Después de leer "Seis sombreros para pensar"

Después de leer atentamente un libro famoso, todo el mundo debe tener una nueva comprensión y perspectiva de la vida. Es hora de calmarse y escribir las reflexiones después de leerlo. ¿No sabes escribir o tienes alguna idea? La siguiente es mi reseña de "Seis sombreros para pensar" (generalmente 8 artículos) compilada para que todos puedan consultarla. Espero que pueda ayudar a los amigos que lo necesitan. Después de leer el capítulo 1 de "Seis sombreros para pensar"

Me tomó algo de tiempo leer "Seis sombreros para pensar" de un trago y sentí que había ganado algo.

"Six Thinking Hats" es una solución al problema de que muchas reuniones son largas y difíciles de llegar a conclusiones. Los inventores son el Dr. Edward, De y Bono. El dominio competente y el uso correcto de este método ha demostrado ser muy eficaz para resolver problemas de varias personas. Para los individuos, también es importante desarrollar la forma de pensar en los problemas y encontrar soluciones a los problemas de la forma que enseña "Six Thinking Hats". " Muy bien.

Para las personas, hay muchas decisiones que tomar en la vida, y tomar la decisión correcta es muy importante. Pero en el pasado tomé muchas decisiones apresuradamente. Aunque al final hubo éxitos y fracasos, no estaba muy claro dónde estaban los éxitos y cuáles fueron las razones de los fracasos. Por lo tanto, es muy necesario aprender a pensar de manera integral, verificar desde múltiples partes y tratar de tomar la decisión correcta. Y "Seis sombreros para pensar" ofrece un método correcto.

Ante un problema, es necesario saber cuál es el problema. Esto requiere utilizar el sombrero de pensamiento azul, definir de manera integral el problema y aclarar los objetivos que se deben alcanzar. Sobre esta base, recopile información de manera integral, presente la información y los datos recopilados de manera objetiva y justa, y utilice hechos y datos para hablar. Este es el sombrero blanco para pensar. Basándose en hechos y materiales, espere un futuro brillante, encuentre buenas formas y métodos para resolver problemas y utilice el pensamiento lógico para proporcionar explicaciones razonables para estas formas y métodos. Esto es usar el sombrero amarillo para pensar. En este momento, también puede utilizar el sombrero de pensamiento verde para innovar en métodos y enfoques para resolver problemas. Puede partir de una idea sin limitarse a la racionalidad de la idea, lo que significa que puede adherirse a un enfoque orientado a resultados. Luego use el sombrero de pensamiento negro para cuestionar y criticar la información encontrada previamente y las conclusiones extraídas, y descubrir los peligros y peligros ocultos en ella, a fin de evitar en la mayor medida posible no lograr los objetivos establecidos sin problemas. Finalmente, use el sombrero rojo para pensar para sentir las conclusiones extraídas y evaluar si se pueden implementar. Cada uno de los pasos anteriores se puede repetir, omitir o avanzar.

Esta es la inspiración que proporcionan "Seis Sombreros para Pensar" para la toma de decisiones personales, pero es difícil implementarla con rigor. Como la gente es perezosa, se necesita tiempo y paciencia para recopilar información, tomarse la molestia de pensar desde todos los aspectos, abnegarse y afirmarse. Pero este método es muy útil para tomar la decisión correcta.

De hecho, pensándolo bien, este método también es de gran ayuda para resolver disputas familiares, pero la premisa es que ambas personas aceptan este método para solucionar el problema.

Vale la pena pensar en los seis sombreros para pensar. Después de leer el capítulo 2 de "Seis sombreros para pensar"

Después de leer "Seis sombreros para pensar" del Dr. Edward de Bono recomendado por la empresa, mi mayor sentimiento es que pensar es el origen del mundo espiritual humano. La tierra es el recurso más fundamental para la humanidad. Nuestra búsqueda del pensamiento nunca debe terminar, no importa cuán integral sea nuestro pensamiento, siempre queremos ser más integrales.

Para comprender verdaderamente este libro, debes comparar tus patrones de pensamiento existentes mientras lees. Siento que cuando la mayoría de nosotros pensamos, partimos de una situación determinada y nos basamos en nuestras propias inferencias. Otra situación, al igual que los agricultores que cultivan, primero aran los campos, luego siembran semillas y luego las fertilizan y riegan antes de que puedan cosechar frutos abundantes. Este es nuestro modo de pensamiento tradicional: el pensamiento vertical. Su característica es la coherencia, que debe estar unida. Si algún vínculo es incorrecto, no se obtendrá el resultado de pensamiento ideal.

