Reflexiones tras leer “La Tecnología del Pensamiento”

Después de leer un libro famoso, creo que tus horizontes deben haberse ampliado mucho y necesitas volver atrás y escribir tus pensamientos después de leerlo. ¿Cómo escribir tus pensamientos después de leer para evitar escribir una "cuenta corriente"? La siguiente es mi reseña de "La tecnología del pensamiento" compilada para usted. Bienvenido a leerla y recopilarla. Pensamientos después de leer "La tecnología del pensamiento" Parte 1

Algunas personas están disgustadas con la metodología y piensan que la metodología no es más que retórica. Estoy completamente de acuerdo con esta opinión. De hecho, hablar de metodología no es más que hablar sobre el papel. Pero lo que quiero decir es que el valor de la metodología en sí no radica en hablar sobre el papel, sino como una guía para tu práctica, que puede ayudarte a ahorrar muchos pensamientos innecesarios y mejorar tu eficiencia. Entonces, desde este punto de vista comprensivo, me opongo a aquellos que critican la metodología. Lo único que puedo decirles a estas personas es: "Que todo pueda ejercer su valor depende de la persona que lo usa. No reside en la persona". "Al igual que la energía nuclear, puede beneficiar a la humanidad como fuente de energía, pero puede ser un arma mortal cuando se usa en armas".

Cuando leí "La tecnología del pensamiento", me recordó el libro "Las personas inteligentes usan cuadernos de cuadrícula" que había leído antes. De hecho, los dos libros se complementan. Al mismo tiempo, en "The Grid Notebook" también se menciona el método de trabajo de Kenichi Ohmae, autor de "The Technology of Thinking". También habla de por qué Kenichi Ohmae está acostumbrado a tomar notas, empezando por abajo. esquina izquierda de una hoja de papel y luego, comenzando desde la esquina superior derecha, escribe una conclusión. Respecto a este hábito, el propio libro de Kenichi Ohmae "La tecnología del pensamiento" también ofrece una explicación muy completa. Este enfoque tiene como objetivo entrenar mejor su capacidad de pensamiento lógico, así como su capacidad de resumir y organizar. En el libro "Grid Notes", el valor de este tipo de organización de notas se refleja plenamente, lo que hace que toda la lógica se muestre muy fluida. Al mismo tiempo, una vez finalizada, es incluso equivalente a un muy buen PPT. No sólo es fácil de entender para uno mismo, sino que también es muy fácil de entender para los demás.

Después de hablar de esto, centrémonos en algunos de los contenidos clave de mi propia experiencia en el libro "La tecnología del pensamiento". El núcleo del libro "La tecnología del pensamiento" son dos puntos: uno es por qué debes entrenar tu capacidad de pensamiento lógico y el otro es cómo entrenar tu capacidad de pensamiento lógico.

¿Por qué deberías entrenar tu capacidad de pensamiento lógico?

En la vida, siempre hay personas que dicen: "Mi trabajo es redacción publicitaria y no requiere ninguna capacidad de pensamiento lógico". "Mi trabajo es una guía de ventas y la capacidad de pensamiento lógico es de poca utilidad". para mí." Ninguno", y así sucesivamente. Con respecto a estas cogniciones, desde mi punto de vista personal, creo que estas personas simplemente no ven la esencia de su trabajo y los fundamentos de sus propias vidas y pensamientos. De hecho, no importa en qué industria se encuentre, la capacidad de pensar de manera lógica es esencial y crucial. Las personas con una gran capacidad de pensamiento lógico son mucho mejores para aprender y aceptar cosas nuevas que las personas con un pensamiento lógico débil. Personalmente tuve una experiencia muy profunda con esto. En mi primer año de trabajo, como producto, necesitaba comunicarme con la tecnología sobre mis necesidades. Sin embargo, después de comunicarme durante mucho tiempo, nunca le dejé claro a la tecnología qué. El problema fue que, al mismo tiempo, tampoco entendí el pensamiento técnico y al final no tuve más remedio que pedirle al jefe que tomara medidas. Respecto a los temas que no podía explicar claramente y entender, el jefe y el técnico llegaron a un acuerdo en unos momentos, además yo estaba escuchando lo que decían en ese momento, pero todavía no lo entendía muy claro. . En comparación con ellos, mi capacidad de pensamiento lógico es realmente muy diferente a la de ellos, por lo que la comunicación siempre requiere más tiempo y costo que ellos. Este costo es en realidad más alto que cualquier otra cosa. Otros costes se pueden solucionar de otras formas, pero una vez que el tiempo desaparece, no hay vuelta atrás.

