Google "¿Cómo innovar?

Incluso entre las empresas de Internet conocidas por su innovación, las capacidades de innovación de Google son insuperables. Ya sean motores de búsqueda, buzones de Gmail, editores de documentos en línea, Google Earth, sistemas operativos móviles Android o la "computación en la nube" más popular hoy en día, Google está a la vanguardia de la tecnología. Google es un líder tecnológico clásico que demuestra que la tecnología no sólo afecta la estrategia empresarial, sino que cuando la tecnología es lo suficientemente poderosa, la tecnología en sí es la estrategia.

Los famosos gurús de la gestión Thomas Davenport y Barra Yale observaron de cerca a Google y escribieron un artículo "Descifrando el mecanismo de innovación de Google", que se publicó en el "Harvard Business Review". El secreto de la innovación de Google es que la plataforma de Google es esencialmente un centro de innovación. Diferentes terceros pueden acceder a la plataforma para desarrollar nuevas aplicaciones que incorporen elementos de la funcionalidad de Google, así como probar y comercializar sus propios productos entre los usuarios.

En otras palabras, Google no innova solo, sino que se esfuerza por crear un "ecosistema" innovador en el que exista una interacción saludable entre Google, terceros innovadores, usuarios y anunciantes. Se crea un círculo virtuoso. eso beneficia a todas las partes, especialmente a Google. Como propietario y operador del ecosistema, Google puede controlar el crecimiento de su ecosistema y capturar una parte desproporcionada de los ingresos porque cada transacción pasa a través de la plataforma de Google.

En términos de organización del tiempo, Google ha formulado una política para incorporar la innovación en los presupuestos de tiempo de trabajo de los empleados, exigiendo que el personal técnico dedique el 80% de su tiempo a operaciones principales de búsqueda y publicidad, y el 20% restante ​​en tecnologías de su propia elección, lo que obliga a los empleados a liberar tiempo para la innovación. Google, bueno para explotar el fracaso y la disrupción, está impulsando rápidamente muchas innovaciones. Estas innovaciones pueden no ser perfectas, pero Google deja que el mercado las elija, minimizando así el costo del fracaso de la innovación.

Cultura empresarial que inspira la creatividad Google realmente considera a sus empleados como su activo más importante. Les brinda una gran cantidad de oportunidades para estimular su sabiduría, crea un ambiente de trabajo de buen conocimiento y utiliza una cultura empresarial única. Atraer el mejor talento. En términos generales, el proceso de ideación creativa es caótico, pero Google ha utilizado un proceso de evaluación creativa basado en datos para equilibrar bien este desorden. El énfasis de Google en el análisis y los datos supera con creces el de la mayoría de las otras empresas.

Después de leer este conjunto de artículos, descubrirá que la innovación de Google no es el resultado de dos genios técnicos. Google tiene muchos genios técnicos, pero la razón fundamental de la innovación de Google radica en un gran "ecosistema de innovación" y los recursos humanos relacionados que respaldan este ecosistema.