El pensamiento vertical tradicional está profundamente arraigado en nosotros y ya no es capaz de adaptarse a los rápidos cambios de la sociedad actual. Entonces el Dr. Edward de Bono introdujo un nuevo modelo de pensamiento llamado "Pensamiento lateral".

El pensamiento lateral es creativo y su finalidad es moverse, es decir, pasar de una forma de ver las cosas a otra. El pensamiento lateral no determina qué solución es la más adecuada, sino que siempre busca una solución mejor.

Recuerdo que una vez el Sr. Fang nos dio un ejemplo. En un metro que circulaba rápidamente, todos los pasajeros estaban haciendo sus propias cosas en silencio cuando la estación se detuvo, un padre se acercó con tres niños. Después de que el niño subió al autobús, él. No dejaba de saltar, jugar y jugar, lo que afectaba gravemente la tranquilidad de los demás pasajeros. Y este padre deja que su hijo haga lo que quiera sin detener su comportamiento. Después de ver esto, ¿qué pensarán todos de este padre y sus tres hijos? En ese momento, un pasajero que estaba leyendo no pudo soportar más, así que le preguntó al padre: "¿Por qué no evitas que tus hijos causen problemas? ¿No sabes que afectan a otros pasajeros?". La respuesta del padre fue realmente impactante. Esos tres niños acababan de perder a su madre. No quería que siguieran inmersos en el dolor de perder a sus seres queridos. Creo que la mayoría de nosotros, como este pasajero, pensaríamos en el comportamiento de los tres niños y su padre desde el habitual pensamiento vertical. Esto demuestra aún más que el pensamiento vertical sólo requiere juicio y pruebas para establecer un punto de vista. Por el contrario, el pensamiento lateral siempre conlleva la esperanza de poder reorganizarse para llegar a un modelo mejor. El pensamiento lateral definitivamente no se trata de intentar demostrar algo, sino simplemente de explorar y estimular nuevas ideas. En resumen, el pensamiento vertical busca respuestas, mientras que el pensamiento lateral busca preguntas.

"Seis sombreros para pensar" del Dr. Edward de Bono utiliza seis sombreros de diferentes colores como metáfora para dividir el pensamiento en seis aspectos diferentes. Estas seis formas de pensar no representan seis formas diferentes de pensar. a los seis roles diferentes que cada persona puede desempeñar al pensar en los problemas.

El sombrero blanco para pensar es como un papel blanco, representando la neutralidad y la objetividad. Piensa en hechos y datos objetivos.

El sombrero rojo para pensar es como una llama, representando emociones, intuición y sentimientos. Proporciona una visión perceptiva.

El sombrero negro para pensar es como la túnica negra de un juez, representando calma y seriedad. Significa cautela y cautela, y señala los riesgos de cualquiera de las perspectivas.

El sombrero amarillo para pensar es como el sol. Significa pensamiento optimista, esperanzador y positivo.

El verde es el color de la hierba y las verduras, representando riqueza, fertilidad y vitalidad. El sombrero verde para pensar apunta a la creatividad y a las nuevas ideas.

El azul es un color frío, y también es el color del cielo en lo alto. El Sombrero Azul para Pensar es el control y la organización del proceso de pensamiento y otros sombreros para pensar.

El Dr. Edward de Bono lanzó los "Seis Sombreros para Pensar" para cambiar la forma en que intentamos hacer demasiadas cosas a la vez. Al mismo tiempo, a menudo mantener nuestro pensamiento en un estado de confusión nos impide tomar el mejor juicio o elección. La esencia de los "Seis Sombreros para Pensar" es no hacer demasiadas cosas al mismo tiempo. Los pensadores deben aprender a separar la lógica de la emoción, la creatividad de la información, etc., usar sólo un sombrero a la vez y pensar de una sola manera a la vez. Simplifique el pensamiento dividiendo el complejo proceso de pensamiento en seis áreas.