Además, las personas con fuertes habilidades de pensamiento lógico también tienen cierta capacidad para predecir el futuro. Esta predicción proviene del análisis de su capacidad de pensamiento lógico activo a largo plazo. Entre ellas, creo que la más poderosa es internalizar esta capacidad en la intuición. Todo el mundo sabe que la intuición ocurre en un instante, pero en realidad el surgimiento de la intuición es solo el camino de pensamiento más corto establecido por nuestro cerebro para reducir mejor el consumo de energía. En resumen, es un atajo creado por el cerebro para la pereza, y la duración de este atajo depende de la fortaleza de su capacidad de pensamiento lógico. Cuanto más fuerte es la persona, más fuerte es la intuición y los juicios basados ​​en la intuición pueden ser más coherentes con la situación real.

Estos principios son los mismos que los de excelentes atletas que han entrenado extensamente su memoria muscular durante mucho tiempo. A través de un entrenamiento continuo y a largo plazo, cuando las mismas condiciones activan la memoria muscular de estos atletas, automáticamente activarán y completarán con precisión. movimiento completo.

¿Cómo entrenar tu capacidad de pensamiento lógico?

Después de hablar sobre por qué se entrena la capacidad de pensamiento lógico, muchos niños preguntarán: "Dado que la capacidad de pensamiento lógico es tan buena, ¿cómo deberíamos entrenarla y mejorarla en la novela" La tecnología del pensamiento "? Omae Kenichi mencionó que mejorar la capacidad de pensamiento lógico requiere un entrenamiento extenso y a largo plazo (excepto aquellos genios que nacen con una fuerte capacidad de pensamiento lógico, por supuesto, cada uno de nosotros puede entrenar para esto en cada momento de nuestras vidas). Por ejemplo, cuando ves un anuncio o algo que te interesa, puedes preguntarte en tu corazón, ¿por qué esto está hecho así? ¿Qué quiere expresar el autor? ¿De qué sirve esta cosa? Si fuera yo, ¿cómo haría esto? Espere, haciéndose preguntas constantemente, mientras analiza y brinda sus propios conocimientos. El último paso es muy importante. Después de pensar en tu hipótesis, intenta verificarla en algunos aspectos para convencerte de que es absolutamente correcta.

Sin embargo, por todo lo que he experimentado hasta ahora, creo que es un paso crucial verificar este vínculo. Este paso también determina la distancia entre usted y los demás. Hay muchas personas en este mundo que "piensan" todo el día, pero pocas personas verifican sus ideas. Por eso en este mundo hay muchos visionarios fracasados, pero muy pocos hacedores verdaderamente exitosos, porque nadie se atreve a intentar verificar sus ideas, y la mayor parte del tiempo permanecen en su imaginación. En otras palabras, después de verificar algunas hipótesis, nos rendimos y ya no nos atrevimos a verificar otras hipótesis hasta que finalmente encontramos la respuesta más correcta. Al mismo tiempo, el paso de verificación es también el paso más importante para ayudarle a acumular experiencia. Sólo algo que haya sido verificado puede eventualmente convertirse en una conclusión que usted pueda refinar y utilizar de manera rápida y segura. Si tu pensamiento siempre carece de verificación, terminarás sintiendo que has hecho muchas cosas, pero no sabes lo que has hecho y lo que has ganado. El sentimiento más evidente es que en el trabajo, no importa lo que termine, siempre me siento inseguro y culpable. Entonces, niños, en vuestras cabezas llenas de ideas fantásticas, nunca olvidéis verificar las vuestras propias y acumular experiencias ricas y valiosas para vuestras vidas. Éstas también se convertirán en vuestra principal fuente de competitividad personal. Revisión de "La tecnología del pensamiento", Capítulo 2

