sus capítulos.

La razón por la que chefs y novelistas tienen ideas diferentes es porque sus métodos de pensamiento se centran en áreas relacionadas con su propia experiencia, es decir, hacen asociaciones basadas en el pasado.

Frans Johansson decía en el libro "Pensar sin límites" que la cadena de asociaciones basadas en el pasado es muy limitada, lo que restringe nuestra capacidad de pensamiento lateral. En lugar de cuestionar inconscientemente las suposiciones, sacamos conclusiones rápidamente y luego creamos barreras artificiales para una situación particular. En otras palabras, negamos nuestras otras ideas y ponemos barreras al desarrollo de nuestra propia creatividad.

Entonces, ¿cómo podemos derribar nuestras barreras de pensamiento inherentes y establecer nuevas formas de pensar?

En el libro "Pensar sin límites", Francia propuso tres métodos para ayudarnos a romper las barreras del pensamiento.

Domina muchos conocimientos. Al experimentar profundamente diferentes orígenes culturales y absorber las experiencias de varias culturas, las personas pueden deshacerse de los puntos de vista impuestos por una sola cultura y adoptar múltiples perspectivas para ver cualquier problema. Por ejemplo, al estudiar los métodos de escritura de escritores nacionales y extranjeros, podemos aprender de las formas de pensar de diferentes culturas, darnos cuenta de que hay más de una idea para escribir y encontrar ideas de escritura innovadoras.

Adáptate a diferentes métodos de aprendizaje y desarrolla hábitos de aprendizaje permanente. La calidad del aprendizaje extensivo en nuevos campos y la calidad del aprendizaje independiente son dos cualidades importantes de las personas innovadoras. La exposición al conocimiento en diferentes campos puede impedir que nuestro pensamiento se fije en un determinado campo, mantenga la mente abierta y genere ideas innovadoras. Con la calidad del aprendizaje independiente, podrás estudiar en profundidad los campos y temas que conoces y observarlos desde diferentes perspectivas.

Por ejemplo, además de interesarse por los ordenadores cuando estaba en la universidad, a Steve Jobs, fundador del Grupo Apple, también le gustaba la pintura, las tipografías y otros campos estéticos. A través del autoestudio, completó una investigación en el campo de la estética. Luego, cuando diseñó el teléfono móvil de Apple, Jobs aplicó su investigación sobre estética al diseño para brindar una experiencia estética a los usuarios.

Hipótesis de reversión. El uso del razonamiento de inversión de hipótesis obliga a nuestro cerebro a ver un problema desde una perspectiva completamente diferente, despejando el camino hacia un pensamiento diverso. Por ejemplo, ¿debemos considerar cómo mejorar la satisfacción del cliente? Luego podemos utilizar el método de revertir suposiciones, cómo podemos hacer que los clientes se sientan mal, cómo podemos hacer que los clientes no quieran cooperar con nosotros.

Solo estando constantemente expuestos a nuevas áreas de conocimiento y cultivando el hábito del aprendizaje permanente podremos romper las barreras inherentes al pensamiento y establecer nuevas formas de pensar. Utilizar el método de revertir suposiciones y pensar en los problemas desde diferentes perspectivas puede ayudarnos a generar ideas innovadoras.

La imaginación de cada uno de nosotros es infinita. Nuestros cerebros piensan en problemas y generan ideas todo el tiempo, excepto cuando dormimos.

Pero normalmente, cuando sentimos que algunas ideas no son muy útiles, no las registramos, sino que esperamos a que surja la "idea realmente buena". Al igual que no hace mucho, un amigo mío se quejó de que la idea de un nuevo proyecto en el que estaba trabajando su empresa era algo que había pensado hace mucho tiempo, pero en ese momento sintió que era inútil y desistió. Ahora que otros lo mencionaron y estaba a punto de convertirse en realidad, se sintió extremadamente arrepentido.

Frans Johansson propuso en el libro "Pensar sin límites" que para maximizar la energía en la intersección, primero debemos recopilar tantas ideas como sea posible, para luego evaluarlas y seleccionarlas.

Siempre que nuestro cerebro genera una idea, la primera reacción de la mayoría de las personas es evaluar si la idea funcionará. Este enfoque limita en gran medida nuestra creatividad y limita nuestra forma de pensar a un rango estrecho.

En el libro, Francia propone establecer objetivos cuantitativos para la lluvia de ideas, que pueden ayudarnos a recopilar tantas ideas como sea posible. En pocas palabras, cada vez que haga una lluvia de ideas, primero establezca una serie de buenas ideas que debe tener y luego considere si sus ideas son factibles.

Por ejemplo, queremos resolver ¿cómo aumentar las ventas? Luego, estipule que durante la lluvia de ideas, debe encontrar 100 formas de aumentar las ventas. Entonces no evalúes la viabilidad de la idea, sigue pensando y sigue escribiendo tus propias ideas. Después de escribir 100 artículos, evalúe la viabilidad.

Marcar objetivos cuantitativos nos obliga a tener más ideas que las mediocres que tenemos en mente.

Al establecer una cierta cantidad de requisitos, encontraremos que las ideas que primero nos vienen son las más comunes y las menos creativas.

Para lograr objetivos cuantitativos, continuaremos diversificando nuestro pensamiento. Cuando no podemos generar ideas en nuestro propio campo, nuestros cerebros se conectarán automáticamente a otros campos y buscarán posibles ideas. Diferentes campos Muchas ideas para lograr tus objetivos. El proceso de encontrar ideas es también un proceso de encontrar intersecciones entre diferentes campos.

A través del pensamiento proactivo, combina conocimientos de diferentes campos con tu propia experiencia para generar ideas más creativas. Al registrar los resultados de nuestro pensamiento, podemos encontrar las brechas entre diferentes campos, crear un nuevo campo y convertirnos en líderes en un nuevo campo.

El libro "Pensar sin límites" analiza los caminos exitosos de los innovadores en nuevos campos y nos dice que el pensamiento innovador no es innato mientras encontremos la intersección de diferentes campos, podemos generar pensamiento innovador. Ideas creativas, crean un nuevo campo y conviértanse en los pocos que controlan su destino.

Pusey, presidente de la Universidad de Harvard en Estados Unidos, señaló una vez profundamente que si una persona tiene la capacidad de innovar es la línea divisoria entre talentos de primer nivel y talentos de tercera.

La capacidad innovadora de la mayoría de nosotros ha sido borrada por las limitaciones del pensamiento. Sólo manteniendo una mente abierta, estando expuestos a diferentes conocimientos temáticos y mejorando nuestra propia comprensión podremos romper las limitaciones inherentes del pensamiento y tener un pensamiento innovador. Sólo si se nos ocurren constantemente ideas creativas podremos avanzar hacia una vida excelente.

Si todavía te arrepientes de ser mediocre, ¿por qué no abres este libro "Pensar sin límites" y dejas que Francia, el maestro del pensamiento cruzado, te diga cómo pasar de la mediocridad a la excelencia?