Los seis sombreros para pensar, blanco, rojo, negro, amarillo, verde y azul, simbolizan diferentes aspectos de nuestra vida social, la alegría, la ira, la tristeza y la alegría. Solo podemos usar colores diferentes. Usando un sombrero podemos hacer el mejor juicio y llegar a una conclusión de forma natural. Al mismo tiempo, Six Thinking Hats también es una forma de resolver disputas y hacer que ambas partes estén felices de pensar y discutir. Recomiendo a todos que lean este libro, que hace la vida colorida y el trabajo más eficiente. Después de leer el capítulo 3 de "Seis sombreros para pensar"

Los seis sombreros para pensar es un método de pensamiento desarrollado por el Dr. Deno, un método que puede reunir la sabiduría de todos y mejorar la capacidad de toma de decisiones. Utiliza principalmente sombreros de seis colores: blanco, rojo, negro, amarillo, verde y azul para representar seis direcciones o aspectos del pensamiento. Primero descomponiendo el problema en puntos y luego dibujándolo en superficies, puede lograr una decisión rápida y precisa. -hacer. Propósito.

Los seis sombreros para pensar se dividen en blanco, rojo, negro, amarillo, verde y azul. El sombrero blanco representa información y datos neutrales y objetivos, una representación verdadera, justa y equitativa del mundo real y un resumen de la situación. El sombrero rojo representa las emociones, la intuición y las emociones, que son sentimientos o comprensiones subjetivas personales que permiten expresar las cosas perceptuales a través de medios no controvertidos. El sombrero negro es un sombrero prudente, que representa calma y seriedad. Es un sombrero especialmente utilizado para encontrar fallas, dificultades y riesgos. También es un sombrero utilizado principalmente en el pensamiento dialéctico. Nos proporciona una buena referencia para prevenir riesgos de manera efectiva. y entender las lagunas.

El sombrero amarillo representa el sol y el valor. Es un sombrero para descubrir oportunidades. Es un sombrero optimista y positivo que busca activamente valor y ganancias. Nos permite afrontar la vida y las cosas de manera positiva y buscar el valor bueno y explotable de las cosas. todos los aspectos y luego utilice los puntos para encontrar buenas oportunidades y valores de negocio. El sombrero verde representa riqueza, fertilidad y vitalidad. Es un sombrero para la resolución creativa de problemas, un sombrero para el descubrimiento creativo de valores y una base para nuevas ideas y perspectivas. El sombrero azul representa la frialdad y el control. Es el comandante y comandante del pensamiento. Desempeña un papel controlador en el progreso del pensamiento y la conversión de ángulos, haciendo que el pensamiento sea más fácil, más coordinado y más constructivo.

"Seis sombreros para pensar" resuelve principalmente el problema de que muchas personas discuten sin resultados en el pensamiento ordinario. Hace que pensar en este problema sea una cuestión que se puede implementar con estrategias y tácticas, y hace que la gente común piense que así es. Los problemas o talentos se convierten en una habilidad que se puede dominar y la práctica hace la perfección.

La vida es un campo de batalla. El campo de batalla requiere no sólo buenas tácticas, sino también un despliegue estratégico, y la estrategia es más importante que la táctica. Pensar es la base del éxito en la vida. Sin buenas habilidades de pensamiento y toma de decisiones, no habrá buenos procesos ni resultados en la vida. Pensar también requiere tácticas estratégicas, que nos permitirán tomar decisiones más rápidas, más precisas y más oportunas, haciéndonos menos vacilantes y más decisivos. Después de leer el capítulo 4 de "Seis sombreros para pensar"

Tuve la suerte de leer el libro "Seis sombreros para pensar" del Dr. Edward Depono en mi tiempo libre. Poco a poco, se introduce en el reino insondable del pensamiento y se resume el pensamiento en seis tipos de sombreros. En pocas palabras: el sombrero blanco es el "monitor", el sombrero rojo es el "niño inocente", el sombrero negro es el "doctor". y el sombrero amarillo es el sombrero verde es el "optimista", el sombrero verde es el "inventor" y el sombrero azul es el "estratega". Esta forma de pensar colorida e interesante se presenta en un libro que está escrito de manera muy simple, pero el pensamiento suele ser abstracto y aburrido. Otra afirmación muy innovadora es: El caos es el mayor enemigo del pensamiento. Requiere que los pensadores utilicen solo un sombrero para pensar en una cosa al mismo tiempo. Para resolver problemas, es mejor pensar en colaboración. y un sombrero para pensar.

Estoy totalmente de acuerdo con este punto de vista porque tengo experiencia personal. Muchas veces, cuando estás pensando en un problema y necesitas tomar una decisión, no eres capaz de resolverlo. De repente te viene una idea, pero no puedes captarla o no es lo suficientemente completa y la pierdes. Parcial; pasé mucho tiempo pensando, pero descubrí que cuanto más pensaba en ello, más confuso me sentía y todavía no obtenía resultados, pero no entendía por qué: confusión en el pensamiento.