A veces, cuando me hacen una pregunta, mi reacción es dejarla escapar sin pensar o mi mente se queda en blanco. Si me preguntas nuevamente sobre mis pensamientos, Lo siento, no lo tengo ~ Recientemente instalé un software y busqué soluciones cada vez que encontré un problema. Ni siquiera sabía la causa del problema y el problema se resolvió. Pero ¿y si es una pregunta muy personal?

Cuando vi este libro, sentí como si estuviera agarrando una pajita que me salvaría la vida. Espero que pueda salvarme del estado de quedar ciego cuando me encuentro con un problema y luego lo descubro. No me da una fórmula detallada que pueda aplicar de una vez por todas. Me dice que esta habilidad es muy importante. Necesito practicar más y cuestionarlo todo. Si hay un paso, es 1. Recopilar información 2. . Proponer una hipótesis 3. Verificar experimentalmente 4. Sacar una conclusión 5. Si la hipótesis es incorrecta, volver a proponerla 6. La conclusión final debe ser simple y fácil de aceptar para otros 7. Usar la pirámide cuando se la describa a otros. Si no conoce la premisa, puede formular una hipótesis. De hecho, vi muchos de sus ejemplos que describen el proceso de conclusión, en lugar del proceso de pensamiento. De hecho, se describe según el principio de la pirámide, la conclusión. y luego razones 123, cada evidencia de ubicación. Pero lo que quiero saber más es cómo surgió esto. Por ejemplo, al recopilar datos, ¿qué datos debo recopilar? ¿Plantear una hipótesis después de procesar los datos? Las cosas son complicadas y es posible que aún tengas que confiar en la experiencia.

Después de leerlo, siento que mi problema aún no está resuelto. Es posible que necesite analizar sus ejemplos en detalle. Una ganancia adicional es que aprendí sobre Ohmae Ken: comencé a estudiar. química aplicada, maestría y estudié energía nuclear para mi doctorado, y después de trabajar durante tres años, me mudé a McKinsey para trabajar en consultoría de gestión a la edad de 29 años. Después de trabajar en McKinsey durante dos años, comencé a publicar libros, que abarcaban industrias.

Más tarde, el precio de un discurso fue de 50.000 dólares estadounidenses. Otra cosa que me decepcionó menos fue que ni siquiera el gobierno japonés parecía ser mucho mejor que yo para resolver los problemas.

Lento Más lento, no engordarás después de comerlo todo de una vez, quiero llorar. Pensamientos después de leer "La tecnología del pensamiento", Parte 3

Permítanme comenzar con mis pensamientos: el cerebro del anciano es realmente muy sexy y vale la pena leer este libro.

El mapa mental anterior se resolvió rápidamente por segunda vez después de leer el libro completo. Algunos conceptos no se podían recordar a la vez, así que miré más de cerca algunas de las palabras. Entiendo, así que usé el mío. He escrito o explicado con más detalle mi comprensión, y básicamente no se han perdido puntos de conocimiento. Sin embargo, algunos, especialmente los extractos, se escribieron especialmente según mi situación personal como recordatorio. En pocas palabras, espero que después de ordenar este mapa mental, pueda mirarlo cuando mi entrenamiento mental no sea fluido en el futuro, para no tener que leer el libro con frecuencia.

Ahora hablemos de mis pensamientos después de leer.

La estructura de este libro es muy rigurosa y casi no hay tonterías en todo el libro. El único inconveniente es que los ejemplos de Ohmae son principalmente ejemplos japoneses para lectores chinos, si no tienen alguna experiencia. conocimiento de Japón, es difícil sentirse inmerso. Lo bueno es que incluso sin mirar estos ejemplos, puedes entender lo que el autor quiere expresar.

