¿Qué es el equipo QQ?

Un equipo es un organismo unificado compuesto por empleados y directivos que hace un uso razonable de los conocimientos y habilidades de cada miembro para trabajar juntos para resolver problemas y lograr objetivos comunes. Los componentes de un equipo se resumen en las 5P, es decir, objetivos, personas, posicionamiento, autoridad y planes. Existen algunas diferencias fundamentales entre equipos y grupos, y los grupos pueden pasar a ser equipos. En términos generales, los equipos se dividen en tres tipos según su propósito de existencia y el grado de autonomía que tienen: equipos de resolución de problemas, equipos de autogestión y equipos multifuncionales.

1. Definición de equipo

Hay tantas interpretaciones de equipo como libros de texto. Aquí definimos equipo como:

Un equipo está compuesto por empleados. y administradores Una comunidad compuesta por capas, la comunidad hace un uso razonable del conocimiento y las habilidades de cada miembro para trabajar juntos para resolver problemas y lograr el mismo objetivo.

2. Componentes de un equipo

Un equipo tiene varios componentes importantes, que se resumen en 5 P

1. Propósito

El equipo debe tener una meta establecida para guiar a los miembros del equipo y saber hacia dónde ir. Sin una meta, el equipo no tiene valor.

Poco conocimiento Existe un insecto en la naturaleza al que le gusta comer trébol (también llamado hoja de berberecho). Este insecto siempre se reúne en grupos al comer. El primero se acuesta sobre el cuerpo, el. El segundo yacía sobre el cuerpo del tercero, guiado por un insecto en busca de alimento. Estos insectos están conectados como vagones de tren uno por uno. Los científicos administrativos llevaron a cabo un experimento conectando estos insectos parecidos a vagones de tren para formar un círculo, y luego colocaron el trébol que les gusta comer en el círculo. Como resultado, estaban agotados de escalar y no podían comer hierba. Este ejemplo muestra que después de que el equipo pierde su objetivo, los miembros del equipo no sabrán adónde ir. El resultado final puede ser hambre y el valor de la existencia del equipo puede verse comprometido. Los objetivos del equipo deben ser coherentes con los objetivos de la organización. Además, los objetivos grandes se pueden dividir en objetivos pequeños y asignarse a cada miembro del equipo, para que todos puedan trabajar juntos para lograr el mismo objetivo. Al mismo tiempo, los objetivos también deben comunicarse de manera efectiva al público, de modo que los miembros dentro y fuera del equipo los conozcan. A veces, los objetivos pueden incluso publicarse en los escritorios y salas de conferencias de los miembros del equipo para alentar a todos a trabajar para lograrlo. meta.

2. Personas

Las personas son la fuerza central que forma el equipo. Un equipo puede estar formado por más de 3 personas (inclusive).

Los objetivos se consiguen específicamente a través del personal, por lo que la selección de personal es una parte muy importante del equipo. En un equipo, es posible que necesites a alguien que presente ideas, alguien que haga un plan, alguien que lo implemente, alguien que coordine a diferentes personas para que trabajen juntas y alguien que supervise el progreso del trabajo del equipo y evalúe la contribución final del equipo. . Diferentes personas trabajan juntas para lograr los objetivos del equipo mediante la división del trabajo. En términos de selección de personal, debemos considerar las habilidades del personal, si sus habilidades son complementarias y la experiencia del personal.

3. El posicionamiento del equipo (Lugar)

El posicionamiento del equipo tiene dos significados:

△ El posicionamiento del equipo, dónde está el equipo en la empresa, quién selecciona y decide los miembros del equipo, ¿de quién es el equipo en última instancia responsable y cómo motiva el equipo a los subordinados?

△ ¿Cuál es la posición del individuo y qué papel desempeña como miembro del equipo? ¿Es planificación o implementación o evaluación específica?

4. Autoridad (Poder)

El poder del líder en el equipo está relacionado con la etapa de desarrollo del equipo. En términos generales, cuanto más maduro es el equipo, menor es el poder que tiene el líder en las primeras etapas. del desarrollo del equipo, el poder de liderazgo está relativamente concentrado.

Dos aspectos de la relación de autoridad del equipo:

(1) ¿Qué tipo de poder de toma de decisiones tiene todo el equipo en la organización? Por ejemplo, poder de toma de decisiones financieras, personal. poder de toma de decisiones y poder de toma de decisiones en materia de información.

(2) Características básicas de la organización.

Por ejemplo, cuál es el tamaño de la organización, si la cantidad de equipos es lo suficientemente grande, cuánta autoridad tiene la organización sobre los equipos y qué tipo de negocio realiza.

5. Plan

Plan tiene dos significados:

(1) La realización final del objetivo requiere una serie de planes de acción específicos, que puedan comprender el plan como procedimiento de trabajo específico para el objetivo.

(2) Proceder según lo planificado de antemano puede garantizar el buen progreso del equipo. Solo siguiendo el plan el equipo se acercará paso a paso a la meta y finalmente alcanzará la meta.

2. La diferencia entre equipos y grupos

El concepto de grupo:

Dos o más individuos interactuantes e interdependientes trabajan juntos para lograr ciertos objetivos específicos combinados. juntos. Los miembros del grupo comparten información, toman decisiones y ayudan a cada miembro a asumir mejor sus responsabilidades.

Diferencias entre equipos y grupos

A menudo se confunden equipos y grupos, pero existen diferencias fundamentales entre ellos, resumidas en seis puntos:

( 1) En términos de liderazgo. Como grupo, debe haber un líder claro; el equipo puede ser diferente, especialmente cuando el equipo se desarrolla hasta una etapa madura, los miembros sólo comparten el poder de toma de decisiones.

(2) Aspectos objetivo. Los objetivos del grupo deben ser coherentes con los de la organización, pero además de esto, el equipo también puede tener sus propios objetivos.

(3) Colaboración. La colaboración es la diferencia más fundamental entre un grupo y un equipo. La colaboración de un grupo puede ser moderada y, a veces, los miembros pueden ser un poco negativos o antagónicos, pero hay una atmósfera de esfuerzo concertado en un equipo.

(4) Responsabilidad. El líder del grupo tiene una gran responsabilidad, y en el equipo, además de la responsabilidad del líder, cada miembro del equipo también tiene que ser responsable, e incluso tienen que interactuar entre sí y ser corresponsables.

(5) Habilidades. Las habilidades de los miembros del grupo pueden ser diferentes o iguales, pero las habilidades de los miembros del equipo son complementarias entre sí. Se combinan personas con diferentes conocimientos, habilidades y experiencia para formar roles complementarios, logrando así una combinación efectiva de todo el equipo.

(6) Resultados. El desempeño del grupo es la suma del desempeño de cada individuo, y el resultado o desempeño del equipo es producto de la cooperación de todos.