Y si, según la sugerencia del autor, solo te pones un sombrero de un determinado color para pensar en diferentes momentos y en un determinado orden, entonces tendrás éxito y te concentrarás en resolver cada problema. Utilice el sombrero azul para controlar todo el proceso de pensamiento y sintetizar los diversos resultados del pensamiento. No será difícil tomar decisiones sobre esta base, porque todo el proceso de pensamiento es integral y racional.

Creo que los métodos de pensamiento fáciles de operar mencionados en este libro son muy valiosos para un equipo, ya que pueden evitar la confusión en la dirección de las discusiones y mejorar la eficiencia. Usar sombreros de diferentes colores para pensar solo hace que el proceso de pensamiento sea más claro, más organizado, más eficiente y más completo. Este proceso de pensamiento solo determina el proceso de toma de decisiones, pero el contenido de la toma de decisiones no está determinado por este proceso. está determinado por el juicio de valor unánime del equipo.

¿El uso de los "Seis Sombreros para Pensar" para considerar los problemas de nuestra empresa también tendrá efectos inesperados? A juzgar por mi puesto actual, los "Seis Sombreros para Pensar" me ayudan a saber gestionar y hacer un buen uso del capital intelectual que poseo. Como director de cuentas clave y director de centro de atención al cliente de grupo. En primer lugar, debo hacer un buen uso del "sombrero blanco de pensamiento", utilizarlo para recopilar información sobre cada mesa de gestión, recopilar los problemas existentes en cada mesa y encontrar datos básicos para pensar. Luego, póngase el "sombrero de pensamiento verde", haga una lluvia de ideas, sea pionero e innove, y anime a todos los gerentes a pensar con pensamiento innovador. Cada uno propone sus propias soluciones a los problemas, buenas sugerencias y buenas medidas. Por ejemplo, frente al marketing loco de los competidores que utilizan medios anormales, los métodos propuestos por todos los que tienen un pensamiento innovador pueden ser incorrectos o incluso imposibles de implementar.

Sin embargo, utilizar formas de pensamiento innovadoras significa romper con los patrones de pensamiento ordinarios.

Luego, póngase el "sombrero de pensamiento amarillo" y el "sombrero de pensamiento negro" respectivamente, y analice todas las ideas una por una desde el "lado práctico", el "lado positivo" y el "lado benigno", y analice los aspectos "no implementables". de cada idea. Analiza la naturaleza, los peligros y los peligros ocultos, descubre los mejores puntos y actúa. En este momento, póngase el "sombrero rojo para pensar", analice y seleccione los temas filtrados basándose en la experiencia y la intuición, y tome decisiones o decisiones. Durante este proceso, también debes utilizar el "sombrero de pensamiento azul" en cualquier momento para ajustar y controlar la secuencia de todo el proceso, e incluso frenar en ocasiones. Porque un punto de vista puede ser correcto o puede conducir a un callejón sin salida. Por lo tanto, durante todo el proceso de pensamiento, usted debe cambiar su forma de pensar en cualquier momento para realizar análisis y discusiones desde diferentes ángulos.

Cada uno tiene su propio modo de pensar. Algunas personas tienden a ser conservadoras (les gusta usar sombreros negros para pensar), tienen un fuerte sentido del riesgo, pero carecen de constructividad. sus sentimientos (a menudo usa un sombrero rojo), pero a menudo parece imprudente y extremo. Por lo tanto, estos seis sombreros no pueden estar predispuestos hacia nadie, de lo contrario el proceso de pensamiento será unilateral. Si podemos utilizar conscientemente estos seis sombreros para pensar en el proceso de pensamiento, practicar y ponernos a prueba con frecuencia, poco a poco formaremos una forma de pensar más científica y completa.

A juzgar por el proceso de desarrollo social, los factores que determinan el destino de las empresas se centran cada vez más en la gestión y aplicación del capital intelectual. Pensar es productividad y fuente de sabiduría. Sólo dominando plenamente el arte de pensar, aprovechando y utilizando los recursos "blandos" racionales y civilizados de esta ciencia y aprendiendo, persiguiendo e innovando constantemente podremos estar calificados para nuestro puesto. tu misión! Después de leer "Seis sombreros para pensar" Parte 5

El último libro que leí fue "Las armas para pensar que me enseñaron McKinsey" escrito por un autor japonés. Quería seguir aprendiendo a pensar en profundidad, así que pensé en el libro "Seis sombreros para pensar". Muchas personas deberían haber escuchado el nombre de este libro, aunque es posible que no lo hayan leído, y yo soy una de ellas. Conozco este libro desde hace muchos años, pero nunca pensé en leerlo. Recientemente, comencé a estudiar y desmantelar los patrones de pensamiento. Este libro es una lectura obligada. Al mismo tiempo, también tengo curiosidad por saber si las personas de diferentes países tienen formas únicas de pensar y cuáles son las diferencias en los libros que escriben sobre el pensamiento. "Seis sombreros para pensar" simplemente significa dividir el pensamiento en seis módulos diferentes, pensar en ellos por separado y luego resumirlos. La razón por la que se llama Thinking Hat es que es fácil de entender y aceptar para las personas.