Mi capacidad de pensamiento lógico siempre ha sido mi debilidad. Tal vez sea porque me gradué de una mala segunda carrera y los colegas con los que trabajo ahora son todos del 985 y 211, lo que me hace parecer un desastre. . El libro del anciano no solo tiene una estructura clara, sino que también proporciona métodos de implementación específicos. Se puede decir que todo el libro es una muestra concreta del conocimiento teórico mencionado en el libro. Este tipo de temperamento de "predicar con el ejemplo" es realmente admirable. .

Otro pensamiento es que para libros como administración, planeo generar un mapa cerebral después de leerlos. La ventaja de esto es que si quiero utilizar los puntos de conocimiento del libro en el futuro, puedo hacerlo. recuérdelo mirando el mapa cerebral. Cuando se despierte y realmente no pueda recordarlo, puede hojear el libro nuevamente en lugar de dejarlo en el estante después de leerlo. Revisión del capítulo 4 de "La tecnología del pensamiento"

"La tecnología del pensamiento" fue recomendada por un colega que piensa particularmente rápido. Mi mayor impresión después de leerlo es que Kenichi Ohmae refinó los métodos de pensamiento que utilizamos. han ignorado. Un conjunto completo de técnicas de pensamiento refrescantes. Creo que hay dos factores principales para el éxito de este libro: primero, las sólidas habilidades de investigación de Kenichi Ohmae y muchos ejercicios de pensamiento; segundo, la visión única y aguda de Kenichi Ohmae, que es consistente con su experiencia como doctor en ciencias. ciencia en el MIT y trabajo en McKinsey La experiencia laboral del consultor es inseparable.

La lógica de pensamiento central de "La tecnología del pensamiento" es hipótesis-investigación-argumento-conclusión-re-investigación-re-argumento... conclusión precisa. Este es el método lógico más utilizado en la ciencia. estudiantes, pero como estudiante de ciencias, lo ignoré. Esto se debe al hecho de que desde la infancia nos han enseñado una educación con cuchara y no prestamos atención a la práctica de los métodos de pensamiento. El ciclo lógico de los temas científicos suele ser de 1 a 3 años o más. , los estudiantes de ciencias a menudo sólo se centran en las herramientas de argumentación y los resultados de la argumentación, y es fácil ignorar la lógica de la argumentación de todo el tema. La característica más importante de este libro es la gran cantidad de estudios de casos valiosos que hacen que los argumentos centrales del libro sean más fáciles de entender. Esta es también la ventaja única de Kenichi Ohmae. Ha viajado a 49 de los 50 estados de Estados Unidos y ha realizado más de 1.000 análisis de casos de consultoría, lo que está fuera del alcance de otros consultores de gestión. Además de los métodos de pensamiento y el análisis de casos, Ohmae Kenichi mencionó repetidamente muchas cualidades necesarias para el éxito y algunos conceptos económicos nuevos: como el sentido de urgencia en el trabajo, una actitud laboral hacia las cosas más que hacia las personas, ejercicios de pensamiento normalizados; -Tiempos lineales, estar familiarizados con múltiples conceptos económicos, algunos de los cuales nos resultan muy familiares, pero que ignoramos en nuestra vida diaria. Pero Kenichi Ohmae los controló muy bien. A continuación se presentan los siete capítulos principales de este libro.

Este libro propone cuatro conceptos de economía espacial: economía real, economía sin fronteras, economía digital y economía múltiple. Los primeros tres conceptos económicos son familiares para todos. El llamado concepto múltiple enfatiza el conocimiento y la creatividad. Las diferencias en los métodos de pensamiento harán que las diferencias en los ingresos sean cientos o incluso miles de veces.

El primer capítulo presenta la nueva idea introducida en este libro, a saber, la idea de McKinsey: análisis de datos-hipótesis-recopilación de evidencia-verificación-conclusión real. Se señala que el fenómeno no puede considerarse la causa, y la importancia del análisis detallado para encontrar la causa real es inseparable de las entrevistas in situ.

Luego, realice el proceso de verificación absolutamente necesario y saque una conclusión. Esta conclusión debería ser una conclusión que le convenza. La conclusión no indica el final de la idea. Una conclusión sin una solución todavía no es una conclusión completa que necesita ser especificada e implementada.