Todos conocen los seis colores: azul, blanco, rojo, amarillo, negro y verde. También pueden imaginarse fácilmente poniéndose o quitándose sombreros de diferentes colores. Esto proporciona un módulo unificado para pensar. sentó las bases. ¿Qué diferentes módulos de pensamiento representan los seis sombreros para pensar de diferentes colores?

Azul: Observación y pensamiento de gestión. El sombrero azul es responsable de controlar la secuencia de uso de varios sombreros de pensamiento. Planifica y gestiona todo el proceso de pensamiento y es responsable de sacar conclusiones.

Blanco: Enumere los hechos y vea el panorama completo. Los sombreros blancos sólo se preocupan por hechos y cifras objetivos.

Rojo: expresa intuición y emoción. Red Hat expresa sus emociones y también puede expresar su intuición, sentimientos, premoniciones, etc.

Sombrero Amarillo: Explora las infinitas posibilidades de éxito. Piense en los problemas desde una perspectiva positiva y exprese una perspectiva optimista, esperanzadora y constructiva.

Black Hat: Elimina obstáculos en el camino hacia el éxito. Los sombreros negros pueden utilizar puntos de vista negativos, escépticos y cuestionadores para criticar lógicamente, expresar opiniones negativas tanto como quieran y encontrar errores lógicos.

Green Hat: Hacer posible lo imposible. El sombrero verde simboliza la creatividad y la imaginación.

Tiene funciones como pensamiento creativo, lluvia de ideas y pensamiento diferente. Después de conocer los seis sombreros para pensar, de repente entendí por qué había estado discutiendo con mis amigos sobre un tema durante mucho tiempo sin una respuesta unificada. Esto se debe a que cada uno mira el problema desde su propia perspectiva, no desde la perspectiva de la otra persona. , ni desde la perspectiva de cada uno. Pensar en el problema desde una perspectiva integral, incluso si el resultado del argumento es correcto, ¿es necesariamente correcto? Al mismo tiempo, ¿has notado que las personas que te rodean tienen patrones de pensamiento diferentes? Algunas personas son positivas y alegres y siempre están llenas de esperanza; otras son negativas y críticas, tratando de apagar el entusiasmo de los demás; otras hacen las cosas basándose en sus sentimientos; Sin embargo, ¿cuántas personas pensarán en todos los ángulos de pensamiento cuando se encuentren con un problema? Parecen muy pocos.

Entonces, después de leer "Seis sombreros para pensar", descubrí que esta es realmente una buena guía de pensamiento.

Primero, guiará el pensamiento. Primero debemos aclarar el objetivo y la dirección del pensamiento, saber claramente qué efecto queremos lograr esta vez y luego pensar de manera planificada.

En segundo lugar, una vez que tenemos una dirección clara, naturalmente necesitamos comprender hechos y datos objetivos. No podemos idear métodos y estrategias sin ningún motivo. En lugar de ello, primero debemos enumerar todos los hechos y la información. como si fuera una visualización completa y objetiva. Un mapa completo hace que sea mucho más fácil elegir una ruta.

En tercer lugar, cada uno tiene su propio modo de pensar habitual y mira diferentes problemas desde la misma perspectiva cada vez. Este hábito limita nuestra visión y fácilmente puede provocar disputas y distanciamiento entre las personas. Al utilizar el método de los "Seis sombreros para pensar", todos pueden leer el problema de manera integral y solo expresar sus pensamientos y opiniones desde la misma perspectiva al mismo tiempo, lo que puede resolver el problema sin dañar la relación ni meterse en problemas.

En cuarto lugar, el pensamiento negativo ya no es algo malo y molesto, sino un arma que puede evitar el fracaso o la pérdida por adelantado. Si piensas de antemano en todas las dificultades que puedes enfrentar antes de hacer algo, ¿podrás tomar precauciones y evitar peligros? Esto es lo que hace el pensamiento negativo.

En quinto lugar, debes tener el coraje de expresar tus pensamientos y no juzgar los pensamientos en tu cerebro antes de expresarlos. Sin análisis y comparación, nadie puede determinar qué idea es útil o inútil.

En sexto lugar, el trabajo duro es el atajo hacia el pensamiento creativo. Mucha gente piensa que no es creativa y que no se le ocurren ideas nuevas. Entonces, ¿deberíamos preguntarnos si nos hemos dado tiempo suficiente para pensar y ser creativos con todas nuestras fuerzas? Tal vez no eras tan bueno al principio y no estabas tan satisfecho con eso. ¿Qué pasa si sigues trabajando duro?

En séptimo lugar, la creatividad significa desafiar lo imposible. Sólo rompiendo el marco del pensamiento podemos crear mejores ideas. El marco es posibilidad. Estamos acostumbrados a colocar la experiencia aprendida y acumulada en el marco del cerebro. Si se ajusta a él, será posible, y si no. ajustarse a él, será imposible. Sin embargo, cada invención y creación no puede. ¿Están todos desafiando la imposibilidad de la comprensión del cerebro? Trate de pensar creativamente en contra del sentido común y trate de convertir en realidad ideas en las que nunca había pensado.

Octavo, corrija su actitud de pensamiento y piense tanto como sea posible, en lugar de ocuparse de recados, solo quiera completar la tarea. Trate de tratar el pensamiento como un juego divertido, avance constantemente y encuentre soluciones ilimitadas. No se trata sólo de encontrar una solución al problema.

Noveno, cuando se utilizan los "Seis Sombreros para Pensar", es mejor encontrar a alguien que sea el organizador del pensamiento. Él puede servir como anfitrión y decirle qué paso del pensamiento debe tomar, y él puede hacerlo. También le recuerda que no debe hacerlo durante un momento específico del sombrero para pensar, si de repente usa el sombrero equivocado y piensa mal debido a un hábito o emoción, también puede monitorear el proceso de pensamiento, resumir el contenido del pensamiento, etc. Tener un gerente tan pensante garantiza que el proceso de pensamiento vaya siempre en la dirección correcta.

Al analizar problemas en el futuro, creo que los "Seis Sombreros para Pensar" pueden convertirse en una herramienta para pensar, que sea más completa, conveniente y rápida. No estoy seguro de si cada autor japonés piensa de manera diferente que un autor británico. Al menos el autor de "Thinking Weapons Taught Me by McKinsey" y el autor de "Six Thinking Hats" tienen diferentes formas de pensar al escribir libros. Tomemos como ejemplo la toma de notas. Aunque el libro de cada autor tendrá un subtítulo para cada capítulo, en el caso de los libros escritos por autores japoneses, puede registrar tanto los títulos de los capítulos como los subtítulos en su cuaderno. Al igual que en la pizarra de la escuela, el título principal (pregunta) y el subtítulo (explicación del problema).

Al mismo tiempo, la narración del autor japonés en el subtítulo explicará con más detalle el subtítulo e incluso marcará los resultados del primer, segundo y tercer análisis. En cuanto al libro del autor británico, después de escribir el título en las notas, el cerebro empieza a resumirlo para ver qué se puede extraer y escribir en las notas. Ambos métodos son muy interesantes, no puedo decir cuál es mejor, de hecho, ambos tienen sus ventajas y desventajas. El libro japonés lleno de notas no sólo guía el pensamiento, sino que también limita el pensamiento posterior. Las notas de libros británicos que no sé cómo resumir ejercitan el pensamiento de mi cerebro, pero que también son fácilmente malinterpretadas por el pensamiento inherente de los lectores, sin comprender realmente el significado del libro. Al leer, sólo los benevolentes ven la benevolencia y los sabios ven la sabiduría.

Después de leer el capítulo 6 de "Seis sombreros para pensar"

Después de leer el libro "Seis sombreros para pensar", analicemos el pensamiento desde la perspectiva del color, que enriquece nuestra comprensión del problema.

Todo el libro presenta seis sombreros para pensar, que se nos muestran en diferentes colores. Los sombreros de pensamiento blancos piensan basándose en hechos y datos, lo que nos permite utilizar métodos de pensamiento racional para interpretar los pros y los contras de los problemas. El sombrero rojo para pensar le da a las personas un sentimiento vívido, por lo que representa nuestras emociones y sentimientos, y el punto de partida de nuestras acciones se basa en las emociones y sentimientos, por lo que debemos controlar nuestras emociones y sentimientos para resolver problemas La solución ha logrado un desarrollo positivo.