Capítulo 2: La experiencia de estudio en el MIT ha dotado al autor de métodos de pensamiento científico, es decir, recopilación de hipótesis y análisis-conclusión. Enfatice que la única manera de sacar conclusiones es acumulando hechos. Se puede utilizar para sacar conclusiones precisas basadas en una gran cantidad de datos e implementación acumulada. Para ejercitar tu capacidad de pensamiento para resolver problemas, debes acostumbrar tu cerebro a pensar. Utilice todo el tiempo trivial para practicar constantemente el pensamiento sobre nuevos problemas.

Capítulo 3: Cómo utilizar la lógica para impresionar a la gente.

La llamada persuasión consiste en considerar plenamente el estado psicológico y la capacidad lógica del oponente. Organizar una estructura lógica y una forma de pensar que le convenga. Presta atención a la técnica de dar consejos. Generalmente, una sugerencia es la mejor. Si da demasiadas sugerencias, la notificación hará dudar al ejecutor. Los consejos respaldados por hechos son fascinantes. Al comienzo de la propuesta, debes presentar tus propias conclusiones de investigación: la clave para dominar el proceso es usar un lenguaje conciso para hacer un análisis conciso, sacar una conclusión para cada parte y luego aplicar las pequeñas conclusiones acumuladas al conjunto. conclusión que cree que es absolutamente correcta y luego utilice esta conclusión para hacer recomendaciones respaldadas por evidencia.

En resumen, los puntos clave de la lógica que impresionan los corazones de las personas son: lógica de expresión razonable, relación lógica de la estructura piramidal, base de investigación confiable, inspecciones múltiples y dominio repetido de los informes PPT.

Capítulo 3: Conocimiento de la naturaleza del problema. No confíes fácilmente en los medios ni en las conclusiones de otras personas. Se necesita una actitud hacia las cosas más que hacia las personas para comprender la esencia de las cosas. No ser fiel a los hechos no sólo impide comprender la esencia del problema, sino que tampoco llega a una solución real. Al mismo tiempo, es necesario establecer un sentido de urgencia en la empresa. La integridad de las empresas excelentes en el mundo consiste en absorber características diferentes en la cultura corporativa. Por ejemplo, el "conflicto y la confrontación" de GE y la "conciencia de preocupación" de Toyota.

Capítulo 4: Pensamiento no lineal. El llamado pensamiento lineal es el método de pensamiento en línea recta que definitivamente obtendrá la respuesta correcta. Pero en el mundo de las teorías complejas y no lineales, mientras las condiciones iniciales sean ligeramente diferentes, los resultados pueden volverse impredecibles. Esto requiere que pensemos fuera del sistema original y encontremos respuestas a preguntas sin respuesta. Nuestro método de educación intensiva no puede cultivar talentos con un pensamiento no lineal. En términos relativos, los países europeos prestan más atención a los métodos de pensamiento de los estudiantes que al cultivo del conocimiento. La sugerencia para que cultivemos esta forma de pensar es simplificar nuestra vida, centrarnos en las cosas en las que es necesario pensar y dejar de pensar en las cosas en las que no es necesario pensar.

Capítulo 5: Deja fluir las ideas. Esto requiere deshacerse de viejas formas de pensar y utilizar cosas nuevas o métodos de ocio durante las vacaciones para estimular el cerebro, de modo que el cerebro se vuelva más sensible. Pensar significa siempre hacer preguntas y luego intentar encontrar respuestas por tu cuenta. Pero el pensamiento debe tener un sentido de urgencia para que puedas participar plenamente. Debatir con los demás es una forma eficaz de pensar.