El sombrero de pensamiento negro representa precaución y precaución. Siempre expresa objeciones a las soluciones que proponemos con puntos de vista opuestos. Aunque siempre está en un proceso de pensamiento sombrío, su existencia también compensa nuestro pensamiento. es demasiado positiva, unilateral e insuficiente. El sombrero amarillo para pensar representa la luz del sol y la elevación. Es un pensamiento positivo sobre los problemas y un pensamiento constructivo. Amplía nuestros horizontes y nos permite afrontar cada problema con confianza.

El sombrero de pensamiento verde está lleno de vitalidad y vitalidad. Nos permite mirar los problemas desde una perspectiva creativa y permite sublimar el problema. Sin embargo, necesitamos dominar las habilidades para controlar el grado de. sublimación. Su propuesta no es inútil, tal vez explique el problema en sí, tal vez amplíe nuestros horizontes, etc. Debemos aceptar estas opiniones, y la implementación de las opiniones finales será considerada en base a nuestro entusiasmo. El sombrero azul para pensar es nuestro replanteamiento del pensamiento, que nos permite combinar los sombreros pensantes de otros colores para completar el análisis y solución de problemas, y completar la supervisión y resumen del pensamiento.

De hecho, estos métodos se complementan entre sí en el proceso de pensamiento. Es imposible para nosotros resolver el problema utilizando un solo método. Sólo las aplicaciones flexibles y cambiantes pueden hacer que nuestro proceso de pensamiento sea más perfecto. Después de leer el capítulo 7 de "Seis sombreros para pensar"

Ahora, cuando nos ocupamos de las cosas, descubrimos que el proceso puede ser muy diferente, pero que, de hecho, es necesario pensar con claridad. Y el mayor enemigo del pensamiento es la confusión. Siempre intentamos hacer demasiadas cosas al mismo tiempo. Buscamos información, somos influenciados por nuestros sentimientos, perseguimos nuevas ideas y elecciones, debemos ser cautelosos y también buscamos avances... Debido a que tenemos demasiadas cosas que hacer, eso causa confusión en nuestro pensamiento.

Personalmente creo que "Seis sombreros para pensar" nos dice cómo clasificar estas cosas y cómo pensar con claridad. Haz que nuestro pensamiento sea más claro.

Para eliminar el yo, debemos pensar con rapidez y eficacia. El mayor obstáculo reside en el yo. Las personas siempre tienden a defenderse en el proceso de pensar: el pensamiento siempre se utiliza con los demás o para atacar y derrotar a otros. El pensamiento sirve para sacar tus propias conclusiones y demostrar lo inteligente que eres. A veces las personas no están de acuerdo con alguien simplemente porque quieren derribar a otra persona. Si otra persona hubiera dicho el mismo punto de vista, quizás estaría completamente de acuerdo. A menudo no nos damos cuenta del todo de lo destructiva que es la autoconciencia para el pensamiento eficaz. No pensamos en cómo lograr los mejores resultados.

Los seis sombreros para pensar nos permiten partir de un pensamiento integral y diferente. Seamos más organizados y claros.

La primera forma de pensar: buscar las ventajas y los lados positivos de las cosas (amarillo)

La segunda forma de pensar: usar el pensamiento innovador para considerar los problemas (verde)

Tres tipos de pensamiento: recopilar información de manera objetiva y exhaustiva (blanco)

El cuarto tipo de pensamiento: observar los problemas desde las emociones, la intuición y la sensibilidad (rojo)

El quinto tipo de pensamiento: participar en observar las deficiencias y los peligros ocultos de las cosas (negro)

El sexto tipo de pensamiento: control y organización en el pensamiento (azul)

En aplicación , utilizamos sombreros de diferentes colores para representar Pensar diferente. Luego, el autor los dividió en diferentes sombreros y usó este sombrero como herramienta de pensamiento cuando necesitamos pensar con calma. Cuando necesitamos tomar una decisión, podemos usar todos los sombreros para permitirnos ver todo claramente a través del pensamiento. Cuando nuestro equipo está en un punto bajo, lo que más necesitamos usar es el sombrero amarillo para pensar. Cuando avancemos, es posible que necesitemos usar el sombrero negro para mejorar aún más.

Cuando queremos buscar avances, debemos utilizar más sombreros verdes. Como gerente, siempre debes utilizar la mentalidad de sombrero negro. Al comunicarse hacia abajo, debe utilizar sombreros amarillos, etc.