Capítulo 6: Interpretación de las oportunidades de negocio en cinco años. Para analizar las perspectivas de una empresa comercial, primero debemos descomponer sus funciones y pensar en ello, por ejemplo, si su función de valor continúa desempeñando un papel, si esta función tiende a fortalecerse o debilitarse y si los factores que influyen más importantes. de la función de valor han cambiado. Por ejemplo, al pensar en la descomposición funcional anterior, podemos analizar que los teléfonos móviles se convertirán en terminales para computadoras, música, música y billeteras electrónicas en el futuro. El pensamiento lógico en los primeros cinco capítulos facilita el desarrollo de un nuevo negocio. El éxito de un nuevo negocio requiere los siguientes cuatro elementos: 1) La definición del campo empresarial debe ser clara 2) Analizar la situación actual e inferir el futuro; dirección y establezca un plan conciso y persuasivo basado en la relación de causa y efecto. Supuestos 3) Concéntrese en la dirección que debe elegir, incluso si aparecen varias opciones posibles, debe mantenerse concentrado; 4) No olvide los supuestos básicos; , excluir situaciones que hayan cambiado pero que no se desvíen del principio.

Capítulo 7 El pensamiento de los pioneros. Rompiendo las barreras de los viejos negocios, con la idea de hacer desaparecer repentinamente las grandes empresas. Por ejemplo, las cámaras digitales provocaron la desaparición de Kodak, Apple provocó la caída en picado de las ventas del gigante tradicional de la telefonía móvil NOKIA, y otros casos que sucedieron a nuestro alrededor. Comprender los cuatro espacios del Nuevo Mundo, la economía real, la economía sin fronteras, la economía de Internet y la economía de la multiplicación. En el mundo de la economía real, el valor de una empresa es el valor presente neto calculado en función de los rendimientos futuros esperados. Para las empresas del Nuevo Mundo, el valor de la empresa se determina en función del valor esperado de la participación de mercado futura.

Por ejemplo, Google y Facbokk han sido reconocidos por el mundo sin ingresos operativos reales. Lo que debemos hacer es darnos cuenta del hecho de que el valor agregado del conocimiento tiene una diferencia mil veces mayor y luego continuar ejercitando nuestras habilidades de pensamiento.

"La tecnología del pensamiento" proporciona una nueva clasificación de nuestro pensamiento lógico diario, permitiéndonos recuperar el valor del pensamiento que fácilmente se pasa por alto. Dale una oportunidad a tu cerebro para ahorrar energía. Este libro es muy práctico y recomiendo a todos que lo lean. Pensamientos después de leer "La tecnología del pensamiento" Capítulo 5

Finalmente terminé de leer "La tecnología del pensamiento" por la tarde.

Kenichi Ohmae, un japonés con pensamiento científico. Después de leer este libro, me di cuenta de que pensar es muy importante, pero cómo pensar es aún más importante.

La verdad es que no entendí del todo este libro. Pero para resumir nuevamente, todavía hago las siguientes ideas:

1. No se pueden mirar las cosas simplemente en la superficie. Se necesita investigación sobre el terreno y análisis científico para descubrir la esencia. cosas.

2. Hay que aprender a descubrir por qué los demás dan las cosas por sentado, son escépticos ante todo y luego discuten.

3. Aprenda el método de análisis piramidal (prepárese para tomar prestado el "Principio de la pirámide" para leer).

4. Normalmente, deberías pensar con más frecuencia y mirar un problema desde diferentes aspectos.

Las siguientes son opiniones de otras personas, de las que vale la pena aprender. Espero que puedan resumirse y asimilarse:

Identificar y determinar el problema, recopilar información (incluidos datos de la industria y de los clientes). , entrevistas, etc.) y luego hacer gráficos, proponer hipótesis, analizar y verificar las hipótesis (este paso se puede repetir) y finalmente proponer un plan exacto de "cómo hacer". De hecho, se puede decir que la primera mitad habla sobre el proceso interno del pensamiento lógico, entonces, ¿cómo mostrar los resultados del pensamiento lógico e impresionar a la audiencia? Ohmae Kenichi cree que un método de composición básico es la estructura piramidal. Las características de la estructura piramidal se pueden entender como dos: ① Conclusiones y bases jerárquicas. "¿Qué quieres decir?" "¿Qué evidencia tienes?" ② Clasificar un problema importante sin superposiciones ni omisiones, y ser capaz de captar eficazmente el núcleo del problema y resolverlo.