¡Utilicemos un pensamiento diferente para aclarar nuestras ideas y objetivos! "Seis sombreros para pensar" después de leer el capítulo 8

La primera vez que escuché el término "Seis sombreros para pensar" fue de mi profesor de formación, el Sr. Du. Uno de los principales cursos de formación del Sr. Du ahora es enseñar. Escuché que los cursos sobre innovación del pensamiento humano giran principalmente en torno a la idea de los seis sombreros para pensar y cómo utilizar esta forma de pensar para pensar e innovar. Escuché que es muy popular. ¡Ha estado enseñando este curso durante la mayor parte del año y ha influido en muchas personas! Es una pena que hasta ahora no haya tenido la oportunidad de escuchar su clase abierta, lo cual es una pena. Entonces compré a Edward. Virtud. Vine a leer "Seis sombreros para pensar" de Bono para satisfacer mi curiosidad; en segundo lugar, espero que influya y mejore mi forma de pensar.

El libro "Seis sombreros para pensar" es muy fino, pero el contenido no es "delgado". La publicidad del libro es muy ruidosa y dice que es el libro número uno del mundo sobre formación del pensamiento innovador, y lo es. también conocido como uno de los libros de negocios más valiosos del siglo XX. Acabo de terminar de leerlo y me siento un poco confundido. La primera sensación es que es demasiado abstracto. Todo el libro habla del modelo de pensamiento de los seis sombreros. Es muy teórico y no es fácil de entender. No es difícil entender las palabras, pero creo que si se pueden utilizar en la práctica es un punto de referencia para juzgar si se entiende, ¡lo cual no es tan fácil! Cuando recientemente tuve un intercambio de conferencias con el Maestro Du, el Maestro Du me indicó que cuando hablamos de teorías y principios, debemos comenzar desde afuera hacia adentro, desde lo simple hasta lo profundo, desde ejemplos cotidianos que sean fáciles de entender en vida, a los propios ejemplos de Jinyu, y luego Si explica la teoría, será más fácil de entender para los estudiantes. Por eso soy un poco quisquilloso.

Creo que el concepto de Bono de seis sombreros para pensar tiene dos propósitos o beneficios principales. La primera es simplificar el pensamiento, permitiendo a los pensadores hacer sólo una cosa en un momento determinado y pensar en una sola dirección. Los pensadores no tienen que tener en cuenta las emociones, la lógica, la información, la esperanza y la creatividad al mismo tiempo. Puede manejarlo por separado. El sombrero de pensamiento blanco piensa en hechos y datos objetivos; el sombrero de pensamiento rojo proporciona una visión perceptiva, observando los problemas desde las emociones, la intuición y la sensibilidad; el sombrero de pensamiento negro significa precaución y precaución, y señala los riesgos de cualquier punto; vista. Mire los problemas desde las deficiencias y los peligros ocultos de las cosas; el sombrero de pensamiento amarillo se refiere al pensamiento optimista, esperanzador y positivo; el sombrero de pensamiento verde apunta a la creatividad y nuevas perspectivas, y utiliza el pensamiento innovador para considerar los problemas; el proceso de pensamiento y otros controles y organización del Think Cap.

Si se trata de una reunión para discutir temas, todos pueden expresar sus opiniones en la misma dirección sin discutir, y luego tomar decisiones y méritos. El segundo propósito es permitir a los pensadores cambiar libremente sus métodos de pensamiento. Cuando alguien en una reunión sigue haciendo comentarios negativos, puede pedirle que se quite el sombrero negro para pensar y luego pedirle que se ponga otro sombrero para pensar y que mire el problema desde otra perspectiva. Jaja, ¿no es divertido? Los extranjeros son muy divertidos y expresan este tipo de pensamiento invisible en una forma tangible (aunque este tipo de sombrero para pensar de diferentes colores no existe en especie, sigue siendo una forma que se puede percibir. Según el autor, muchas empresas en el extranjero utilizan Esta forma de pensar ha logrado muy buenos resultados y creo que debería ser eficaz. Sin embargo, dada la seriedad y rigidez del pueblo chino, calculo que no será muy fácil de practicar, e incluso si se pudiera hacer. El efecto se reducirá considerablemente. Sin embargo, el modo de pensamiento personal sigue siendo válido. Si estás dispuesto a pensar de esta manera, creo que al menos las decisiones que tomas y las cosas que observas pueden ser más objetivas y precisas. usted para tomar la decisión más razonable. La elección más eficaz.